淺談行政管理畢業(yè)論文范文
淺談行政管理畢業(yè)論文范文
行政管理的有效性,所包含的層面是非常多的,每一個(gè)層面都涉及到很多方面的內(nèi)容。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的行政管理畢業(yè)論文，供大家參考。
行政管理畢業(yè)論文范文一：高校行政管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)提升策略
摘要：我國高等教育經(jīng)過最近幾十年的大力發(fā)展，已經(jīng)取得了較好成績。行政管理工作在高校各項(xiàng)工作中既處于基礎(chǔ)地位，又顯得異常重要。就目前的情況而言，我國高校特別是地方高校行政管理人員在綜合素質(zhì)方面的現(xiàn)狀與我國高等教育的快速發(fā)展不能同步也不相匹配。在我國高等教育處于改革發(fā)展、創(chuàng)新和快速發(fā)展時(shí)期，所面臨的新形勢和新格局對高校管理工作提出了更高的要求。本文在分析當(dāng)前我國高校行政管理人員綜合素質(zhì)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對如何提高我們高校，特別是地方型高校行政管理人員的綜合素質(zhì)提出了較有針對性的建議。
關(guān)鍵詞：地方高校;行政人員;綜合素質(zhì)
高等學(xué)校行政管理是指高等學(xué)校為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)，依憑組織機(jī)構(gòu)和制度，采用相應(yīng)的措施和手段，積極發(fā)揮管理職能，帶領(lǐng)并引導(dǎo)師生員工，充分利用各種資源，有效地完成學(xué)校工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的組織活動(dòng)。高校行政管理工作是高校日常工作的重要組成部分[1]。雖然在當(dāng)前科學(xué)全面的教育管理知識體系下，中國高校的行政管理工作已逐漸步入科學(xué)、有效的軌道，但由于管理模式改革并不徹底、人員素質(zhì)參差不齊等原因，導(dǎo)致目前中國高校行政管理工作遭遇到了不容忽視的“瓶頸”。而其中，行政管理人員的綜合素質(zhì)是制約高校行政管理工作水平的重要因素。
一、我國高校行政管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀不同
我國高等教育正處于改革、發(fā)展新時(shí)期，高校的管理工作面臨著更加復(fù)雜的局面，因此，對高校管理人員的自身素質(zhì)和工作能力提出了更高的要求。從目前的情況看，全國高校管理人員隊(duì)伍普遍存在以下幾個(gè)方面的問題：
(一)知識體系陳舊、老化，缺乏專業(yè)的管理知識和能力
大多數(shù)高校管理人員的主要來源有三個(gè)：一是畢業(yè)后直接分配到行政機(jī)關(guān)從事行政管理工作的人員;二是因工作需要，從專業(yè)教師中挑選出來做行政管理工作的人員;三是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)等途徑到行政機(jī)關(guān)工作的人員[2]。高校管理人員的這三個(gè)主要來源導(dǎo)致了大部分高校管理人員缺乏專業(yè)的管理知識，再加之管理工作的日常性和事務(wù)性，且多為重復(fù)性的繁瑣工作，導(dǎo)致高校管理崗位的流動(dòng)性不大，繁重的管理事務(wù)也導(dǎo)致大部分管理人員沒有像專業(yè)教師那樣有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、交流。因此，年齡結(jié)構(gòu)老化、知識結(jié)構(gòu)無法更新、視野不夠?qū)掗煹葐栴}近年來逐漸在高校管理隊(duì)伍中凸顯。越來越多的新情況、新問題要求高校管理人員及時(shí)更新自身的知識結(jié)構(gòu)，掌握更新更現(xiàn)代化的管理知識和應(yīng)用技術(shù)能力。
(二)個(gè)人發(fā)展空間不足引起職業(yè)倦怠
在政策制定上，很多高校都將師資隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)，而管理隊(duì)伍的建設(shè)則往往被忽視。與專業(yè)教師或輔導(dǎo)員等管理人員不同，行政管理人員工作的常規(guī)性極強(qiáng)，總抱著不求有功但求無過的思想，很難有突顯成績的機(jī)會(huì)。因此，行政管理人員在職位上升和獲得榮譽(yù)等方面的空間變得異常狹小。目前，包括地方高校在內(nèi)的全國大多數(shù)高校都沒有形成針對行政管理人員的科學(xué)的職業(yè)發(fā)展和職務(wù)晉升的規(guī)劃體系，從而導(dǎo)致其在工作中沒有明確發(fā)展目標(biāo)，常此以往就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的職業(yè)倦怠感，有的甚至在行政管理崗位上不能堅(jiān)持下去，直接影響行政管理部門工作的正常運(yùn)行。
(三)管理模式陳舊造成的工作方式不科學(xué)
長期以來，高校建設(shè)中都將教學(xué)、科研放在工作首位，而忽視了管理人員為教學(xué)、科研服務(wù)的重要性。因此，國內(nèi)高校普遍缺乏完善的行政管理制度和體系。一是缺乏對行政管理人員的科學(xué)評價(jià)體系，致使行政管理人員長期產(chǎn)生置身于繁雜瑣事的心理，工作缺乏目標(biāo)。二是沒有有效的薪酬和福利激勵(lì)機(jī)制，使行政管理人員缺乏上升的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。而科學(xué)合理的管理模式和體制以及相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制則是高校賴以高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。
二、提高高校行政管理人員綜合素質(zhì)的對策
高校行政管理人員是學(xué)校各部門的管理者，他們自身能力和水平的高低既決定著本部門的績效又影響著全校工作能否持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。要提高高校行政管理人員的綜合素質(zhì)必須堅(jiān)持以人為本的原則，從行政管理人員個(gè)體出發(fā)，既考慮到整體發(fā)展又關(guān)注每位管理人員的差異化發(fā)展?？傮w看來，要切實(shí)保證高校行政管理工作的高效運(yùn)行，切實(shí)提高高校行政管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)從以下幾方面入手：
(一)著力培養(yǎng)高校行政管理人員的創(chuàng)新素質(zhì)
創(chuàng)新能力，不僅是一個(gè)國家、民族的靈魂，更是高等教育發(fā)展的動(dòng)力之源。當(dāng)今世界是一個(gè)知識體系不斷更新的時(shí)代，如何站在各種知識、信息資源的制高點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)甚至是預(yù)見新問題、具備解決問題的新能力，是知識經(jīng)濟(jì)背景下一名優(yōu)秀管理人員所應(yīng)具備的基本素質(zhì)之一。高等教育管理創(chuàng)新，是指一種完全新型和實(shí)際有效的資源整合模式，以利于充分調(diào)動(dòng)管理者和被管理者雙方的積極性[3]。然而，高校管理是一個(gè)龐大的綜合體，涉及事務(wù)繁雜、范圍廣，培養(yǎng)和提高高校管理人員的創(chuàng)新能力在更多的時(shí)候只是一句空話，根本無法落實(shí)。對于處于具體工作崗位上的高校行政管理人員來說，面臨的境況更多的是“無暇創(chuàng)新、無力創(chuàng)新”。其實(shí)，一個(gè)管理人員的創(chuàng)新能力并不體現(xiàn)在做某一件驚天動(dòng)地的大事上，而是落實(shí)在每一個(gè)決策和管理行為的實(shí)施過程中。
(二)重視高校行政管理人員心理素質(zhì)的提高
高校管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性勞動(dòng)，也是一項(xiàng)帶有創(chuàng)造性和藝術(shù)性的活動(dòng)，其改革、創(chuàng)新任務(wù)十分艱巨，遇到困難，遭受挫折在所難免。作為高校管理人員必須要具有過硬的心理素質(zhì)，才能更好地迎接挑戰(zhàn)[4]。特別是在一些快速發(fā)展的高校，行政性事務(wù)任務(wù)緊、要求高，對行政管理人員提出了從未有過的挑戰(zhàn)。因此，不管是學(xué)校還是管理人員本身都應(yīng)重視心理素質(zhì)在高校行政管理人員綜合素質(zhì)中的重要作用。具有良好的心理素質(zhì)可以使人以更積極、樂觀和寬容的態(tài)度對待工作，并用堅(jiān)韌不拔的毅力戰(zhàn)勝管理工作中出現(xiàn)的困難和障礙。
(三)職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)與提高不容忽視
高校管理人員是開展高校行政工作的核心力量，他們的職業(yè)道德素質(zhì)的高低直接影響到高校行政管理工作的效率和水平。高校行政管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是要熱愛教育工作，安心管理崗位[5]。由于行政管理工作自身的特性，使得在具體崗位上的管理人員對瑣碎性的工作既可以認(rèn)真對待，又可以敷衍了事。而再科學(xué)的考評辦法也無法做到事無巨細(xì)地落實(shí)到每一件具體事務(wù)上。因此，行政管理人員的職業(yè)道德首先就體現(xiàn)在對本職崗位的忠誠和熱愛。其次，應(yīng)具有自我提升的意識。由于行政管理工作涉及面廣，且主要是為教學(xué)科研人員服務(wù)。因此，高校行政管理人員除了應(yīng)具有熱愛本職崗位的素養(yǎng)，還應(yīng)具有不斷自我提高的意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與高校教學(xué)、科研有關(guān)的知識，以便以更科學(xué)的方法、更包容的態(tài)度做好本職工作。
(四)不斷更新高校行政管理人員的綜合知識和能力素養(yǎng)
高校行政管理人員要有不斷更新自己的知識體系和能力素養(yǎng)，站在知識領(lǐng)域最前沿，了解世界最新動(dòng)態(tài)。高校是培養(yǎng)高級專門人才的基地，高校管理人員在這種知識分子匯集的環(huán)境中工作，根本目的是為教學(xué)、科研和人才培養(yǎng)服務(wù)。這就要求高校行政管理人員具有系統(tǒng)扎實(shí)的科學(xué)文化理論素養(yǎng)和科學(xué)管理的能力[6]。高校管理人員的綜合知識素養(yǎng)應(yīng)包含三個(gè)方面：一是堅(jiān)實(shí)的馬克思主義理論知識水平，以提高自身思想素質(zhì)、正確認(rèn)識問題，指導(dǎo)工作方向。二是全面的科學(xué)文化知識，以適應(yīng)高校嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的知識文化環(huán)境。三是系統(tǒng)的管理科學(xué)知識。管理知識，特別是教育管理知識可以說是目前高校行政管理人員普遍缺乏的知識素養(yǎng)。豐富的管理知識是取得高效、科學(xué)工作的保障。除了堅(jiān)實(shí)的知識素養(yǎng)外，高校行政管理人員還應(yīng)著重提高自身的文字表達(dá)能力和語言表達(dá)能力、團(tuán)結(jié)合作能力和組織指導(dǎo)能力等行政工作能力。
參考文獻(xiàn)：
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行政管理畢業(yè)論文范文二：當(dāng)前企業(yè)行政管理工作思路創(chuàng)新
摘要：總而言之，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，行政管理工作的開展有著極為重要的意義。
關(guān)鍵詞：行政管理;創(chuàng)新
企業(yè)行政管理工作與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流有著密切的聯(lián)系，在開展行政管理工作過程中，其涉及到多個(gè)部門之間的一些細(xì)微環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。由此可見，行政管理工作對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的作用與意義。因此，作為企業(yè)的工作人員，應(yīng)當(dāng)充分意識到行政管理工作的重要性，對企業(yè)行政管理工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，明確該項(xiàng)工作的具體定位，從而將行政管理的效能充分發(fā)揮出來。
一、企業(yè)加強(qiáng)行政管理創(chuàng)新的重要意義分析
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久健康的發(fā)展，就要積極適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合自身的發(fā)展情況與未來的發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，并且通過行政管理工作，對企業(yè)的行為進(jìn)行合理調(diào)控與管理。企業(yè)行政管理工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其主要的目的就是在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對發(fā)展過程及目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，能夠使企業(yè)提升社會(huì)適應(yīng)性，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展;實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率，逐步增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，并且能激發(fā)出員工為企業(yè)發(fā)展而貢獻(xiàn)的積極性與創(chuàng)造性;實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，對于明確并調(diào)整企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)步的源泉與動(dòng)力，是員工工作與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，而企業(yè)的行政管理工作，就是要能夠營造出一種和諧的氛圍，并在這種氛圍中促進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)各階段的發(fā)展目標(biāo)。
二、企業(yè)行政管理工作中存在的問題分析
1.行政管理工作觀念較為陳舊。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，也為企業(yè)的的發(fā)展帶來的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)行政管理工作的重要性逐漸突顯出來。然而當(dāng)前依然有部分企業(yè)未能意識到行政管理工作的重要性，并且缺乏行政管理意識，主要表現(xiàn)在：企業(yè)上層管理人員缺乏行政管理意識，過度注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了提升行政管理工作的效率;企業(yè)行政管理工作人員觀念落后陳舊，難以滿足當(dāng)前行政管理工作的快速發(fā)展。
2.行政管理工作未能得到全面貫徹落實(shí)。
行政管理部門和銷售、生產(chǎn)等部門是不一樣的，在企業(yè)中開展行政管理工作并不能在很短的時(shí)間內(nèi)就看到效果，在企業(yè)中處于后臺服務(wù)。行政管理工作人員未能從根本上了解該項(xiàng)工作的本質(zhì)，對自己的定位也僅僅是一個(gè)管理者，而對于高層管理人員更是選擇順從的態(tài)度。這種觀念與心態(tài)在很大程度上挫傷了企業(yè)工作人員的主動(dòng)性與及解析機(jī)構(gòu)，并且也可能造成與企業(yè)具有實(shí)際效益的企業(yè)部門無法實(shí)現(xiàn)合作，最終導(dǎo)致工作中各司其職，未能將行政管理工作的內(nèi)容落實(shí)到位，并且在各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)方面存在較大難度，行政管理部門的本身價(jià)值難以充分發(fā)揮出來。
3.缺乏健全科學(xué)的行政管理機(jī)制體制。
企業(yè)在當(dāng)前的運(yùn)行與發(fā)展過程中，行政管理機(jī)制不夠健全，其主要體現(xiàn)在：第一，行政管理規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善。由于企業(yè)行政管理工作的重要性往往難以被正確認(rèn)識，導(dǎo)致制定的規(guī)章制度無法和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng);第二，企業(yè)管理職能分工較為模糊。企業(yè)行政管理工作人員如果分工不明確，則可能導(dǎo)致工作流程與責(zé)任劃分不夠清晰，這就可能導(dǎo)致企業(yè)職能部門工作混亂無序，降低了企業(yè)行政管理工作的效率，從而在整體上拉低了其他各項(xiàng)管理工作效率，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來很大的阻礙。
三、企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新的相關(guān)策略分析
1.對行政管理體制進(jìn)行改革與完善。
企業(yè)行政管理工作開展的重要基礎(chǔ)就是行政管理體制，其對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，但行政管理制度也往往成為工作中矛盾的高發(fā)點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在改革的大環(huán)境中，結(jié)合當(dāng)前的工作效率與運(yùn)營實(shí)際情況，對當(dāng)前推行的行政管理體制進(jìn)行改革與完善，使其能夠促進(jìn)企業(yè)行政管理各項(xiàng)工作的正常、有序開展。值得注意的是，在對行政管理體制創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)注重員工的同步參與。只有這樣才能使員工在根本上接受行政管理制度，自覺主動(dòng)維護(hù)企業(yè)行政管理制度的改革。此外，還應(yīng)當(dāng)對先行的行政管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，堅(jiān)持政企分開的理念，對企業(yè)行政管理職能進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，從而確保企業(yè)行政管理措施能得到全面的貫徹落實(shí)。
2.全面強(qiáng)化行政管理信息化改革力度。
隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)行政管理工作中信息化程度也在不斷提升。信息管理系統(tǒng)在行政管理工作中的作用越來越大，甚至逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升自動(dòng)化辦公能力。在行政管理工作中，應(yīng)當(dāng)采用信息化、電子化的方式完成各項(xiàng)工作，并且構(gòu)建出完善的行政管理網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。企業(yè)還可以通過電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為行政管理工作人員提供輔助決策、計(jì)劃及分析功能，促進(jìn)行政管理工作能夠更加科學(xué)地進(jìn)行。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對決策支持系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。該系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)交互式的信息系統(tǒng)，其通過知識庫、模型庫及數(shù)據(jù)庫等，輔助企業(yè)行政決策人員對相關(guān)問題進(jìn)行解決，從而提升了行政管理工作的效率。
3.明確企業(yè)行政管理工作方向。
企業(yè)行政管理工作的主要對象是企業(yè)，該項(xiàng)工作是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營的，所以無論是服務(wù)層、協(xié)調(diào)層，還是企業(yè)的管理層，在開展行政管理工作時(shí)都應(yīng)當(dāng)將服務(wù)企業(yè)作為主要的宗旨。由于企業(yè)的生產(chǎn)及銷售部門職責(zé)有所差異，其很少承擔(dān)相應(yīng)的行政管理工作，并且這些部門的主管人員在思想觀念上較為狹隘，并且將企業(yè)行政管理工作進(jìn)行強(qiáng)制性劃分。為此，作為企業(yè)部門主管必須轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)思想，意識到行政管理工作是需要各個(gè)部門共同參與的，只有各部門一起努力，才能使得行政管理工作走向更加明確，也才能從根本上提升企業(yè)行政管理工作的水平。
4.培養(yǎng)企業(yè)工作人員樹立行政管理創(chuàng)新意識。
第一，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人員對于行政管理工作的重要性認(rèn)識。作為企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，行政管理工作度與企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在企業(yè)策略制定過程中考慮到如何提升行政管理效率，從而促使行政管理工作更好地為企業(yè)服務(wù);第二，培養(yǎng)企業(yè)行政管理工作人員意識。在開展行政管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對行政管理工作人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。只有從意識、理念、思想層面認(rèn)識到行政管理創(chuàng)新的重要意義與作用，才能保證行政管理工作的正常開展，并且為行政管理工作創(chuàng)新奠定重要基礎(chǔ);第三，通過培養(yǎng)與教育等手段提升企業(yè)行政管理人員的綜合素質(zhì)。全面提升行政管理人員素質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理改革與創(chuàng)新的必要手段，也是提高行政管理工作效率的重要措施。
四、結(jié)語
總而言之，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，行政管理工作的開展有著極為重要的意義。作為行政管理工作人員，只有充分認(rèn)識到行政管理工作的重要性，明確行政管理工作定位，并且加強(qiáng)對行政管理模式的完善與創(chuàng)新，在注重提升自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，妥善做好各項(xiàng)行政管理工作內(nèi)容，最終促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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