相關行政管理畢業(yè)論文范文
人是理性和感性的結合體,行政管理領導層做決策時不可能完全是理性的,他會夾雜著個人情感成分,而行政管理領導層要做的是保證自身情感在理性和感性合理結合的基礎上做出正確、科學的決策。下面是學習啦小編為大家整理的相關行政管理畢業(yè)論文，供大家參考。
相關行政管理畢業(yè)論文范文一：高校內(nèi)部行政管理運行機制分析
〔內(nèi)容提要〕近年來，在外部市場經(jīng)濟壓力下，我國高等教育體制改革緩慢啟動，高校內(nèi)部行政管理機制隨之變革也是題中應有之意。本文總結了高校內(nèi)部行政管理的四點共性問題，分別從管理層級和管理幅度、行政機構管理職能變革、權力配置和利益分配以及改革的長效性與動態(tài)性角度提出高校內(nèi)部行政管理運行機制變革應注意的重點和難點，倡導實事求是地看待改革進程及其成果，在現(xiàn)實之中理性地推進改革。
〔關鍵詞〕高校行政管理;機構改革;權力配置;去行政化
高校作為一種社會組織，其運行離不開有效的內(nèi)部行政管理，高校內(nèi)部行政管理運行機制的有序和有效，對辦學活動的順利進行有著極為重要的作用。運行機制雖因校而異、各具特色，但以下幾方面的共性問題，高校在進行內(nèi)部行政管理運行機制變革時應當引起注意。
一、確定合理的管理層級和管理幅度
管理層級是指管理的縱向層次，應該承認，層級化管理具有其存在的必要性與重要性，為了協(xié)調(diào)組織成員的行動，確保組織管理的有效性，在組織內(nèi)部必然要形成若干的管理層級，而以社會學視角而論，人類社會以及人類社會中的組織為了有效率地達成某種目的，均不可避免地走向層級化管理形態(tài)。管理幅度又稱管理寬度，是指管理的橫向范圍。一般而言，管理層次與管理幅度有關，管理幅度大，管理層次就少;管理幅度小，管理層次就多。但是，管理層級與管理幅度之間又是相互影響、相互矛盾的，在一定條件下考察二者的關系就會發(fā)現(xiàn)，管理幅度縮小，則導致管理層級增多;管理層級減少，則導致管理幅度增大。管理層級與管理幅度之間相互排斥、相互矛盾的現(xiàn)象并沒有統(tǒng)一的解決模式，想要理解并解決這一矛盾現(xiàn)象，則應綜合考慮一系列因素。就高校的內(nèi)部行政管理而言，高校的規(guī)模、區(qū)域位置、行政人員的能力以及各種基礎設施的配置情況都構成對于管理層級和管理幅度的影響因素，這就需要科學分析，根據(jù)高校實際管理的需要進行理性決策。
二、轉變高校內(nèi)部行政管理機構職能
根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，轉變高校內(nèi)部行政管理機構的職能，減弱高校行政管理的計劃性、統(tǒng)一性。近年來，在外部市場經(jīng)濟壓力下，高等教育體制改革不得不緩慢啟動，一些高校借鑒國外大學管理經(jīng)驗，根據(jù)本校實際情況，紛紛引入帶有市場性、差異性的行政管理方式，強化服務性和個性化，調(diào)整機構設置，延伸行政管理職能，拓展服務空間。但不能否認的是，詬病已久的高校在計劃經(jīng)濟時期留下的行政化痼疾仍難消除，少數(shù)人對高校進行行政化治校，靠權力配置教育資源，不但束縛了大學與師生的創(chuàng)造性，抑制了高校的獨立、平等、民主的活力，更成為滋生腐敗與不公等弊端的根源。因此，應建立法人治理結構的高校管理體制，以“朱清時時代”的南方科技大學為例，學校以理事會治理模式，引進教授組成教授委員會投票，學校教授治學等等，為高校去行政化走出了第一步。當然，以徹底去行政化而論還有一定距離，這需要社會的進步，教育體制改革的深入。
三、校園兩級管理體制改革
校院兩級管理體制改革是近年來高校改革的重點，也是難點。在校院兩級管理體制構建上，應根據(jù)高等教育發(fā)展的需要，適度調(diào)整權力配置和利益分配的結構，重心下移，逐步擴大院系辦學的自主權，增強基層組織自我發(fā)展的動力和活力。但在我國高校學院制的結構下，校方為了維護既得利益，所謂的權力下放，下放的卻是具體事務和相關責任，例如：在某些高校，普通工作人員甚至承擔起重要活動計劃的起草、安排等工作，一些需要校方高層決策、擬定的報告文件也由科級以下工作人員負責編寫，與此類具體事務下移現(xiàn)象相反的是，與利益相關的管理權力卻始終集中在校方高層集團，這種有名無實的權力下放不但無益于高校日常管理工作的有效開展，更使得高校內(nèi)部行政管理機制改革停滯不前。因此，高校在分解和下移工作任務的同時，也要分解和下移管理權力，使學院(系)擁有實際自主的決定權，在承擔相關責任與事務的同時，成為獨立辦學的實體，這也是高等教育改革發(fā)展的必然趨勢。
四、堅持專業(yè)和個性并存的高校行政管理機制
行政管理體制改革是一項長期的任務，既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。隨著高校的辦學規(guī)模不斷擴大，辦學形式日益多元，辦學模式更為豐富，專業(yè)化和職業(yè)化的行政管理對高校來說就變得越來越重要，與此同時，需要注意的是，高校的行政管理既有一般意義上的行政管理的基本內(nèi)容，但又必須體現(xiàn)高校作為高等教育機構的個性特征，在高校管理工作中，不能僅僅依賴行政力量，還必須依靠學術力量，或者說，學術性以及學術力量的存在是高校行政管理工作的重要背景，然而我國高校的學術力量得不到應有的重視，運行效率降低，影響了高等教育的進一步發(fā)展，這有待于高校行政管理體制改革的深入，需要伴隨著高等教育的改革和發(fā)展不斷動態(tài)進行。“行政改革可以改進行政機器，但是，改進從來就不可能達到完美的程度。行政改革力圖使行政機構適應它應當履行的任務，這種為適應而作出的努力應當是長期的。”所以，必須實事求是地看待改革進程及其成果，在現(xiàn)實之中理性地推進改革。急于求成或者全盤西化，只會使高校內(nèi)部管理體制改革結出苦果。
參考文獻
1、基于“校企協(xié)同”的高職院校行政管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究鐘莉;齊魯師范學院學報2014-02-016
2、高校行政管理人員激勵機制的構建蘭石財;李秀錦;蘭仙平;管理工程師2014-12-266
相關行政管理畢業(yè)論文范文二：醫(yī)院行政管理中行政溝通的作用
摘要： 醫(yī)院內(nèi)部結構中，行政管理是重要的組成部分，與醫(yī)院的經(jīng)營管理水平直接相關。在行政管理工作中，行政溝通是重要的內(nèi)容，由于醫(yī)院的結構設置較為眾多，日常的工作較為復雜多樣化，在進行行政溝通時，需要確保信息交流傳達的完整性和真實性，保證信息傳達時效性，并對存在的各種問題，采取有效的應對策略予以正確處理，以確保行政溝通工作的重要作用高效發(fā)揮。
關鍵詞：行政管理;醫(yī)院
醫(yī)院作為一種特殊的社會服務型機構，它的管理水平和管理質(zhì)量是否高效直接關系著病患者的切身利益，由于醫(yī)院的日常工作較為復雜，在具體的管理工作上會有一定的繁瑣和困難。行政溝通作為醫(yī)院行政管理的重要組成部分，可以對醫(yī)院的內(nèi)部管理工作起到及時的信息交流和傳遞作用，對于醫(yī)院來說，要提高行政管理工作的效率，就要先做好行政溝通工作，對存在的溝通障礙及時消除，確保信息傳遞的時效性。
一、行政溝通的重要作用
醫(yī)院作為社會服務型機構，由于其日常的工作量較大，內(nèi)部結構的設置眾多，各項經(jīng)營活動的開展需要綜合的考慮分析，這就給管理工作的開展帶來了一定的難度，變現(xiàn)較為明顯的就是行政管理，這一方面的管理不僅包括醫(yī)院的重大醫(yī)療政策，而且也包括醫(yī)院內(nèi)部的各種行政改革命令，這些都是關系著醫(yī)院未來的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義，如果這一方面在信息傳遞上缺少了及時性，就會導致很多的政策命令難以順利下達，導致信息傳遞出現(xiàn)延誤，會給醫(yī)院帶來嚴重的經(jīng)濟損失。醫(yī)院自身是一個健全的運行系統(tǒng)，它的內(nèi)部各個部門各司其職，部門間的工作交流較少，醫(yī)院的正常運行需要各個部門之間共同努力，協(xié)調(diào)合作以發(fā)揮整體的最佳作用，在行政溝通上如果缺少了及時性和完整性，就會造成醫(yī)院的各項工作難以正常的開展。可以說，醫(yī)院的良好運行除了必需的經(jīng)營策略外，離不開行政溝通工作的支持，它可以保證各項行政信息交流的及時完整性，有助于醫(yī)院行政管理工作的公開性和透明性。
二、醫(yī)院行政管理中行政溝通工作存在的問題
(一)行政溝通的方式單一
在醫(yī)院的行政溝通工作中，上級部門在傳達各種管理信息時，往往采用的一種形式就是召開會議，在進行會場的布置和其他的準備工作中，不僅會造成時間的浪費，還會造成工作效率的下降，在召開會議之后，另一種有效的形式就是文件資料的發(fā)放，會議人員把記錄的文獻資料發(fā)放給下級部門，把會議的精神傳達到各層各部門，這樣的資料是繁多而又無序的，導致會議的實質(zhì)精神難以被各層各級部門理解，這種溝通方式顯得十分的單一，不利于行政信息的及時傳遞和溝通。
(二)信息的缺失
醫(yī)院的下級部門在向上級部門提出建議或者反饋經(jīng)營狀況時，會因為諸多因素的影響，導致信息在逐層的傳遞過程中出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，使得最后到達反饋部門時的信息并不完整真實，這就形成了上下級之間的信息不對稱，出現(xiàn)理解上的誤解，增加不必要的麻煩，不利于醫(yī)院的正常穩(wěn)定運行。
(三)信息的交流困難
行政信息的交流是行政管理水平的一種反應，行政管理工作效率的提高很大程度上離不開信息的及時傳遞，但是，在實際的醫(yī)院管理工作中，由于溝通工作的缺失，不論是上級部門的信息發(fā)布還是下級部門的信息反饋，在進行傳遞時，由于傳遞的結構層次較多，結構冗雜，使得原有的信息出現(xiàn)失真，上下級部門之間的溝通交流不及時、不完整，對于信息的傳達沒有正確合理的形式，導致信息的交流十分困難。
三、加強醫(yī)院行政溝通的有效措施
(一)豐富行政信息傳遞的渠道
在當前信息化時代發(fā)展下，信息的傳達交流工作十分重要，對各個企業(yè)的經(jīng)營運行有著至關重要的作用，而且隨著科學技術的不斷進步，也為信息的傳遞提供了更多的渠道和空間，當前使用最為廣泛的一種交流形式就是網(wǎng)絡，醫(yī)院可以根據(jù)時代發(fā)展的形勢，建立內(nèi)部的信息交流網(wǎng)絡，實現(xiàn)內(nèi)部信息交流的共享，在進行信息的傳達時，可以利用網(wǎng)絡提高時效性，例如視頻會議、電話會議等的形式，可以實現(xiàn)信息交流傳達的跨地域性和時空性，確保信息不會丟失，保證完整性。
(二)增加行政管理工作的透明度
從上述分析來看，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展很大程度上就依賴于行政管理，行政管理涉及到諸多的方面，具有一定的復雜性，很容易出現(xiàn)信息的混亂和失真現(xiàn)象，這就需要對管理的透明度增加，建立醫(yī)院管理的專用網(wǎng)站，對醫(yī)院的動態(tài)及時的公布，對醫(yī)院的各種經(jīng)營策略工作制定監(jiān)督機制，這樣就可以為上下級部門的交流提供方便，減少違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，同時行政管理工作的公開化和透明化，還可以幫助醫(yī)院工作人員了解到更多的知識，進而完善自身技能水平，配合各個部門保證管理決策的順利執(zhí)行，進而促進管理水平的提高。
(三)溝通技能的多樣化
我們從溝通的實質(zhì)來看，溝通工作是一種復雜的、系統(tǒng)的學科，它是溝通雙方情感和信息的傳達，對于溝通雙方來說，不僅需要具備說的技能，還要具備聆聽技能，可以從說話者的表達中獲得更多的信息，并以最合適的表達方式傳達出所要表達的信息。在醫(yī)院行政溝通工作中，上下級之間要及時的溝通交流，利用當前先進技術，采用多種形式的溝通方式，并合理采用。行政管理人員要具備較高的素質(zhì)水平，要以真誠的態(tài)度和耐心，學會靈活認真的溝通。
四、結束語
醫(yī)院內(nèi)部結構中，行政管理是重要的組成部分，與醫(yī)院的經(jīng)營管理水平直接相關。在行政管理工作中，行政溝通是重要的內(nèi)容，由于醫(yī)院的結構設置較為眾多，日常的工作較為復雜多樣化，在進行行政溝通時，需要確保信息交流傳達的完整性和真實性，保證信息傳達時效性，并對存在的各種問題，采取有效的應對策略予以正確處理，以確保行政溝通工作的重要作用高效發(fā)揮。
參考文獻
1、論行政事業(yè)單位管理會計體系構建柳珺;民營科技2014-10-207
2、淺議新預算法對行政事業(yè)單位財務管理的影響與對策柳坤建;當代會計2015-09-107
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