有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文畢業(yè)論文
有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文畢業(yè)論文
財(cái)務(wù)的本質(zhì)是資金運(yùn)動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)關(guān)系。而財(cái)務(wù)關(guān)系屬于 交易 的性質(zhì),是企業(yè)利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)在企業(yè)契約組合中的聯(lián)結(jié)、綜合。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文范文一：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析
隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制度的不斷改進(jìn)，我國(guó)逐漸重視對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步以市場(chǎng)理論為指導(dǎo)、以財(cái)經(jīng)法規(guī)為依據(jù)、以理財(cái)為重點(diǎn)、以有利于自身發(fā)展為目的的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程下，雖然事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面取得了不小的進(jìn)步，但是仍然存在著諸多的問(wèn)題，需要我們?nèi)ヌ剿魍晟啤?/p>
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容
對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，在日常管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著舉足輕重的作用，由于行政事業(yè)單位是國(guó)家行政部門(mén)的附屬部分，其日常的工作有一定的公益性，既是國(guó)家行政職能的延伸，也是為人民服務(wù)的部門(mén)，結(jié)合我國(guó)的具體情況，我國(guó)的事業(yè)單位資金來(lái)源分散，來(lái)源渠道具有多元性，這就給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的壓力，所以在財(cái)務(wù)管理方面也較為復(fù)雜，因?yàn)樾枰鶕?jù)資金的來(lái)源進(jìn)行分類(lèi)管理。由于行政事業(yè)單位具有公共性，這要求我們的行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中需要時(shí)刻接受監(jiān)督和檢查，需要時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)管理以及審核，對(duì)每一項(xiàng)的支出都要嚴(yán)格審查和規(guī)范，進(jìn)而可以保證事業(yè)單位的健康運(yùn)行。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要是由預(yù)算管理、收支管理、核算監(jiān)督等幾個(gè)部門(mén)組成，各個(gè)行政事業(yè)單位應(yīng)該按照國(guó)家的行政事業(yè)單位管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，平衡好本單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，由于事業(yè)單位是行政部門(mén)在職能上的延伸，所以行政事業(yè)單位的主要資金來(lái)源于財(cái)政撥款，這使得行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作與一般的企業(yè)有所不同。具體如下：首先，事業(yè)單位的服務(wù)職能中需要考慮社會(huì)發(fā)展的要素，服務(wù)范圍廣泛，從經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的角度來(lái)看這是不符合大部門(mén)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)之上需要結(jié)合自身的實(shí)際，在核算方式方面需要更加的靈活，其次，由于我國(guó)的事業(yè)單位在資金來(lái)源上，除了財(cái)政資金外，還有自己的一些服務(wù)收入，從這個(gè)角度看，資金來(lái)源的多元化使得財(cái)務(wù)管理工作的難度進(jìn)一步加大。
三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不夠規(guī)范合理
我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作就進(jìn)行了一次改革，改革之后，要求實(shí)施部門(mén)預(yù)算管理，同時(shí)在支出方面要求進(jìn)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，政府采購(gòu)制度也進(jìn)行了針對(duì)性的管理，但是從實(shí)際的改革效果來(lái)看，效果不盡理想，事業(yè)單位在預(yù)算管理方面依舊是水平有限、相對(duì)滯后，使得行政事業(yè)單位的預(yù)算工作只是流于形式，預(yù)算管理工作并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在實(shí)際工程中，很多事業(yè)單位在編制預(yù)算過(guò)程中，沒(méi)有與各個(gè)下屬的部門(mén)進(jìn)行充分的溝通，再加上編制時(shí)間比較急促，使得大部分編制人員在編制過(guò)程中使用增量預(yù)算法，就是在上一年度的實(shí)際支出之上，考慮到本年度新增加的增量因素來(lái)確定下年的預(yù)算支出，這種方法的優(yōu)點(diǎn)就是簡(jiǎn)單實(shí)用，缺點(diǎn)就是考慮因素過(guò)于簡(jiǎn)單，而且增量因素主要是憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定，往往不夠科學(xué)合理。
2.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度不夠科學(xué)完善
任何事情都有章法，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，客觀來(lái)說(shuō)，我國(guó)的行政事業(yè)單位大部門(mén)都有自己的財(cái)務(wù)管理制度，但是不夠科學(xué)和健全。主要表現(xiàn)在，對(duì)于財(cái)政撥款的專(zhuān)項(xiàng)資金管理不嚴(yán)格，內(nèi)部控制不夠，一些資金的往來(lái)都沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的記錄，這樣一來(lái)就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敞口的局面，抗風(fēng)險(xiǎn)能力大打折扣。事業(yè)單位仍舊缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，在進(jìn)行對(duì)外投資的時(shí)候，往往存在著盲目草率的情況，并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的投資分析，這樣就形成了投資回報(bào)率低的局面，還容易造成資金流失。
3.事業(yè)單位的資金管理混亂
一般來(lái)說(shuō)，行政事業(yè)單位的主要資產(chǎn)是來(lái)自于財(cái)政部門(mén)的資金，國(guó)有資產(chǎn)的管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中占據(jù)了很重要的地位，但是在實(shí)際中，很多事業(yè)單位內(nèi)部都有資產(chǎn)與管理不匹配的現(xiàn)象。更有甚者，一些事業(yè)單位都沒(méi)有相應(yīng)的建立起明細(xì)賬，資產(chǎn)管理人員根本就不清楚資產(chǎn)的賬面價(jià)值，折舊情況，賬實(shí)不符，責(zé)任不清的現(xiàn)象比比皆是，有些事業(yè)單位在資產(chǎn)購(gòu)置方面也進(jìn)行盲目跟風(fēng)攀比，這就導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)的使用效率低下，這些重復(fù)的購(gòu)置資產(chǎn)也很難進(jìn)行資產(chǎn)交易，使得資產(chǎn)閑置，造成浪費(fèi)，如果這些資產(chǎn)進(jìn)行交易，也容易出現(xiàn)暗箱操作，未經(jīng)批準(zhǔn)就辦理產(chǎn)權(quán)變動(dòng)手續(xù)，形成國(guó)有資產(chǎn)流失。
四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高
不可否認(rèn)的是，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)工作中存在著諸多的不規(guī)范之處，財(cái)務(wù)信息失真也就在所難免，內(nèi)部的一些從業(yè)者，經(jīng)驗(yàn)不足，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠，會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，眾所周知，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確記錄是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)，一旦會(huì)計(jì)信息不能準(zhǔn)確真實(shí)及時(shí)的反映出事業(yè)單位的業(yè)務(wù)情況，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理從何談起。但是目前，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算水平不高，賬目設(shè)置差異大、賬務(wù)的處理不規(guī)范等等問(wèn)題阻礙著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高，賬目的流程控制體系也不夠完善，沒(méi)有相應(yīng)的進(jìn)行監(jiān)督。
五、新形勢(shì)下完善我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策
1.加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理是保證事業(yè)單位正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，我們只有重視預(yù)算工作的編制才能從根本上進(jìn)行改變，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：首先，在取得各個(gè)部門(mén)的信息的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制下一年度的預(yù)算，保證其執(zhí)行力。其次，我們可以配套獎(jiǎng)勵(lì)措施，從經(jīng)濟(jì)角度保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，再次，在事業(yè)單位執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃的時(shí)候，相應(yīng)的建立起考核制度，進(jìn)行監(jiān)督。最后，做好預(yù)算工作的信息反饋和整理分析。
2.加快財(cái)務(wù)制度的改革進(jìn)程
在科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的宏觀調(diào)控目標(biāo)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷完善本事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的流程，制定本單位的預(yù)算管理計(jì)劃，并對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督、實(shí)施等等，這些制度的制定一定要結(jié)合事業(yè)單位的自身情況，這樣才能保證其可行性，另外還要提高內(nèi)部財(cái)政管理的水平，對(duì)財(cái)政管理人員進(jìn)行制度監(jiān)督和約束，盡可能的避免違法亂紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證事業(yè)單位資金安全，進(jìn)而提高資金的使用效率。對(duì)于事業(yè)單位而言，提高財(cái)務(wù)管理水平還需要堅(jiān)持科學(xué)管理的觀念，只有這樣才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)上保證事業(yè)單位的健康運(yùn)行，堅(jiān)持科學(xué)管理的觀念，銳意改革，不斷創(chuàng)新。
3.堅(jiān)持考核制度，加強(qiáng)監(jiān)管
事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的考核，并且可以依據(jù)《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持考核，也可以實(shí)現(xiàn)外部監(jiān)管，有利于提高事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)還要進(jìn)行審查，不僅僅賬面上核對(duì)數(shù)字金額，還需要進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)，建立健全資產(chǎn)登記制度，方便對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理和核算，由于目前，事業(yè)單位人員可能會(huì)特別注意這一塊的檢查，就要求相應(yīng)的監(jiān)督人員要有很好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和一絲不茍的工作態(tài)度，只有這樣才能從外力上保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度落實(shí)到實(shí)處。隨著事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷豐富，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的要求就更高了，這需要我們加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要提高這些人員的法律意識(shí)，既可以讓他們了解到我國(guó)制度規(guī)章對(duì)財(cái)務(wù)人員的具體要求，同時(shí)，還可以提醒這些人員不要觸犯法律。
4.提高資產(chǎn)的管理水平
我國(guó)行政事業(yè)單位的資金主要是由國(guó)家部門(mén)撥付的，對(duì)于這部分款項(xiàng)的使用是我們事業(yè)單位提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，首先，改變以往的觀念，一定要認(rèn)識(shí)到資金和資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，還可以將資產(chǎn)管理水平的考核納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，其次，我們要建立起健全的資產(chǎn)管理辦法，使得事業(yè)單位資產(chǎn)管理不斷地科學(xué)化、透明化，以制度的形式進(jìn)行權(quán)責(zé)的明晰，同時(shí)還可以充分調(diào)動(dòng)辦事人員的積極性，在工作流程上做到有據(jù)可依，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位債權(quán)債務(wù)的管理，對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)該定期催款，防止外借公款行為的發(fā)生。
5.強(qiáng)化內(nèi)部控制的意識(shí)
對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作而言，要不斷的強(qiáng)化內(nèi)部控制的意識(shí)，具體來(lái)說(shuō)就是，相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)責(zé)任主體觀念，做好模范帶頭作用，積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)行自我提升，可以極大地改善事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算水平不高，賬目設(shè)置差異大、賬務(wù)的處理不規(guī)范等等局面，與此同時(shí)，還可以建立起內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，通過(guò)制度來(lái)管理人的行為，加強(qiáng)對(duì)工作人員的行為監(jiān)管，對(duì)于一些不可以一人兼任的職位，我們要專(zhuān)人專(zhuān)崗，這樣可以相互監(jiān)督，相互牽制，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理存在什么問(wèn)題，可以及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救，通過(guò)這些措施，才能從根本上保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的正常開(kāi)展，為事業(yè)單位的發(fā)展起到積極的作用。
有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文范文二：預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控研究
一、前言
對(duì)于企業(yè)預(yù)算部門(mén)而言，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，積極建立內(nèi)控制度，不但是對(duì)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的監(jiān)督，同時(shí)也是完善企業(yè)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理行為的重要措施?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)預(yù)算部門(mén)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控制度引起足夠重視，并根據(jù)企業(yè)預(yù)算部門(mén)的管理特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需要，制定具體的內(nèi)控制度，保證內(nèi)控制度得到全面有效實(shí)行。結(jié)合企業(yè)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控實(shí)際，內(nèi)控制度的建立應(yīng)積極實(shí)行目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式，同時(shí)還要加強(qiáng)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)，最后應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算控制，保證預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的科學(xué)性和合理性。
二、完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，應(yīng)實(shí)行目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式
對(duì)規(guī)模較小或成立初期的公司，可以實(shí)行“目標(biāo)利潤(rùn)-目標(biāo)成本”預(yù)算管理模式。在這一管理模式中，公司應(yīng)本著統(tǒng)一起跑線的原則，按類(lèi)別統(tǒng)一核定各類(lèi)企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率和收入、費(fèi)用等指標(biāo)，確定各經(jīng)營(yíng)部門(mén)及二級(jí)單位的目標(biāo)利潤(rùn)。在具體執(zhí)行中，可以從以下幾個(gè)方面入手：
1.明確管理模式的作用及其指導(dǎo)性
在完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度中，明確目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式的作用，對(duì)提高預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度執(zhí)行效果，和滿足預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度構(gòu)建需要具有重要作用。為此，應(yīng)將目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式作為指導(dǎo)。
2.認(rèn)真核定財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
在完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度中，核定財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)內(nèi)控制度的建立和實(shí)行具有重要的推動(dòng)作用?；谶@一認(rèn)識(shí)，只有按類(lèi)別統(tǒng)一核定各類(lèi)企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率和收入、費(fèi)用等指標(biāo)，才能保證預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度得到有效實(shí)行。
3.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督
對(duì)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，是內(nèi)控制度的建立的主要目的，同時(shí)也是內(nèi)控制度的主要內(nèi)容?；趯?duì)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理的了解，以及內(nèi)控制度的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，是滿足內(nèi)控制度構(gòu)建和執(zhí)行需要的重要措施。
三、完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)控規(guī)范體系要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并經(jīng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)，明確企業(yè)董事會(huì)和管理層的責(zé)任，保證內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，財(cái)政和審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮十分重要的作用，建立規(guī)范的內(nèi)審制度，定期對(duì)債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)。為此，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
1.預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)
在預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)，既關(guān)系到內(nèi)控制度的實(shí)行，同時(shí)也對(duì)內(nèi)控制度提出了新的要求。因此，預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)引起足夠的重視。
2.預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，既有利于預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建立，同時(shí)也能夠?qū)︻A(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的重要手段，對(duì)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度而言具有重要作用。
3.預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善，應(yīng)對(duì)自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
鑒于自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)的必要性及重要作用，預(yù)算部門(mén)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善中，應(yīng)對(duì)自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，保證預(yù)算部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度能夠真正成熟完善起來(lái)，進(jìn)而滿足預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。
四、完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算控制
考慮到完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的現(xiàn)實(shí)難度，在預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善過(guò)程中，應(yīng)從部門(mén)預(yù)算入手，加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算的控制，保證部門(mén)的預(yù)算能夠在合理的范圍內(nèi)，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
1.做好部門(mén)預(yù)算控制
在部門(mén)預(yù)算編制環(huán)節(jié)，要在實(shí)施綜合財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，努力做到零基預(yù)算和細(xì)化預(yù)算。在部門(mén)預(yù)算控制中，零基預(yù)算和細(xì)化預(yù)算關(guān)系到部門(mén)預(yù)算的整體控制效果，只有做好這兩項(xiàng)預(yù)算，才能保證部門(mén)預(yù)算在合理的控制范圍內(nèi)，滿足部門(mén)預(yù)算控制需要。
2.應(yīng)在支付環(huán)節(jié)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，防止隨意調(diào)整追加預(yù)算以及超預(yù)算、擴(kuò)大預(yù)算范圍等行為的發(fā)生
在完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度過(guò)程中，要想加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算控制，就要使預(yù)算規(guī)范化，并且保證預(yù)算在可控的范圍之內(nèi)，保證部門(mén)預(yù)算控制取得實(shí)效。
3.建立合理、規(guī)范的預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制，賦予主管部門(mén)一定的權(quán)利
在部門(mén)預(yù)算控制中，根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況建立合理、規(guī)范的預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制，賦予主管部門(mén)一定的權(quán)利，是提高部門(mén)預(yù)算控制的重要手段。
五、結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，在完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度過(guò)程中，要想提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，內(nèi)控制度的建立就要積極實(shí)行目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式，同時(shí)還要加強(qiáng)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)，最后應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算控制，保證預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的科學(xué)性和合理性。
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