財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)論文
財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)論文
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化,我國企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對我國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)論文范文一：道橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制
在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，社會(huì)生活對交通事業(yè)的需求越來越大，道路橋梁的建設(shè)也越來越多，這為道路橋梁施工企業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機(jī)。然而，由于市場競爭壓力過大，道路橋梁建設(shè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，就必須要控制好投標(biāo)價(jià)格，建設(shè)效益只能從施工行為中的有效控制來予以獲取。為了能獲取最大施工效益，道路橋梁施工企業(yè)必須要加大對財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的研究，本文以此為基點(diǎn)展開探討。
1道橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制內(nèi)容及作用
1.1財(cái)務(wù)管理與成本控制內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理是在一定目標(biāo)下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。財(cái)務(wù)管理的最基本目的就是確保道路橋梁施工企業(yè)的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的情況，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容非常廣泛，成本控制就是其管理內(nèi)容之一。從道路橋梁施工企業(yè)的工作性質(zhì)角度來看，其成本控制工作主要包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括原料費(fèi)、人工費(fèi)、耗材費(fèi)等一切直接工作行為的成本支出。間接成本則是道路橋梁施工企業(yè)管理工作中所產(chǎn)生的各類費(fèi)用。
1.2財(cái)務(wù)管理與成本控制作用
財(cái)務(wù)管理與成本控制作為控制道路橋梁施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的主要工作行為，其對于道路橋梁施工企業(yè)所起到的積極作用主要可以歸納為以下幾個(gè)方面。
1.2.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化道路橋梁施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，一方面能做好對企業(yè)日常管理工作的成本，另一方面能控制企業(yè)道路橋梁施工行為的成本支出。對于道路橋梁施工企業(yè)而言，道路橋梁施工行為就是其獲取生產(chǎn)效益的主要途徑。如果能在保證道路橋梁工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制，那么所有剩余資金都將是企業(yè)的施工效益。
1.2.2提高企業(yè)市場競爭力目前，我國道路橋梁施工市場競爭異常激烈，在這種情況下企業(yè)的核心競爭力會(huì)直接影響到其是否能獲取施工項(xiàng)目的施工權(quán)。而在道路橋梁市場競爭過程中，核心競爭力的直接表現(xiàn)就是在符合業(yè)主建設(shè)要求下的科學(xué)低報(bào)價(jià)行為。實(shí)際上，同一個(gè)道路橋梁工程，每一個(gè)施工企業(yè)的基礎(chǔ)施工成本都相差無幾，在這種情況下相對較低的報(bào)價(jià)能獲得更大的中標(biāo)概率，而這一切都要依賴于道路橋梁施工企業(yè)高水平的財(cái)務(wù)管理與成本控制。
2道橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制方法
2.1建立規(guī)范財(cái)務(wù)管理與成本控制制度
道路橋梁施工企業(yè)想要確保財(cái)務(wù)管理與成本控制制度的有效性，就必須要先建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理與成本控制制度，以制度為基本準(zhǔn)則來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制行為的指導(dǎo)與約束。在制定財(cái)務(wù)管理與成本控制制度時(shí)，為確保制度的科學(xué)性、規(guī)范性與有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要注意以下3方面內(nèi)容。①以國家法規(guī)為準(zhǔn)則。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，其制度必須要保持與國家法規(guī)相一致，才能保證科學(xué)性。為此道路橋梁施工企業(yè)應(yīng)以國家法規(guī)為準(zhǔn)則，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制制度的制定。②符合企業(yè)實(shí)際情況。財(cái)務(wù)管理與成本控制制度作為為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作提供支持的規(guī)劃性內(nèi)容，其必須要符合道路橋梁施工企業(yè)的實(shí)際情況，才能確保其指導(dǎo)與約束作用得以發(fā)揮。③符合企業(yè)未來發(fā)展要求。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理與成本控制的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與成本控制制度作為指導(dǎo)性規(guī)范，其只有符合企業(yè)的未來發(fā)展需求，才能確保財(cái)務(wù)管理與成本控制工作與企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)保持一致。
2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制環(huán)境建設(shè)
對于道路橋梁施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理與成本控制是一項(xiàng)工作，想要確保這項(xiàng)工作的有效性，就必須要為此項(xiàng)工作構(gòu)建一個(gè)良好的工作環(huán)境。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理與成本控制工作中，任何一項(xiàng)因素都有可能影響財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的效果。為了確保財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要加大其環(huán)境建設(shè)效果。一方面，道路橋梁施工企業(yè)要樹立起全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使企業(yè)員工都能樹立起財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的有效展開提供基礎(chǔ)保障。另一方面，要提高各部門對財(cái)務(wù)管理部門的配合度，給予財(cái)務(wù)管理部門一定的權(quán)力，讓其能根據(jù)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的需求要求企業(yè)各部門配合工作。
2.3提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平
財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的直接行為者，他們的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平會(huì)對財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的效果產(chǎn)生直接影響，道路橋梁施工企業(yè)必須要做好對財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)與培養(yǎng)。在財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)方面，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力的考核以及專業(yè)資格證書的查看，來確保所引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的基本資質(zhì)與技術(shù)水平。在財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)方面，要定期對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核，保證他們具有較高的專業(yè)素質(zhì)。對于一些新型財(cái)務(wù)管理與成本控制理念與技術(shù)，要及時(shí)組織學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平能始終處于專業(yè)尖端狀態(tài)，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理與成本控制工作提供基礎(chǔ)保障。
3結(jié)語
面對激烈的市場競爭，道路橋梁施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要在財(cái)務(wù)管理與成本控制工作上下功夫。在實(shí)際工作中，為了確保財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的有效性，施工企業(yè)必須要加大對財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的人員、精力投入，為財(cái)務(wù)管理與成本控制工作提供一個(gè)良好的環(huán)境，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的作用，為提高道路橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。
財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)論文范文二：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理完善策略
一、前言
醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作是以財(cái)務(wù)管理為核心，相對獨(dú)立且綜合性很強(qiáng)的管理項(xiàng)目。很多行業(yè)在激烈的市場競爭中都逐漸先轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理，因此醫(yī)院也不例外。雖然財(cái)務(wù)管理理論不斷完善，但目前我國部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理仍存在一些急需面對的問題。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員
大多數(shù)醫(yī)院主要致力于對醫(yī)生、護(hù)士等人員的培養(yǎng)，忽視了財(cái)務(wù)管理人員組織機(jī)構(gòu)中的重要作用，這是造成缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的主要原因，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作僅停留在表面，缺少對深層次問題的發(fā)現(xiàn)與管理，影響醫(yī)院綜合實(shí)力的提高。財(cái)務(wù)管理人員中存在類似于人在曹營心在漢的現(xiàn)象，致使與醫(yī)院的經(jīng)營決策脫節(jié)，綜合職業(yè)素養(yǎng)與財(cái)務(wù)管理能力偏低。財(cái)務(wù)評價(jià)與分析不夠詳細(xì)、準(zhǔn)確，無法為管理決策提供可靠地?cái)?shù)據(jù)參考，不利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。其次，醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)資金流量大，以至于財(cái)務(wù)管理人員的工作比較繁忙，很難有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新知識(shí)，致使責(zé)任心與主動(dòng)性的缺乏。
2.醫(yī)院資產(chǎn)管理不到位
資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是最薄弱的環(huán)節(jié)。部分醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理沒有建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制，使得醫(yī)院很多貴重儀器閑置、荒廢，甚至還未到使用期限就已經(jīng)報(bào)廢，加大了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管科學(xué)有效的管理并使其發(fā)揮積極效能，對提升醫(yī)院綜合競爭力，發(fā)揮對社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)具有重要作用。就目前而言，部分醫(yī)院資產(chǎn)管理制度欠缺，設(shè)備缺乏合理采購以及核銷處理滯后，財(cái)務(wù)管理人員資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，從而導(dǎo)致資產(chǎn)管理不到位，固定資產(chǎn)利用率不高。財(cái)務(wù)管理也應(yīng)注重流動(dòng)資產(chǎn)管理，在醫(yī)院流動(dòng)資金中藥品就占有很大比重，大約為百分之六十至百分之七十，醫(yī)院資金因過多的藥品貨存量而造成無效占用，進(jìn)一步增大了藥庫管理成本。其次藥品都有一定的藥性有效期，若管理不到位很容易造成藥品失效的資金浪費(fèi)。
3.應(yīng)收賬款管理欠缺
對于急診病人醫(yī)院采用先搶救后繳費(fèi)的方式，充分體現(xiàn)了醫(yī)院以人為本的核心理念，但也存在一些問題，部分急診病人在接受醫(yī)院治療后不能及時(shí)上繳醫(yī)療費(fèi)用，致使醫(yī)院的經(jīng)營因嚴(yán)重的拖欠費(fèi)用而陷入兩難的境地。造成醫(yī)院出現(xiàn)嚴(yán)重欠費(fèi)的因素很多，例如社會(huì)上存在的打架斗毆、交通事故等，對重危病人的家屬或單位無法取得聯(lián)系;債務(wù)人死亡卻沒有遺產(chǎn)清償，并且聯(lián)系不到或沒有義務(wù)承擔(dān)人，致使醫(yī)療費(fèi)用無法追還;病情嚴(yán)重而導(dǎo)致家庭貧困，困難的生活無法具備長期償還能力;部分單位無力償還因重大人員傷亡而帶來的巨額醫(yī)療費(fèi)用;按照當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的考核辦法及相關(guān)規(guī)定對城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)人員的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算。
三、健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效措施
1.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化
醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)資金流量大，致使財(cái)務(wù)管理工作量隨之增加，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化與提高會(huì)計(jì)信息高質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。在我國一些大中型醫(yī)院財(cái)務(wù)電算化應(yīng)用已十分普遍，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)信息的核算體系以逐漸向財(cái)務(wù)信息的決策與分析邁進(jìn)，財(cái)務(wù)信息的預(yù)測體系也在逐步在走向成熟。為領(lǐng)導(dǎo)及管理層的決策提供準(zhǔn)確的信息，發(fā)揮為醫(yī)院服務(wù)的使用價(jià)值是財(cái)務(wù)電算化的重要意義。所以相關(guān)培訓(xùn)單位應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)醫(yī)院財(cái)務(wù)電算化技術(shù)人才，積極采取有效措施大力推廣財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，通過電算化技術(shù)的普及，大大縮減了財(cái)務(wù)管理人員的人工核算量，對提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要影響。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，醫(yī)療市場競爭日益激烈，在進(jìn)行投資活動(dòng)的過程中必須優(yōu)化資源配置，對可投資項(xiàng)目的整體布局、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全面分析與籌劃，借助現(xiàn)代化工具保證數(shù)據(jù)資料的客觀性與嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)一步改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。
2.全面提升財(cái)務(wù)分析與評價(jià)力度
(1)為了方便監(jiān)督現(xiàn)金流的流向，應(yīng)編制現(xiàn)金流量表，對醫(yī)院各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)所需要的現(xiàn)金支出仔細(xì)觀察，并盡可能準(zhǔn)確的判斷出到期的債務(wù)是否有充足的現(xiàn)金償還。醫(yī)院運(yùn)營活動(dòng)所獲得的現(xiàn)金收入扣除在保證其正常順利運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的支出，如果債務(wù)除用剩余金額來償還外，還需另外籌集資金則表明醫(yī)院財(cái)務(wù)陷入困境。醫(yī)院的投資、經(jīng)營以及籌資活動(dòng)都可以通過現(xiàn)金流量表得到準(zhǔn)確反映，為醫(yī)院的實(shí)際支出與收入提供了可靠地分析依據(jù)。
(2)對醫(yī)療運(yùn)營活動(dòng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評價(jià)與分析時(shí)，停留在表面的工作形式是不可取的，找出各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因要以醫(yī)院的實(shí)際情況為前提，對其整體做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥Ｆ湟?，醫(yī)院所設(shè)立的醫(yī)療科目眾多，其性質(zhì)也存在很大的差異，為保證運(yùn)營收入應(yīng)對獲得收入的來源、機(jī)構(gòu)、總額以及潛在力量等方面展綜合分析，查漏補(bǔ)缺;其二，管理費(fèi)、醫(yī)療、藥品等是醫(yī)院的主要支出模塊，對各項(xiàng)支出應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，并盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi);其三，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)評價(jià)的成本效益性、準(zhǔn)確性、全面性。
3.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
醫(yī)院各項(xiàng)制度的執(zhí)行與落實(shí)都是在高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度很大成分取決于財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)制度的落實(shí)進(jìn)度與效果都會(huì)受到財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)與管理水平的影響。因此，醫(yī)院或相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)加大人力資源的審核力度，嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)人員的招聘、考核與選用，針對各個(gè)工作崗位的具體要求選擇合適的人員。另一方面，建立健全財(cái)務(wù)人員的崗前以及崗中的培訓(xùn)工作應(yīng)充分體現(xiàn)全方位、不間斷、多元化的培訓(xùn)模式，促使財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)在培訓(xùn)中不斷提高和完善。
四、結(jié)束語
健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，為醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮其積極作用，對全面提升醫(yī)院管理水平，提高資金利用率，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展等具有重要意義。
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