有關(guān)物流管理畢業(yè)論文范文
有關(guān)物流管理畢業(yè)論文范文
物流管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理思想與計算機應(yīng)用技術(shù)的結(jié)晶,通過物流管理系統(tǒng)的實施可為企業(yè)在市場競爭上獲得優(yōu)勢,并獲取最大的利潤。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)物流管理畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)物流管理畢業(yè)論文范文一：物流管理創(chuàng)新性建議
1物流管理創(chuàng)新性建議
物流管理體系包含內(nèi)容眾多，如物流設(shè)備管理、物流人員管理、物流信息管理、物流場地管理、物流成本管理、庫存管理、收發(fā)配送管理等內(nèi)容。
1.1制定完善的管理體系，統(tǒng)一管理標準
當前從事物流業(yè)的企業(yè)或組織都是根據(jù)經(jīng)驗或者其他公司制度自行制定的規(guī)章制度，沒有統(tǒng)一的管理標準。而物流是區(qū)域跨度較大、涉及部門及人員眾多的行業(yè)，區(qū)域與區(qū)域之間，單位與單位之間沒有達成統(tǒng)一的管理標準，一旦出現(xiàn)問題就難以調(diào)和，影響行業(yè)信譽。規(guī)章制度的制定需要國家政策支持、相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士以及經(jīng)濟專家、法律專家等眾多人員的參與。制度的內(nèi)容不僅要包括企業(yè)利益，還要兼顧從業(yè)人員的個人利益。物流業(yè)從業(yè)人員流動性強很大一部分原因是工作環(huán)境差、工作強度高，而得到的薪酬待遇卻難以平衡工作人員的付出，致使從業(yè)人員頻繁流動。制定完善的管理體系，是當前的首要任務(wù)。
1.2加強行業(yè)之間的聯(lián)系，從而提升物流業(yè)整體的服務(wù)質(zhì)量
物流包括商品包裝、存放、運輸、派發(fā)等工作?？梢哉f物流業(yè)的發(fā)展離不開制造業(yè)、交通運輸業(yè)、建筑行業(yè)等其他相關(guān)行業(yè)的支持，加強各行業(yè)之間的聯(lián)系，可以有效解決物流在包裝、存放、運輸中可能出現(xiàn)的問題。例如，制造業(yè)技術(shù)的提升可以降低產(chǎn)品外包裝的成本，交通便利為物流業(yè)的發(fā)展提供便利，從而降低物流成本和流通時間。安全、快速、便捷是信息化社會對物流業(yè)未來發(fā)展的要求?？梢哉f物流業(yè)與其他行業(yè)的影響是相互的，我們應(yīng)該利用這種相互性，形成其他行業(yè)發(fā)展促進物流服務(wù)質(zhì)量提升、物流業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升推動物流業(yè)發(fā)展，從而帶動其他行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)。
1.3引進先進技術(shù)，提升工作效率
物流行業(yè)的跨區(qū)工作特點極其明顯，物流已經(jīng)從最初的同城運輸發(fā)展至跨省甚至跨國運輸。物流運輸國際化將是未來發(fā)展的趨勢。目前的技術(shù)水平顯然不適應(yīng)信息化社會的需求。引進先進技術(shù)已是必然，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)將其應(yīng)用范圍擴展到眾多行業(yè)，物流行業(yè)也不例外。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實現(xiàn)信息資源共享，為各個企業(yè)節(jié)約成本。條碼技術(shù)也可以極大地減少減輕工作人員的負擔，方便投遞者及時了解物品的流通狀態(tài)。先進技術(shù)的引進最大的困難在于人才的缺失，企業(yè)可以自己出資組建相應(yīng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件及管理團隊，可以對相關(guān)信息進行及時、有效地更新和管理;這種模式的弊端在于成本過大，中小型企業(yè)難以承擔。還可以將這部分工作進行外包，利用外部資源處理業(yè)務(wù)，雖然節(jié)約了成本，但溝通的便利性有待加強。
1.4加快行業(yè)專業(yè)化進程，提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)
就目前而言，物流行業(yè)從業(yè)人員的主要特點是文化水平有限、工作穩(wěn)定性不高。值得一提的是，物流業(yè)的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)影響了社會經(jīng)濟及教育，有部分學(xué)校已經(jīng)設(shè)立了物流專業(yè)的相關(guān)課程。但遺憾的是，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的、文化水平較高的人員長期從事物流工作的可能性不高。這種現(xiàn)象很大一部分原因是工作環(huán)境和工作強度與工作報酬不成正比例，還有一部分原因是工作人員的職業(yè)素養(yǎng)沒有達到相應(yīng)高度。比如，部分員工由于服務(wù)態(tài)度差引起客戶投訴，由于包裝技術(shù)不達標造成物品損害被投訴或者由于責任心不夠造成物品丟失被投訴的現(xiàn)象屢有發(fā)生，致使被企業(yè)辭退。因此加快行業(yè)的專業(yè)化培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高專業(yè)技能的從業(yè)人員是當前的重要任務(wù)。
2物流業(yè)發(fā)展前景展望
物流業(yè)的發(fā)展拉動了國民經(jīng)濟發(fā)展，但隨著物流逐漸向先進化、專業(yè)化、高科技化轉(zhuǎn)化，處于中層的小型企業(yè)的發(fā)展將受到限制，有可能被大型企業(yè)兼并或者整合，或者轉(zhuǎn)為分區(qū)承包或者加盟的形式開展物流工作。這種行業(yè)的洗牌對物流業(yè)的發(fā)展有一定影響，但大部分的作用還是從整體規(guī)范了物流行業(yè)的企業(yè)行為，為物流業(yè)的統(tǒng)一管理，打下良好基礎(chǔ)，從而促進物流業(yè)向現(xiàn)代化、低成本、專業(yè)化方向邁進。
有關(guān)物流管理畢業(yè)論文范文二：企業(yè)生產(chǎn)物流管理論文
1企業(yè)生產(chǎn)物流管理的主要內(nèi)容
首先，進度控制，這也是整個管理的重中之重，在單位時間內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的多少和生產(chǎn)質(zhì)量的高低對于企業(yè)來說是十分重要的，我們可以通過對生產(chǎn)中的規(guī)律進行總結(jié)，找出生產(chǎn)的各階段的特性，并以此為基礎(chǔ)進行生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌，實現(xiàn)時間上的高度統(tǒng)一。其次，合理的控制生產(chǎn)物流的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)量、銷售量及庫存的關(guān)系，控制好這三者之間的比例，同時盡可能的減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，在不增加庫存的基礎(chǔ)上確保生產(chǎn)滿足銷售的過程。
2生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法及策略的應(yīng)用
在世界各國經(jīng)濟的發(fā)展中，關(guān)于生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)研究的歷史也是比較漫長的，而且也形成了一些較為實用的方法，在實際的應(yīng)用中也發(fā)揮著重要的作用，以下本文就某公司在生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)中的開發(fā)進行簡單的分析。
2.1公司的基本狀況
作為一個資歷較深的國有企業(yè)，該公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品類別是比較多的，而且相關(guān)的生產(chǎn)工藝也是比較成熟的，但是這也在一定程度上延長了整個的生產(chǎn)周期，對于企業(yè)的成本控制是極為不利的。因此，公司決定進行生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，更好的提高企業(yè)的效益。
2.2生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法及策略應(yīng)用
某公司生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法采用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法和原型法綜合的方法,先用SSDM進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實施,在系統(tǒng)設(shè)計過程中采用原型法,將該公司資訊網(wǎng)進行局部“復(fù)用”于本公司生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)中,在對于公司的生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行一個客觀的分析和總結(jié)，將這些數(shù)據(jù)作為參考，很好的開發(fā)出適用于本公司發(fā)展的生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)，并且在很大程度上降低了系統(tǒng)開發(fā)的成本和時間，具有較強的實用性。
2.3生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)目標
該公司生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)通過系統(tǒng)開發(fā)實施,把先進的物流管理方法引進到企業(yè)的管理工作中,同時采用生產(chǎn)物流的計算機管理,提高生產(chǎn)物流的快速適應(yīng)性和準確性。不僅能夠很好的對整個生產(chǎn)物流有一個全面的把控，同時能夠及時的反饋相關(guān)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準確的參考信息，實現(xiàn)連貫性的生產(chǎn)、物流的全過程。該公司在進行系統(tǒng)建立的時候精簡了不少的交叉性的生產(chǎn)過程和物流運輸，在很大程度上提高了工作效率。首先，詳細的數(shù)據(jù)分析是十分重要的，并且要涉及到市場的需求量、車間的生產(chǎn)量和生產(chǎn)計劃、倉庫的庫存量等等多個方面，并且要將這些數(shù)據(jù)進行共享。其次，減少閑散的生產(chǎn)管理人員，實現(xiàn)小組作業(yè)的管理方式，定期的進行生產(chǎn)狀況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，實現(xiàn)量化管理。第三，采用電子軟件進行庫存的管理和控制，實現(xiàn)信息化的管理模式。第四，建立及時有效的系統(tǒng)維修和管理機制。
2.4生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計
該公司生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計工作應(yīng)該自頂向下地進行。首先設(shè)計總體結(jié)構(gòu),然后逐層深入,直接進入每一個模塊的設(shè)計,并利用前面所述的形式原型法的開發(fā)策略和面向?qū)ο竽Ｐ偷拈_發(fā)方法。讓用戶可以逐步了解和認識系統(tǒng),加強用戶的介入意識,使系統(tǒng)更好的為企業(yè)服務(wù)。整個系統(tǒng)考慮到操作方便易懂的特點,并按照整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模塊化、結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計思想,即在每個系統(tǒng)中、程序中都采用將系統(tǒng)分成10個模塊,讓操作者都能從桌面上很容易操作程序,使普通水平的職工容易使用并接受。所有各模塊均由一個菜單統(tǒng)一管理,將系統(tǒng)功能模塊放置在桌面上,用戶可以根據(jù)自己的要求從菜單上調(diào)用某一模塊,來完成自己要完成的工作。模塊與模塊之間不是孤立的有著一定的內(nèi)在關(guān)系,根據(jù)實際情況和實用性、模塊之間主要是依靠數(shù)據(jù)文件傳遞信息,使各模塊是一個有機的整體。其中生產(chǎn)物流管理子系統(tǒng)是關(guān)鍵,加上物資供應(yīng)子系統(tǒng)構(gòu)成整個系統(tǒng)的核心,通過該系統(tǒng)的建立,可以提高生產(chǎn)物流速度,縮短生產(chǎn)周期;提高庫存的周轉(zhuǎn)率,降低庫存資金的占用。生產(chǎn)計劃管理菜單主要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃情況,工程用料計劃情況,采購及庫存情況及各分廠的實際生產(chǎn)輸入信息通過數(shù)據(jù)庫進行管理,并在此基礎(chǔ)上進行數(shù)據(jù)加工處理如根據(jù)合同的簽訂,變更修改生產(chǎn)計劃生產(chǎn)中出現(xiàn)的臨時問題進行匯總平衡。輔助決策部門對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)。庫存管理由物資入庫、出庫、庫存管理及庫存統(tǒng)計等業(yè)務(wù)功能構(gòu)成。入庫管理工作主要是對采購的物資進行驗收、核對入庫,并以合同庫中的相應(yīng)合同執(zhí)行情況及時修理以及對庫存信息數(shù)據(jù)庫中相應(yīng)物資庫存數(shù)據(jù)及時做出修改和增添。出庫管理根據(jù)各部門領(lǐng)料單及物資調(diào)撥單進行物資發(fā)放,并及時修改庫存數(shù)據(jù)中相應(yīng)物資的庫存數(shù)據(jù)及有關(guān)出庫信息等。庫存管理主要是對庫存物資進行盤點,產(chǎn)生庫存信息報表,并建立和維護庫存信息數(shù)據(jù)庫,為物資計劃提供依據(jù)。物資統(tǒng)計是根據(jù)物資入庫、出庫及庫存信息,對物資計劃執(zhí)行、資金占用、物資消耗利用等情況進行統(tǒng)計分析,為物資計劃制定輔助決策提供參信息和依據(jù)。
3結(jié)論
在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)對于生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的重視和開發(fā)不僅能夠很好的帶動我國的經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，同時也增強自身在經(jīng)濟全球化的背景下的競爭實力的重要途徑。但是，各企業(yè)也需要根據(jù)自身的實際發(fā)展狀況，選擇適合自身的方法模型的選擇，并且一旦選擇好方法模型需要建立長期開發(fā)的思想準備，因此，適當?shù)姆椒Ｐ偷倪x擇也是十分重要的，也需要企業(yè)各個部門的全力配合，才能夠真正的實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的真正價值。
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