財務(wù)類論文范文
作為企業(yè)信息化的關(guān)鍵,財務(wù)會計系統(tǒng)是聯(lián)系企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的重要橋梁。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)類論文，供大家參考。
財務(wù)類論文范文一：財務(wù)會計與管理會計融合途徑論文
一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系
1.建立健全會計制度
建立健全的會計制度對于為現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)和企業(yè)管理協(xié)助等方面提供了助益。會計制度是對一些已經(jīng)生成的經(jīng)濟信息記錄分類，歸納總結(jié)，分析驗證系統(tǒng)的的內(nèi)容也主要是財務(wù)會計和管理會計，其完善健全也是要從這兩方面抓起。首先必須明確企業(yè)的會計制度責(zé)任是協(xié)助公司最大限度地發(fā)揮資源核算的管理作用，因此有必要建立一個健全的會計制度保證更科學(xué)的企業(yè)決策;另外會計準(zhǔn)則也需適應(yīng)不斷發(fā)展的管理科學(xué)，以保證企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益督促它提供更準(zhǔn)確的管理信息。
2.提高財務(wù)會計與管理會計融合的意識
中國的現(xiàn)代企業(yè)的會計管理在新形勢下趨向于財務(wù)會計和管理會計的一體化，是為了跟得上時代發(fā)展的步伐。二者的融合能夠有效地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。在目前階段，由于企業(yè)對會計職能缺乏專業(yè)的認(rèn)知，還停留在過去認(rèn)為會計就是“記賬員”的那種錯誤膚淺的層面上。這讓會計的管理功能不能有效發(fā)揮，甚至毫無用武之地。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，中國的現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中生存，我們必須認(rèn)識到會計是企業(yè)經(jīng)營管理的好幫手，通過一系列合理有效的措施，以提高企業(yè)管理內(nèi)部工作人員的財務(wù)核算和財務(wù)管理知識，充分發(fā)揮會計職能，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟利益的規(guī)劃提供科學(xué)的決策。
3.財務(wù)會計和管理會計的融合要循序漸進(jìn)
我們要對財務(wù)會計與管理會計的的特征、職能有一個清晰的認(rèn)識，融合是為了打破二者各自為政的現(xiàn)狀。但是這個融合的過程是要在財務(wù)會計和管理會計間尋求一個平衡點，在現(xiàn)今這個平穩(wěn)的企業(yè)會計平臺上實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的齊頭并進(jìn)，最終水到渠成地完成二者的融合。要求做到循序漸進(jìn)是顧及到我國舊有財務(wù)觀念的根深蒂固和會計專業(yè)本身的薄弱這些現(xiàn)狀，大刀闊斧只會人仰馬翻。融合的工作是一個系統(tǒng)化過程，要統(tǒng)籌兼顧經(jīng)營管理的各個方面，精心設(shè)計每一個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，力求每一個環(huán)節(jié)都能完美對接。實現(xiàn)融合后優(yōu)化配置企業(yè)的各項資源，降低成本，監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)營活動中的各項信息，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.加強信息化技術(shù)的應(yīng)用
在這個信息化快速發(fā)展的時代，計算機信息化技術(shù)在我國現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中得到了廣泛的應(yīng)用，有效的為我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來良好的效益，再次驗證了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)要通過財務(wù)會計和管理會計對市場中進(jìn)行各種各樣的經(jīng)營活動所產(chǎn)生的信息進(jìn)行處理。我國自改革開放以來經(jīng)濟發(fā)展飛速，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)模不斷擴大，復(fù)雜的經(jīng)濟數(shù)據(jù)的不斷膨脹對會計行業(yè)造成了巨大壓力。經(jīng)濟數(shù)據(jù)的處理尤其是企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，對于企業(yè)的發(fā)展前景而言是命脈所在。利用計算機信息化技術(shù)則可以全面地提高財務(wù)會計預(yù)計管理會計的工作效率，也為企業(yè)會計工作的順利開展提供極大的便利。利用信息技術(shù)手段在企業(yè)內(nèi)部建立了一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，在財務(wù)會計與管理會計之間架起一座信息共享互通的橋梁，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，企業(yè)的各項資源都得到最大效率的發(fā)揮。財務(wù)會計與管理會計的融合進(jìn)一步滿足了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。
二、結(jié)語
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革進(jìn)入“深水區(qū)”，現(xiàn)代企業(yè)在競爭日趨激烈的市場大環(huán)境下，經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的追求，企業(yè)經(jīng)濟管理活動中強調(diào)的還是如何大幅度地經(jīng)濟效益，財務(wù)會計與管理會計則是在企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)的主要途徑。財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)管理中的地位也水漲船高，二者的重要性也不相伯仲。那么將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展乃至?xí)r代發(fā)展迫切的需要，同時這對開辟現(xiàn)代企業(yè)廣闊的發(fā)展前景而言更是一次的難得的契機。我們要做的就是抓住這次契機，在改革的大潮中力爭上游，努力促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的融合，實現(xiàn)企業(yè)的效益的豐收。
財務(wù)類論文范文二：醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)會計論文
一、醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的主要問題
(一)缺乏科學(xué)有效的醫(yī)療費用管理系統(tǒng)。
在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院一直致力于探索一條完善的醫(yī)療費用管理系統(tǒng)。但是，在很多地區(qū)仍然存在著大量的亂收費行為，究其主要原因還是在于醫(yī)療收費系統(tǒng)的不統(tǒng)一給這些亂象開了后門，不法分子利用系統(tǒng)的漏洞大肆竊取醫(yī)療退費給醫(yī)院和人民帶來了大量的損失，造成了惡劣的社會影響。
(二)醫(yī)院財務(wù)會計的內(nèi)部控制制度不健全。
在醫(yī)院的財務(wù)管理過程中，存在著許多漏洞導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理產(chǎn)生了諸多的問題。醫(yī)院財務(wù)會計的內(nèi)部控制制度的管理人員的管理意識不足是醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制問題產(chǎn)生的根源，作為醫(yī)院的主要管理部門，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層的決策從根本上影響了醫(yī)院財務(wù)會計工作的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)活動。同時，其內(nèi)部的監(jiān)察系統(tǒng)也不完善，醫(yī)院財務(wù)會計的內(nèi)部監(jiān)察部門人浮于事，沒有體現(xiàn)其應(yīng)有的作用。主要表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)察的獨立性無法實現(xiàn)，內(nèi)部監(jiān)察系統(tǒng)并未脫離醫(yī)院管理系統(tǒng)，既是運動員又是裁判員，導(dǎo)致其處事浮于表面，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致權(quán)、責(zé)、利關(guān)系復(fù)雜，也加大了監(jiān)察和管理的難度。
(三)難以建立起有效的追蹤問責(zé)制度和全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)。
醫(yī)院的經(jīng)營和社會活動的追蹤問責(zé)制度存在重大問題，醫(yī)院管理部門對于重大項目的監(jiān)察漏洞仍然無法全面排查，醫(yī)院活動或者項目的監(jiān)督管理無法得到有效的執(zhí)行，責(zé)任無法落實到個人，同時財務(wù)審批的投資或者經(jīng)營項目的決策權(quán)力僅僅握在少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)的手里，無法做到群策群力，進(jìn)行科學(xué)、全面的評測，導(dǎo)致建設(shè)或者經(jīng)營過程中預(yù)算無法滿足現(xiàn)實的要求。
(四)醫(yī)院財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)問題突出。
目前，在許多醫(yī)院的財務(wù)審計的關(guān)鍵部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)存在較大的問題。他們大多數(shù)都是在特殊年代轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入醫(yī)院管理部門，專業(yè)知識能力不強，這也是醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部普遍存在的現(xiàn)狀。內(nèi)部審計人員的工作水平導(dǎo)致其無法從專業(yè)的角度來看待問題，局限性較大，對于醫(yī)院各項經(jīng)營活動缺乏專業(yè)的分析和評測，嚴(yán)重地影響了財務(wù)會計工作的進(jìn)行。
二、完善醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制的有效措施
為了有效地提高醫(yī)院財務(wù)會計工作的效率，完善醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，針對我國醫(yī)院目前存在的主要問題，采取合理、有效、科學(xué)的措施，從根本和源頭上完善醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)。
(一)建立醫(yī)院財務(wù)會計管理體系，改革醫(yī)療費用管理系統(tǒng)。
在目前醫(yī)院財務(wù)會計管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，取其精華、去其糟粕。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)會計制度，建立起以財務(wù)會計審計為主的內(nèi)部控制體系，調(diào)動醫(yī)院內(nèi)部各個部門都能參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中來，完善醫(yī)院收費系統(tǒng)，發(fā)揮各部門的作用，減少錯誤和降低醫(yī)療退費犯罪率。
(二)健全醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度。
醫(yī)院財務(wù)會計的內(nèi)部控制是醫(yī)院財務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán)，健全醫(yī)院財會內(nèi)部控制制度是保證醫(yī)院財務(wù)平衡和有效控制的關(guān)鍵措施。首先，從醫(yī)院的管理體系著手，對于醫(yī)院的財務(wù)會計管理人員進(jìn)行監(jiān)督和追責(zé)，有效地防范因為管理漏洞和決策失誤帶來的損失和外部的風(fēng)險。而且在醫(yī)院內(nèi)部的管理觀念上要進(jìn)行關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變，盡量避免因為個人因素而產(chǎn)生的損失，加強醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)會計管理人員的控制已實現(xiàn)內(nèi)部控制和外部調(diào)控的完美結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)的健康發(fā)展。
(三)實行崗位責(zé)任制、全面控制醫(yī)院財務(wù)預(yù)算。
由于財務(wù)的管理、交易、結(jié)算問題十分復(fù)雜，因此處理好財務(wù)管理的細(xì)節(jié)特別重要，如果涉及現(xiàn)金等問題，盡量落實到個人，實行崗位責(zé)任制。及時回饋財務(wù)的準(zhǔn)確出入賬時間，賬目款項保證一致。對于醫(yī)院項目的預(yù)算，盡量發(fā)揮各個部門的智慧，群策群力。在各部門準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制和財務(wù)管理，將項目的各項收入和支出都能在預(yù)算中得到反饋，控制計劃外的支出，進(jìn)行綜合的分析和全面的考核。
(四)以人為本，全面提高財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)。
在新醫(yī)改的背景下，對于改革的部分的崗位變動要選擇合格的人才，讓員工的思想觀念和專業(yè)素質(zhì)能夠跟上時代前進(jìn)的步伐。定期進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新專業(yè)知識的培訓(xùn)，更新其技能和知識水平。
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