建筑材料采購論文投稿

　　建筑材料采購是施工企業(yè)的一件大事,它不僅關(guān)系到工程成本的高低和工程質(zhì)量的好壞,而且往往會影響到企業(yè)的廉潔或腐敗。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑材料采購論文投稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑材料采購論文投稿篇1

　　淺析公路工程建設(shè)材料采購管理措施

　　摘　要：本文主要對公路工程建設(shè)材料采購管理存在的問題、公路工程建設(shè)主要材料采購成本控制要點、主要材料價格波動劇烈時采取的采購措施以及公路工程建設(shè)材料采購管理措施進行簡要的分析。

　　關(guān)鍵詞：公路工程;材料;采購管理;措施

　　1.公路工程建設(shè)材料采購管理存在的問題

　　1.1采購管理制度不完善

　　現(xiàn)今大部分的公路工程建設(shè)材料采購主要有項目部完成，而企業(yè)層基本上不參與采購管理的內(nèi)容。對于采購過程的監(jiān)督和控制項目部門是比較缺乏的，這樣會產(chǎn)生腐敗問題;采購組織機構(gòu)不完善，采購工作基本由項目部物資部門獨立完成，缺少相關(guān)部門的信息支持;采購人員缺乏相關(guān)的采購管理專業(yè)知識;沒有進行財務(wù)成本核算。

　　1.2采購信息化管理水平較低

　　目前，在材料采購中，很多的工作還是用手工來完成的，從而使得工作效率比較低下，成本費用高等現(xiàn)狀的出現(xiàn)。

　　1.3缺乏詳細的材料采購計劃

　　項目部物資部沒有和其他部門聯(lián)系起來，導(dǎo)致信息比較閉塞;缺乏詳細具體的材料采購計劃，材料采購只是被動的進行，沒有和實際工作相聯(lián)系起來，從而導(dǎo)致正常施工進度受到了影響。

　　1.4缺乏現(xiàn)代的采購策略和采購方法的運用

　　由于采購手段比較單一，沒有做充足的市場信息調(diào)查，導(dǎo)致材料采購時的信息不對稱，從而增加了采購成本。

　　1.5缺乏供應(yīng)商關(guān)系管理

　　和供應(yīng)商沒有建立起長期合作的關(guān)系，采購基本上都是一次性行為;供應(yīng)商提供的材料不能夠科學(xué)地給予管理，進場材料質(zhì)量不穩(wěn)定，從而使得試驗和抽樣的頻率和費用明顯增加。 論文網(wǎng) http://www.lw54.com

　　2.公路工程建設(shè)主要材料采購成本控制要點

　　材料采購成本控制是主要材料采購管理的重點。組織外部不確定性因素和人為主觀因素對材料采購成本的影響較大，并且材料采購成本是公路工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　2.1材料采購價格控制

　　企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格;或通過公開招標、邀請招標等方式，獲得較低的材料采購價格。同時應(yīng)關(guān)注國際國內(nèi)市場主要材料價格波動趨勢，及時有效采取措施，降低價格波動風(fēng)險。

　　2.2材料采購訂貨、收貨成本控制

　　公路工程建設(shè)項目主要材料采購合同一般都會約定材料按需供應(yīng)和最小供貨量，即只要項目部需要材料且需求量超過最小供貨量就通知供應(yīng)商，供應(yīng)商在約定的供貨周期內(nèi)將所需的材料供應(yīng)到指定的施工現(xiàn)場。供貨次數(shù)多將增加供應(yīng)商的運輸成本，施工項目部增加收貨、驗貨成本;供貨批量大，將增加施工項目部的倉儲、保管費用，因此要合理地確定進貨的批次和批量，節(jié)約材料采購總成本。

　　2.3材料采購運費、倉儲、保管費控制

　　公路工程建設(shè)項目主要材料用料大、體積大、質(zhì)量大，導(dǎo)致運輸成本高，倉儲和保管費比較大。在材料采購時要合理地組織運輸，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。并且沒有現(xiàn)成的可用的倉庫，需要建立臨時倉庫。只有降低材料的庫存量才能夠使得材料倉儲和保管費用降低。

　　3.主要材料價格波動劇烈時采取的采購措施

　　3.1當材料價格飛漲時采取的采購措施

　　當材料價格飛漲時，作為項目的管理單位，業(yè)主應(yīng)正視現(xiàn)狀，及時采取措施，在不違背雙方合同條款的前提下，積極籌措材料采購儲備金，牽頭成立由監(jiān)理、承包人、設(shè)計單位組成的材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組，研究確定符合工程實際的材料采購辦法。在公開招標、邀請招標、詢價采購和聯(lián)合采購等方式中，選擇詢價采購和聯(lián)合采購方式。不僅可以用較短的時間采購到質(zhì)量、價格較為滿意的材料，按照施工組織計劃，合理調(diào)配各標段材料用量和儲量，保證工程施工需要，而且采購費用由業(yè)主墊付，解決了施工單位資金短缺問題，同時與材料供應(yīng)商建立了長期合作的信用基礎(chǔ)。由業(yè)主、監(jiān)理、承包人和設(shè)計單位共同組成的采購領(lǐng)導(dǎo)小組，能在最短時間內(nèi)，按照施工合同約定條款及時劃清各方應(yīng)承擔的風(fēng)險責任。

　　3.2當材料價格暴跌時采取的采購措施

　　采購小組應(yīng)分析研究市場價格發(fā)展趨勢，當材料價格不斷下降時，項目部采購人員應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)查詢或向長期合作的供應(yīng)商詢價，收集所采購材料的實時價格，縮短采購計劃周期，增加采購次數(shù)，并準確計算每次采購量，在保證工程連續(xù)施工的前提下盡可能的少進貨，爭取材料價格繼續(xù)下跌時的采購成本節(jié)約。

　　4.公路工程建設(shè)材料采購管理措施

　　4.1建立健全材料采購管理組織機構(gòu)和制度體系

　　建立由項目部領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)，各部門共同參與的采購管理組織機構(gòu)，加強溝通協(xié)調(diào);聘用具有采購專業(yè)知識的人員負責采購業(yè)務(wù)，加強采購人員的職業(yè)道德教育，強化紀檢監(jiān)督工作，杜絕采購人員吃回扣而不惜犧牲企業(yè)利益的行為。目前運用較多是公開招標方式和邀請招標方式，輔助詢價采購方式。項目部應(yīng)根據(jù)實際項目材料需求量及項目所在區(qū)域材料供應(yīng)情況、價格情況靈活選擇適合的采購方式。

　　4.2建立采購管理信息系統(tǒng)

　　采購管理信息系統(tǒng)一直是各行業(yè)實施ERP時關(guān)注的重點，ERP管理模式下的采購管理信息系統(tǒng)為改善流程、提高生產(chǎn)率、降低成本提供了極大的機會。

　　4.3加強采購計劃的有效性

　　根據(jù)工程的實際進度編制較詳細的物料需求計劃，對計劃進行深入的分析，合理確定采購批次和采購數(shù)量。這樣不僅能使工期和作業(yè)的連續(xù)性得到保證，而且能夠有效地降低存儲成本。

　　4.4加強供應(yīng)商管理，建立長期合作伙伴關(guān)系

　　通過加強供應(yīng)商關(guān)系管理，選擇信譽良好的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，這樣的供應(yīng)商的材料報價肯定會比普通關(guān)系的供應(yīng)商報價要低，因此，合理選擇供應(yīng)商可以直接降低采購成本。

　　5.結(jié)語

　　在公路工程建設(shè)中，材料成本占施工總成本的60%~70%，由此可見，對于公路工程建設(shè)材料采購管理是非常重要的，因此，在實際中，要采用相應(yīng)的措施克服那些材料采購管理中的不足，總之，保證公路工程建設(shè)順利進行。

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　　建筑材料采購論文投稿篇2

　　淺析降低建筑材料采購成本以促進企業(yè)全面發(fā)展

　　企業(yè)本身所獲取的經(jīng)濟效益高低直接與其生產(chǎn)消耗的物資采購成本是呈現(xiàn)出正比關(guān)系的。企業(yè)想要獲取經(jīng)濟利潤，就需要從材料采購成本方面下足功夫。所以，加強建筑材料采購成本的管理控制就是行之有效的措施之一。

　　一、注重產(chǎn)品質(zhì)量，降低建筑材料采購成本

　　(一)建立嚴格的采購制度

　　注重產(chǎn)品質(zhì)量，必須要由相應(yīng)的采購制度作為其支持，這樣不僅可以對企業(yè)采購活動加以規(guī)范，將整體效益提高，避免相互之間出現(xiàn)推諉扯皮的事件，還可以將采購人員不良行為加以約束。對于采購制度的制定應(yīng)該對采購的申請、授權(quán)人的批準權(quán)限、采購流程、相關(guān)部門的責任、報價與價格審批等等方面加以規(guī)定，如此，才能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。比如：采購制度當中可以規(guī)定需要采購物品需要通過詢價、比較和議價三個方面之后，才能夠選擇供應(yīng)商，并且還需要在請購單上寫清楚相應(yīng)的供應(yīng)商和報價，這樣才能夠讓內(nèi)部的財務(wù)部門與審計部門加以稽核。

　　(二)建立供應(yīng)商檔案和準入制度

　　想要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還需要建立相應(yīng)的供應(yīng)商檔案與準入制度，在供應(yīng)商檔案之中應(yīng)該包含具體的編號、地址、聯(lián)系方式，同時，產(chǎn)品應(yīng)該達到何種質(zhì)量、擁有怎樣的保證等等，然后再通過嚴格的審核之后，將供應(yīng)商的檔案做好歸檔處理。在采購時，企業(yè)應(yīng)該盡量選擇已經(jīng)歸檔供應(yīng)商，并且還需要指派相應(yīng)的人員進行管理，做好定期或者是不定期的更新處理。當然，如果有條件，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的真實性，商貿(mào)企業(yè)還可以派人親自到供應(yīng)商生產(chǎn)的現(xiàn)場進行實地考察，研究產(chǎn)品質(zhì)量是否能夠滿足自身要求，是否存在供應(yīng)商刻意提高產(chǎn)品質(zhì)量的問題，并且將其作為準入制度的前提條件。如此，產(chǎn)品質(zhì)量也能夠得到不同程度的提高。

　　二、開發(fā)新技術(shù)，降低建筑材料采購成本

　　(一)推動材料采購工作，推動商貿(mào)企業(yè)信息化發(fā)展

　　根據(jù)商貿(mào)行業(yè)信息化發(fā)展的要求來看，只有高度重視信息化才能夠推動商貿(mào)行業(yè)發(fā)展，通過正確導(dǎo)向，才有利于商貿(mào)企業(yè)信息化建設(shè)，同時也可以不斷將其應(yīng)用水平提高，促進商貿(mào)行業(yè)管理水平和技術(shù)化提升。通過企業(yè)本身的文檔一體化、管理技術(shù)、信息編碼技術(shù)、集成技術(shù)等應(yīng)用，就可以將物資設(shè)備信息管理實現(xiàn)。由于商貿(mào)企業(yè)本身所采購的物資較多，雖然表面上看起來非常復(fù)雜，但是其精度依然可以通過信息來加以管理，這樣才能夠制定出完整配套的采購計劃。另外，對于商貿(mào)企業(yè)來說，還應(yīng)該考慮到本身庫存的有限性，所以，流水性的采購計劃是必不可少的，只有詳細的、準確的計劃，才能夠不斷地推動物資采購的前進，另外，考慮到市場的基本情況，還需要涉及到采購、財務(wù)與計劃等多個部門的配合。通過計算機管理系統(tǒng)，就能夠?qū)⒈O(jiān)督控制做到最佳化。

　　(二)分攤采購費用

　　對于商貿(mào)企業(yè)而言，還可以采取分攤采購費用的方式，等待按期將采購費用歸集完畢之后，在期末時段，就應(yīng)該根據(jù)檔期存貨的存銷比例來進行歸集費用項目的分攤，并且由專人負責工作指導(dǎo)，根據(jù)商貿(mào)企業(yè)本身購進材料的實際情況，按照價值與重量等不同的標準來確定區(qū)分。一般來說，可以采取費用分攤率和商品構(gòu)成分攤率兩類。

　　通過歸集分攤采購費用的方式不僅簡便易行，同時還能夠滿足《企業(yè)會計準則第1號――存貨》內(nèi)的規(guī)定，另外，在簡化手續(xù)、提高工作效率、避免差錯方面也有著極大的幫助作用。

　　三、提高市場占有率，降低建筑材料采購成本

　　(一)做好市場調(diào)查

　　對于建筑材料價格產(chǎn)生影響的因素很多，價格波動也非常大。所以，商貿(mào)企業(yè)的采購人員應(yīng)該及時地掌握市場動態(tài)，對市場價格、信息以及行業(yè)政策變化有及時地了解。在物價上漲之前，可以適當?shù)刭徣胄枰牟牧?，減少價格上漲帶來的經(jīng)濟損失。另外，在高度市場化的條件下，想要做好銷售量與存貨量相互平均是完全不可能的，所以，商貿(mào)企業(yè)還應(yīng)該考慮到季節(jié)性的供求問題，比如：為了提高市場占有率，就如建筑材料來說，要分清楚銷售的旺季與淡季，這樣不僅可以確保商戰(zhàn)之時擁有充足的貨源，同時還可以將成本控制在最低的范圍內(nèi)，企業(yè)所進行的建筑材料采購應(yīng)該與之保持相互的適應(yīng)，錯過缺貨或者是采購價格過高的時期，這樣才有利于采購成本目標的實現(xiàn)，也能夠保住充足的貨源，如此，才能夠真正地降低建筑材料采購成本，將市場占有率提高。

　　(二)確定供應(yīng)主渠道暢通

　　想要提高市場占有率，還應(yīng)該確保供應(yīng)主渠道本身的暢通性。拖欠貨款越多，企業(yè)本身的信用度就會越低，基于長時間占用貨款，供貨單位就不得不提升貨價，這樣就可能導(dǎo)致企業(yè)材料采購所需要花費的成本上升。所以，為了降低建筑材料的采購成本，企業(yè)就應(yīng)該做好主渠道的穩(wěn)定，采取及時付款供應(yīng)的策略，建立出與主渠道供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展、長期發(fā)展的關(guān)系，這樣不僅可以降低采購成本，確保暢通的主渠道，同時，也可以為企業(yè)樹立出良好的正面形象，提高市場占有率，從而共同來抵御市場中可能面臨的風(fēng)險。

　　四、結(jié)語

　　對于商貿(mào)企業(yè)而言，建筑材料的采購運用管理學(xué)，運籌學(xué)等等學(xué)科是遠遠達不到建筑材料采購成本降低的目的。誰能夠了解相關(guān)知識，善于捕捉市場機會，就能夠抓住市場。相信在不久的將來，商貿(mào)企業(yè)會將越來越多的學(xué)科運用到建筑材料的采購之中，最終為商貿(mào)行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。