建筑材料采購論文5000字
建筑材料采購管理對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的工作,因為它不僅對于整個工程的質量以及成本起到決定性作用,而且對于企業(yè)的發(fā)展風氣有重要的影響作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑材料采購論文5000字的內容,歡迎大家閱讀參考!
建筑材料采購論文5000字篇1
淺析建筑材料采購管理常見問題與優(yōu)化措施
【摘 要】材料采購是項目材料管理的重要環(huán)節(jié), 健全的采購管理制度, 合理的采購渠道, 科學的采購方式是降低采購成本的根本保障。本文針對建筑行業(yè)材料采購中的一些關鍵問題展開了詳細的探討。
【關鍵詞】建筑材料;采購管理;問題;對策
一、建筑行業(yè)材料采購的特點
建設工程項目屬于典型的單體定制項目,在項目與項目之間除了具備一定的共性以外,同時更多的存在著各自項目的個性。這一特性決定我們在研究建材采購業(yè)務時應該首先從研究建材采購的特性開始。
1.生產的不連續(xù)性要求庫存控制更嚴格
建筑企業(yè)與其他生產企業(yè)相比,其最顯著的特征是生產的不連續(xù)性,建筑企業(yè)是以工程為中心的項目式生產,即當建筑企業(yè)獲得一個工程項目后,圍繞這個工程項目開展生產活動。而對企業(yè)來講,工程項目并不是可以連續(xù)獲得的,因此,就要求建筑企業(yè)必須根據特定項目的物料需求,嚴格控制庫存水平,力爭使每個項目的物料采購與工程消耗相匹配,當工程項目完成時,必須保證工程項目的物料庫存為零,以避免企業(yè)庫存資源的閑置與浪費。
2.生產工期限制要求物料采購更及時
生產工期對建筑企業(yè)的生產活動有著嚴格的要求,建筑企業(yè)根據項目合同的工期要求,科學制定項目規(guī)劃。但影響項目工期進展的因素有很多,如季節(jié)、人員、天氣等,多數工程項目實施過程中,生產提前期都會比合同規(guī)定的提早一些,以減少相關因素對工期進展的影響。也正是基于這個特點,建筑企業(yè)在生產過程中體現了準時生產的要求,同時對物料采購有更高的時限要求,即按要求的時間配送到指定的地點以符合生產的需要。
3.個性化定制采購導致采購過程更為復雜
對于單一的單項工程而言,其需要的物資主要有土建、裝飾、設備三大類材料,共計70到100大類根據建筑的復雜程度等因素略有差異。在這些建材類別中,按照材料在工程中的價值和數量,在土建、裝飾和設備三大建材物料中,有超過60%的物資種類屬于個性化的物資,需要根據不同的單體工程個性進行定制采購,這種個性化的訂購采購具備很高的復雜性,需要進行大量的信息篩選和對比決策,而只有不足40%的物資屬于通用的產品采購,相對來說操作較為簡易。
4.物流供應以質量和速度為主要要求
建筑物料采購中,個性化的物料采購日益增多,使得建筑企業(yè)的物料采購不再具有唯一采購流程,而是根據企業(yè)的生產需要和物料的供應特點,靈活地對不同物料采取不同的采購方式,如招標、指定、內部采購和零星采購等以滿足客戶和生產的要求。在物料的供應上,建筑物料以質量作為第一采購要素,以物流供應速度作為選擇供應商的另一采購要素,因此,建筑企業(yè)的材料供應商往往是以建筑企業(yè)或建筑項目周邊為主的,物料供應相對于項目而言是相對穩(wěn)定的
二、建筑工程建設主要材料采購管理存在的問題
建筑企業(yè)的業(yè)務以項目為中心,以往的采購模式都是各個項目組單獨采購。各項目組的材料員根據項目進度,制定要料計劃,把要料計劃傳真給目標供貨商,目標供貨商按時間、數量及規(guī)格進行送貨。這樣的采購模式比較快捷和方便,但弊端也是顯而易見的。
1.采購成本偏高
建筑企業(yè)以項目為中心劃分成工程項目組,因為項目組分別采購,一定程度上造成采購成本的浪費,無法達到數量上的優(yōu)勢以得到更優(yōu)惠的價格。
2.建筑物料供應不及時
建筑企業(yè)物料采購以招標、指定等采購方式為主,企業(yè)與供應商之間是以單次采購為關聯(lián)的關系,供應商在得到采購定單后,考慮的是自己的供貨問題,而不是建筑企業(yè)的生產對物料的供給要求,因而經常造成物料供應的提前或滯后,不能按建筑生產排程進行物料供給,也不便于事后的追蹤和責任的追究。
3.建筑物料的質量難以保證
分散采購導致多源供應商提供的物料質量存在差異,不同的物料在進行建筑施工時有可能產生建筑工程質量問題,直接影響了建筑工程進度與企業(yè)的聲譽。
4.給物料的管理帶來困難
物料信息容易出錯,因為傳統(tǒng)采購的物料編碼一般都是人工填寫,材料的規(guī)格和名稱不統(tǒng)一,容易造成同一類材料由于習慣寫法不同而造成供需雙方理解不一致,從而影響工程進度。此外采購大批量的項目所需物料作為保證生產的物料庫存,造成倉庫及工序間的材料積壓,產生額外搬運、空間占用、流動資金占用、利息負擔及人員增加的浪費。
5.臨時性插單的應變能力不足 由于建筑企業(yè)生產期長,對于臨時性的緊急插單,會造成已排好的生產程序必須變更,致使生產計劃進行不順暢,并增加物料管理的困擾。而且可能必須利用加班才能完成任務造成成本增加。
三、做好建筑工程材料采購工作的措施
1.合理制定采購方案。對一個施工計劃段所需要的材料數量、價格進行列表分析, 用 ABC 分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料, 進行分類管理, 對主要材料要實行重點管理。利用價值工程原理對主要材料進行功能和成本分析, 求出降低成本的對象和目標。綜合考慮使用計劃、采購周期與使用批量, 選擇最佳采購方式, 減少流通環(huán)節(jié), 減少收發(fā)、儲運各環(huán)節(jié)損耗, 實現降費節(jié)支。
2.優(yōu)選采購方式。對大宗主要材料的采購, 可由項目部提交使用計劃, 交由企業(yè)物資部門集中采購。根據企業(yè)質量管理體系和環(huán)境管理體系的要求, 從企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家中選購, 或者按照"合格分供方選擇與評定工作程序"選定廠家。在保證質量的前提下, 也可由企業(yè)集中招標采購, 統(tǒng)一供貨。這樣能夠發(fā)揮集中采購優(yōu)勢, 降低綜合成本, 爭取到生產企業(yè)更優(yōu)惠的服務。集中采購具有風險小、節(jié)支明顯的優(yōu)點, 但往往受資金、過程等多方面的影響, 采購周期較長, 可能會影響到正常的施工進度。對此, 在制定材料計劃時要有充分的考慮, 預留足夠時間, 但也要避免造成材料的大量庫存。對用量較少的次要材料、一般材料, 集中采購優(yōu)勢不明顯, 項目部可在考察比較的基礎上直接從市場采購。
3.拓展料源渠道, 減少流通環(huán)節(jié)。在激烈競爭的材料市場選擇優(yōu)化的供貨渠道, 形成以主渠道為主, 多渠道為輔的采購方式, 堅持"質量合格, 費用最低, 費用相同, 質量選優(yōu)"的原則, 確定長期的供應渠道, 并對渠道進行動態(tài)分析管理, 定期評審, 對不符合要求的及時調整, 建立誠信名冊, 以求規(guī)范市場行為。在開辟料源渠道的同時, 考慮有效利用社會資源, 減少流通環(huán)節(jié), 降低材料流通成本。也可利用材料的地區(qū)價差, 靈活地實施異地采購, 異地配送, 解決偏遠地區(qū)價格成本過高問題。
4.建立材料管理檔案, 共享信息資源。為便于以后的采購管理, 使同類工程具有參考資料, 應建立材料的系統(tǒng)管理檔案。包括市場考察、價格信息、品牌質量、供應商信譽等各方面記錄, 由企業(yè)將項目部收集的材料采購信息匯總發(fā)布, 實現資源共享。根據市場信息分析, 預測物價漲落行情, 結合大宗材料的使用, 適時采購或儲備, 規(guī)避價格風險。
5.建立材料采購系統(tǒng)管理制度和考核激勵機制。嚴格制定采購程序, 做到分工合理, 職責明確, 流程清晰, 規(guī)范有序。建立系統(tǒng)的管理制度, 規(guī)范參與部門人員行為, 保證工作持續(xù)穩(wěn)定。以目標考核為手段,評價工作效果, 進行獎罰激勵。
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