水利畢業(yè)的論文范文

　　水利是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎,水利王程是抗御水旱災害、保障水資源供給和改善水環(huán)境的重要物質(zhì)基礎。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于水利畢業(yè)的論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　水利畢業(yè)的論文范文篇1

　　試論水利工程中黨建工作的主要舉措

　　黨支部作為水利工程中的基層組織，是黨建的重要組成部分，水利工程的黨建工作具有諸多特點，比如復雜性、廣泛性等，進而會給水利工程施工帶來積極的作用。

　　一、水利工程黨建工作所面臨的問題

　　(1)黨員缺乏先進思想

　　黨員本身必須要具備足夠的政治修養(yǎng)，也是中共黨員應該具有的基本標準。水利工程施工項目部本身不僅是從事公益性的事業(yè)，也屬于生產(chǎn)經(jīng)營性的企業(yè)單位，對黨員的政治修養(yǎng)提出了更高的要求。但是，目前在實際工作中一部分黨員并沒有注重自身的政治修養(yǎng)，進而導致其思想觀念比較薄弱，并沒有樹立全心全意為人們服務的思想。究其主要原因便是黨員忽視了自身政治理論素質(zhì)的提高，沒有主動加強學習的意識，從而導致政治理論知識缺乏在實際工作中的必然性。

　　(2)黨員缺乏嚴謹?shù)恼Z言與規(guī)范的行為

　　水利工程中不僅需要保障水利工程的質(zhì)量和安全，還必須要保障水利工程的管理工作圍繞著黨的組織建設，但是在具體工作中有一些黨員并沒有體現(xiàn)出黨員干部的先進性。況且水利工程的偏遠與任務的艱巨以及施工人群比較復雜，快速組建的項目部并沒有經(jīng)過長期的黨性鍛煉，從而無法真正的意識到組織的原則和程序。水利工程施工中往往會存在著這樣或那樣一些問題，黨員缺乏相應的解決能力和經(jīng)驗。另外，黨員本身缺乏自我評價的理論能力，并缺少自我評價及自我批評的意識構建，導致黨員缺乏嚴謹?shù)恼Z言與行為規(guī)范，最終會直接影響到我黨在廣大群眾的威信。

　　(3)黨員缺乏高度的理論修養(yǎng)

　　目前，我國新入黨的黨員數(shù)量增加較快，進而導致新老黨員之間的綜合素質(zhì)參差不齊，有少部分黨員缺乏全面認識黨的基本常識，并且缺乏黨紀自覺性，沒有認真去學習黨章和黨組織建設的知識。另外，黨員還往往放寬了對自身的要求，進而會出現(xiàn)違規(guī)操作，甚至會出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。這些都是黨員缺乏自身高度理論修養(yǎng)的具體表現(xiàn)。

　　二、提高水利工程基層黨建工作的舉措

　　(1)創(chuàng)新政治理論學習制度

　　黨建工作的重要任務就是思想政治建設，思想政治建設是我黨組織建工作的基礎部分，能夠帶動其他建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。提高水利工程中的黨建工作，必須要從思想政治上著手，促使員工們能夠認真的學習政治理論思想，并且通過科學、合理的規(guī)范不斷的學習充實自己。不斷的吸收先進的理論知識和管理理念，從根本上保障我黨建設的先進性。必須要不斷的完善和創(chuàng)新政治理論學習制度，創(chuàng)新學習方法，安排時間集中學習和個人抽時間學習相結合，不斷的提高黨員們在職學習的能力，采取科學、合理的考核方法，認真檢查對其記入個人考核。

　　(2)創(chuàng)新宣傳思想工作手段

　　隨著我國水利工程的快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸的積累了水利文化在水利工程的作用十分重要。其行業(yè)文化建設主要就是加快我國水利工程建設的主要手段。為了能夠提高我國水利工程黨建工作，必須要不斷的創(chuàng)新宣傳思想的工作手段，促使社會各界能夠對水利行業(yè)有一個清晰的認識，并且對其歷史文化底蘊產(chǎn)生興趣，進一步促進我國水利工程的發(fā)展。必須要加強黨建工作，并且要將黨建工作放到行業(yè)文化建設的首要位置。不能只是留在形式上，更重要的是放在具體行動上。

　　(3)創(chuàng)新基層黨組織活動方式

　　目前黨的基層組織的活動形式比較單一，必須要結合實際情況不斷的創(chuàng)新黨的基層組織活動方式，努力的完善黨組織生活和教育工作，并且要重視基層黨的組織建工作，不斷的推進民主評議制度，完善相關的規(guī)章制度，積極的改變我黨基層組織內(nèi)部一些黨員精神渙散的狀態(tài)，進而充分的發(fā)揮黨組織在水利工程中黨建工作的重要作用，黨員帶頭搞好本職工作，互幫互學開展勞動競賽，積極的開展多種形式的黨建新活動。

　　(4)加強黨員隊伍及職工隊伍建設

　　在進行黨員隊伍建設的時候，必須要提高黨員本身的綜合素質(zhì)和能力，引導黨員在隊伍中應該起到帶頭示范的作用，從而為水利工程中黨建工作營造良好的氛圍。必須要積極的開展學習先進典型的活動，必須要善于利用網(wǎng)絡以及公開欄等工具，為員工們樹立先進的黨員典范，成為員工們學習的榜樣。在進行員工隊伍建設的時候，必須要培養(yǎng)學習型員工活動，將水利工程的戰(zhàn)略目標加以落實，并且將其作為培養(yǎng)員工的主要目標。積極的引進先進的管理理念，將員工送出去進行學習，并且將高級人員引進來進行演講或者座談會交流互動，從根本上提高水利工程企業(yè)的專業(yè)技術人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平。必須要對專業(yè)技術人才進行分類，重點培養(yǎng)。

　　水利工程作為我國城鄉(xiāng)重要的基礎設施，必須要重視其黨建工作，做好黨建工作，才能夠不斷的提高領導干部以及黨員和職工們的建設水平，能夠充分的發(fā)揮黨建工作為社會服務的作用，不僅有利于我國水利工程的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國和諧社會的構建。

　　水利畢業(yè)的論文范文篇2

　　淺析水利水電工程項目管理方法

　　水利項目管理是我國推廣魯布革電站工程施工管理方法，并結合我國施工企業(yè)的施工管理經(jīng)驗，借鑒國外的先進管理方式而創(chuàng)造的一種新的施工管理模式。所謂項目管理就是承擔施工的公司對所承包的水利工程，組成以施工項目經(jīng)理為核心的管理指揮機構，即項目經(jīng)理部，對工程的進度、質(zhì)量、成本、安全等等代表公司對建設單位全面負責，并對生產(chǎn)要素實行優(yōu)化配置和指揮管理，確保實現(xiàn)所承擔的項目能按規(guī)定的目標完成，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益。要全面實行水利水電工程項目管理，結合本人的工作經(jīng)驗，重點做好以下幾個管理措施。

　　一、完善施工企業(yè)管理制度

　　新一代施工企業(yè)制度是以“適應市場需求、產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度。施工企業(yè)的制度更是要求立企業(yè)有法人財產(chǎn)權，這樣產(chǎn)權主體就會多元化、社會化，促使資產(chǎn)所有權和經(jīng)營者分離，經(jīng)營層和作業(yè)層分離，引進職業(yè)經(jīng)理人，能讓施工企業(yè)做到市場經(jīng)營、規(guī)范制度、自負盈虧、自我進化。水利施工項目管理的主體項目經(jīng)理部及其核心項目經(jīng)理應該依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以項目經(jīng)理為職業(yè)經(jīng)理人的標準要求對項目進行全面控制管理，履行自己的工作職責。

　　二、培養(yǎng)和選拔項目經(jīng)理

　　水利工程的專業(yè)性強，項目經(jīng)理是整個工程項目的管理核心，實現(xiàn)項目目標的關鍵。項目經(jīng)理是接受企業(yè)法人的委托、是代表公司負責該施工項目管理的指揮人物，是施工項目實施的核心管理者，起到?jīng)Q定性的作用。施工公司在選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理時，應引入競爭機制，采取競爭上崗的辦法。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，在公司內(nèi)部需按照市場經(jīng)濟原則，項目經(jīng)理競爭上崗是市場的需求，否則難以適應激烈的市場競爭。企業(yè)在承擔了一個施工項目后，或在投標過程中，凡符合擔任項目經(jīng)理條件的人員都可參與競爭，公司或上級主管部門進行業(yè)績考核，根據(jù)管理的水利施工項目的特點和難點，公平公正公開地挑選合適人選擔任項目經(jīng)理。

　　三、施工項目全過程管理

　　項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括投標承包、簽約、施工設備、施工組織、交工驗收等內(nèi)容。項目經(jīng)理要對施工項目進行全面管理，項目經(jīng)理從該水利施工項目有意投標的時候就參與公司的具體管理工作，讓項目經(jīng)理在投標工作中通過了解招標的文件、去考察擬投標標的施工現(xiàn)場、參與制定和編制項目的投標書等，這樣在工程施工的開工前基本對該工程有所了解，也能掌握該施工項目的性質(zhì)、規(guī)模、周邊情況以及工程施工的復雜程度，做到心中有數(shù)，這樣有針對性地形成有效的施工管理措施，對現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化組合，在該項目施工中實現(xiàn)“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的責任目標，進行有效主動地全面的完成公司下達的任務。

　　1、施工生產(chǎn)要素管理

　　1.1、勞動力管理

　　勞動力是水利項目施工中生產(chǎn)要素最基本、最基層，往往會起到?jīng)Q定性作用的因素。一般而言，建筑業(yè)特別是水利工程是勞動密集型的施工行業(yè)，因此，勞動力管理的好不好將直接關系到改工程能否取得責任目標。作為項目經(jīng)理部，要重視他們的勞動能力和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，建立有章可循的競爭和激勵機制，充分調(diào)動勞動力的主動性和積極性。

　　1.2、材料管理

　　工程項目中，材料成本是建筑產(chǎn)品費用的最大的組成分項，一般占總成本的60%～70%，因此，全過程地加強材料管理是水利工程項目取得經(jīng)濟效益比較重要途徑之一。從本人施工的幾個項目總結而言，一般有以下幾個方面：

　　(1)保證原材料質(zhì)量

　　原材料的質(zhì)量好壞直接影響到建筑產(chǎn)品的壽命，用于水利工程建筑上的材料要滿足以下兩個方面的標準：一是原材料自身的質(zhì)量標準要合格;二是要按施工合同或設計要求的標準施工。

　　(2)保證主要材料的供應要求

　　水利施工中，施工進度緊張，水泥、鋼材等主材供應配送必須滿足進度要求，管理上供應及時。在施工前要做好材料的采購供應計劃，不能用到才查，做到全盤考慮，適時進貨，減少庫存壓力。

　　(3)制定材料采購和使用計劃

　　材料采購特別是主材的采購應根據(jù)施工項目進度計劃制定詳細的采購計劃，建立和不斷改善材料使用制度，避免鋪張浪費和減少損耗，提高一些輔材以及周轉性的材料利用率。

　　1.3、機械設備管理

　　施工企業(yè)會考慮到承擔的項目大小，特別，自身的實力等等購買一些施工設備，利用自身購買減少租賃機械設備的成本，提高經(jīng)濟收益。購買時應優(yōu)先考慮先進的系列化機械設備，不要購買后期使用效率不高的設備，會給零配件采購、維修、操作等帶來很多不方便。

　　1.4、資金管理

　　項目經(jīng)理部要制定項目資金利用計劃，對每筆資金要有預算，資金使用時需注意以下幾個方面：一是開工階段，需要大量鋪底資金，對已有資金應合理規(guī)劃，合理使用;二是結尾階段，工程收尾階段多為裝飾性和缺陷處理性工作，用工量大而計量支付少，另外，竣工驗收和撤場所需資金等等，都應事先做好計劃;三是施工過程階段，對于預付款、材料款、設備租賃費、勞務工資款等資金合理儲備，有計劃的支付。

　　1.5、工程技術管理

　　水利項目有其特殊性，施工技術水平要求較高，也是一個施工企業(yè)的技術實力標志，在其他相條件下，采用先進的施工技術，有利于加快施工的進度，提高施工質(zhì)量，降低很多成本。技術在機械設備、材料、工藝等方面中均有體現(xiàn)，技術可以通過同行引進或者自主開發(fā)獲得。因此，企業(yè)要加大對人才的投入，為人才創(chuàng)造良好的條件，培養(yǎng)一批高素質(zhì)，技術過硬的優(yōu)秀人才，是企業(yè)發(fā)展的基石。 　　2、目標管理

　　項目經(jīng)理部對施工的工程要做到的目標是“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”，因此，最基本的責任目標管理就是進度管理、質(zhì)量管理和成本管理。

　　2.1、進度管理

　　進度管理是按照施工合同要求的工程開、竣工日期和重要分項的里程碑日期制定的施工進度計劃，按計劃的目標控制工程施工進度。勞動力、材料、機械設備、資金等相關資源均以進度計劃為參照來制定。計劃的制定要按工程總工期統(tǒng)籌計劃安排，做到總體綜合平衡和調(diào)配，這樣可以保證各方面均衡進展，減小施工高峰與低谷之間的高低，平衡地使用人力、物力、財力，提高經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量。

　　2.2、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽的重要手段和途徑，也是項目管理水平和施工技術水平的綜合反映。質(zhì)量管理以質(zhì)量體系為依托，因此，要取得優(yōu)質(zhì)工程，必須建立完整的質(zhì)量體系。

　　2.3、成本管理

　　費用成本管理是工程項目上的進出費用管理。費用管理的實質(zhì)是成本管理，成本管理的好壞，直接關系到項目經(jīng)理部為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效益，降低材料消耗，減少故障成本等等，因此，成本(費用)管理是項目管理的焦點。成本管理的方法一般是對合同價進行分解，根據(jù)施工方法和資源配置確定各分部、分項工程的直接成本、間接成本、利潤的預期額，以利于成本控制。

　　3、合同管理

　　施工合同是業(yè)主與承包商之間的法律紐帶，承包商作為施工項目的具體實施者，必須加強合同管理，維護合法權益，履行法定義務。項目經(jīng)理部不僅要加強與業(yè)主的合同管理，還要加強工程分包合同、材料購銷合同、勞務合同等合同的管理。

　　3.1、合同履行

　　為了更好的履行合同，首先要辦理保證施工正常進行的各種手續(xù)，創(chuàng)造良好的工程施工外部環(huán)境。再者，是做好施工組織設計和專項施工方案，精心組織施工。項目經(jīng)理部應根據(jù)合同規(guī)定，安排好人員、材料、機械設備，施工中應以工程全局為重，配合業(yè)主做好工程以及其他輔助工作，同時做好施工日志和變更記錄，為統(tǒng)計資料做好準備。

　　3.2、工程索賠

　　隨著建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中不斷發(fā)展，承包商已認識到索賠管理是合同管理的重要組成部分。樹立正確的索賠觀念，及時準確地處理索賠事件是十分重要的。項目人員應仔細研究合同條款，善于發(fā)現(xiàn)索賠機會，探求索賠事件不是個別人的事情，而是項目所有人員共同的責任，只有全員參與才能發(fā)現(xiàn)更多機會，同時，當索賠事件發(fā)生后，要及時收集、整理各種資料，及時、準確、合理地確定費用、工期索賠額，在規(guī)定時間內(nèi)提交完整的索賠文件。