水利本科論文

　　水是生命的起源，是人類社會賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于水利本科論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　水利本科論文篇1

　　談水利工程造價控制

　　摘要：水利工程造價控制所涉及的因素和內(nèi)容比較復(fù)雜，但從實質(zhì)來講，對造價的控制過程實際上是對工程優(yōu)化的過程。所以，對于水利工程的造價，需采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行動態(tài)控制，使造價不但合理，而且更為準(zhǔn)確。達(dá)到質(zhì)量保證，工程優(yōu)化。

　　關(guān)鍵詞：水利工程;造價控制;措施

　　引言

　　水利事業(yè)的發(fā)展和水利工程的建設(shè)關(guān)系到人們?nèi)粘５纳a(chǎn)和生活，我國一直高度重視水利工程項目的建設(shè)，把施工階段的造價控制作為一項重要工作來抓。經(jīng)過很長時間的努力，我國水利工程施工階段造價控制工作取得了較為可觀的成效，但是，由于各方面因素的制約，仍然存在一些不盡如人意的問題和缺陷。

　　一、水利工程項目工程造價存在的一些問題

　　1、投資決策階段工程造價的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

　　我國的水利工程項目建設(shè)過程中，工程造價的重點主要在項目的施工階段以及項目竣工驗收的階段，對投資決策階段的重視程度不夠，從而在工程造價的控制過程中容易導(dǎo)致概算超出了預(yù)算、預(yù)算超出了概算、決算超出了預(yù)算等情況的出現(xiàn)。

　　2、水利建設(shè)在施工階段存在隨意設(shè)計變更

　　水利工程由于在施工的過程中，沒有充分的準(zhǔn)備，甚至很多相關(guān)的設(shè)計工作沒有做好就開始進(jìn)行施工，這樣在沒有完全確定的情況下進(jìn)行施工，無疑在施工中變更的情況是非常常見的，這樣會給工程的進(jìn)度以及對工程的質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響，那么對于工程的造價而言，由于隨意的變動，給管理人員的計算帶來了很多的麻煩。

　　3、施工階段費用平衡不合理造成造價超支

　　施工單位在建設(shè)過程中都要根據(jù)自身情況編制內(nèi)部預(yù)算，平衡造價收入，控制成本，結(jié)果就是費用平衡不合理造成造價超支，最終成本失控。

　　二、水利工程造價控制措施

　　1、在投資決策階段工程造價的控制

　　投資估算是對整個工程成本的一個概算，應(yīng)該有高度的重視。在這個過程中進(jìn)行合理的造價控制，對于整個水利項目的造價控制都有很大影響。在投資決策階段要加強(qiáng)造價控制，需要從兩個方面出發(fā)：首先，審核施工單位的施工組織設(shè)計。要對施工單位的施工組織設(shè)計，要有一個初步的了解和把握，還要對工程的施工組織設(shè)計、施工方案以及具體的施工計劃進(jìn)行比較優(yōu)化，最終選出最科學(xué)合理的方案。其次，要加強(qiáng)對施工圖紙的審核，規(guī)范水利工程項目的建設(shè)，確定現(xiàn)行的造價與計劃是一致的。

　　2、控制工程設(shè)計變更，優(yōu)化施工方案

　　設(shè)計變更是水利工程施工過程中極為常見的情況，引起變更的原因也是多樣的。諸如勘察工作不嚴(yán)謹(jǐn)，造成設(shè)計有瑕疵;天氣災(zāi)害等不可抗力因素影響出現(xiàn)項目變更;工程環(huán)境有變化，施工項目或工程量必須有改變;政府對工程項目有新的要求，必須對原設(shè)計方案進(jìn)行修改等等。工程的變更就有可能使項目造價超出原來的預(yù)算投資。因此，建設(shè)方不但要嚴(yán)格控制工程變更，如果要變更設(shè)計應(yīng)盡量提前，因為變更發(fā)生的時間越早，整個工程的損失就越小;同時，要有效地控制工程造價，須嚴(yán)禁在變更中擴(kuò)大工程的建設(shè)規(guī)模。對于出現(xiàn)的工程項目變更情況及承包商索賠情況，要依據(jù)FIDIC的規(guī)定來制定處理工作程序;對于較為復(fù)雜的索賠事件，可啟動合同爭端的解決程序，成立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行索賠處理。所以，在水利工程整個建設(shè)過程中，各方要做好資料和數(shù)據(jù)整理以及存檔，以便在復(fù)審時對結(jié)算價款、核減額等進(jìn)行分析。

　　3、控制工程綜合單價，避免超支

　　水利工程建設(shè)周期長，工程復(fù)雜，在建設(shè)周期內(nèi)每一項建設(shè)可能都會遇到成本上長，不可預(yù)料的天氣地質(zhì)等災(zāi)害等問題。同時，一項水利工程是由不同的工序建設(shè)而成的，這樣導(dǎo)致每一項工序均可以套用不同的項目和定額，導(dǎo)致難以執(zhí)行工程綜合單價制度。因此，要嚴(yán)控工程綜合單價，避免出現(xiàn)超估算、概算、預(yù)算現(xiàn)象。

　　4、嚴(yán)格控制施工材料的使用數(shù)量

　　水利工程項目的規(guī)模比較大，其所需的費用在施工單位資金總量中所占的比例很大，如果沒有做好造價控制或者是造價控制的執(zhí)行力度不夠，很容易造成施工單位資金流轉(zhuǎn)不暢等各種經(jīng)濟(jì)問題的出現(xiàn)。所以，水利工程在施工階段一定要對材料的價格和使用數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免造成不必要的浪費現(xiàn)象。施工單位要根據(jù)水利工程的需要采購施工材料，在施工的整個過程當(dāng)中，要做好對材料的管理和統(tǒng)計工作，通過控制材料使用數(shù)量的方法實現(xiàn)工程造價的控制。

　　5、增強(qiáng)工作人員的自身素養(yǎng)

　　最近幾年，我國項目設(shè)計從業(yè)者中，高學(xué)歷的人員數(shù)量有所增多，很多學(xué)生剛剛畢業(yè)就進(jìn)入設(shè)計企業(yè)，從事設(shè)計工作。雖然具備充足的理論知識，然而卻缺少實踐經(jīng)驗，經(jīng)常選用過時的機(jī)械設(shè)備、建材原料及施工技術(shù)，在初步設(shè)計期間也經(jīng)常丟三落四，從而對項目質(zhì)量及效率都造成嚴(yán)重影響，增加了項目造價。因此，需要增強(qiáng)設(shè)計從業(yè)者的自身素養(yǎng)，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或者外出培訓(xùn)的方法，提高設(shè)計從業(yè)者的經(jīng)濟(jì)意識，將項目造價控制的觀念滲透到設(shè)計環(huán)節(jié)，同時對項目設(shè)計從業(yè)者及造價人員進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使造價人員會技術(shù)，設(shè)計從業(yè)者明白經(jīng)濟(jì)，二者協(xié)調(diào)合作，保證造價控制質(zhì)量。

　　6、規(guī)范水利工程建設(shè)的全過程，推進(jìn)施工監(jiān)理制度

　　我國在1995年就由水利部出臺了《水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定(試行)》這一法律制度，明確列出相應(yīng)的規(guī)定，規(guī)范對水利工程監(jiān)理制度的實施，要讓監(jiān)理制度貫徹到施工的全過程。為了確保水利工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及造價控制嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就要在水利工程施工方面監(jiān)理以監(jiān)理工程為中心的施工管理體系，突出監(jiān)理在工程管理方面的重要地位和作用。培訓(xùn)和選拔專業(yè)知識和既能較強(qiáng)的人擔(dān)任水利工程的監(jiān)理工作，充分利用監(jiān)理專業(yè)化的管理知識，加強(qiáng)水利工程施工階段的造價控制。

　　7、加快建設(shè)水利工程造價管理信息化步伐

　　水利工程的造價管理應(yīng)該借助于信息化手段，提高造價管理效率可以考慮使用包含工程造價預(yù)算，結(jié)算管理的工程造價管理系統(tǒng)軟件，連接各部門造價管理業(yè)務(wù)主體，實現(xiàn)主體間造價信息傳遞與信息的共享，提高工程造價管理水平。雖然說會有些困難，但是只要通過努力是一定可以實現(xiàn)的。

　　8、運行和報廢階段的造價控制分析

　　工程項目的驗收階段，務(wù)必要以簽訂的合同中的條款進(jìn)行審查，對工程質(zhì)量的要求和施工過程中的材料使用等費用進(jìn)行審核后展開驗收。在完成水利工程的建設(shè)并正式投入實際運營當(dāng)中后，著重的要加強(qiáng)管理其后續(xù)正常運行的維護(hù)，項目后評價也是從這里開始慢慢體現(xiàn)，在后續(xù)的維護(hù)管理階段，必然要有資金的投入，如何控制好這期間的造價，還要從投入使用的管理當(dāng)中體現(xiàn)，這也能為以后的水利工程項目的建設(shè)作指導(dǎo)性參考。

　　項目后評價要求有其自身的獨立性，參與評價的人員要不包括前期的項目評估人員和與工程有直接關(guān)聯(lián)的人員，并且要防止水利主要相關(guān)部門的自行建設(shè)，自行管理和自行評價。從項目后評價中可以對比出項目的實際耗資和預(yù)算之間的差異，還能剖析出造成此差異的因由，并且能夠操控整個周期中的項目實施進(jìn)程和報廢進(jìn)程中的資金耗費，能對整體項目的運轉(zhuǎn)資金，社會和經(jīng)濟(jì)效益做出合理的分析評價，更方便為后續(xù)項目預(yù)算和項目投資計劃提供有價值的參考，這樣才能更好的實現(xiàn)整個過程的造價控制。

　　結(jié)束語

　　總之，必須認(rèn)識到水利工程造價的控制。不僅是降低成本，更是有限的資源充分的利用的問題。因此，控制好水利工程的造價，對我國水利建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。

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　　水利本科論文篇2

　　水利工程合同管理

　　【摘要】近年來，人們受到越來越多的水災(zāi)襲擊，國家對大河、大江逐漸加大了治理力度，并逐步開展了一系列大規(guī)模的防洪工程建設(shè)，為了使建設(shè)市場得到規(guī)范，使工程質(zhì)量得到保證，使投資效益以最大規(guī)模發(fā)揮，建設(shè)水利工程必須進(jìn)行全面的改革，即進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)項目法人制等。對于整個項目管理而言，合同管理是基礎(chǔ)，所有施工管理行為對建設(shè)施工企業(yè)而言都需要通過合同進(jìn)行約束和實現(xiàn)。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程;合同管理;存在問題;管理措施 前言

　　水利工程合同管理是一個非常復(fù)雜的過程，合同管理涉及到水行政主管部門、工商行政管理機(jī)關(guān)，同時還有工程各參與方，主要包括：材料設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位或發(fā)包人等。各個參與方必須根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、法律法規(guī)以及合同等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)以及組織合同關(guān)系的正常進(jìn)行，使合同當(dāng)事人的合法權(quán)益得到保證，同時對施工合同糾紛進(jìn)行妥善的處理。不僅如此，還能對違約行為起到一定的約束，確保履行合同中的各項條約，從而使合同目標(biāo)得到實現(xiàn)。當(dāng)今社會，建設(shè)市場秩序工作得到了相應(yīng)的整頓和規(guī)范，人們已經(jīng)開始意識到水利工程合同管理工作的重要性。本文通過自己近幾年對水利工程專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和工程管理實踐，針對水利工程合同管理進(jìn)行了分析，闡述了水利工程合同管理中存在的問題，并針對各個問題提出了相關(guān)的改善措施，希望為水利工程合同管理工作起到一定的輔助作用。

　　水利工程合同管理中具有的問題

　　2.1施工合同不健全

　　建設(shè)單位并不能夠很好的按照相關(guān)的合同約定來提供施工的條件，施工單位也沒有按照約定的人員和機(jī)械進(jìn)行施工。主要有如下幾點表現(xiàn)形式：因為征地拆遷問題沒有得到很好的解決，并不能夠按照規(guī)定的時間提供施工用地;因為建設(shè)方案存在著不確定，并不能夠按時向施工單位來提供施工圖紙;無法處理好群眾干擾問題。施工單位駐工地管理人員缺乏，勞務(wù)人員及其相關(guān)的設(shè)備并不能夠很好的滿足相應(yīng)要求;施工單位隨意更換工地管理人員。比如，某城市大型水庫除險加固工程的施工，經(jīng)常被當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_，等等。

　　2.2監(jiān)理合同不完善

　　監(jiān)理合同存在著一些非常常見的問題是：并沒有按照相應(yīng)的合同規(guī)定派出駐工地的監(jiān)理人員;沒有根據(jù)相應(yīng)要求編制監(jiān)理規(guī)劃及其監(jiān)理日志、月報不完備;監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不是很好，服務(wù)期延長，并沒有按照相應(yīng)的規(guī)定來補(bǔ)充協(xié)議;沒有按照合同約定支付監(jiān)理費用。

　　2,3合同無法正常履行

　　水利工程在施工過程之中，不管是哪一方，只要是出現(xiàn)不能按時提供應(yīng)該提供的材料，或者因為市場缺貨等原因，都會對工程進(jìn)度造成影響，使工程無法按照進(jìn)度施工，導(dǎo)致工期延誤。除此之外，對于一些防洪工程，工期相對較短，但是必須具有很強(qiáng)的時效性，假如無法按照要求完工，會將當(dāng)?shù)胤姥淳葹?zāi)工作限于極大的被動之地，可能會造成非常嚴(yán)重的損失。

　　2,4沒有足夠的工程風(fēng)險防范意識

　　水利工程的性質(zhì)非常特殊，它的工期較長、投資較大，同時在合同履行時常常受到變更技術(shù)措施、外圍環(huán)境突變的現(xiàn)象的影響，對工程而言這些將會產(chǎn)生非常大的風(fēng)險。很多承包商在招標(biāo)文件取得之后并沒有對其進(jìn)行全面的分析以及深入的研究，對招標(biāo)文件沒有一種正確的理解，這就導(dǎo)致簽訂的施工合同存在很多問題，還有待改善，而這些對合同管理而言都會造成隱患問題出現(xiàn)。

　　2,5工程合同管理人員素質(zhì)較差

　　管理水利工程合同的過程中，除了對水利工程技術(shù)知識有所涉及，同時還設(shè)計了管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及法學(xué)等專業(yè)學(xué)科的知識。合同管理工作就是對所有知識進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，然后綜合處理進(jìn)行運用。目前，很多水利工程項目中，很多搞水利工程技術(shù)出身的人員從事合同管理工作，他們從事合同管理時間比較短，同時缺乏經(jīng)濟(jì)學(xué)以及法學(xué)等專業(yè)的相關(guān)知識，所以工作起來未必能夠得心應(yīng)手。

　　加強(qiáng)水利工程合同管理措施

　　3.1強(qiáng)化合同管理制的力度

　　一定要提高對于水利基建工程項目實行合同管理制重要性的認(rèn)識，只有真正做到規(guī)范的合同管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量、工期和投資的控制，維護(hù)合同雙方共同的利益;各級領(lǐng)導(dǎo)在實際的工作當(dāng)中一定要做好水利基建工程合同管理監(jiān)督工作，在檢查水利基建工程項目的過程中，不僅需要檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量，同時還需要履行情況，強(qiáng)調(diào)按照合同進(jìn)行相應(yīng)管理。

　　3.2使全員合同管理意識增強(qiáng)

　　對項目的全體管理人員都要加強(qiáng)法制培訓(xùn)，使全體人員的索賠意識以及合同管理意識得到增強(qiáng)。與其他施工管理不同，合同管理不僅涉及和合同有關(guān)的專業(yè)知識，同時對于其他的很多法律法規(guī)都有所涉及，因此對于項目經(jīng)理部的主要人員而言，加強(qiáng)培訓(xùn)合同法律法規(guī)以及相關(guān)知識是非常有必要的，使所有管理人員對合同都能有一個充分的認(rèn)識，同時必須清楚的認(rèn)識到合同管理的重要性，將合同與合同管理重視起來。同時，項目管理人員通過培訓(xùn)能夠?qū)贤芾淼暮芏嗷炯寄芎椭R有更加深入的掌握，最終使其合同管理意識得到增強(qiáng)。

　　3.3建立合同管理組織體系

　　重新對工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)成，建立更加合理的規(guī)章制度以及工作信息流程，使項目管理組織機(jī)構(gòu)更加科學(xué)，同時還要確定管理子系統(tǒng)的界面，包括：質(zhì)量、工期、成本與合同等，在施工項目管理和投標(biāo)報價的過程之中融入合同管理，保證合同管理更具專業(yè)化。因為合同索賠以及管理對工程管理、法律、預(yù)算、經(jīng)營、公關(guān)等方面都有所涉及，所以其具備較強(qiáng)的專業(yè)性，從事這項工作時必須要有專門的職能部門以及專門的人員，要認(rèn)識到合同管理不只是計量人員以及經(jīng)營人員的一份兼職工作。

　　3.4進(jìn)行合同管理時要利用現(xiàn)代管理理念

　　項目經(jīng)濟(jì)部承建一個工程項目，當(dāng)項目承包合同確定后，首先要進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析所有合同內(nèi)容以及相關(guān)的文件，例如：工程量清單、圖紙以及招標(biāo)文件等，要對所有在合同中體現(xiàn)出來的各項目標(biāo)要求有一個明確的認(rèn)識，同時應(yīng)該清楚項目經(jīng)理部工作的內(nèi)容以及范圍，面向所有項目人員進(jìn)行合同交底，將所有項目經(jīng)理部必須履行的合同義務(wù)以及合同條件明確的告訴相關(guān)管理人員，除此之外，要評審合同條件，提出在履行合同過程中需要重點處理的問題以及在合同條件中隱含的問題;

　　其次，要充分考慮工程項目具有的特點，進(jìn)行合同管理分解機(jī)構(gòu)的建立，將合同管理的具體工作內(nèi)容進(jìn)行確定，例如：合同的信息反饋、索賠文件管理、計量和簽認(rèn)、工程量計算、合同變更文件的管理、合同交底、研究與分析合同以及相關(guān)文件、管理合同文件、合同簽訂以及談判等，然后，根據(jù)合同管理的具體工作，進(jìn)行合同管理組織機(jī)構(gòu)的建立，將專業(yè)合同管理人員以及有關(guān)人員的所有涉及合同管理內(nèi)容以及職責(zé)的問題進(jìn)行進(jìn)一進(jìn)步的明確。

　　進(jìn)行合同管理組織機(jī)構(gòu)的建立時，必須使合同管理的各級人員之間的溝通得到保證，特別是監(jiān)理工程師以及業(yè)主之間的溝通，必須進(jìn)行專業(yè)人員的設(shè)置，保證溝通關(guān)系的正常進(jìn)行，避免溝通混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　3,5做好與監(jiān)理關(guān)系的恰當(dāng)處理

　　建設(shè)單位或業(yè)主具有一定的優(yōu)勢，而它與建設(shè)單位或業(yè)主屬于甲方、乙方的關(guān)系，這種關(guān)系需要一種平衡，因為他們之間是否具有良好的關(guān)系對項目的效益有著深遠(yuǎn)的影響。為了確保合作關(guān)系的良好，必須進(jìn)行感情的溝通，及時進(jìn)行工作匯報，打造一種良好的工作環(huán)境，將公關(guān)工作做好，從而使自身的權(quán)利和利益通過合同得到維護(hù)。

　　總結(jié)

　　總而言之，一個單位的管理水平能夠通過合同管理體現(xiàn)出來，合同管理關(guān)系著單位未來的生存和發(fā)展。所以，必須采取有效的措施進(jìn)行水利工程合同的管理，希望能夠?qū)⒑贤芾硭竭M(jìn)行進(jìn)一步提高，使工程順利實施得到保證。

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