土木工程本科論文
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,土木工程對經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展和建筑行業(yè)的發(fā)展都有著十分關(guān)鍵的作用,因此,對土木工程施工中的質(zhì)量問題也采取了高度重視。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的土木工程本科論文，供大家參考。
土木工程本科論文范文一：土木工程專業(yè)實驗教學(xué)改革策略
摘要：PBL教學(xué)法是一種問題式教學(xué)方法,將PBL理念在土木工程實驗實踐教學(xué)中進(jìn)行推廣應(yīng)用,從而探尋一條更好效果的實驗教學(xué)方法，對于應(yīng)用性要求較高的土木工程類專業(yè)課程具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義，本課題在PBL及項目化得融合教育應(yīng)用方面做了研究，以項目化為載體的PBL模式在土木工程實驗教學(xué)的應(yīng)用,還需要轉(zhuǎn)變教學(xué)手段，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整教學(xué)大綱，建立開放實驗室,培養(yǎng)一流的實驗教學(xué)團(tuán)隊和社會服務(wù)人才。
關(guān)鍵詞：項目化教學(xué);教學(xué)方法;教學(xué)觀念
PBL(problem-basedlearning)是一種問題式教學(xué)方法，注重將學(xué)習(xí)過程放到有意義的實際環(huán)境中，培養(yǎng)學(xué)生獲取新知識的能力，發(fā)展學(xué)生綜合思考能力和解決實際問題能力，并在教師的輔導(dǎo)下解決真實問題的能力，根據(jù)寧波工程學(xué)院的實際情況，將PBL教學(xué)法引入到我院的土木工程實驗教學(xué)中，并與項目化教學(xué)相結(jié)合，可以很大程度改變實驗教學(xué)內(nèi)容陳舊、方法僵死等問題，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。項目化教學(xué)教學(xué)法非常適應(yīng)于實踐性較強(qiáng)的課程教學(xué)[1]，和傳統(tǒng)的教學(xué)方法相比，以項目化教學(xué)為載體的PBL教學(xué)法有著自己獨特的優(yōu)點，主要表現(xiàn)為直觀性、綜合性和典型性。
1PBL教學(xué)法的意義和價值
PBL工程教育模式是近年來工程教育改革的最新成果，具體到我校的土木專業(yè)實驗教學(xué)則以實際項目為載體，讓學(xué)生以主動的、實踐的方式學(xué)習(xí)和解決問題，掌握工程實際方法與步驟，學(xué)生需完成一個或多個項目，其中所用的項目最好來源于與真實的典型的范例工程，指導(dǎo)教師必須在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上設(shè)計若干命題或?qū)蛐詥栴}，并將學(xué)生組建為4-5人的小組，由學(xué)生小組采用協(xié)作的方式自主確定實驗方案，在此過程中學(xué)生應(yīng)注意與指導(dǎo)教師在溝通基礎(chǔ)上開展實驗，實驗結(jié)束后，指導(dǎo)教師應(yīng)對各實驗小組進(jìn)行評價和指導(dǎo)及糾正。在土木工程實驗教學(xué)中采用以項目化為載體的PBL模式，可以讓學(xué)生在學(xué)好理論知識的基礎(chǔ)上，在以“自主學(xué)習(xí)+團(tuán)隊+典型項目”為主要載體的教學(xué)模式中得到成長[2]，在不突破教學(xué)大綱的前提下進(jìn)行一些教學(xué)革新，提高學(xué)生的工程素養(yǎng)和適應(yīng)工作的能力，針對寧波工程學(xué)院的情況，可以在項目案例的主導(dǎo)下，輔以其他教學(xué)手段以期達(dá)到更好的教學(xué)效果[3]。同時可以培養(yǎng)一流的實驗教學(xué)團(tuán)隊和社會服務(wù)人才，確立以能力為培養(yǎng)核心的教學(xué)理念。
2實施PBL教學(xué)法的主要內(nèi)容和方法
結(jié)合我院的學(xué)生情況和現(xiàn)有條件，為了改變實驗流于形式的現(xiàn)狀和提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，在土木工程實驗教學(xué)中實施項目案例法可以開展的工作主要有：
(1)實驗教學(xué)內(nèi)容的重新設(shè)置：根據(jù)土木工程的最新動態(tài)和發(fā)展需求，在關(guān)注新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法的基礎(chǔ)上，在教學(xué)大綱框架內(nèi)整合和調(diào)整實驗內(nèi)容的項目和安排，并注重實驗和理論的連貫性，更加強(qiáng)調(diào)實際運用能力和應(yīng)用技能的培養(yǎng)。
(2)改新實驗教學(xué)方法：未了改變土木工程實驗教學(xué)以往的模式，根據(jù)不同的課程設(shè)置，可以在以養(yǎng)學(xué)生分析問題和工程綜合應(yīng)用能力的基礎(chǔ)上，靈活運用包括實物教學(xué)法、演示教學(xué)法和實踐教學(xué)法等，其中演示教學(xué)是土木工程實驗教學(xué)的有效手段之一，能在較短的時間內(nèi)更加迅速、準(zhǔn)確地將實驗內(nèi)容傳授給學(xué)生，提高學(xué)習(xí)的效率和效果。
(3)探索和改新學(xué)生實驗過程：將項目化教學(xué)與PBL教學(xué)法進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，在充分考慮我院實驗學(xué)時和實驗條件限制的基礎(chǔ)上，注重實驗的綜合性和設(shè)計性，爭取在有限的實驗學(xué)時和內(nèi)讓學(xué)生更多的練習(xí)和培養(yǎng)靈活運用知識分析和解決問題的能力。
3PBL教學(xué)法的成果分析
在寧波工程學(xué)院2014級土木工程專業(yè)中，選擇兩個平行班級作為教學(xué)效果的考察對象，其中的一個班級采用了項目化與PBL模式相結(jié)合的實驗教學(xué)模式，而在另外一個班則采用平常的教學(xué)方法，經(jīng)過1個學(xué)期的教學(xué)和考察及問卷調(diào)查，最終得到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
4結(jié)論
PBL教學(xué)法注重了學(xué)生解決實際問題的能力培養(yǎng)，體現(xiàn)了理論與實踐教學(xué)以及學(xué)科建設(shè)的共同發(fā)展，并且實現(xiàn)了項目化教學(xué)和PBL教學(xué)的兩種模式的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)了知與行的的融合教育，走出了應(yīng)用型院校過于追求理論忽視應(yīng)用化的專業(yè)教育誤區(qū)，同時在學(xué)時少、教學(xué)內(nèi)容多的情況下積極進(jìn)行教學(xué)改革和創(chuàng)新，及時調(diào)整和改革實驗教學(xué)內(nèi)容，并在教學(xué)實踐中形成新的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)體系。
參考文獻(xiàn)：
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土木工程本科論文范文二：土木工程項目施工質(zhì)量管理缺陷分析
摘要：對于土木工程施工項目來說，施工質(zhì)量的管理是整個工程建設(shè)的重中之重，對我國的建筑行業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的土木工程項目的施工質(zhì)量管理盡管已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，但由于我國的土木工程項目管理發(fā)展時間較短，其中還存在著很多的問題，為了更好的提高我國土木工程項目的施工質(zhì)量管理，需要不斷對其中存在的問題進(jìn)行解決，本文作者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗總結(jié)了一些對應(yīng)的解決措施，幫助施工單位更好的提高自身的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量管理;缺陷;對策
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的土木工程建設(shè)也在不斷提高，并取得了巨大的成就，但由于我國的土木工程施工質(zhì)量管理體系還不完善，其中還存在著很多的缺陷，導(dǎo)致很多施工質(zhì)量管理問題無法得到有效的解決，大大限制了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文通過對當(dāng)前我國土木工程項目施工質(zhì)量管理中存在的缺陷進(jìn)行介紹，提出了一些自身的改善意見，幫助我國的建筑行業(yè)提高自身的管理質(zhì)量[1]。
1我國土木工程項目施工質(zhì)量管理中存在的缺陷
1.1管理人員的施工質(zhì)量管理意識薄弱
對于土木工程項目的施工質(zhì)量管理，我國目前還處在初級階段，管理人員的質(zhì)量管理意識還存在著較大的問題，這對我國的土木工程項目建設(shè)具有較大的影響。一個建設(shè)項目中，若管理人員的質(zhì)量管理意識較為薄弱，在工作過程中缺乏對質(zhì)量問題的敏感性，導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后無法及時發(fā)現(xiàn)，影響工程的施工質(zhì)量，對施工單位來說具有非常大的影響。另外，質(zhì)量問題無法得到有效的解決的話，往往會對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成巨大的影響，特別是在工程施工的后期，往往會導(dǎo)致施工項目的整體質(zhì)量受到影響。此外，隨著工程建設(shè)的不斷進(jìn)行，前期忽略的一個小的質(zhì)量問題往往會逐漸擴(kuò)大，最終導(dǎo)致整體施工質(zhì)量受到影響。
1.2對施工人員管理缺乏完善的體系
對于土木工程項目的建設(shè)來說，施工人員是具體的施工操作人員，其對施工質(zhì)量的好壞具有直接的影響，因此，管理人員需要不斷加強(qiáng)對施工人員的管理。但在當(dāng)前我國的土木工程項目管理中存在著嚴(yán)重的管理體系不健全問題，大部分的施工人員缺乏對應(yīng)的施工技術(shù)和質(zhì)量意識，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。此外，在土木工程項目施工之前若不能進(jìn)行有效的施工技術(shù)培訓(xùn)和考核，往往會在后期的施工中對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，一些施工質(zhì)量較差的施工人員所完成的工作往往和施工技術(shù)較好人員之間存在著嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，影響工程的整體形象。
1.3施工材料管理不健全
土木工程施工項目中涉及到的施工材料種類非常多，且不同材料的質(zhì)量要求也存在著較大的差別，在進(jìn)行管理時往往存在著較大的問題。相對于施工需要用到的一些對存放溫度和濕度要求較高的施工材料，在日常管理中若不能對其進(jìn)行妥善安排，往往會導(dǎo)致使用時出現(xiàn)質(zhì)量不合格問題，影響工程的施工質(zhì)量，另外，還有一些施工材料由于采購人員的知識水平限制，對其質(zhì)量水平不了解，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，這對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都會造成嚴(yán)重的影響。
1.4施工進(jìn)度控制問題
對于大多數(shù)的土木工程項目來說，其在施工的過程中往往會遭遇各種各樣的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，像一些氣候因素和環(huán)境因素等，對于這些影響因素，施工單位往往很難進(jìn)行有效的判斷，因此，在施工進(jìn)行的過程中對其只能是盡量避免。但對于施工過程中所出現(xiàn)的一些人為影響因素，像施工材料缺乏和施工機(jī)械設(shè)備的損壞等，這些問題往往是能夠進(jìn)行有效控制的，但由于施工單位在施工過程中對這些問題的忽略，導(dǎo)致這些問題時常發(fā)生，對施工單位的施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響。
2土木工程項目施工質(zhì)量管理對策
2.1提高施工管理人員的質(zhì)量管理意識
管理人員的質(zhì)量對施工質(zhì)量具有非常重要的影響，因此施工單位在選擇施工質(zhì)量管理人員時，需要不斷加強(qiáng)對其管理意識的培養(yǎng)，具體內(nèi)容包含以下幾點：首先是管理人員需要不斷對土木工程施工項目質(zhì)量管理素質(zhì)進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的質(zhì)量管理意識，并通過一些專業(yè)技能的培訓(xùn)來彌補自身知識水平的不足，提高自身的工作水平。然后是施工質(zhì)量管理人員需要時刻保持自身頭腦的情形，端正工作態(tài)度，對于施工過程中出現(xiàn)的問題有一個積極明確的認(rèn)識，并對其后期的影響的有一個全面的了解，了解施工質(zhì)量問題對后期施工質(zhì)量的影響。在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題后，需要及時要求施工單位停止施工并對質(zhì)量問題進(jìn)行有效的解決，必要時候需要提供對應(yīng)的解決措施，幫助施工單位提高施工質(zhì)量，防止建筑物后期使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題?？偟膩碚f，施工質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識對施工質(zhì)量具有非常重要的影響，只有管理人員不斷提高自身的質(zhì)量意識，并對管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決才能更好的保證施工質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2加強(qiáng)對使用人員的管理
對于土木工程項目來說，施工人員是保證施工質(zhì)量的根本，只有很好的保證了施工人員的施工技術(shù)和施工素質(zhì)，才能從根本上提高土木工程項目的建設(shè)質(zhì)量。對此，管理人員在選擇施工人員時需要對其施工技術(shù)和施工素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，包括其在施工中的質(zhì)量意識和施工技術(shù)水平，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的施工人員才能參與工程施工。另外，由于施工人員的流動性較強(qiáng)，考核工作需要定期舉行，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工人員，需要及時進(jìn)行清理。為了不斷提高施工人員的施工意識和施工技術(shù)水平，施工單位可以定期舉行施工技術(shù)培訓(xùn)工作，幫助施工人員提高自身的施工水平。在出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后，及時對其進(jìn)行解決，防止施工質(zhì)量問題影響整體項目的正常進(jìn)行[2]。
2.3對施工材料的管理
施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有保證了施工材料的質(zhì)量才能談如何提高項目的施工質(zhì)量。因此，在對施工材料進(jìn)行管理時需要采取科學(xué)的管理方法，具體包含以下兩個方面的內(nèi)容：首先是對采購人員進(jìn)行材料質(zhì)量培訓(xùn)，幫助其提高對施工材料的辨認(rèn)水平，在進(jìn)行材料采購時既能降低施工成本，同時又能保證施工質(zhì)量滿足要求。然后是對現(xiàn)場施工材料的管理，由于不同材料的存放和使用標(biāo)準(zhǔn)不同，在對施工材料進(jìn)行管理時，需要根據(jù)不同材料的存放要求選擇合適的存放環(huán)境，并對其進(jìn)行定期檢測，防止施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題后，需喲及時改善材料存放環(huán)境，保證施工項目的質(zhì)量要求。
參考文獻(xiàn)：
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