工程項目質(zhì)量論文
近年來，建筑業(yè)在我國得到了快速發(fā)展，建筑市場的規(guī)模也在逐漸地擴大，但由于工程項目自身具有規(guī)模大、周期長、投資高等特性，使得工程項目的質(zhì)量問題越來越受到大家的重視。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目質(zhì)量論文，供大家參考。
工程項目質(zhì)量論文范文一：無線網(wǎng)絡(luò)工程項目質(zhì)量控制
摘要：
在整個無線網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)過程中，對于無線網(wǎng)絡(luò)工程進行質(zhì)量控制非常的重要。文章對無線網(wǎng)絡(luò)對于工程項目質(zhì)量的要求進行了詳細的分析和研究，并以此作為理論依據(jù)，對如何控制網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量提出了一些意見和想法，希望可以幫助無線網(wǎng)絡(luò)工程項目質(zhì)量控制更好地得到完善，促進無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)順利地進行。
關(guān)鍵詞：無線網(wǎng)絡(luò);工程項目;質(zhì)量控制
1無線網(wǎng)絡(luò)對于工程項目的質(zhì)量要求
1.1無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的具體特征
(1)無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的獨特性。任何一個無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)根據(jù)地理環(huán)境的不同以及用戶特點的不同，都在其功能上以及使用上具備一些獨特的特點，為了符合當(dāng)?shù)赜脩舻男枨螅鸵鶕?jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況以及相關(guān)條件來建立無線網(wǎng)絡(luò)工程項目，所以說，從這個方面來看，無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)是具備一定的獨特性的。
(2)無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的變化性。由于無線網(wǎng)絡(luò)工程在建設(shè)的過程中，需要解決很多方面的問題，例如會涉及到當(dāng)?shù)馗鱾€位置信號強弱有無的測量以及各個位置不同時間段的信號質(zhì)量，還有因為樓層、信號干擾等各種不同的因素對無線網(wǎng)絡(luò)造成的影響都需要去進行解決。這個過程比較長，從計劃到實施會有很多情況變化會發(fā)生，這些變化的發(fā)生都會或多或少地影響無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的實施計劃，例如人員的離開和更換，材料價格的漲幅等等。所以說，無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)是具備變化性這個特征的。
(3)無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的多樣性。因為無線網(wǎng)絡(luò)工程項目在設(shè)計上是需要多個方面來合力進行的，工程建設(shè)相關(guān)的器材以及測試工具等都非常的多樣化，這些方面都體現(xiàn)了無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的多樣性的特征[1]。
(4)無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的階段性。上文已經(jīng)提到，無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)是需要花費比較長的時間來進行的，所以在無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)的過程中，不同階段的管理方式和質(zhì)量要求也是不同的，所以說，無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)是具備一定的階段性的。
1.2無線網(wǎng)絡(luò)有哪些質(zhì)量要求
關(guān)于無線網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量要求問題方面，本文以3G無線網(wǎng)絡(luò)為例來進行闡述。首先，無論是速度上還是質(zhì)量上以及功能上，3G無線網(wǎng)絡(luò)給用戶帶來的體驗都要優(yōu)于2G無線網(wǎng)絡(luò)。但是相對的，3G無線網(wǎng)絡(luò)對于工程質(zhì)量的要求也就變的更高。3G無線網(wǎng)絡(luò)對于用戶接入網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量是非常重要的。想要保證用戶接入網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，就要保證各個基站的穩(wěn)定運行[2]。另外一方面，由于3G無線網(wǎng)絡(luò)相對于2G來說增加了許多新的功能特點，所以在業(yè)務(wù)服務(wù)方面也就有著更高質(zhì)量的需求;其次，我們都知道我們國家無線網(wǎng)絡(luò)是有著三大運營商的，移動、聯(lián)通、電信這三大運營商為了提升自身的用戶量都在盡力地提升各自無線網(wǎng)絡(luò)的速度和質(zhì)量。因為用戶主要看重的還是各大運營商的無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提升也是增加用戶群的主要途徑;最后，在無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)的過程中，很多原因都會對無線網(wǎng)絡(luò)通信形成干擾，例如工程項目中使用的材料質(zhì)量沒達到要求以及工程建設(shè)當(dāng)中一些操作的細節(jié)不符合規(guī)范和要求，這些環(huán)節(jié)如果處理不當(dāng)，就會對無線網(wǎng)絡(luò)實際運行帶來不利的影響[3]。
1.3如何衡量無線網(wǎng)絡(luò)信號質(zhì)量
對于無線網(wǎng)絡(luò)信號的質(zhì)量進行衡量在不同的時期是有不同的標準的，在無線網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)期間，質(zhì)量控制是否合理，無線網(wǎng)絡(luò)能否穩(wěn)定運行，核心網(wǎng)的質(zhì)量好壞，都是對于建設(shè)期間的無線網(wǎng)絡(luò)工程進行衡量的標準。而在無線網(wǎng)絡(luò)的運營期間，所進行衡量的標準就會有所不同，運營期間主要進行衡量的標準是用戶的使用滿意度反饋以及運營商自身對其的測試，擁有一個好的質(zhì)量衡量標準，對于無線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和發(fā)展都會帶來非常積極的影響[4]。
2如何控制無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的質(zhì)量
2.1在控制項目質(zhì)量的過程中把人作為主體
對于無線網(wǎng)絡(luò)工程項目進行質(zhì)量控制，無疑，人才是這個過程當(dāng)中進行控制的主體和關(guān)鍵，想要保證無線網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量得到科學(xué)合理的控制，首先就要保證充足并且合理的工作人員配置，這樣才是保證無線網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量控制達標的基本前提。另外一方面，無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的相關(guān)人員要根據(jù)工程地點當(dāng)?shù)氐木唧w情況來制定具體的工程質(zhì)量控制要求，使得無線網(wǎng)絡(luò)工程在質(zhì)量控制的時候有章可循;其次，對于進行質(zhì)量控制的相關(guān)設(shè)備和器材的質(zhì)量也要進行嚴格的檢查和控制;再次，在進行無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)之前，要對當(dāng)?shù)氐牡乩砬闆r以及其他因素進行一個充分的考察，從而建立一個符合當(dāng)?shù)厍闆r的建設(shè)計劃，保證無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)能夠順利的進行;最后，由于無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)所需要的時間較長，工程項目所需的材料價格也會不斷變化，工程相關(guān)的采購人員，必須時刻了解材料價格的變化，同時也要保證材料的質(zhì)量能夠達標。針對上述的這些方面，在無線網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量控制過程中需要額外注意的是以下幾個方面：首先，要保證無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的總負責(zé)人要具備足夠的經(jīng)驗和技術(shù)，同時也要具備對下屬員工進行培訓(xùn)和考察的能力，保證員工的技術(shù)水平達到要求;其次，在選擇設(shè)計公司和監(jiān)理公司的時候要仔細的進行考察和選擇，要保證公司的能力和資質(zhì)符合網(wǎng)絡(luò)工程項目的要求;最后，在無線網(wǎng)絡(luò)工程項目實施之前，要制定具體的相關(guān)合同，確定質(zhì)量的具體要求，明確各個方面的職責(zé)[5]。
2.2提升網(wǎng)絡(luò)項目工程的相關(guān)監(jiān)理力度
(1)要定期對網(wǎng)絡(luò)工程項目情況進行監(jiān)督和檢測。對于無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的質(zhì)量控制，檢測是一項比較有效的手段和方法。用電腦通過特定的軟件對各個方面的參數(shù)進行測試可以比較全面地了解到網(wǎng)絡(luò)工程項目進展的情況。為了保證工程進展符合相關(guān)的質(zhì)量要求，就要定期進行循環(huán)測試，保證參數(shù)達到標準。相關(guān)的監(jiān)理工作人員要按照甲方所制定的計劃和質(zhì)量要求來嚴格進行監(jiān)督和檢測，通過科學(xué)合理的監(jiān)督和檢測，來把一些可能出現(xiàn)的問題遏制在萌芽中，保證無線網(wǎng)絡(luò)工程項目質(zhì)量達到預(yù)期的標準。
(2)保證監(jiān)理工作人員的監(jiān)督權(quán)限。想要工程監(jiān)理人員發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效果，就必須給與工程監(jiān)理人員必要的監(jiān)督和管理權(quán)限。無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程中，相關(guān)的質(zhì)量問題以及技術(shù)要求都必須經(jīng)過監(jiān)理負責(zé)人的檢查才能繼續(xù)進行。對于各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量要有審核的相關(guān)文件，由監(jiān)理負責(zé)人進行再次審核通過。工程相關(guān)的支付環(huán)節(jié)也要由監(jiān)理負責(zé)人進行認證。從細節(jié)上來保證對于質(zhì)量的控制要求[6]。
3結(jié)語
無線網(wǎng)絡(luò)工程項目各方面要求嚴格，只有有效地把握好網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)當(dāng)中的每一個項目環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，才能從根本上提升無線網(wǎng)絡(luò)工程的整體質(zhì)量。因此，對于無線網(wǎng)絡(luò)項目工程進行質(zhì)量控制就顯得尤為重要。本文對于無線網(wǎng)絡(luò)工程項目對于質(zhì)量的要求以及控制質(zhì)量的方式和方法都進行了分析和研究，希望可以幫助無線網(wǎng)絡(luò)工程項目提升質(zhì)量控制的效果，降低控制成本，提高整個無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻：
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[2]朱繁.基于網(wǎng)絡(luò)的建筑工程質(zhì)量檢測管理系統(tǒng)[D].云南大學(xué),2012
[3]王超.淺談中國移動4G無線網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理[J].內(nèi)江科技,2014,35(4):39,48
[4]張林.通信無線網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量管理分析[J].知識經(jīng)濟,2011(15):93-93
工程項目質(zhì)量論文范文二：境外建筑工程項目質(zhì)量管理論文
1在境外實施建筑工程項目質(zhì)量問題的影響
由于援助項目在境外實施，多數(shù)中資企業(yè)缺少對項目所在國政治、經(jīng)濟、文化的詳細了解，缺少對項目所以地的水文地質(zhì)情況的掌握，加上有些項目設(shè)計參照的標準不同，部分施工工藝的不同和當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌霾话l(fā)達，導(dǎo)致大部分建筑材料需要從第三國和國內(nèi)進口等綜合因素，在施工過程如不加強質(zhì)量管控，往往是一些小的細節(jié)都有可能引發(fā)大的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。工程項目質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式眾多，如建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)承載力達不到設(shè)計要求、基坑邊坡支護不牢導(dǎo)致塌方、主體結(jié)構(gòu)的變形、墻面開裂、屋面漏水、項目建成后功能不完善等，分析原因主要有以下幾種。
?、夙椖繌牧㈨楇A段考慮不完善，考察設(shè)計階段管控不到位
目前，國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)的中資企業(yè)大多數(shù)在發(fā)展中的非洲的家承接項目，由于項目所在國不夠發(fā)達，自己沒有考察設(shè)計綜合能力，部分項目由外方業(yè)主或第三方提供相關(guān)勘察參數(shù)，但這些數(shù)據(jù)存在準確性不高和選用的標準不一的問題。國內(nèi)具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計企業(yè)因辦理出國手續(xù)繁瑣、國內(nèi)業(yè)務(wù)繁忙等各種因素，加上項目全部工期要求緊，又不能及時到項目所在國進行復(fù)核。因此，國內(nèi)設(shè)計企業(yè)只能參考外方提供相關(guān)參數(shù)完成設(shè)計。因此，可能會導(dǎo)致設(shè)計企業(yè)在設(shè)計階段造成選擇施工技術(shù)、設(shè)備配備不合理，設(shè)計內(nèi)容不能及時細化等問題。另一種是中方派出勘察設(shè)計組到現(xiàn)場進行實地考察、勘察，但由于時間緊，人員設(shè)備條件有限，工作任務(wù)重，有些參數(shù)憑國內(nèi)經(jīng)驗代替勘探，缺少科學(xué)依據(jù)，容易造成經(jīng)驗性錯誤。都會導(dǎo)致質(zhì)量上的缺陷和功能上的不完善。
?、诮M織管理結(jié)構(gòu)和管理技術(shù)人員配備不合理
援外項目是國家對外政治交往重要方式，大部分項目單體不在，施工技術(shù)都是采用國內(nèi)成熟工法，部分企業(yè)在國內(nèi)實施過重大型項目，有輕車熟路思想。加上承擔(dān)施工任務(wù)的企業(yè)中標后無法對項目所以國進行考察，憑經(jīng)驗按步開展工作，導(dǎo)致前期準備不充分。還有些企業(yè)為節(jié)約成本，項目班子組建不合理，主要是技術(shù)、人員配備不足，且綜合能力不強。境外工程實施需要的是“一專多能”復(fù)合型管理人才，現(xiàn)在國內(nèi)外基本都在逐漸實行建造師注冊執(zhí)業(yè)資格制度，國內(nèi)建筑市場項目經(jīng)理需要量大，各企業(yè)能力強、有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理派到境外人員選擇性較小，導(dǎo)致所配備的項目經(jīng)理個人能力一般。還有些企業(yè)所派項目經(jīng)理個人能力強，但管理能力薄弱，加上企業(yè)對工程施工隊伍選擇把關(guān)不嚴，導(dǎo)致工程管理與施工隊伍技術(shù)水平整體不高。目前，國內(nèi)外建筑工地上辛苦作業(yè)的施工隊伍，基本都是由打零工的農(nóng)民構(gòu)成，建筑工人中農(nóng)民工占了80%，在國內(nèi)缺少社保、醫(yī)保、住房等基本生活保障，在境外由于工作環(huán)境條件艱苦，又遠離祖國和親人，多數(shù)中資企業(yè)對派出的技術(shù)人員大多是臨時拼湊而成的農(nóng)民工隊伍組成，又沒有集中組織崗前教育培訓(xùn)，導(dǎo)致他們?nèi)鄙傧到y(tǒng)的質(zhì)量控制意識，加上施工不能嚴格按照工藝要求和技術(shù)規(guī)范進行，這些都極容易造成質(zhì)量隱患。沒有一支職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)過硬的工人隊伍，又如何能保證境外建筑工程項目的質(zhì)量?
?、凼┕て髽I(yè)質(zhì)量管理制度不完善，實施過程貫徹執(zhí)行不到位
施工過程是質(zhì)量事故高發(fā)階段，也是彌補設(shè)計階段質(zhì)量問題的最佳時期。工程質(zhì)量問題基本都是由于施工過程管理不到位、制度不落實、不按規(guī)定程序施工等原因所致。如：一是在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理或是符合相關(guān)規(guī)定，雖然按程序報告業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位，但又受法律法規(guī)或其它條件的限制，并未及時修改方案，最后項目整體質(zhì)量不高;二是施工單位在過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計不合理，或是功能過剩，安全系數(shù)空間較大，私自修改設(shè)計方案;三是組織不嚴謹，不按規(guī)定進行技術(shù)交底，施工人員不熟悉圖紙，施工方案不詳細，導(dǎo)致施工組織混亂;項目技術(shù)管理人員又不能親自到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，在境外實施項目缺少與國內(nèi)項目一樣的人員、機械設(shè)備和物資的保障，導(dǎo)致不能按編制好的施工組織設(shè)計進行施工，有些項目甚至連圖紙都未經(jīng)會審?fù)ㄟ^就倉促施工;有些項目現(xiàn)場管理松散，不按規(guī)章制度施工是常有的事，如該檢驗的沒有按程序檢驗，隱蔽工程檢查驗收不能按規(guī)定進行等，工程資料都是到后期想辦法補充，均可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。
?、芙ㄖ牧显O(shè)備及制品選購和使用程序不符合規(guī)范程序
建筑材料設(shè)備及制品是構(gòu)成建筑結(jié)構(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ)，現(xiàn)在援外項目建筑材料設(shè)備基本都是從國內(nèi)采購，雖然商務(wù)部明確規(guī)定項目所用物資要填制《援外物資檢驗一覽表》報甲方，經(jīng)甲方審查后出具援外物資檢驗通知函和補充通知函送國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局。但是商檢程序早已經(jīng)是形同虛設(shè)，但從制度上又不能取消，材料設(shè)備也是從源頭控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，如何確定材料設(shè)備規(guī)格型號，生產(chǎn)和半成品加工企業(yè)和供應(yīng)商，需要政府和企業(yè)共同探討。有些企業(yè)發(fā)運前不按程序進行驗收把關(guān)，運輸周期長造成部分材料過期失效;如選用的瀝青與油氈質(zhì)量不合格，使用后卷材出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的發(fā)生;如選用非標鋼材，或是在海上長期運輸生銹未按要求除銹;水泥受潮、過期、結(jié)塊，混凝土配合比憑經(jīng)驗確定，這些到達現(xiàn)場后驗收不嚴格，加上當(dāng)?shù)厝狈z驗檢測條件，不按要求進行檢驗檢測的材料隨便就用到工程上去，勢必會給項目埋下嚴重的質(zhì)量安全隱患，如何保證材料設(shè)備質(zhì)量對項目起著決定性的作用。近年來，國內(nèi)外由于材料選購和不按程序進行使用導(dǎo)致的質(zhì)量隱患和事故頻頻發(fā)生。
?、萑鄙偌皶r有效的監(jiān)督指導(dǎo)管理機制
大部分援助項目現(xiàn)場除施工單位外，都配有設(shè)計代表、監(jiān)理代表，只有部分重點項目會設(shè)業(yè)主代表，因項目在國外，不能同等國內(nèi)項目接受政府和企業(yè)相關(guān)職能部門監(jiān)督檢查，只能依靠監(jiān)理單位代表業(yè)主對項目進行管理和監(jiān)督，因此，監(jiān)理單位和人員的責(zé)任就十分重要?，F(xiàn)在援外項目主管部門對監(jiān)理單位派出人員要求嚴格，不僅要求有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書，還需要取得由商務(wù)部組織培訓(xùn)并考核通過的援外成套項目管理專家證書才能上崗，隨著國內(nèi)建筑市場的發(fā)展，監(jiān)理單位人員緊缺，有些單位只能想辦法打擦邊球，將不符合要求的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師派到現(xiàn)場，由于監(jiān)理單位的管理和責(zé)任心，往往不能依照工程建設(shè)強制性標準進行監(jiān)督;如相關(guān)規(guī)范強制要求關(guān)鍵工序需旁站監(jiān)理;對工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備在使用或安裝前未進行嚴格的審查檢驗;檢驗批，分項、分部(子分部)工程質(zhì)量檢驗不能及時與工程同步落實，到后期補充大量工程資料，導(dǎo)致工程資料的真實性、及時性得不到保障。同時，讓許多工程質(zhì)量問題也得不到及時解決，并留下質(zhì)量安全隱患。
2在境外實施項目質(zhì)量管控的幾點體會
?、僭椖啃枇㈨椫白龊贸浞忠?guī)劃和調(diào)研
目前，大多數(shù)項目是由中國政府委托國內(nèi)勘察設(shè)計單位到現(xiàn)場進行實地考察調(diào)研，缺乏對項目全周期的考慮。因為項目的質(zhì)量是全周期分階段管制的。所以，如果考察組能夠由設(shè)計、施工單位、監(jiān)理單位共同組建，讓施工單位、監(jiān)理單位在設(shè)計階段就能參與到項目中去，提出在施工階段容易出現(xiàn)技術(shù)和施工工藝合理建議，使設(shè)計企業(yè)在設(shè)計階段就能避免一些問題的發(fā)生，真正做到使質(zhì)量缺陷在源頭得到管控。項目設(shè)計越細化，項目的質(zhì)量就越能夠保證。
②業(yè)主單位要真正擔(dān)起責(zé)任，扮好組織領(lǐng)導(dǎo)者的角色
一個項目的建設(shè)全周期過程往往是由各個參建單位組成的，各個單位的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)各不相同，但是都要為同一個項目服務(wù)。國內(nèi)因施工過程中人員管理造成的質(zhì)量問題約占80%左右，人的因素對項目的質(zhì)量控制起著得要作用，業(yè)主應(yīng)該樹立為企業(yè)服務(wù)的理念，援外項目與國內(nèi)外其它項目不一樣，工作過程中往往會牽涉到政治問題，此時企業(yè)層面很難去解決。在項目開工前組織管理和技術(shù)交底，讓各參建單位統(tǒng)一思想，提高認識，做好崗前教育培訓(xùn)，提高參建隊伍的縫合素質(zhì)。首先，專職人員要堅持持證上崗制度，并加強繼教教育和考核培訓(xùn)，確保項目所配備人員在綜合能力上能夠滿足項目建設(shè)的需要;其次，技術(shù)工人選派要嚴格規(guī)范，要嚴格參照國內(nèi)項目人員管理制度落實“三級教育”制度，通過培訓(xùn)提高技術(shù)工人專業(yè)技能和質(zhì)量意識，對于培訓(xùn)不合格的人員要限制派出，以提高派出施工隊伍整體技術(shù)水平和整體素質(zhì)。
③健全的工程質(zhì)量管理制度是建筑工程質(zhì)量的有力保障
項目具有一定的周期性、獨立性，每個項目都需有不同的組織管理模式和方法去實施。各企業(yè)項目管理人員流動性大，應(yīng)該以制度指導(dǎo)項目運行。通過健全的質(zhì)量管理制度對項目過程的技術(shù)作業(yè)和管理過程實施約束指導(dǎo)。這樣，不管人員如何變化，項目依然能夠按制度順利進展。如質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程制約制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。并在不同的階段有針對性組織參建人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓每個人心中有制度，讓人人參與質(zhì)量管理，按制度開展各項工作。通過制訂和貫徹落實制度建設(shè)，促使工程項目建設(shè)全過程有制度和人員監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
④嚴格控制材料設(shè)備質(zhì)量
加強采購、發(fā)運、倉儲、使用過建筑經(jīng)濟與管理216程的管理;設(shè)計階段要做到設(shè)計經(jīng)濟合理，結(jié)合所在國的情況，配備合適的材料設(shè)備，智能化過高的材料設(shè)備如果在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)故障后就很難得到及時的維修，反而失去基本功能。施工單位應(yīng)該從選型采購階段就要進行質(zhì)量控制，選擇國內(nèi)合格的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商，建立采購檔案，收集材料設(shè)備出廠合格證、質(zhì)量保證書等相關(guān)資料。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時能做到可追溯、可追責(zé)。發(fā)運時要搭配裝箱，避免在運輸過程中出現(xiàn)損壞;對有保質(zhì)期要求的材料要制訂好詳細采購發(fā)運和使用計劃，到達施工現(xiàn)場后，嚴格落實建筑材料及制品在進場前的“先檢后用”制度。施工單位材料管理人員應(yīng)該及時清理核查材料設(shè)備型號、數(shù)量，分類存放，按有效期限制分批使用，并做好詳細登記和管理。
⑤及時完善和改革援外制度，給參建企業(yè)充分的自主權(quán)管理項目的權(quán)限
如管理采取什么樣的管理模式?派出什么樣的人員?項目實施前發(fā)揮好設(shè)計監(jiān)理單位的作用，加強對設(shè)計文件和施工圖的審查。發(fā)現(xiàn)問題就及時處理，避免將問題遺留在施工階段。施工監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主單位的委托對項目進行監(jiān)督管理，責(zé)任主體是各參建企業(yè)，企業(yè)更清楚派誰到項目上合適，監(jiān)理企業(yè)在接受委托后應(yīng)做到嚴密組織，認真查閱施工圖紙和相關(guān)資料，提出優(yōu)化設(shè)計和施工建議，將設(shè)計缺陷及時反饋業(yè)主和設(shè)計單位。監(jiān)理單位必須以法律法規(guī)、合同和施工圖紙及其它為依托進行監(jiān)督管理，合理配備和調(diào)協(xié)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，按要求配足監(jiān)理人員。同時制定監(jiān)理工作管理制度和質(zhì)量保證體系，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員認真貫徹落實。
3結(jié)語
援外項目工程質(zhì)量不僅關(guān)系項目本身，是企業(yè)進入一個新市場的敲門石和長期發(fā)展的保證，更是關(guān)系到兩國人民的切身利益和政治影響。所以，援外項目工程質(zhì)量無小事，必須要從源頭開始管制，真正做到事前、事中和事后相結(jié)合的制約管制，并在過程堅持“PDCA”原則。及時調(diào)整管控措施和方案，不斷提高援外項目質(zhì)量，為兩國間的政治交往打下扎實基礎(chǔ)。
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