工程項目質量論文
近年來，建筑業(yè)在我國得到了快速發(fā)展，建筑市場的規(guī)模也在逐漸地擴大，但由于工程項目自身具有規(guī)模大、周期長、投資高等特性，使得工程項目的質量問題越來越受到大家的重視。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目質量論文，供大家參考。
工程項目質量論文范文一：無線網(wǎng)絡工程項目質量控制
摘要：
在整個無線網(wǎng)絡工程的建設過程中，對于無線網(wǎng)絡工程進行質量控制非常的重要。文章對無線網(wǎng)絡對于工程項目質量的要求進行了詳細的分析和研究，并以此作為理論依據(jù)，對如何控制網(wǎng)絡工程質量提出了一些意見和想法，希望可以幫助無線網(wǎng)絡工程項目質量控制更好地得到完善，促進無線網(wǎng)絡工程建設順利地進行。
關鍵詞：無線網(wǎng)絡;工程項目;質量控制
1無線網(wǎng)絡對于工程項目的質量要求
1.1無線網(wǎng)絡工程建設的具體特征
(1)無線網(wǎng)絡工程建設的獨特性。任何一個無線網(wǎng)絡工程建設根據(jù)地理環(huán)境的不同以及用戶特點的不同，都在其功能上以及使用上具備一些獨特的特點，為了符合當?shù)赜脩舻男枨?，就要根?jù)當?shù)氐木唧w情況以及相關條件來建立無線網(wǎng)絡工程項目，所以說，從這個方面來看，無線網(wǎng)絡工程項目建設是具備一定的獨特性的。
(2)無線網(wǎng)絡工程建設的變化性。由于無線網(wǎng)絡工程在建設的過程中，需要解決很多方面的問題，例如會涉及到當?shù)馗鱾€位置信號強弱有無的測量以及各個位置不同時間段的信號質量，還有因為樓層、信號干擾等各種不同的因素對無線網(wǎng)絡造成的影響都需要去進行解決。這個過程比較長，從計劃到實施會有很多情況變化會發(fā)生，這些變化的發(fā)生都會或多或少地影響無線網(wǎng)絡工程項目的實施計劃，例如人員的離開和更換，材料價格的漲幅等等。所以說，無線網(wǎng)絡工程項目建設是具備變化性這個特征的。
(3)無線網(wǎng)絡工程建設的多樣性。因為無線網(wǎng)絡工程項目在設計上是需要多個方面來合力進行的，工程建設相關的器材以及測試工具等都非常的多樣化，這些方面都體現(xiàn)了無線網(wǎng)絡工程建設的多樣性的特征[1]。
(4)無線網(wǎng)絡工程建設的階段性。上文已經(jīng)提到，無線網(wǎng)絡工程項目建設是需要花費比較長的時間來進行的，所以在無線網(wǎng)絡工程項目建設的過程中，不同階段的管理方式和質量要求也是不同的，所以說，無線網(wǎng)絡工程項目建設是具備一定的階段性的。
1.2無線網(wǎng)絡有哪些質量要求
關于無線網(wǎng)絡的質量要求問題方面，本文以3G無線網(wǎng)絡為例來進行闡述。首先，無論是速度上還是質量上以及功能上，3G無線網(wǎng)絡給用戶帶來的體驗都要優(yōu)于2G無線網(wǎng)絡。但是相對的，3G無線網(wǎng)絡對于工程質量的要求也就變的更高。3G無線網(wǎng)絡對于用戶接入網(wǎng)絡的質量是非常重要的。想要保證用戶接入網(wǎng)絡的質量，就要保證各個基站的穩(wěn)定運行[2]。另外一方面，由于3G無線網(wǎng)絡相對于2G來說增加了許多新的功能特點，所以在業(yè)務服務方面也就有著更高質量的需求;其次，我們都知道我們國家無線網(wǎng)絡是有著三大運營商的，移動、聯(lián)通、電信這三大運營商為了提升自身的用戶量都在盡力地提升各自無線網(wǎng)絡的速度和質量。因為用戶主要看重的還是各大運營商的無線網(wǎng)絡質量，無線網(wǎng)絡質量的提升也是增加用戶群的主要途徑;最后，在無線網(wǎng)絡工程項目建設的過程中，很多原因都會對無線網(wǎng)絡通信形成干擾，例如工程項目中使用的材料質量沒達到要求以及工程建設當中一些操作的細節(jié)不符合規(guī)范和要求，這些環(huán)節(jié)如果處理不當，就會對無線網(wǎng)絡實際運行帶來不利的影響[3]。
1.3如何衡量無線網(wǎng)絡信號質量
對于無線網(wǎng)絡信號的質量進行衡量在不同的時期是有不同的標準的，在無線網(wǎng)絡工程的建設期間，質量控制是否合理，無線網(wǎng)絡能否穩(wěn)定運行，核心網(wǎng)的質量好壞，都是對于建設期間的無線網(wǎng)絡工程進行衡量的標準。而在無線網(wǎng)絡的運營期間，所進行衡量的標準就會有所不同，運營期間主要進行衡量的標準是用戶的使用滿意度反饋以及運營商自身對其的測試，擁有一個好的質量衡量標準，對于無線網(wǎng)絡的建設和發(fā)展都會帶來非常積極的影響[4]。
2如何控制無線網(wǎng)絡工程項目的質量
2.1在控制項目質量的過程中把人作為主體
對于無線網(wǎng)絡工程項目進行質量控制，無疑，人才是這個過程當中進行控制的主體和關鍵，想要保證無線網(wǎng)絡工程質量得到科學合理的控制，首先就要保證充足并且合理的工作人員配置，這樣才是保證無線網(wǎng)絡工程質量控制達標的基本前提。另外一方面，無線網(wǎng)絡工程項目的相關人員要根據(jù)工程地點當?shù)氐木唧w情況來制定具體的工程質量控制要求，使得無線網(wǎng)絡工程在質量控制的時候有章可循;其次，對于進行質量控制的相關設備和器材的質量也要進行嚴格的檢查和控制;再次，在進行無線網(wǎng)絡工程項目建設之前，要對當?shù)氐牡乩砬闆r以及其他因素進行一個充分的考察，從而建立一個符合當?shù)厍闆r的建設計劃，保證無線網(wǎng)絡工程建設能夠順利的進行;最后，由于無線網(wǎng)絡工程項目建設所需要的時間較長，工程項目所需的材料價格也會不斷變化，工程相關的采購人員，必須時刻了解材料價格的變化，同時也要保證材料的質量能夠達標。針對上述的這些方面，在無線網(wǎng)絡工程質量控制過程中需要額外注意的是以下幾個方面：首先，要保證無線網(wǎng)絡工程項目的總負責人要具備足夠的經(jīng)驗和技術，同時也要具備對下屬員工進行培訓和考察的能力，保證員工的技術水平達到要求;其次，在選擇設計公司和監(jiān)理公司的時候要仔細的進行考察和選擇，要保證公司的能力和資質符合網(wǎng)絡工程項目的要求;最后，在無線網(wǎng)絡工程項目實施之前，要制定具體的相關合同，確定質量的具體要求，明確各個方面的職責[5]。
2.2提升網(wǎng)絡項目工程的相關監(jiān)理力度
(1)要定期對網(wǎng)絡工程項目情況進行監(jiān)督和檢測。對于無線網(wǎng)絡工程項目的質量控制，檢測是一項比較有效的手段和方法。用電腦通過特定的軟件對各個方面的參數(shù)進行測試可以比較全面地了解到網(wǎng)絡工程項目進展的情況。為了保證工程進展符合相關的質量要求，就要定期進行循環(huán)測試，保證參數(shù)達到標準。相關的監(jiān)理工作人員要按照甲方所制定的計劃和質量要求來嚴格進行監(jiān)督和檢測，通過科學合理的監(jiān)督和檢測，來把一些可能出現(xiàn)的問題遏制在萌芽中，保證無線網(wǎng)絡工程項目質量達到預期的標準。
(2)保證監(jiān)理工作人員的監(jiān)督權限。想要工程監(jiān)理人員發(fā)揮出應有的作用和效果，就必須給與工程監(jiān)理人員必要的監(jiān)督和管理權限。無線網(wǎng)絡工程建設過程中，相關的質量問題以及技術要求都必須經(jīng)過監(jiān)理負責人的檢查才能繼續(xù)進行。對于各個環(huán)節(jié)的工程質量要有審核的相關文件，由監(jiān)理負責人進行再次審核通過。工程相關的支付環(huán)節(jié)也要由監(jiān)理負責人進行認證。從細節(jié)上來保證對于質量的控制要求[6]。
3結語
無線網(wǎng)絡工程項目各方面要求嚴格，只有有效地把握好網(wǎng)絡網(wǎng)絡工程建設當中的每一個項目環(huán)節(jié)的工程質量，才能從根本上提升無線網(wǎng)絡工程的整體質量。因此，對于無線網(wǎng)絡項目工程進行質量控制就顯得尤為重要。本文對于無線網(wǎng)絡工程項目對于質量的要求以及控制質量的方式和方法都進行了分析和研究，希望可以幫助無線網(wǎng)絡工程項目提升質量控制的效果，降低控制成本，提高整個無線網(wǎng)絡工程建設質量。
參考文獻：
[1]趙欣.吉林移動無線網(wǎng)絡質量管理研究[D].吉林大學,2012
[2]朱繁.基于網(wǎng)絡的建筑工程質量檢測管理系統(tǒng)[D].云南大學,2012
[3]王超.淺談中國移動4G無線網(wǎng)絡工程的監(jiān)理[J].內江科技,2014,35(4):39,48
[4]張林.通信無線網(wǎng)絡工程質量管理分析[J].知識經(jīng)濟,2011(15):93-93
工程項目質量論文范文二：境外建筑工程項目質量管理論文
1在境外實施建筑工程項目質量問題的影響
由于援助項目在境外實施，多數(shù)中資企業(yè)缺少對項目所在國政治、經(jīng)濟、文化的詳細了解，缺少對項目所以地的水文地質情況的掌握，加上有些項目設計參照的標準不同，部分施工工藝的不同和當?shù)亟ㄖ牧鲜袌霾话l(fā)達，導致大部分建筑材料需要從第三國和國內進口等綜合因素，在施工過程如不加強質量管控，往往是一些小的細節(jié)都有可能引發(fā)大的質量缺陷和質量事故。工程項目質量問題表現(xiàn)的形式眾多，如建筑基礎結構承載力達不到設計要求、基坑邊坡支護不牢導致塌方、主體結構的變形、墻面開裂、屋面漏水、項目建成后功能不完善等，分析原因主要有以下幾種。
?、夙椖繌牧㈨楇A段考慮不完善，考察設計階段管控不到位
目前，國內建筑行業(yè)內的中資企業(yè)大多數(shù)在發(fā)展中的非洲的家承接項目，由于項目所在國不夠發(fā)達，自己沒有考察設計綜合能力，部分項目由外方業(yè)主或第三方提供相關勘察參數(shù)，但這些數(shù)據(jù)存在準確性不高和選用的標準不一的問題。國內具有相應資質的設計企業(yè)因辦理出國手續(xù)繁瑣、國內業(yè)務繁忙等各種因素，加上項目全部工期要求緊，又不能及時到項目所在國進行復核。因此，國內設計企業(yè)只能參考外方提供相關參數(shù)完成設計。因此，可能會導致設計企業(yè)在設計階段造成選擇施工技術、設備配備不合理，設計內容不能及時細化等問題。另一種是中方派出勘察設計組到現(xiàn)場進行實地考察、勘察，但由于時間緊，人員設備條件有限，工作任務重，有些參數(shù)憑國內經(jīng)驗代替勘探，缺少科學依據(jù)，容易造成經(jīng)驗性錯誤。都會導致質量上的缺陷和功能上的不完善。
?、诮M織管理結構和管理技術人員配備不合理
援外項目是國家對外政治交往重要方式，大部分項目單體不在，施工技術都是采用國內成熟工法，部分企業(yè)在國內實施過重大型項目，有輕車熟路思想。加上承擔施工任務的企業(yè)中標后無法對項目所以國進行考察，憑經(jīng)驗按步開展工作，導致前期準備不充分。還有些企業(yè)為節(jié)約成本，項目班子組建不合理，主要是技術、人員配備不足，且綜合能力不強。境外工程實施需要的是“一專多能”復合型管理人才，現(xiàn)在國內外基本都在逐漸實行建造師注冊執(zhí)業(yè)資格制度，國內建筑市場項目經(jīng)理需要量大，各企業(yè)能力強、有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理派到境外人員選擇性較小，導致所配備的項目經(jīng)理個人能力一般。還有些企業(yè)所派項目經(jīng)理個人能力強，但管理能力薄弱，加上企業(yè)對工程施工隊伍選擇把關不嚴，導致工程管理與施工隊伍技術水平整體不高。目前，國內外建筑工地上辛苦作業(yè)的施工隊伍，基本都是由打零工的農(nóng)民構成，建筑工人中農(nóng)民工占了80%，在國內缺少社保、醫(yī)保、住房等基本生活保障，在境外由于工作環(huán)境條件艱苦，又遠離祖國和親人，多數(shù)中資企業(yè)對派出的技術人員大多是臨時拼湊而成的農(nóng)民工隊伍組成，又沒有集中組織崗前教育培訓，導致他們缺少系統(tǒng)的質量控制意識，加上施工不能嚴格按照工藝要求和技術規(guī)范進行，這些都極容易造成質量隱患。沒有一支職業(yè)素質和技術素質過硬的工人隊伍，又如何能保證境外建筑工程項目的質量?
?、凼┕て髽I(yè)質量管理制度不完善，實施過程貫徹執(zhí)行不到位
施工過程是質量事故高發(fā)階段，也是彌補設計階段質量問題的最佳時期。工程質量問題基本都是由于施工過程管理不到位、制度不落實、不按規(guī)定程序施工等原因所致。如：一是在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不合理或是符合相關規(guī)定，雖然按程序報告業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位，但又受法律法規(guī)或其它條件的限制，并未及時修改方案，最后項目整體質量不高;二是施工單位在過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設計不合理，或是功能過剩，安全系數(shù)空間較大，私自修改設計方案;三是組織不嚴謹，不按規(guī)定進行技術交底，施工人員不熟悉圖紙，施工方案不詳細，導致施工組織混亂;項目技術管理人員又不能親自到現(xiàn)場監(jiān)督指導，在境外實施項目缺少與國內項目一樣的人員、機械設備和物資的保障，導致不能按編制好的施工組織設計進行施工，有些項目甚至連圖紙都未經(jīng)會審通過就倉促施工;有些項目現(xiàn)場管理松散，不按規(guī)章制度施工是常有的事，如該檢驗的沒有按程序檢驗，隱蔽工程檢查驗收不能按規(guī)定進行等，工程資料都是到后期想辦法補充，均可能導致質量問題。
?、芙ㄖ牧显O備及制品選購和使用程序不符合規(guī)范程序
建筑材料設備及制品是構成建筑結構的物質基礎，現(xiàn)在援外項目建筑材料設備基本都是從國內采購，雖然商務部明確規(guī)定項目所用物資要填制《援外物資檢驗一覽表》報甲方，經(jīng)甲方審查后出具援外物資檢驗通知函和補充通知函送國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局。但是商檢程序早已經(jīng)是形同虛設，但從制度上又不能取消，材料設備也是從源頭控制工程質量的關鍵，如何確定材料設備規(guī)格型號，生產(chǎn)和半成品加工企業(yè)和供應商，需要政府和企業(yè)共同探討。有些企業(yè)發(fā)運前不按程序進行驗收把關，運輸周期長造成部分材料過期失效;如選用的瀝青與油氈質量不合格，使用后卷材出現(xiàn)裂縫，導致滲漏現(xiàn)象的發(fā)生;如選用非標鋼材，或是在海上長期運輸生銹未按要求除銹;水泥受潮、過期、結塊，混凝土配合比憑經(jīng)驗確定，這些到達現(xiàn)場后驗收不嚴格，加上當?shù)厝狈z驗檢測條件，不按要求進行檢驗檢測的材料隨便就用到工程上去，勢必會給項目埋下嚴重的質量安全隱患，如何保證材料設備質量對項目起著決定性的作用。近年來，國內外由于材料選購和不按程序進行使用導致的質量隱患和事故頻頻發(fā)生。
?、萑鄙偌皶r有效的監(jiān)督指導管理機制
大部分援助項目現(xiàn)場除施工單位外，都配有設計代表、監(jiān)理代表，只有部分重點項目會設業(yè)主代表，因項目在國外，不能同等國內項目接受政府和企業(yè)相關職能部門監(jiān)督檢查，只能依靠監(jiān)理單位代表業(yè)主對項目進行管理和監(jiān)督，因此，監(jiān)理單位和人員的責任就十分重要?，F(xiàn)在援外項目主管部門對監(jiān)理單位派出人員要求嚴格，不僅要求有相應執(zhí)業(yè)資格證書，還需要取得由商務部組織培訓并考核通過的援外成套項目管理專家證書才能上崗，隨著國內建筑市場的發(fā)展，監(jiān)理單位人員緊缺，有些單位只能想辦法打擦邊球，將不符合要求的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師派到現(xiàn)場，由于監(jiān)理單位的管理和責任心，往往不能依照工程建設強制性標準進行監(jiān)督;如相關規(guī)范強制要求關鍵工序需旁站監(jiān)理;對工程使用的材料、構配件和設備在使用或安裝前未進行嚴格的審查檢驗;檢驗批，分項、分部(子分部)工程質量檢驗不能及時與工程同步落實，到后期補充大量工程資料，導致工程資料的真實性、及時性得不到保障。同時，讓許多工程質量問題也得不到及時解決，并留下質量安全隱患。
2在境外實施項目質量管控的幾點體會
?、僭椖啃枇㈨椫白龊贸浞忠?guī)劃和調研
目前，大多數(shù)項目是由中國政府委托國內勘察設計單位到現(xiàn)場進行實地考察調研，缺乏對項目全周期的考慮。因為項目的質量是全周期分階段管制的。所以，如果考察組能夠由設計、施工單位、監(jiān)理單位共同組建，讓施工單位、監(jiān)理單位在設計階段就能參與到項目中去，提出在施工階段容易出現(xiàn)技術和施工工藝合理建議，使設計企業(yè)在設計階段就能避免一些問題的發(fā)生，真正做到使質量缺陷在源頭得到管控。項目設計越細化，項目的質量就越能夠保證。
②業(yè)主單位要真正擔起責任，扮好組織領導者的角色
一個項目的建設全周期過程往往是由各個參建單位組成的，各個單位的管理理念、組織結構、人員素質各不相同，但是都要為同一個項目服務。國內因施工過程中人員管理造成的質量問題約占80%左右，人的因素對項目的質量控制起著得要作用，業(yè)主應該樹立為企業(yè)服務的理念，援外項目與國內外其它項目不一樣，工作過程中往往會牽涉到政治問題，此時企業(yè)層面很難去解決。在項目開工前組織管理和技術交底，讓各參建單位統(tǒng)一思想，提高認識，做好崗前教育培訓，提高參建隊伍的縫合素質。首先，專職人員要堅持持證上崗制度，并加強繼教教育和考核培訓，確保項目所配備人員在綜合能力上能夠滿足項目建設的需要;其次，技術工人選派要嚴格規(guī)范，要嚴格參照國內項目人員管理制度落實“三級教育”制度，通過培訓提高技術工人專業(yè)技能和質量意識，對于培訓不合格的人員要限制派出，以提高派出施工隊伍整體技術水平和整體素質。
?、劢∪墓こ藤|量管理制度是建筑工程質量的有力保障
項目具有一定的周期性、獨立性，每個項目都需有不同的組織管理模式和方法去實施。各企業(yè)項目管理人員流動性大，應該以制度指導項目運行。通過健全的質量管理制度對項目過程的技術作業(yè)和管理過程實施約束指導。這樣，不管人員如何變化，項目依然能夠按制度順利進展。如質量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程制約制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告和處理制度等。并在不同的階段有針對性組織參建人員進行學習和培訓，讓每個人心中有制度，讓人人參與質量管理，按制度開展各項工作。通過制訂和貫徹落實制度建設，促使工程項目建設全過程有制度和人員監(jiān)督管理，確保工程建設質量。
?、車栏窨刂撇牧显O備質量
加強采購、發(fā)運、倉儲、使用過建筑經(jīng)濟與管理216程的管理;設計階段要做到設計經(jīng)濟合理，結合所在國的情況，配備合適的材料設備，智能化過高的材料設備如果在當?shù)爻霈F(xiàn)故障后就很難得到及時的維修，反而失去基本功能。施工單位應該從選型采購階段就要進行質量控制，選擇國內合格的生產(chǎn)廠家和供應商，建立采購檔案，收集材料設備出廠合格證、質量保證書等相關資料。當出現(xiàn)質量問題時能做到可追溯、可追責。發(fā)運時要搭配裝箱，避免在運輸過程中出現(xiàn)損壞;對有保質期要求的材料要制訂好詳細采購發(fā)運和使用計劃，到達施工現(xiàn)場后，嚴格落實建筑材料及制品在進場前的“先檢后用”制度。施工單位材料管理人員應該及時清理核查材料設備型號、數(shù)量，分類存放，按有效期限制分批使用，并做好詳細登記和管理。
?、菁皶r完善和改革援外制度，給參建企業(yè)充分的自主權管理項目的權限
如管理采取什么樣的管理模式?派出什么樣的人員?項目實施前發(fā)揮好設計監(jiān)理單位的作用，加強對設計文件和施工圖的審查。發(fā)現(xiàn)問題就及時處理，避免將問題遺留在施工階段。施工監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主單位的委托對項目進行監(jiān)督管理，責任主體是各參建企業(yè)，企業(yè)更清楚派誰到項目上合適，監(jiān)理企業(yè)在接受委托后應做到嚴密組織，認真查閱施工圖紙和相關資料，提出優(yōu)化設計和施工建議，將設計缺陷及時反饋業(yè)主和設計單位。監(jiān)理單位必須以法律法規(guī)、合同和施工圖紙及其它為依托進行監(jiān)督管理，合理配備和調協(xié)現(xiàn)場監(jiān)理機構，按要求配足監(jiān)理人員。同時制定監(jiān)理工作管理制度和質量保證體系，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員認真貫徹落實。
3結語
援外項目工程質量不僅關系項目本身，是企業(yè)進入一個新市場的敲門石和長期發(fā)展的保證，更是關系到兩國人民的切身利益和政治影響。所以，援外項目工程質量無小事，必須要從源頭開始管制，真正做到事前、事中和事后相結合的制約管制，并在過程堅持“PDCA”原則。及時調整管控措施和方案，不斷提高援外項目質量，為兩國間的政治交往打下扎實基礎。
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