工程造價畢業(yè)論文
建筑工程造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)、是實現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理的重點、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益與長期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價畢業(yè)論文，供大家參考。
工程造價畢業(yè)論文范文一：工程造價控制探析
【摘要】如何進(jìn)行投資控制，對工程建設(shè)來說重要的方法和途徑就是在工程建設(shè)各個階段和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的費用控制。為了減少工程建設(shè)過程中概算超過預(yù)算、決算等現(xiàn)象。在工程建設(shè)中，應(yīng)該從可行性研究階段、建設(shè)決策階段、實施階段等探討加強工程造價控制的有效對策。
【關(guān)鍵詞】工程造價;管理;造價控制
0引言
造價管理在工程項目建設(shè)全過程中處于一個非常重要的地位。經(jīng)濟管理水平和工程技術(shù)在很大程度上取決于造價管理效果。所以，如果要改進(jìn)造價管理工作質(zhì)量，一開始就應(yīng)該強化管理建設(shè)全過程的管控力度，而且基于市場經(jīng)濟發(fā)展要求進(jìn)一步完善造價管理制度體系，確保工程管理工作順利開展。目前，我國建設(shè)項目投資的“三超”情況是我國固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中非常普遍的現(xiàn)象。而且沒有引起建設(shè)單位的重視。隨著國家加大對建設(shè)項目的審計力度，建設(shè)單位應(yīng)盡量避免三超現(xiàn)象。另外，我國在實施建設(shè)項目管理中，經(jīng)常出現(xiàn)重技術(shù)輕造價的現(xiàn)象。很多人都認(rèn)為只要安全地把項目建設(shè)完成，多花點成本無所謂。我國工程造價控制體系形成比較晚，缺乏相關(guān)的理論，而參與工程造價管理人員水平有高有低，參差不齊;這就影響了工程造價水平的提高。我國是發(fā)展中國家，國家資源相對匱乏。所以，我們應(yīng)有節(jié)約意識。
1工程造價控制現(xiàn)狀
改革開放后，我國從有計劃的商品經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟，建設(shè)領(lǐng)域的投資管理體制發(fā)生了重大改革措施。對于投資主體選擇正確的投資意向、控制建設(shè)投資規(guī)模和保證資金的正確合理使用起到了有力的保證作用。但是，我國目前在建設(shè)投資管理上還有待完善，主要表現(xiàn)在：一是，對工程造價主動控制意識不強。很多建設(shè)單位只重工程施工，輕工程管理，施工圖預(yù)算等。沒有形成事前控制，事中控制，事后評估的良好造價管理機制。二是，工程造價的基礎(chǔ)管理薄弱。項目經(jīng)理部的人員業(yè)務(wù)能力差，重關(guān)系，輕能力。制度落實不嚴(yán)。對成本和原材料沒有嚴(yán)格監(jiān)管，隨用隨取，用多少算多少。各工序，各工種之間不能很好銜接，互不買賬?，F(xiàn)場管理混亂等現(xiàn)象普現(xiàn)，缺乏原則性。其結(jié)果是基礎(chǔ)管理薄弱，造價管理工作就很難取得實際的效果，管理人員很難達(dá)成共識，超支現(xiàn)象嚴(yán)重。三是，工程造價管理市場管理不規(guī)范。很多方面存在不少漏洞，這就使得參與各方產(chǎn)生不少糾紛，會使不少處心積慮的不法分子有機會鉆空子，擾亂工程建設(shè)的管理秩序。四是，預(yù)算人員素質(zhì)有待提高。
2建設(shè)工程造價控制的措施
2.1建設(shè)項目全過程造價控制
1991年，在美國西雅圖的AACE年會上，會長維斯特尼第一次提出來全面造價控制(簡稱TCM)的概念。全過程造價管理就是全面造價控制的其中最重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)工程師受多因素影響的項目，因此，只有對造價進(jìn)行全過程的管理，才能更好的控制工程造價。首先，在設(shè)計階段就好進(jìn)行造價管理，分析項目施工的條件;在進(jìn)行設(shè)計時，對各施工段分層管理;根據(jù)各段特點進(jìn)行不同的管理，方便后期施工監(jiān)控的需要。其次，施工階段的造價控制。由于工程施工工期一般比較長，在施工過程中會遇到材料價格上漲或下跌的可能，采購時不適宜大量采購，應(yīng)注意分析市場價格變化，盡量選擇材料價格相對較低時購買，同時選擇先進(jìn)的施工設(shè)備和施工工藝。這樣不僅能保證工程質(zhì)量，而且還能在一定程度上控制工程造價成本。遇到一些需要簽證的工序，應(yīng)該與相關(guān)方制定簽證制度，明確簽證的范圍，簽證要有說明，要做到客觀準(zhǔn)確，不能任意簽證，避免出現(xiàn)問題。再次，竣工結(jié)算階段工程造價的控制。施工企業(yè)要對建筑項目竣工后的工程量進(jìn)行核算，對照合同要求進(jìn)行驗收。在整個核算過程中，施工企業(yè)負(fù)責(zé)結(jié)算的人員要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的核算工作，做到準(zhǔn)確核實，避免出現(xiàn)遺漏。最后，積極配合甲方結(jié)算人員進(jìn)行工程量的核對，確定最終結(jié)算的工程量。
2.2工程造價的宏觀控制措施
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有經(jīng)濟控制國民經(jīng)濟命脈并對經(jīng)濟發(fā)展起主導(dǎo)作用，而非公有制經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分、對促進(jìn)國民經(jīng)濟全面發(fā)展起著非常重要的作用?，F(xiàn)如今，國家投資和私營投資并存的格局決定了工程造價管理方式應(yīng)采取多元化管理的模式，政府對建筑產(chǎn)品價格宏觀控制與直接管理一個都不能少。許多市場經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家都對關(guān)系到國計民生的產(chǎn)品價格進(jìn)行控制，這就提醒我們一定要重視政府對價格的控制作用。工程造價管理就是這種關(guān)系到國計民生的價格管理。所以，我認(rèn)為，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理一方面要加強政府的宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮價格杠桿的調(diào)節(jié)作用，另一方面必須加強政府對工程造價的直接管理，即政府在工程造價管理上既要重視市場自身的調(diào)節(jié)作用，又不能完全依賴市場將價格全面放開;要有區(qū)分的采取全面放開與適當(dāng)直接控制相結(jié)合的管理模式。中國國情下的工程造價管理必須走“中庸”之道，才能保證工程造價總體控制的良好效果，過分夸大市場的調(diào)節(jié)作用或偏重政府的直接控制作用的管理思路都是不合適的。
2.3工程造價的微觀控制
工程造價問題不是單一的經(jīng)濟問題，是一個綜合性很強的技術(shù)問題，它和工程質(zhì)量與施工工期有著密不可分的聯(lián)系，既互相影響，又互相制約。預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨資金投入大小的變化而變化;工期的縮短或者延長都要影響資金的投入。材料費、人工費、機械設(shè)備、管理費等都是構(gòu)成工程造價的主要組成部分，施工技術(shù)、施工組織和施工環(huán)境等都將影響工程造價。在各種因素中，材料費的開支占建筑產(chǎn)品成本的60%左右，是成本控制的重點，控制材料消耗費主要包括材料消耗量的控制和材料價格的控制兩個方面。制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關(guān)鍵。建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)發(fā)制度和回收制度，加大對工程材料使用的監(jiān)督管理和控制力度。同時通過招投標(biāo)和市場調(diào)研，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價廉，滿足生產(chǎn)需要，資證齊全的供應(yīng)廠家。并且在施工的管理和控制中，根據(jù)市場情況和工程實際，及時對資金、資源進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和分配，保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的理想實現(xiàn)。這本身就體現(xiàn)了造價的控制必然是全過程的主動控制。
3結(jié)束語
綜上所述，工程造價控制涉及到多個專業(yè)領(lǐng)域，管理難度大，建筑企業(yè)只有不斷加大造價控制力度，才有可能將現(xiàn)有的工程造價控制現(xiàn)狀改善。工程造價的確定與控制的實質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟、法律等手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、管理等實際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。
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工程造價畢業(yè)論文范文二：企業(yè)工程造價風(fēng)險管理策略
【內(nèi)容摘要】工程項目的投資建設(shè)本身就存在著很大的風(fēng)險，如果不對其多加控制，則會帶來更大的經(jīng)濟損失，因此必須加強對工程造價的風(fēng)險管理。工程項目管理的一個主要目標(biāo)就是投資控制，在項目的具體實施過程中，風(fēng)險管理對于工程造價有著十分重要的影響。本文對企業(yè)工程造價風(fēng)險管理方法進(jìn)行了具體的闡述分析，并提出了一些相關(guān)的工程造價風(fēng)險管理策略。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程造價;風(fēng)險管理
隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工程建設(shè)的項目數(shù)量也逐漸增多，規(guī)模也呈現(xiàn)上升的趨勢。但是工程建設(shè)的項目需要較多的投資，花費的時間也很長，再加上在建設(shè)的過程中，有很多不確定因素會出現(xiàn)，所有參與工程建設(shè)的人員都需要面對這一系列的問題，因此，如果不對其進(jìn)行嚴(yán)加控制，就會造成難以想象的后果，從而使得工程造價的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時，必須加強風(fēng)險管理，才能有效完成工程項目，尤其是在工程造價中，風(fēng)險管理更加重要。
一、企業(yè)工程造價風(fēng)險管理方法
項目風(fēng)險管理是一個長期的、系統(tǒng)的過程，它需要一系列的步驟，才能實現(xiàn)最終的管理。風(fēng)險管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開展工程造價風(fēng)險管理，需要每個步驟采取具體有效的方法。
(一)工程造價風(fēng)險識別方法。
風(fēng)險識別，即識別并記錄下來那些可能對工程建設(shè)項目造成不利影響的因素。工程項目實際上是具有流動性的，不斷地變化發(fā)展，所以風(fēng)險識別需要始終貫穿于整個項目過程，并非只是在開始時。風(fēng)險識別需要系統(tǒng)思維和橫向思維，并不是單獨性的。工程建設(shè)項目的所有信息資源都能夠作為風(fēng)險識別的相關(guān)依據(jù)。同時，項目管理者也要時刻關(guān)注風(fēng)險的變化，以防多變性的風(fēng)險誘發(fā)新風(fēng)險，也沒有及時識別。風(fēng)險識別是一種科學(xué)的管理方法，它需要依賴相關(guān)制度進(jìn)行保障，從而使得風(fēng)險識別更加規(guī)范。風(fēng)險識別的具體方法有專家調(diào)查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹法、財務(wù)報表分析法、現(xiàn)場視察法。風(fēng)險識別方法的具體過程是，根據(jù)項目工程風(fēng)險管理的實際需求，建立健全的工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)，主要是為了收集、儲存和處理風(fēng)險信息，為進(jìn)行風(fēng)險分析奠定基礎(chǔ)。使用項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項目相關(guān)的風(fēng)險信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風(fēng)險識別提供信息資源。根據(jù)收集到的信息進(jìn)行風(fēng)險分析和判斷，并且進(jìn)行風(fēng)險分類，然后分析全部風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，以及產(chǎn)生的原因，總結(jié)出風(fēng)險發(fā)生帶來的后果的影響力。對風(fēng)險的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行具體了解和分析，并根據(jù)全部風(fēng)險的分類、原因、后果和發(fā)展的進(jìn)程排列出風(fēng)險控制的順序，然后給出一份風(fēng)險識別的最終報告。這種風(fēng)險識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的，而是一個反復(fù)進(jìn)行的過程。
(二)工程造價風(fēng)險評估方法。
風(fēng)險評估顧名思義也就是風(fēng)險估計和風(fēng)險評價，風(fēng)險估計的主要職責(zé)是確定風(fēng)險發(fā)生的概率和造成的后果，風(fēng)險評價是分析風(fēng)險的意義和對其進(jìn)行處理所需要的費用。工程建設(shè)項目發(fā)生風(fēng)險的概率和后果一般都是要經(jīng)過相關(guān)的具體數(shù)據(jù)分析得出來的，所以目前我國采取的風(fēng)險估計方法是專家預(yù)測法，專家們根據(jù)自身的理論知識能力和實踐經(jīng)驗進(jìn)行主觀預(yù)測，還有就是根據(jù)項目工程的實際數(shù)據(jù)進(jìn)行概率估計。當(dāng)然除了這兩種主觀和客觀概率，還有一種合成概率，就是將兩者結(jié)合起來估計出的概率和后果。風(fēng)險評價使用的方法有策略分析法和層次分析法，運用策略分析法進(jìn)行風(fēng)險評價是對項目的各個因素進(jìn)行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統(tǒng)性的分析，主要是進(jìn)行決策分析。風(fēng)險評估主要有定性和定量兩種評估方法，前者適用于后果不嚴(yán)重的風(fēng)險，不需要太多的相關(guān)資料，所采用的方法是初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險分析問答法、安全檢查法和事故樹等。但是后者需要大量的統(tǒng)計資料來支持評估，所采用的方法有可靠性風(fēng)險評估法和模糊綜合評估法等。
(三)工程造價風(fēng)險處理方法。
工程建設(shè)項目的風(fēng)險事件，在識別和分析之后，其中的大多數(shù)事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識別過程中獲取的風(fēng)險事件的信息。工程造價的風(fēng)險具有普遍性和全面性，所以對風(fēng)險的處理應(yīng)該主要體現(xiàn)在工程建設(shè)項目的整個實施過程中。對于已經(jīng)識別的風(fēng)險，可以制定具體的有針對性的措施，進(jìn)行減少甚至消除。每一個工程項目在進(jìn)行建設(shè)時，都要承擔(dān)一定的風(fēng)險，也需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的策略，這就要求項目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢。工程造價的風(fēng)險主要來源于具體的風(fēng)險事件，所以加強對工程造價的風(fēng)險處理實際上就是對風(fēng)險事件的處理。處理風(fēng)險最直接的方法就是制定具體的風(fēng)險應(yīng)對計劃，即制定相應(yīng)的措施，應(yīng)對項目風(fēng)險可能帶來的各種問題。風(fēng)險處理方法是應(yīng)對已識別的風(fēng)險，但是對于未知的風(fēng)險，無法制定出相應(yīng)的應(yīng)急計劃，只好使用管理儲備去應(yīng)對。最常用的幾種應(yīng)對措施是規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受，而風(fēng)險處理的對策主要包括風(fēng)險控制和風(fēng)險財務(wù)兩種。
(四)工程造價風(fēng)險監(jiān)控方法。
風(fēng)險監(jiān)控主要是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督其整個過程的發(fā)展和變化，對于新出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行及時處理。工程建設(shè)項目風(fēng)險監(jiān)控需要及時更新項目風(fēng)險的排列順序，隨時關(guān)注風(fēng)險的變化，準(zhǔn)確采取有效的應(yīng)對策略，然后形成報告機制，將項目中存在的問題準(zhǔn)時反映到管理層，這樣才能更好地完成對風(fēng)險的監(jiān)控。工程造價風(fēng)險控制方法是以風(fēng)險識別和具體控制為前提的，工程造價的風(fēng)險控制主要是針對項目已識別的風(fēng)險事件。其中主要包括項目具體活動的風(fēng)險性造價和不可估計的預(yù)備費用，風(fēng)險性造價控制的信息主要是來源于多次反復(fù)進(jìn)行的風(fēng)險識別活動、風(fēng)險的造價確定活動和具體的項目風(fēng)險事件控制活動。工程建設(shè)項目的風(fēng)險性造價控制是以控制工程項目風(fēng)險事件為主要方式，從而實現(xiàn)工程項目風(fēng)險性造價控制的最終目的。這樣的風(fēng)險性造價控制具有其自身獨特的方式方法和具體程序，是一個良性循環(huán)的固定過程。風(fēng)險性造價控制的方法主要有六個步驟:確定控制目標(biāo)，控制項目基準(zhǔn)造價，控制無法預(yù)見的費用，檢查控制活動的結(jié)果，調(diào)整控制目標(biāo)，循環(huán)控制活動。
二、加強企業(yè)工程造價風(fēng)險管理的策略
工程造價存在風(fēng)險性是很正常的，而面對這一系列的風(fēng)險，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應(yīng)的工程造價風(fēng)險管理策略，才能更進(jìn)一步促進(jìn)工程項目建設(shè)的順利完成。
(一)完善控制環(huán)境。
環(huán)境是一種能夠直接影響工程項目成員的控制意識和自覺性的氛圍，它對其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎(chǔ)?？刂骗h(huán)境受到許多因素的影響，最重要的應(yīng)該就是項目管理者的綜合素質(zhì)，當(dāng)然特別是工程造價師。項目管理者的綜合素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制效率有著直接的影響，在工程項目的建設(shè)過程中也起著非常重要的作用。與西方國家相比，我國的經(jīng)理人才市場起步較晚，發(fā)展緩慢，至今還未形成一個成熟的體系，所以企業(yè)要加強對管理人員的培養(yǎng)。只有有了高素質(zhì)的工程造價人才，才能夠加強對企業(yè)工程造價的風(fēng)險管理，從而更進(jìn)一步提高工程項目的質(zhì)量和完成效率，并且為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)濟成本。
(二)進(jìn)行風(fēng)險評估。
風(fēng)險評估實際上是提高項目控制效果的關(guān)鍵所在，對工程項目建設(shè)提前進(jìn)行全方位的風(fēng)險評估，能夠穩(wěn)定管理者的心理狀態(tài)，讓管理者對可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件提前做好心理準(zhǔn)備，這樣在出現(xiàn)風(fēng)險事件的時候，管理者能夠及時采取有效的措施對其加以控制，減少風(fēng)險事件給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。對工程建設(shè)項目造價進(jìn)行風(fēng)險評估需要經(jīng)過一個完整的過程，其具體有風(fēng)險辨別、風(fēng)險分析、風(fēng)險管理和風(fēng)險控制這些步驟。其中最需要加強重視的是，在工程建設(shè)項目的環(huán)境發(fā)生變化時，也是風(fēng)險最容易發(fā)生的時候，這就要求企業(yè)此時必須加強風(fēng)險管理，以此保障工程建設(shè)項目的順利完成。
(三)建設(shè)控制活動。
控制活動是為了保證項目管理層的指示和命令能夠?qū)崿F(xiàn)而制定的相關(guān)政策。而且控制活動能夠在整個工程項目組織的各個部門中出現(xiàn)，其主要包括兩個方面，分別是政策和程序。其中政策是用來規(guī)定什么應(yīng)該做，什么需要做的，但是程序主要是推動政策的運行，進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的效果，所以可以說政策是程序的前提和基礎(chǔ)。在工程建設(shè)項目的進(jìn)行過程中，應(yīng)該盡量按照項目業(yè)務(wù)的主要流程對控制活動進(jìn)行具體設(shè)立，在此基礎(chǔ)上，還需制定細(xì)致有效的控制措施，來應(yīng)對業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)而加強對企業(yè)工程造價的風(fēng)險管理，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。
(四)加強信息交流。
為了能夠順利完成工程建設(shè)項目，組織成員需要積極履行自身的職責(zé)。因此，首先要做的就是準(zhǔn)確地收集需要的信息資源，同時將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)項目的快速完成。信息系統(tǒng)不但能夠處理工程項目的內(nèi)部信息，還能夠處理相關(guān)的外部信息。如果工程建設(shè)項目管理者能夠有效使用信息系統(tǒng)，那么這個項目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會有所增加，所以，工程建設(shè)項目需要加強建設(shè)信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。
(五)加強內(nèi)部監(jiān)督。
工程建設(shè)項目的最終完成，不僅需要控制外部環(huán)境，最重要的還是項目內(nèi)部的管理和監(jiān)督。項目內(nèi)部管理階層要做的就是加大監(jiān)督力度，在控制工程造價風(fēng)險事件的基礎(chǔ)上，保障工程項目得以順利完成，與此同時，才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。所以想要確保企業(yè)工程項目內(nèi)部的控制制度能夠有效執(zhí)行，并且最終達(dá)到較好的效果，就必須要加強工程項目的內(nèi)部監(jiān)督和管理，這樣不僅能夠控制風(fēng)險事件的發(fā)生頻率，還能為企業(yè)節(jié)省可觀的成本，進(jìn)而增加經(jīng)濟效益。
三、結(jié)語
工程造價的風(fēng)險管理是一項全面的管理體系，簡單地根據(jù)固定的管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。它需要工程建設(shè)項目的管理者從項目本身和工作人員等全方面出發(fā)，考察和探究項目發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各式各樣的風(fēng)險，從而能夠提前進(jìn)行風(fēng)險管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風(fēng)險所帶來的損失降到最低，使得工程建設(shè)項目順利進(jìn)行，最終獲得最大的收益。加強風(fēng)險管理，控制工程造價的風(fēng)險，是推動工程建設(shè)項目得以完成的前提。因此掌握工程造價風(fēng)險管理方法，才能實現(xiàn)防范風(fēng)險和減少風(fēng)險的最終目的。
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