房屋建筑工程論文
房屋建筑工程論文
房屋建筑學(xué)作為建筑類相關(guān)專業(yè)的一門專業(yè)必修課,在教學(xué)中具有重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的房屋建筑工程論文，供大家參考。
房屋建筑工程論文范文一：房屋建筑施工質(zhì)量管理研究
摘要：隨著國家的發(fā)展、社會的進(jìn)步，房屋建筑工程項(xiàng)目越來越多。房屋建筑施工質(zhì)量好壞直接影響著社會大眾的生存居住質(zhì)量和水平，房屋建筑施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工質(zhì)量管理水平的高低。當(dāng)前，房屋建筑施工質(zhì)量管理工作中還存在一系列的問題，文章就此進(jìn)行了總結(jié)探討，并相應(yīng)地給出了解決對策。
關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工質(zhì)量;管理水平;加強(qiáng)對策
1房屋建筑施工質(zhì)量管理所存在的問題
現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中的房屋建筑施工質(zhì)量取得了長足的進(jìn)步，房屋施工質(zhì)量管理工作也有了較大的提升，但是依舊存在較大的進(jìn)步空間，當(dāng)前的施工管理工作中依舊存在一系列的問題，這對于房屋建筑施工質(zhì)量無疑是一個(gè)極為不利的因素[1]。
1.1施工質(zhì)量管理體系存在缺陷
當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型階段，集約型正逐步取代傳統(tǒng)的粗放型，實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變[2]。由于經(jīng)濟(jì)體制的制約和影響，房屋建筑施工質(zhì)量管理體系還存在很多漏洞，政企之間的界限不明確。政府執(zhí)法部門對執(zhí)法監(jiān)督力度不到位，導(dǎo)致建筑市場管理工作比較混亂，地方保護(hù)主義現(xiàn)象比較突出，嚴(yán)重影響了房屋建筑施工質(zhì)量。房屋建筑施工管理目標(biāo)不明確，沒有采用科學(xué)的質(zhì)量評定方法?？傊?，建筑施工質(zhì)量管理工作不盡規(guī)范[3]。
1.2房屋建筑施工人員質(zhì)量意識不足
房屋建筑工程施工過程中，一些施工單位的施工管理人員責(zé)任管理和質(zhì)量意識淡薄。這無疑極大地限制了房屋建筑施工管理工作質(zhì)量的提高。我國的建筑行業(yè)的長期的發(fā)展過程中，逐步形成了符合國情的法律法規(guī)體系，同時(shí)對建筑施工技術(shù)和質(zhì)量給予了明確的規(guī)定，但有很大一部分的施工單位施工質(zhì)量管理理念的缺失，沒有遵循相關(guān)的建筑法律法規(guī)[4]。還存在一部分施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，加快施工進(jìn)度，縮短工期，導(dǎo)致房屋施工質(zhì)量大打折扣。
1.3施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位
房屋建筑工程的施工質(zhì)量中的現(xiàn)場監(jiān)督工作與控制工作扮演著至關(guān)重要的角色。房屋建筑的施工現(xiàn)場工作管理工作力度如果不到位，那么工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作的將無法深入落實(shí)。房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是最重要的環(huán)節(jié)之一。只有實(shí)施科學(xué)的質(zhì)量管理，徹底將施工現(xiàn)場的隱患全部清除，在降低施工成本的同時(shí)保障工程質(zhì)量的提高[5]。施工現(xiàn)場的監(jiān)理以及相關(guān)管理人員必須對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，規(guī)范施工行為，確保施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。但是在房屋建筑施工質(zhì)量管理工作中，現(xiàn)場的管理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場的監(jiān)督控制效果并不理想。
2加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理工作對策
就目前的狀況而言，我國房屋建筑施工質(zhì)量管理工作依舊存在很多不足，做好施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)勢必會大大提高施工質(zhì)量管理水平。筆者根據(jù)多年的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)針對上述問題提出了解決對策。
2.1健全完善施工質(zhì)量管理體系
一個(gè)科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理體系為房屋建筑施工質(zhì)量管理提供了強(qiáng)有了的保障，大大提升了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理模式水平。施工質(zhì)量管理人員對于相關(guān)的施工問題定期進(jìn)行總結(jié)分析，做好后續(xù)的處理和檢驗(yàn)，做好自己的質(zhì)量管理本分，規(guī)范質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。房屋建筑施工質(zhì)量管理者應(yīng)該落實(shí)ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系，并同相關(guān)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合，不斷健全完善施工質(zhì)量體系，提升施工質(zhì)量的管理水平[6]。
2.2提升質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理意識
意識決定行為，房屋建筑施工現(xiàn)場的管理人員的質(zhì)量管理意識決定其質(zhì)量管理模式和行為。牢牢樹立施工質(zhì)量管理意識，為施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)該定期或者不定期對施工質(zhì)量的管理人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，提升其管理模式和方法，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理方法模式必定會在工程項(xiàng)目中營造一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。同時(shí)，施工單位必須加強(qiáng)對現(xiàn)場施工操作人員的管理，提升其施工技術(shù)。只有施工單位的施工人員的整體施工素質(zhì)的提升才能保障施工質(zhì)量。高素質(zhì)的施工人員采用合理的施工方法必定會提高施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員以及施工操作人員的質(zhì)量意識的提高才能從根本上解決施工質(zhì)量問題[7]。
2.3落實(shí)施工材料與技術(shù)管理措施
施工材料質(zhì)量事關(guān)施工后續(xù)的質(zhì)量，如果施工材料質(zhì)量把控不好，那么后續(xù)的施工質(zhì)量無法得到保障。因此，施工質(zhì)量管理人員必須牢牢把握好施工材料關(guān)，對其進(jìn)行全面檢控。健全完善施工材料管理制度，落實(shí)科學(xué)的施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法。同時(shí)做好施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的報(bào)驗(yàn)工作，檢驗(yàn)相關(guān)作業(yè)證。房屋建筑施工管理人員可以通過現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)路信息技術(shù)對所用的施工材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的管理，建立相關(guān)的資料數(shù)據(jù)庫，智能化的施工管理方法實(shí)現(xiàn)對材料以及設(shè)備的管控，為后續(xù)的施工提供便利。
2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管控制力度
施工管理人員必須牢牢把控好現(xiàn)場的施工管理大局，落實(shí)相關(guān)管理舉措。房建工程項(xiàng)目從施工前、施工中到施工后的相應(yīng)階段都必須采取施工管理措施。首先，在施工前，首先應(yīng)該對施工場地進(jìn)行規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃管理施工準(zhǔn)備工作;在施工的過程中，對現(xiàn)場的施工結(jié)構(gòu)實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測。合理的控制施工進(jìn)度和施工方案，不能為了趕工期采取不合理的施工方案，完善現(xiàn)場的監(jiān)督管理體制。施工企業(yè)必須采取措施提升施工人員的施工技術(shù)，全面提升其整體素質(zhì)，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在違規(guī)操作的施工行為，責(zé)令盡快實(shí)施整改，否則不得繼續(xù)施工，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的同步。只有這樣施工單位才能完成施工質(zhì)量目標(biāo)，提高自身的經(jīng)營效益和信譽(yù)。
3結(jié)束語
切實(shí)采取有效措施落實(shí)房屋建筑工程質(zhì)量管理力度，規(guī)范施工現(xiàn)場的施工行為，提升施工人員的整體素質(zhì)。作者根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)就此展開了簡要的闡述，希望能給房屋施工質(zhì)量的管控盡微薄之力。
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房屋建筑工程論文范文二：房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及對策
摘要：房屋建筑工程項(xiàng)目與人們的生活聯(lián)系十分緊密，隨著近些年該項(xiàng)工程施工數(shù)量的不斷增多，與房屋建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)容日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文分析了房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，就房屋建筑工程項(xiàng)目管理對策提出了自己的見解。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;房屋建筑工程;對策
伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程，其項(xiàng)目的工程質(zhì)量一直備受關(guān)注。當(dāng)前建筑企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理來提升工程質(zhì)量，然而在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中，還存在諸多管理問題需要改進(jìn)。本文就房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及對策進(jìn)行研究。
一、房屋建筑工程項(xiàng)目管中理存在的問題
1.工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)偏低
在當(dāng)前的房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人才相對缺乏，很多工程項(xiàng)目管理人員往往依靠經(jīng)驗(yàn)辦事，并不具備扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，一些工程項(xiàng)目管理人員管理意識淡薄，質(zhì)量觀念薄弱，缺少足夠的責(zé)任心，致使一些工程項(xiàng)目管理技術(shù)問題頻繁，影響了項(xiàng)目工程的綜合效益。
2.工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范化程度不高
當(dāng)前一些房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，缺少科學(xué)有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理工作難以在嚴(yán)格的體系下開展，大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團(tuán)隊(duì)雖然有一套項(xiàng)目管理體系，但在具體的執(zhí)行過程中執(zhí)行力不強(qiáng)，存在不規(guī)范的行為，導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目管理效率下降，影響工程進(jìn)展。
3.工程項(xiàng)目管理工作缺乏一定的針對性
當(dāng)前一些工程項(xiàng)目管理工作往往抓不住重點(diǎn)，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。
二、房屋建筑工程項(xiàng)目管理的對策
1.提高對房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重視程度
針對當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，首要的解決策略是提高對項(xiàng)目管理的重視程度，要把工程項(xiàng)目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，加大各項(xiàng)投入，提高宣傳力度，使施工團(tuán)隊(duì)由上至下提高對項(xiàng)目管理的認(rèn)識;其次，要將質(zhì)量為先的管理理念在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中貫徹下去，特別是要做好現(xiàn)場施工的管理，嚴(yán)抓工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量問題。
2.健全完善房屋建筑工程項(xiàng)目管理制度
完善的管理體系是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的根本保障，在建立健全工程項(xiàng)目管理制度時(shí)，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定科學(xué)合理的施工策劃方案，根據(jù)方案要求制定工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度;其次，要落實(shí)管理責(zé)任，制定全面系統(tǒng)的施工管理責(zé)任制度，使施工過程中各項(xiàng)管理責(zé)任全都落實(shí)到具體的人頭上，一旦在工作中出現(xiàn)問題可以及時(shí)找到具體負(fù)責(zé)人;最后，要制定科學(xué)合理的獎懲機(jī)制，提高工程項(xiàng)目管理人員工作積極性，要科學(xué)的對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核評價(jià)，并與其工作績效掛鉤，以此來提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)
工程項(xiàng)目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理提供保障。要對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行熏陶教育，使其形成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)精神。
4.加大對房屋建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作的投入
加強(qiáng)對項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作的投入，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，要強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理的溝通機(jī)制，強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作，方便房屋建筑工程項(xiàng)目管理的高效開展，可以利用信息化手段強(qiáng)化溝通機(jī)制的效果;其次，要針對房屋建筑工程項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)管理，如現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理，施工材料的管理等等。通過對重點(diǎn)施工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，來提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平。
三、總結(jié)
綜上所述，房屋建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到了多個(gè)方面的內(nèi)容，且有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提升管理策略。在新時(shí)期的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，房屋建筑工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項(xiàng)目管理人員，要認(rèn)清當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題，積極采取有效的管理策略，將工程項(xiàng)目的發(fā)展推向一個(gè)新的高度。
參考文獻(xiàn)：
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