與建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理有關(guān)的論文

　　建筑工程施工進(jìn)度管理在相當(dāng)大的程度上代表了建筑施工企業(yè)的能力與管理能力之高低，因此，如果能在比較短的工期中高質(zhì)量地完成好工程項(xiàng)目，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的與建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理有關(guān)的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　與建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理有關(guān)的論文篇1

　　淺析建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

　　摘要：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，不僅關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗，也極大地影響著項(xiàng)目建成后的效益問題。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;全過程控制

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施的過程。進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，尤其對(duì)業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利展開。

　　1.工程概況

　　陽(yáng)江富盈•比利華山1#～10#樓住宅小區(qū)工程，框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十六層，總建筑面積62383.56m3。下面，筆者結(jié)合此住宅小區(qū)工程具體情況，對(duì)進(jìn)度管理問題進(jìn)行分析探討。

　　2.影響建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素

　　對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素。其實(shí)，工程進(jìn)度管理的影響因素眾多而復(fù)雜，工程建設(shè)相關(guān)單位的影響是主要的影響因素。影響工程進(jìn)度的單位不僅有施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位，如物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。一般來說，常見的有以下幾種情況：

　　2.1主觀因素

　　項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中，人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性差;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是;項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無(wú)法預(yù)控。

　　2.2客觀因素

　　項(xiàng)目施工尤其是戶外工程項(xiàng)目的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。

　　不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。通訊是否順暢、運(yùn)輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。

　　3.提高施工進(jìn)度管理水平的措施

　　3.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作要點(diǎn)

　　(1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

　　(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互拆臺(tái)、扯皮。

　　(3)制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。

　　(4)設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

　　(5)施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

　　(6)工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通及良好關(guān)系是項(xiàng)目成功的保證。

　　3.2建立、健全工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系

　　包括建立、健全公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)的組織、相關(guān)管理人員。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的工作流程和運(yùn)行程序，明確各級(jí)、各崗的管理(工作)職責(zé)和考核辦法。所有相關(guān)單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。具體來說，要建立進(jìn)度管理人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

　　3.3施工進(jìn)度管理體系的維護(hù)與調(diào)整

　　正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差。因此，應(yīng)及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。

　　在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況。包括工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量。以及工作時(shí)差的利用情況等.從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。

　　如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際有偏差.則要進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)問、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。調(diào)整的方法：可以只調(diào)整上述六項(xiàng)中任一項(xiàng).也可以同時(shí)調(diào)整多項(xiàng)。還可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來調(diào)整。例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時(shí).一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法.用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　總之，項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。盡管在招投標(biāo)過程中，作為投標(biāo)人已對(duì)項(xiàng)目工況進(jìn)行了認(rèn)真的查勘研究，編制了方案計(jì)劃，制定了預(yù)案措施。但實(shí)際進(jìn)場(chǎng)后，仍然會(huì)遇到各種各樣的問題，致使工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　試談建筑工程施工的進(jìn)度管理

　　摘要：建筑工程施工進(jìn)度管理在相當(dāng)大的程度上代表了建筑施工企業(yè)的能力與管理能力之高低，因此，如果能在比較短的工期中高質(zhì)量地完成好工程項(xiàng)目，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文探討了建筑工程施工進(jìn)度管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;意義;措施

　　一、建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義

　　施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

　　在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

　　二、控制和管理施工進(jìn)度的有效措施

　　1.從計(jì)劃上采取控制

　　采取進(jìn)度管理是以總工期為限，倒排出總的施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)、地下室、主體、樓地面、裝修這幾個(gè)關(guān)鍵線路上分部工程的施工，千方百計(jì)給予保證，抓住了這一主要矛盾，整個(gè)工期就有了保證。認(rèn)真編制各階段工作任務(wù)計(jì)劃，并以網(wǎng)絡(luò)控制。抓好關(guān)鍵線路的控制，及時(shí)根據(jù)影響工期的因素，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，把施工周期縮短到最佳范圍?？偟倪M(jìn)度管理思想是以施工總進(jìn)度計(jì)劃為主導(dǎo)，嚴(yán)格控制各工種、各工序的穿插及插入時(shí)間。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的質(zhì)安、工程、材設(shè)、綜合等部門除各負(fù)其責(zé)，抓好自己的本職工作外，還應(yīng)相互協(xié)調(diào)、經(jīng)常聯(lián)系，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一、高效的整體。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)并經(jīng)常召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，明確各階段的施工重點(diǎn)，從而使整個(gè)工程始終處于受控狀態(tài)之中。

　　2.從施工準(zhǔn)備上采取進(jìn)度控制

　　工程的施工材料和加工件、半成品計(jì)劃要提前、準(zhǔn)確、采供要及時(shí)，特別是三大材的采購(gòu)，絕不允許停工待料的情況出現(xiàn)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，尤其是周轉(zhuǎn)材料需用量較大，必須事先落實(shí)貨源，確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。工程施工時(shí)配備足夠的勞動(dòng)力，并合理安排進(jìn)場(chǎng)，特別是木工、鋼筋工和抹灰工要提前組織進(jìn)場(chǎng)，如與其它工程發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)無(wú)條件服從該工程的需要。同時(shí)配備足夠的施工機(jī)械(如攪拌機(jī)、砼輸送泵、鋼筋加工機(jī)械等)提高機(jī)械化作業(yè)水平，為節(jié)約工期提供硬件保證措施。

　　從資金上予以保證，將項(xiàng)目資金專款專用，決不能因資金原因影響工期。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工期影響較大的往往是裝修階段，因此應(yīng)重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)工作：裝修材料要早訂貨。尤其是墻面水泥漆、樓面地磚等裝修材料，需用量較大，貨源產(chǎn)地較遠(yuǎn)，從考察到貨進(jìn)場(chǎng)的周期很長(zhǎng)，可預(yù)見性的因素也較多，如不盡早安排就會(huì)影響工期;裝修方案要早落實(shí)，以便于落實(shí)材料和組織勞動(dòng)力;施工隊(duì)伍要早定。尤其是專業(yè)勞務(wù)分包單位(如特殊二裝單位等)是經(jīng)過多方比較、考察后才能選定的，需要一定的時(shí)間作決定，因此也必須早納入工作日程安排。

　　3.從施工管理上采取控制措施

　　嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，成立一個(gè)具有豐富目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施;項(xiàng)目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專項(xiàng)工長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行;操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)按時(shí)完成各自任務(wù);內(nèi)業(yè)人員每旬需按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理;公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

　　實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工過程中政令如山，獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工程合同，把工期作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)工長(zhǎng)簽訂責(zé)任書，把工期目標(biāo)與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成全員重視工期和質(zhì)量的局面。建立每晚的現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)制度，每天晚上下班后，有關(guān)管理人員和班組長(zhǎng)，總結(jié)當(dāng)天的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的任務(wù)，對(duì)完成任務(wù)可能存在的困難落實(shí)解決的辦法。采取勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段的施工情況，投入足夠的勞動(dòng)力。組織與本公司長(zhǎng)期合作，技術(shù)好、作風(fēng)硬的作業(yè)隊(duì)伍，充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　4.對(duì)施工進(jìn)度跟蹤控制

　　工程施工采取以技術(shù)組組長(zhǎng)為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計(jì)劃，科學(xué)管理。具體方法是：以日計(jì)劃保證周計(jì)劃;以周計(jì)劃保證月計(jì)劃;以月計(jì)劃保證季度計(jì)劃;以季度計(jì)劃保證總計(jì)劃的實(shí)施;工程除用橫道計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理外，更為重要的是還將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。以土建為龍頭，統(tǒng)一工期目標(biāo)，制定階段目標(biāo)考核點(diǎn)。在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個(gè)工程的實(shí)際情況，把握對(duì)工程進(jìn)度影響的工作，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對(duì)性、更加科學(xué)合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。

　　采取從施工技術(shù)上予以保證，采用合理的施工方法節(jié)約工期：打破常規(guī)施工順序，提前插入砌體及裝飾工程：主體結(jié)構(gòu)分成二個(gè)驗(yàn)收段分別請(qǐng)質(zhì)檢站驗(yàn)收，以便盡早插入砌體及裝飾施工;主體施工框架砼澆筑全部采用泵送商品混凝土柱、梁板一次性整體現(xiàn)澆等，在保證質(zhì)量的前提下減少施工工序，節(jié)約工期;模板工程采用早拆模體系的模板支撐，確保在混凝土澆筑完成18 天后進(jìn)行拆模，進(jìn)行砌筑工程施工。抓好工程質(zhì)量，不僅可以降低成本，而且可以大大節(jié)約工期。如在主體施工中，抓好砼表面平整度，以減少抹灰厚度，既節(jié)約工期又節(jié)約成本。加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合。尤其是土建、安裝及其他專業(yè)施工單位更要相互支持，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，盡量縮短工期。

　　結(jié) 語(yǔ)

　　工程進(jìn)度的有效控制是提高工程項(xiàng)目管理水平和節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期的重要保證。工程進(jìn)度控制的水平直接關(guān)系到施工單位的效益及成本的控制水平，要達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)需要項(xiàng)目建立有效的控制體系做以保障，采取可靠的進(jìn)度措施，從施工準(zhǔn)備，過程跟蹤等方面予以落實(shí)。

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