與建筑項目施工進度管理有關(guān)的論文

　　建筑工程施工進度管理在相當(dāng)大的程度上代表了建筑施工企業(yè)的能力與管理能力之高低，因此，如果能在比較短的工期中高質(zhì)量地完成好工程項目，是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的與建筑項目施工進度管理有關(guān)的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　與建筑項目施工進度管理有關(guān)的論文篇1

　　淺析建筑工程項目施工進度管理

　　摘要：如何實現(xiàn)項目的進度目標，不僅關(guān)系到項目管理的成敗，也極大地影響著項目建成后的效益問題。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;全過程控制

　　工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。進度目標能否順利實現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，尤其對業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟效益，有利于后續(xù)各項工作的順利展開。

　　1.工程概況

　　陽江富盈•比利華山1#～10#樓住宅小區(qū)工程，框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十六層，總建筑面積62383.56m3。下面，筆者結(jié)合此住宅小區(qū)工程具體情況，對進度管理問題進行分析探討。

　　2.影響建筑項目工程進度的因素

　　對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但也有觀點認為，人的因素是最主要的干擾因素。其實，工程進度管理的影響因素眾多而復(fù)雜，工程建設(shè)相關(guān)單位的影響是主要的影響因素。影響工程進度的單位不僅有施工承包單位，事實上，只要是與工程項目有關(guān)的單位，如物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計單位以及運輸、通訊、供電等部門，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。一般來說，常見的有以下幾種情況：

　　2.1主觀因素

　　項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

　　2.2客觀因素

　　項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。

　　不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會影響到施工進度。通訊是否順暢、運輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。

　　3.提高施工進度管理水平的措施

　　3.1強化工程項目進度管理的工作要點

　　(1)建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

　　(2)建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互拆臺、扯皮。

　　(3)制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。

　　(4)設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

　　(5)施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

　　(6)工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通及良好關(guān)系是項目成功的保證。

　　3.2建立、健全工程項目施工進度管理體系

　　包括建立、健全公司、項目經(jīng)理部二級的組織、相關(guān)管理人員。工程項目施工進度管理的工作流程和運行程序，明確各級、各崗的管理(工作)職責(zé)和考核辦法。所有相關(guān)單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。具體來說，要建立進度管理人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。

　　3.3施工進度管理體系的維護與調(diào)整

　　正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差。因此，應(yīng)及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。

　　在工程進度計劃實施后，應(yīng)及時跟進并收集工程實際進展情況。包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量。以及工作時差的利用情況等.從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。

　　如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進度計劃與實際有偏差.則要進行施工進度計劃調(diào)整。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時問、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。調(diào)整的方法：可以只調(diào)整上述六項中任一項.也可以同時調(diào)整多項。還可以將幾項結(jié)合起來調(diào)整。例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。只要能達到預(yù)期目標，調(diào)整越少越好。當(dāng)出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時.一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法.用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。

　　4.結(jié)束語

　　總之，項目施工管理是一項綜合系統(tǒng)工程。盡管在招投標過程中，作為投標人已對項目工況進行了認真的查勘研究，編制了方案計劃，制定了預(yù)案措施。但實際進場后，仍然會遇到各種各樣的問題，致使工程的實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。

　　參考文獻：

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　　與建筑項目施工進度管理有關(guān)的論文篇2

　　試談建筑工程施工的進度管理

　　摘要：建筑工程施工進度管理在相當(dāng)大的程度上代表了建筑施工企業(yè)的能力與管理能力之高低，因此，如果能在比較短的工期中高質(zhì)量地完成好工程項目，是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。本文探討了建筑工程施工進度管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;意義;措施

　　一、建筑工程施工中進度管理的意義

　　施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

　　在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設(shè)的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

　　二、控制和管理施工進度的有效措施

　　1.從計劃上采取控制

　　采取進度管理是以總工期為限，倒排出總的施工進度計劃，重點抓好基礎(chǔ)、地下室、主體、樓地面、裝修這幾個關(guān)鍵線路上分部工程的施工，千方百計給予保證，抓住了這一主要矛盾，整個工期就有了保證。認真編制各階段工作任務(wù)計劃，并以網(wǎng)絡(luò)控制。抓好關(guān)鍵線路的控制，及時根據(jù)影響工期的因素，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，把施工周期縮短到最佳范圍。總的進度管理思想是以施工總進度計劃為主導(dǎo)，嚴格控制各工種、各工序的穿插及插入時間。在施工現(xiàn)場設(shè)立的質(zhì)安、工程、材設(shè)、綜合等部門除各負其責(zé)，抓好自己的本職工作外，還應(yīng)相互協(xié)調(diào)、經(jīng)常聯(lián)系，使整個現(xiàn)場管理機構(gòu)形成一個有機統(tǒng)一、高效的整體。同時，現(xiàn)場施工技術(shù)組還應(yīng)加強對整個現(xiàn)場各專業(yè)的協(xié)調(diào)并經(jīng)常召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，明確各階段的施工重點，從而使整個工程始終處于受控狀態(tài)之中。

　　2.從施工準備上采取進度控制

　　工程的施工材料和加工件、半成品計劃要提前、準確、采供要及時，特別是三大材的采購，絕不允許停工待料的情況出現(xiàn)。對周轉(zhuǎn)材料及時進場，尤其是周轉(zhuǎn)材料需用量較大，必須事先落實貨源，確保按時進場。工程施工時配備足夠的勞動力，并合理安排進場，特別是木工、鋼筋工和抹灰工要提前組織進場，如與其它工程發(fā)生矛盾時，應(yīng)無條件服從該工程的需要。同時配備足夠的施工機械(如攪拌機、砼輸送泵、鋼筋加工機械等)提高機械化作業(yè)水平，為節(jié)約工期提供硬件保證措施。

　　從資金上予以保證，將項目資金專款專用，決不能因資金原因影響工期。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，對工期影響較大的往往是裝修階段，因此應(yīng)重點抓好幾項工作：裝修材料要早訂貨。尤其是墻面水泥漆、樓面地磚等裝修材料，需用量較大，貨源產(chǎn)地較遠，從考察到貨進場的周期很長，可預(yù)見性的因素也較多，如不盡早安排就會影響工期;裝修方案要早落實，以便于落實材料和組織勞動力;施工隊伍要早定。尤其是專業(yè)勞務(wù)分包單位(如特殊二裝單位等)是經(jīng)過多方比較、考察后才能選定的，需要一定的時間作決定，因此也必須早納入工作日程安排。

　　3.從施工管理上采取控制措施

　　嚴格實行項目法施工管理，成立一個具有豐富目標管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，保證總進度如期實現(xiàn)。實行目標分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理部全面負責(zé)進度計劃實施;項目主要技術(shù)負責(zé)人和各專項工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行;操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)按時完成各自任務(wù);內(nèi)業(yè)人員每旬需按實填寫工程進度表，并負責(zé)上報項目經(jīng)理;公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行。

　　實行嚴格的責(zé)任制，對項目主要管理人員進行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，在整個施工過程中政令如山，獎罰分明。項目經(jīng)理部與公司簽訂工程合同，把工期作為考評項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要內(nèi)容。同時，項目經(jīng)理與各專業(yè)工長簽訂責(zé)任書，把工期目標與每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，形成全員重視工期和質(zhì)量的局面。建立每晚的現(xiàn)場工作會制度，每天晚上下班后，有關(guān)管理人員和班組長，總結(jié)當(dāng)天的進度、質(zhì)量和安全等方面的工作，詳細部署第二天的任務(wù)，對完成任務(wù)可能存在的困難落實解決的辦法。采取勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。組織與本公司長期合作，技術(shù)好、作風(fēng)硬的作業(yè)隊伍，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍的技術(shù)優(yōu)勢。

　　4.對施工進度跟蹤控制

　　工程施工采取以技術(shù)組組長為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，科學(xué)管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃;以周計劃保證月計劃;以月計劃保證季度計劃;以季度計劃保證總計劃的實施;工程除用橫道計劃進行進度管理外，更為重要的是還將運用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)管理。以土建為龍頭，統(tǒng)一工期目標，制定階段目標考核點。在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場情況隨時對計劃進行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進度影響的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學(xué)合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。

　　采取從施工技術(shù)上予以保證，采用合理的施工方法節(jié)約工期：打破常規(guī)施工順序，提前插入砌體及裝飾工程：主體結(jié)構(gòu)分成二個驗收段分別請質(zhì)檢站驗收，以便盡早插入砌體及裝飾施工;主體施工框架砼澆筑全部采用泵送商品混凝土柱、梁板一次性整體現(xiàn)澆等，在保證質(zhì)量的前提下減少施工工序，節(jié)約工期;模板工程采用早拆模體系的模板支撐，確保在混凝土澆筑完成18 天后進行拆模，進行砌筑工程施工。抓好工程質(zhì)量，不僅可以降低成本，而且可以大大節(jié)約工期。如在主體施工中，抓好砼表面平整度，以減少抹灰厚度，既節(jié)約工期又節(jié)約成本。加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合。尤其是土建、安裝及其他專業(yè)施工單位更要相互支持，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間，進行結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，盡量縮短工期。

　　結(jié) 語

　　工程進度的有效控制是提高工程項目管理水平和節(jié)省工程投資造價、縮短建設(shè)周期的重要保證。工程進度控制的水平直接關(guān)系到施工單位的效益及成本的控制水平，要達到進度控制目標需要項目建立有效的控制體系做以保障，采取可靠的進度措施，從施工準備，過程跟蹤等方面予以落實。

　　參考文獻：

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