建筑工程中的施工進度的安排不僅僅是針對施工中的各個階段進行的，對于施工計劃以及施工安全控制等都有重要的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的建筑項目施工進度管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑項目施工進度管理論文篇1

　　淺談建筑工程施工進度管理控制

　　摘 要：建筑工程中的三大管理目標(biāo)主要包括施工進度控制、工程質(zhì)量管理以及項目投資控制。本文則主要以建筑的施工進度控制為研究對象，仔細(xì)分析了施工進度的影響因素，并為工程的進度控制提出了相應(yīng)的方法。

　　關(guān)鍵詞：施工進度控制;建筑工程;管理

　　前言

　　施工進度控制是整個建設(shè)工程中最重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與核心，施工企業(yè)一般都要控制好施工的進度，以此來達到增收節(jié)支的目的。一般的工程進度計劃主要是針對施工階段，按照工作內(nèi)容、時序、持續(xù)時間以及之間的銜接關(guān)系，將工期目標(biāo)、總計劃進度與可利用資源進行最優(yōu)配置的編制計劃。控制工作直接貫穿于項目工作的整個階段，直接關(guān)系到企業(yè)利益的得失，為此一定要給與足夠的認(rèn)識，將其控制在最佳范圍之內(nèi)。

　　1、進度控制的主要原理

　　1.1施工進度管理的內(nèi)容與作用

　　施工進度管理主要是指在工程施工過程當(dāng)中，按照工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)拇胧┱页鰧嶋H工程進度與計劃進度的差距，并對其進行分析與評估，找出問題的原因，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督有關(guān)單位采取相應(yīng)措施，調(diào)整工程進度計劃，使工程如期交付或者在滿足工程質(zhì)量與造價的前提下，提早完工。

　　施工進度管理主要是為了控制工程施工進度，合理確定施工工序，編制季度生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定各種資源需求計劃，為整個工程保質(zhì)保量的如期完成提供依據(jù)。其中施工進度管理主要包括兩個方面，即計劃編制和計劃控制。其中計劃編制是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要依靠相關(guān)工作人員共同參與，利用關(guān)鍵日期法、甘特圖以及關(guān)鍵線路法等提出一個合理科學(xué)的實踐方案。而計劃控制則是影響工程實際成本與質(zhì)量和進度的主要因素，必須嚴(yán)格按照計劃進度與質(zhì)量控制進行，合理調(diào)節(jié)實際施工進度與計劃不統(tǒng)一的問題，并根據(jù)問題及時提出解決辦法，將差距縮到最小。

　　1.2主要的注意方面

　　在工程進度管理工作中，主要注意各種制度、報表的定期制定與建立，并實時跟蹤檢查進度執(zhí)行情況，另外在實際工程進度與計劃不相同時，主要采取相應(yīng)措施及時調(diào)整后續(xù)進度計劃，并找出問題原因。

　　1.3進度控制的主要原理與意義

　　⑴工程施工進度控制受到不止一個方面的影響，是一個系統(tǒng)性很強的工作，必須合理考慮多種因素，將不同的因素整合在一起進行考慮，合理實施會曾進度控制組織與實施組織。

　　⑵工程進度控制不是一成不變的，總是會由于外界因素的影響，造成實際工程進度與計劃有偏差，這就要求通過不斷的分析問題，找出解決辦法，并采取相應(yīng)的措施調(diào)整原有計劃，在兩者的新起點上建立一個共同點，是實際進度與計劃相契合。但是在一段時間過后，有可能仍然出現(xiàn)偏差，這就造成了一個動態(tài)的循環(huán)過程。

　?、菫榱吮M可能縮短工程期限，可以利用工程影響因素的不同為計劃編制留出余地，使計劃進度有一個彈性空間。有了這樣一個彈性空間，就可以使工作間的搭接關(guān)系更加順暢，也可以降低計劃工期與實際工期之間的差別。

　?、冗M度控制的過程中少不了信息的反饋工作，施工的實際進度要通過基層控制人員進行整理分析，經(jīng)過初步加工逐級反饋到上級主管部門，最后將各方面的信息經(jīng)過統(tǒng)計，并比較分析做出決定，根據(jù)實際情況進行不斷調(diào)整。

　　⑸根據(jù)施工進度控制的實際進度信息，可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理進行進度計劃的編制工作，合理優(yōu)化工期與成本資源，將計劃、施工與檢查和分析等形成一個封閉的循環(huán)過程。

　　2、施工進度計劃的具體方案

　　2.1編制與控制的關(guān)系

　　編制是施工進度控制的前提，控制是保證施工進度有序進行的必要手段，兩者相互約束，相互聯(lián)系，都是施工進度管理的重要任務(wù)，是施工管理必不可缺的兩個部分。但是一些施工企業(yè)經(jīng)常存在“重編制輕控制”的現(xiàn)象，導(dǎo)致編制工作做的非常好，但是在最后竣工的時候卻事與愿違，造成工期的嚴(yán)重拖延或者其他不利情況的發(fā)生，這些都是由于對兩者的認(rèn)識不足造成的。有些企業(yè)做好了編制，只是將其流于形式，僅僅是為了應(yīng)付檢查以及作為聲請開工的條件與依據(jù)，而后期的具體施工情況卻與其背道而馳，僅靠項目經(jīng)理自己的具體工作經(jīng)驗掌握整個工期的運行，還有就是有些項目經(jīng)理懼怕工序的繁瑣，在具體施工數(shù)據(jù)與計劃不相符的時候，也沒有及時將工作反饋上去，造成了計劃與實際工作的脫節(jié)，這些情況的發(fā)生都是對編制與控制的認(rèn)識不清造成的。

　　2.2施工進度中的主要影響因素

　　工程建設(shè)由于其周期長、涉及方面多以及受環(huán)境影響大的特點，所以影響工程進度的因素也非常多，但主要可分為人為、資源、技術(shù)等三個方面的因素。其中人為因素主要是通過合理調(diào)配人、財、物三方面的關(guān)系，實現(xiàn)對工期和質(zhì)量安全的全面監(jiān)控，此時人的作用是非常巨大的。另外為了保證資源的有效利用，以及合理調(diào)控工期，需要對各種資源進行有效整各，發(fā)揮其最大效力。最后是技術(shù)因素對工程的影響，它主要是通過充分的施工組織準(zhǔn)備，以及細(xì)致的策劃，還有詳細(xì)考慮施工的工藝難度，對其作出正確的估計，并采取適當(dāng)?shù)氖┕し桨福凑諛?biāo)準(zhǔn)的施工工藝與方法進行。

　　2.3施工進度計劃的跟蹤管理

　　施工進度計劃的跟蹤管理主要是建立定期報表、例會以及檢查制度，保證施工進度計劃的實現(xiàn)以及具體施工過程中工程的均衡實施，對現(xiàn)實工作進行跟蹤管理，及時了解情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，使施工計劃真正起到指導(dǎo)監(jiān)督作用。為了更好的完成施工進度的跟蹤管理，現(xiàn)在許多公司都是利用計算機軟件進行相關(guān)工作，利用單雙網(wǎng)絡(luò)圖以及甘特圖等多種方法顯示計劃成果，更好的解決了施工進度計劃中的安排問題。

　　目前比較常用的是前鋒線比較法，主要是包括時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖、實際進度前鋒線的繪制，以及實際進度與計劃進度的比較，最后就是預(yù)測進度偏差貴后續(xù)工作的影響。具體方法主要是通過實際進度的前鋒線與原計劃中各項工作箭線交點的位置，以此來分析判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，判斷偏差對后續(xù)以及總工期的影響，由此可以根據(jù)此偏差及時調(diào)整施工進度控制計劃，有效降低具體施工工期與計劃工期的差距。

　　2.4整體施工進度計劃的調(diào)整

　　施工進度計劃的調(diào)整，就是在具體的檢查分析過后發(fā)現(xiàn)，如果原有的計劃進度已經(jīng)不能指導(dǎo)現(xiàn)在的工程施工，為了確保工程控制目標(biāo)的實現(xiàn)，需要對原有計劃進行調(diào)整，形成新的計劃進度，為工程進度控制提供新的依據(jù)。

　　進度計劃的調(diào)整有很多辦法，對于已經(jīng)拖延工期的，可以采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行彌補，通過調(diào)整后期計劃，并修改網(wǎng)絡(luò)計劃，利用趕工措施和多效利用等方法將拖延的工期進行彌補。對于關(guān)鍵線路的活動，要采取一定的措施保證其按照計劃進行，但是縮短工期，通常都會帶來質(zhì)量的降低或者工程成本開支，這個方面一定要特別注意。此外最好的辦法，就是通過局部或整體合理的調(diào)整施工過程，以及人力、物力的安排，將一些工作合并，但是在一些關(guān)鍵線路上一定要注意工藝的先后順序，通過與實施者共同研究，制定可實施方案進行。

　　整體計劃的調(diào)整要根據(jù)具體施工情況進行不同的選擇，可以通過組織搭建作業(yè)、平行作業(yè)以及壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間等方法來縮短工期，減緩因延工或其他原因造成的工期拖延問題。其中壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間，需要通過組織、技術(shù)以及經(jīng)濟等措施的修改來共同完成。

　　3、結(jié)語

　　在現(xiàn)實的工程施工建筑過程中，有時時間就是金錢，工期延誤一天就增加一天的工程成本以及其他的一些問題，這就直接關(guān)系到了投資方與施工方的既得利益。為此制定一個科學(xué)合理的進度計劃，并進行嚴(yán)格控制與實施是必不可少的。但是由于工程本身的復(fù)雜性，經(jīng)常會遇到各種不可預(yù)知的情況，就這需要管理者根據(jù)具體情況與投資和監(jiān)理方進行商談，合理調(diào)整工程進度計劃，保證工程如期保質(zhì)保量的完成。

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