建筑施工成本管理論文

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)不得不把工程項(xiàng)目的成本控制管理提到重要位置。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的建筑施工成本管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑施工成本管理論文篇1

　　淺談建筑施工成本管理

　　【摘 要】于施工企業(yè)而言，建筑施工過程，是其主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而內(nèi)部的施工成本管理則是一切管理的核心所在。建設(shè)施工項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)獲取的重要來源，如何能有效的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的控制是現(xiàn)階段施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的首要任務(wù)。就目前情況而言，建設(shè)施工市場(chǎng)的管理方式尚且存在較多的問題，沒能得到良好的解決，文中筆者針對(duì)現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)的管理提出了自己的一些看法，并對(duì)相應(yīng)的加強(qiáng)措施進(jìn)行了較為深入的探討，以供廣大讀者參考借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工;成本管理;控制措施

　　一、現(xiàn)階段建筑施工成本管理中的常見問題

　　1.對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理沒有樹立正確的認(rèn)識(shí)

　　成本管理在以往的思想認(rèn)識(shí)中都是對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理，但對(duì)于建筑施工而言，僅僅停留在由財(cái)務(wù)人員對(duì)帳務(wù)出入的登記與管理層面，這樣對(duì)于整體的建筑施工項(xiàng)目而言，是不可能得到有效均衡發(fā)展，只有加上真正掌握施工技術(shù)及施工組織的人員，才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的施工管理與控制。在常見的施工過程中，由于施工管理人員盲目的追趕工期，階段性的注入了大量的工料機(jī)，較多的施工加班費(fèi)用投入，而后期施工中又出現(xiàn)了大量的施工人員窩工現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不能進(jìn)行合理有效的組織，導(dǎo)致材料搬運(yùn)費(fèi)用的大量增加，直接導(dǎo)致最終施工成本的不斷加大，而施工方要想在此基礎(chǔ)上謀求利益，必然是對(duì)建筑施工過程的偷工減料。所以僅通過財(cái)務(wù)人員單方面的努力，并不能對(duì)整個(gè)建筑施工的成本管理給予總體全面的調(diào)控。

　　2.投標(biāo)階段盲目報(bào)價(jià)，無(wú)視建設(shè)施工成本管理

　　在較多的建設(shè)施工企業(yè)中投標(biāo)人員與施工人員并不進(jìn)行詳細(xì)的磋商就進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，甚至?xí)缘陀诮ㄔO(shè)施工成本的價(jià)格競(jìng)得施工標(biāo)段，以至于到后期施工人員的施工無(wú)法正常進(jìn)行，只賠不賺，這種失衡的企業(yè)發(fā)展模式只能導(dǎo)致企業(yè)的不均衡發(fā)展，很多企業(yè)總是寄希望于后期變更中能獲取部分盈利，但又由于自身對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)條件，根本沒有透徹的了解與分析，以至于最初的預(yù)算成本中也有較多的錯(cuò)誤項(xiàng)與遺漏項(xiàng)，最終企業(yè)根本沒有利潤(rùn)可以獲取。

　　3.沒有完善健全的成本管理體制

　　對(duì)一個(gè)施工企業(yè)而言，首先要對(duì)自身的管理體制進(jìn)行建立健全，沒有成型的管理體制，就實(shí)現(xiàn)不了對(duì)整個(gè)企業(yè)的全面統(tǒng)籌管理，作為企業(yè)項(xiàng)目的管理者要能給夠?qū)?xiàng)目管理過程中的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合，但在實(shí)際企業(yè)中尤其是部分小型施工企業(yè)很少能真正擁有健全的管理體制，全部的管理責(zé)任仍是堆在某一個(gè)管理人員的手中。

　　4.既成的管理制度尚未得到落實(shí)

　　施工企業(yè)內(nèi)部已建成的管理制度，由于管理人員的自身的種種原因，或是管理水平的不達(dá)標(biāo)或是沒有足夠的責(zé)任心等，以致使各項(xiàng)管理制度并不能真正得到徹底的落實(shí)，常見有部分施工企業(yè)中管理人員并精通管理，只注重施工過程，忽視了成本管理各項(xiàng)制度的貫徹與落實(shí)，直接造成建設(shè)成本的增加，對(duì)于合同中各項(xiàng)管理制度的漠視，導(dǎo)致施工企業(yè)實(shí)際建設(shè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出前期的預(yù)算成本。

　　二、建筑施工成本管理的主要控制措施

　　1.科學(xué)合理的投標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)成本控制

　　施工企業(yè)在尚未進(jìn)行投標(biāo)前要對(duì)業(yè)主方的招標(biāo)文件進(jìn)行全面深入的探討與審查，在業(yè)主方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)，施工人員要爭(zhēng)取參加，并進(jìn)行全面的勘察與分析。投標(biāo)報(bào)價(jià)給出之前，施工管理人員要與投標(biāo)人員進(jìn)行必要的洽商，要以合理的報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)低于標(biāo)底的中標(biāo)價(jià)中標(biāo)情況，直接導(dǎo)致施工單位在中標(biāo)時(shí)就開始虧本，在項(xiàng)目投標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察是十分必要的，尤其是對(duì)施工過程中各項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，對(duì)自身建設(shè)資本金的籌備上都要做預(yù)先的準(zhǔn)備，所以在項(xiàng)目建設(shè)的前期要能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行慎重的決策與認(rèn)真的評(píng)估，從而確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，制定合理的成本控制措施。

　　2.優(yōu)化施工方案，合理資源配置，控制成本目標(biāo)

　　施工企業(yè)在其項(xiàng)目中標(biāo)后，要安排圖紙會(huì)審人員進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，尤其是對(duì)于施工難度大、施工技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，在施工過程中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)中的要求來進(jìn)行施工，所以在前期一定要對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研究，在施工中對(duì)施工方案的不斷優(yōu)化以及對(duì)各項(xiàng)資源的有效配置，都可以對(duì)項(xiàng)目管理成本進(jìn)行有效調(diào)控。對(duì)于圖紙及相關(guān)技術(shù)資料的深入審查，是對(duì)施工方法及施工組織工序與形式的良好運(yùn)行，所以及時(shí)有效的資源優(yōu)化配置與方案優(yōu)化分析是施工有序進(jìn)行的必要前提，是項(xiàng)目成本得以有效控制的重要基礎(chǔ)。

　　3.強(qiáng)化施工企業(yè)各成員的成本管理意識(shí)

　　企業(yè)內(nèi)部各成員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，要在管理的過程中不斷的進(jìn)行改變，以科學(xué)合理的態(tài)度對(duì)待成本管理，且要準(zhǔn)確的確定相應(yīng)的人員配備數(shù)量，有效降低人工費(fèi)用成本投資。成本管理可以說是貫穿了整個(gè)工程始終，工程投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)審核階段、主體施工階段與竣工驗(yàn)收階段等，對(duì)于各類專項(xiàng)工程技術(shù)與財(cái)物倉(cāng)儲(chǔ)管理等都是對(duì)管理部門的無(wú)形監(jiān)督，因此項(xiàng)目的成本管理可以說是對(duì)企業(yè)內(nèi)全部成員的管理，從而有效控制成本管理是個(gè)施工參與者相互協(xié)作、相互制約共同來完成的一項(xiàng)綜合性管理，這就要求施工企業(yè)全員都能對(duì)成本管理控制有一個(gè)正確合理的認(rèn)識(shí)。

　　4.加強(qiáng)對(duì)施工建筑材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)程序及損耗的嚴(yán)格控制

　　建筑施工過程中，直接工程費(fèi)主要是對(duì)工料機(jī)的安排，但其在建筑施工就要占據(jù)將近60%~70%的比例。因此在施工過程中，對(duì)于施工建材損耗的控制節(jié)省也是對(duì)總體施工成本的控制重點(diǎn)之一。

　　對(duì)于建筑材料的損耗節(jié)約通常要從材料的采購(gòu)開始經(jīng)過場(chǎng)內(nèi)外的運(yùn)輸與搬運(yùn)等，再到施工中不可避免的損耗與浪費(fèi)，以及在施工過程中，可以采用一些可周轉(zhuǎn)循環(huán)使用的建筑材料，要盡可能的對(duì)其加以利用，減少施工過程的材料浪費(fèi)。運(yùn)輸過程中通常可以就低取材或就近取材的要選擇就近位置進(jìn)行，盡可能的避免材料在場(chǎng)內(nèi)的二次搬運(yùn)施工，損耗材料的同時(shí)也浪費(fèi)了大量的人力投入。對(duì)于材料的的存儲(chǔ)與管理要有專人進(jìn)行登記管理，有規(guī)范可以參考的要嚴(yán)格按照規(guī)范或設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，盡量合理的使用各項(xiàng)建筑材料，有效降低各項(xiàng)建筑材料的費(fèi)用傾入。

　　對(duì)于機(jī)械設(shè)備的成本控制則主要是有關(guān)機(jī)械在使用過程中的檢查、維修與保養(yǎng)等各項(xiàng)程序的花銷。各項(xiàng)設(shè)備的合理選擇與配套施工，主要根據(jù)具體工程施工的特點(diǎn)、實(shí)際的工程數(shù)量與工期的長(zhǎng)短予以安排。機(jī)械設(shè)備的配置與機(jī)械自身的購(gòu)置費(fèi)以及運(yùn)轉(zhuǎn)周期等相適應(yīng)。機(jī)械設(shè)備在使用過程中要對(duì)其自身的額定功率與施工作業(yè)負(fù)荷保持一致，有效提高設(shè)備的使用效率減少設(shè)備的閑置時(shí)間，增加對(duì)設(shè)備的利用效率，變向降低機(jī)械設(shè)備的使用成本。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的操作人員也要做良好的安排與配備，機(jī)械設(shè)備要做定期的維護(hù)與檢修，保證機(jī)械設(shè)備總能處于良好的待工作狀態(tài)，定期的檢修可以有效減少設(shè)備的大修次數(shù)與維修成本，以防止設(shè)備在施工操作的過程產(chǎn)生事故或故障，同時(shí)也延長(zhǎng)了建設(shè)施工工期。

　　5.加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，建立健全施工成本管理體系

　　企業(yè)內(nèi)部制度的建立是企業(yè)項(xiàng)目得以有序進(jìn)行的必要前提，深入全面的管理制度有助于對(duì)施工管理過程中對(duì)各種不良現(xiàn)象的規(guī)避。通常由項(xiàng)目經(jīng)理或其代表對(duì)該項(xiàng)目的總體成本、進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行階段性的控制。在管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員要對(duì)管理中權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行有效的結(jié)合與分配利用，有效保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，也要對(duì)施工管理進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，相應(yīng)的措施調(diào)整要能夠適應(yīng)相關(guān)成本的考核情況，盡可能的予以成本節(jié)約控制者，要采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度或措施對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，以成型的規(guī)章制度與健全的管理體系對(duì)各類在管理中出現(xiàn)問題進(jìn)行有效的控制。

　　6.爭(zhēng)取變更增加利潤(rùn)，變向控制成本管理

　　較多的施工企業(yè)在投標(biāo)中由于采取低價(jià)中標(biāo)的策略，導(dǎo)致后期的施工難以正常進(jìn)行，只好努力爭(zhēng)取變更，希望虧本的局面能夠得到好轉(zhuǎn)，但在實(shí)際施工過程中，爭(zhēng)取變更不失為一種增加利潤(rùn)的好方法。對(duì)于發(fā)生變更的項(xiàng)目，需要及時(shí)補(bǔ)出變更聯(lián)系單，且要經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的同意與確認(rèn)后，方能生效。且在工程量申報(bào)的過程中要注意將較大的工程量抓好，而對(duì)于較小的則不必要強(qiáng)求，以便費(fèi)用額占用較大的可以順利的得到變更及上級(jí)意見的批復(fù)，以增加項(xiàng)目的整體利潤(rùn)額。

　　7.高度重視工程決算，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)賬款的管理

　　對(duì)于工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收并辦理工程決算，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收帳款的有效管理與運(yùn)轉(zhuǎn)。在竣工決算中，要對(duì)各項(xiàng)關(guān)系予以明確，尤其是對(duì)于債權(quán)與債務(wù)方面要進(jìn)行詳細(xì)的落實(shí)。對(duì)款項(xiàng)的落實(shí)與辦理，要提前指定專門人員進(jìn)行必要的談判，有效的加強(qiáng)決算辦理與催款的力度，如在此期間發(fā)現(xiàn)有壞賬等其他難以解決的問題要及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行報(bào)告，以采取相應(yīng)的解決措施，在通過與業(yè)主協(xié)商后，簽訂相應(yīng)還款協(xié)議，對(duì)于各項(xiàng)預(yù)付款及質(zhì)量保證金等的退還，并對(duì)業(yè)主還款計(jì)劃的執(zhí)行不斷加以提醒與敦促，對(duì)于業(yè)主方面的一再推脫，施工單位可以直接拿起法律武器對(duì)自身的權(quán)利與應(yīng)得的利潤(rùn)進(jìn)行維護(hù)，向法院等機(jī)關(guān)提起訴訟，以使自身的盈利及損失能得以補(bǔ)償。

　　所以對(duì)工程的竣工決算要予以高度重視，并及時(shí)的對(duì)整個(gè)程序進(jìn)行辦理。驗(yàn)收前要對(duì)項(xiàng)目中所有相關(guān)的工程資料做全面的檢查與匯總，最終提交至施工企業(yè)內(nèi)的造價(jià)管理部門及總工辦等相關(guān)管理部門，再對(duì)各項(xiàng)工程資料進(jìn)行必要的分析與比較，真正確保整個(gè)項(xiàng)目在竣工時(shí)所需的工程資料的完善、齊全，確保應(yīng)退款項(xiàng)的順利支付。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　建筑施工企業(yè)的施工管理中，要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段予以重視，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制措施，對(duì)于項(xiàng)目整體的管理過程做全面深入的統(tǒng)籌與分析，遇到問題要及時(shí)的采取相應(yīng)的解決措施，管理的每一步要善于前期總結(jié)成功與失敗的教訓(xùn)，為以后高效管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有利提高企業(yè)盈利額也更加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理，對(duì)于項(xiàng)目自身而言，是降低施工投資成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)后盾。

　　建筑施工成本管理論文篇2

　　淺談建筑施工企業(yè)工程成本管理

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)不得不把工程項(xiàng)目的成本控制提到重要位置。但現(xiàn)實(shí)中工程項(xiàng)目成本管理卻存在許多弊端，諸如由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完善，沒有建立有效的項(xiàng)目管理臺(tái)帳，各種原始資料記錄、統(tǒng)計(jì)工作不準(zhǔn)確，虛假成分多，而不能有效的對(duì)成本進(jìn)行分析和控制;成本管理核算也只是被動(dòng)的記賬、算賬，其側(cè)重點(diǎn)是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行歸集、分配很少在成本控制方面做出必要的反映和會(huì)計(jì)監(jiān)督，成本支出的隨意性很大;

　　成本管理偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用;在成本責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。當(dāng)前施工企業(yè)的成本管理，只是會(huì)計(jì)的事后核算，而不是事前預(yù)防和事中控制。原因有成本意識(shí)淡薄，簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門或是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的是與自己無(wú)關(guān)，只是注重生產(chǎn)任務(wù)的完成和承包盈虧，在群體中產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。因此動(dòng)員企業(yè)全體員工參與成本控制，深化企業(yè)的成本管理勢(shì)在必行。

　　1. 成本控制中應(yīng)遵循的原則

　　項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下原則。

　　1.1成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本。一方面挖掘各種降低成本的能力，另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平。

　　1.2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。全員控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段進(jìn)行，使項(xiàng)目成本自始至終至于有效控制之下。

　　1.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)個(gè)部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

　　2. 施工前做好全面財(cái)務(wù)預(yù)算

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要和最有效的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)于施工項(xiàng)目來說，執(zhí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算制度在控制工程成本、提高工程效益方面至關(guān)重要。

　　2.1建立健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

　　在企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部成立預(yù)算小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員至少包括各部門負(fù)責(zé)人，使預(yù)算工作輻射到各個(gè)部門中去。

　　2.2完善預(yù)算的具體實(shí)施辦法

　　首先是收入預(yù)算，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度控制主要的工程節(jié)點(diǎn)，把節(jié)點(diǎn)細(xì)分到施工班組。項(xiàng)目部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)審批的班組施工計(jì)劃計(jì)算出每個(gè)月可以完成的工程量，把各班組完成工程量匯總成為整個(gè)項(xiàng)目部月份完成工程量。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)合同變更、索賠等不可預(yù)見事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。其次是成本費(fèi)用預(yù)算，各部門將各自的費(fèi)用支出羅列出來，細(xì)分到月份，然后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本費(fèi)用分類匯總。比如材料費(fèi)的預(yù)算，班組根據(jù)施工計(jì)劃安排各個(gè)月份所需材料及工具等，經(jīng)工程隊(duì)匯總交項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由物資設(shè)備部門根據(jù)各項(xiàng)材料的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出采購(gòu)計(jì)劃所需資金，由此形成材料費(fèi)的預(yù)算。其他費(fèi)用的預(yù)算方法比照此方法執(zhí)行

　　2.3建立全面財(cái)務(wù)預(yù)算的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　對(duì)班組、工程隊(duì)及各部門的預(yù)算規(guī)定偏差百分比，將計(jì)劃執(zhí)行情況的考核結(jié)果與班組、工程隊(duì)及各部門的個(gè)人收入結(jié)合起來，做到責(zé)任到人。

　　3. 施工中嚴(yán)格監(jiān)督控制

　　在施工過程中依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本。

　　3.1材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)的控制

　　3.1.1材料費(fèi)的控制。

　　材料費(fèi)占工程總成本的60%-70%以上，且涉及的范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜，在保證質(zhì)量的前提下降低成本對(duì)能否實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)至關(guān)重要。對(duì)工程中耗用的材料，可以采用限額領(lǐng)料的辦法?？刂撇少?gòu)成本，在采購(gòu)過程中要保證材料質(zhì)量，比質(zhì)比價(jià)、比運(yùn)距盡量降低材料采購(gòu)成本。另外要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，防止材料積壓和超額資金占用，再有大力做好材料的修舊利廢工作和加強(qiáng)工地材料的保管防止材料丟失。

　　3.1.2人工費(fèi)的控制。

　　人工費(fèi)占全部工程總成本的20%-30%以上，控制人工費(fèi)，要做好以下工作：一是工資獎(jiǎng)金支出必須堅(jiān)持由上級(jí)勞資部門審批，防止獎(jiǎng)金的隨意發(fā)放;二是采取招標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍，使用素質(zhì)好，價(jià)格合理的隊(duì)伍;三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工和輔助用工;四是嚴(yán)格分包隊(duì)伍結(jié)算，要按照分部分項(xiàng)工程量計(jì)算定額用工。分包結(jié)算堅(jiān)持由公司或分公司有關(guān)部門審核制度，把分包結(jié)算工日用量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。五是抓好項(xiàng)目人員的教育和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工費(fèi)支出。

　　3.1.3機(jī)械費(fèi)的控制。

　　機(jī)械費(fèi)約占工程總成本的5%-8%，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高其完好率和利用率，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)。對(duì)那些特種施工機(jī)械，可以采用外租的辦法減少折舊、維修保養(yǎng)的費(fèi)用。根據(jù)工程特點(diǎn)考慮機(jī)械設(shè)備的組合，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。

　　3.1.4間接費(fèi)的控制。

　　間接費(fèi)占全部工程總成本的3%-5%，為嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)間接費(fèi)用支出控制，要建立間接費(fèi)控制責(zé)任制，將間接費(fèi)分解為單項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，明確落實(shí)到各職能部門及人員。工程項(xiàng)目部按工程施工任務(wù)單編制間接費(fèi)支出計(jì)劃，實(shí)行費(fèi)用要素歸口管理，確定節(jié)約降低費(fèi)用額度，下達(dá)控制指標(biāo)，并按照間接費(fèi)控制責(zé)任制的要求，對(duì)責(zé)任單位和人員實(shí)行預(yù)算支出管理。

　　3.2嚴(yán)格控制工程現(xiàn)場(chǎng)的變更簽證

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證一方面是工程實(shí)施修改變更的要求，另一方面也是工程決算的重要依據(jù)。在處理變更簽證中必須有章可循，按一定程序執(zhí)行。具體做法：工程變更時(shí)，首先由工程管理專業(yè)人員根據(jù)變更的具體要求，明確需要變更的具體要求，明確需要變更的工程內(nèi)容和工程量，提出變更聯(lián)系單，并由本部門負(fù)責(zé)人審核，若涉及費(fèi)用問題的聯(lián)系單應(yīng)轉(zhuǎn)入預(yù)算部門，由造價(jià)工程師核算確定變更所增加或減少的投資額后，再按照聯(lián)系單審批權(quán)限、審批程序，層層把關(guān)，審批發(fā)放，作為工程決算依據(jù)。對(duì)工程重大變更，特別是隱蔽性的，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行檢查，就工程變更原因、以及手續(xù)是否齊全，變更工程量是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行核查和確認(rèn)。

　　3.3從技術(shù)和安全角度進(jìn)行控制

　　在技術(shù)方面，采取各種先進(jìn)施工技術(shù)方案來控制項(xiàng)目成本，制定先進(jìn)、合理的施工方案，在確保安全和質(zhì)量的前提下，使成本投入最小化。具體來說，從施工方法的確定、機(jī)具的選擇、合理的施工順序、準(zhǔn)確的材料估算等方面，技術(shù)人員都要采用合理的手段降低成本。安全方面要杜絕安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格安全檢查獎(jiǎng)懲制度，為現(xiàn)場(chǎng)人員購(gòu)買保險(xiǎn)，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 施工完畢分析比較

　　財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行分析比較，找出成本存在的差距，分析引起成本增加的原因，在下一個(gè)工程中引以為戒。同時(shí)明確獎(jiǎng)懲，對(duì)同質(zhì)同量的項(xiàng)目給予成本低的項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)。

　　總之，建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，盡量做到事前準(zhǔn)確預(yù)算，事中控制到位，事后分析考核。項(xiàng)目成本控制需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷的探索和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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