建筑施工現(xiàn)場管理論文篇2

　　試談建筑施工現(xiàn)場管理

　　摘 要：本文筆者結(jié)合自身的多年實踐工作，分析了加強建筑施工現(xiàn)場管理的必要性，并一些可行性的現(xiàn)場施工管理措施進行探討，以保證工程項目的順利完成。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;

　　前言

　　隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也逐漸壯大。各種建筑工程項目的增多為建筑企業(yè)的工程管理增加了很多挑戰(zhàn)，施工現(xiàn)場管理是企業(yè)建筑管理中的重要組成部分。施工現(xiàn)場管理關(guān)系到整個項目的質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會效益等方面，是企業(yè)建筑管理水平的體現(xiàn)。因此，如何做好建筑施工現(xiàn)場管理、提高管理效益，已成為亟待解決的重要問題。

　　1加強建筑施工現(xiàn)場管理的必要性

　　施工企業(yè)的各種生產(chǎn)要素都集中在施工現(xiàn)場，因此施工現(xiàn)場管理成為了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但是當前施工現(xiàn)場管理混亂，管理中存在諸多問題，嚴重影響到施工企業(yè)效益的提高。從這個角度上講，加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理具有重要的現(xiàn)實意義，具體來說，有以下必要性：

　　(1)確保工程按進度保質(zhì)保量進行

　　加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理有利于確保建筑工程項目施工的順利進行，確保工程進度的順利完成，在此基礎(chǔ)之上，確保施工項目能更加高效和優(yōu)質(zhì)地完成，減少時間，將建筑工程施工任務保質(zhì)保量的完成。

　　(2)降低物資耗損，節(jié)約成本

　　施工現(xiàn)場的管理包括強化物資以及建筑材料的管理，這就需要將建材進出、使用以及損耗等很多施工細節(jié)都詳盡登記在冊，最后實現(xiàn)降低物資的消耗，盡最大可能節(jié)約施工成本的根本目的。

　　(3)提高施工效益

　　用先進工業(yè)管理以及企業(yè)管理的理論作為行動指導，積極和施工技術(shù)的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭取采用最高效的施工管理和組織方式以此創(chuàng)造最好的施工效益。

　　(4)消除安全隱患，防止安全事故

　　施工現(xiàn)場的安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。進行安全的管理有利于預防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現(xiàn)場管理工作者平時的觀察和審核，及時的將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證工程進度，避免給國家和企業(yè)造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。

　　2建筑施工現(xiàn)場管理的應對措施

　　2.1編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施

　　施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

　　2.2嚴格對材料進行管理

　　建筑工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關(guān)計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

　　2.3施工現(xiàn)場安全管理

　　安全建筑生產(chǎn)之中，還要對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與確保作用。將安全生產(chǎn)放在第一、預防為主”。在施工現(xiàn)場安全控制中，必須要強調(diào)一個“嚴”字，主要就是一個“細”字。拒絕“以包代管”，或“已包不管”的現(xiàn)象。經(jīng)過識別與控制危險源，達到預防與消除事故的發(fā)生，是施工安全管理的主要目的。對于施工生產(chǎn)中的人不安全行為與物的不安全狀態(tài)控制，還要列入過程控制管理的主要節(jié)點。要堅持目標管理;堅持預防為主;堅持全員管理;堅持持續(xù)改進;堅持文明施工以及環(huán)境的保護。同時，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理，需要不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)出控制的辦法與經(jīng)驗

　　2.4施工質(zhì)量管理

　　(1)應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

　　(2)應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。嚴把材料和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料進入現(xiàn)場。在施工工序驗收過程中必須做到“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過各級檢查，驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

　　2.5進度管理

　　對進度而言，特別是大型重點工程項目，工期要求十分緊迫，工程進度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24 小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序的施工，而盲目施工，難免會導致施工質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場管理進度方面，亦為重要。但進度管理往往在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象，應先分析問題的原因所在。通常主要原因有：一，現(xiàn)場施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場施工所用的材料是否備料齊全，發(fā)現(xiàn)問題后，應及時采取有效的措施進行糾偏。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實效。重視指令性文件的執(zhí)行效果，是管理工作規(guī)范化的可靠保證。

　　2.6加強施工現(xiàn)場成本管理

　　成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本; 有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益; 有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗; 有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率;有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動; 有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

　　結(jié)束語

　　總而言之，施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，在施工企業(yè)進行生產(chǎn)活動中必不可少。加強建筑施工現(xiàn)場管理工作，對于提高工程施工質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，有重大而深遠的意義。

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