建筑施工論文5000字

　　建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是施工管理的重要組成部分,其對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、優(yōu)化建筑施工管理以及推動建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有著非常的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的建筑施工論文5000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑施工論文5000字篇1

　　淺談建筑施工管理措施

　　摘要：建筑工程管理，主要是通過管理使施工的目標(biāo)得以實現(xiàn)。明確施工和強化施工安全管理，建立建筑施工保障機制，是維持建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。本文建從建筑施工設(shè)計到施工過程詳細(xì)闡述了安全管理的具體措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量;施工;安全;管理

　　建設(shè)施工管理是為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的協(xié)調(diào)工作，建設(shè)項目的生產(chǎn)技術(shù)和資金是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明在系統(tǒng)性管理中要加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素認(rèn)真研究，對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，不斷優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

　　一、建筑施工管理中存在的問題

　　1安全管理上的缺陷。

　　安全教育滯后，部分施工企業(yè)的很多工人都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，由于嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場實際不符。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。施工現(xiàn)場安全意識重視不夠。施工現(xiàn)場人員流動大，許多施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的環(huán)境問題，施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志或有安全標(biāo)志。部分工地現(xiàn)場封得不到徹底改善，最終影響了施工進(jìn)度、成本和效益。

　　2施工管理不嚴(yán)，抓落實的力度不夠。

　　目標(biāo)管理不到位。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方;在施工過程中，項目經(jīng)理只是對成本控制進(jìn)行管理，對各部門在成本控制中的業(yè)績沒有定期檢查和考評。工程的進(jìn)度計劃沒有在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。計劃工期模糊，無法實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃后不按計劃進(jìn)行施工，對實際施工進(jìn)行監(jiān)控力度不到位，工程進(jìn)度監(jiān)控有偏差。管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。

　　3設(shè)計中的不容忽視的問題。

　　有些設(shè)計只滿足于規(guī)范對設(shè)計強度，計算圖形和受力路線不明確，造成鋼筋直徑過細(xì)，減少了建材的使用效果，超過建筑結(jié)構(gòu)耐久性極限狀態(tài)，不重視舊建筑的維護(hù)?，F(xiàn)場施工用電不規(guī)范不符合要求或混亂，外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求等現(xiàn)象。

　　4現(xiàn)場施工機械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范。安全防護(hù)設(shè)施忽視對安全的投入。一些生產(chǎn)企業(yè)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計制造施工機械設(shè)備。給現(xiàn)場施工安全管理帶來了隱患。

　　二、建筑施工管理技術(shù)

　　1成本控制

　　項目施工的成功與否。成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制找哈，抓好建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

　　成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要注意成本降低的合理性。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，

　　動態(tài)控制原則。施工項目應(yīng)確定成本控制目標(biāo);在施工中對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差。應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計劃按照計劃進(jìn)行施工，原則在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

　　2質(zhì)量控制

　　項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

　　2.1人的控制.項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。

　　人的控制首先圍繞一個基點變動的，對基點的高低要求應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。建筑施工管理的難度就是充分調(diào)動人的能動性，利用績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估。但是應(yīng)用工程中不能忽略調(diào)動能動性?？冃гu估盡量體現(xiàn)評估的公正性和公平性。所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法

　　2.2材料的控制。

　　材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。、施工現(xiàn)場組織設(shè)計中應(yīng)有防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)中認(rèn)真組織實施。建立完善的環(huán)境保護(hù)管理體系，對施工現(xiàn)場防治揚塵、水污染及環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場應(yīng)安裝專業(yè)化洗車設(shè)備。場地必須設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施。施工的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)密閉存放，建立封閉式垃圾站。建筑物嚴(yán)禁凌空拋擲。施工現(xiàn)場進(jìn)行機械剔鑿作業(yè)時，應(yīng)采取水淋等降塵措施。灰土和無機料拌合應(yīng)采用預(yù)拌進(jìn)場，在拆除施工完成后清運完畢，并應(yīng)遵守拆除工程的有關(guān)規(guī)定。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料

　　3機械使用的控制。

　　施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工大量采用機械化施工，可以加快施工進(jìn)度，有李煜節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買和繼續(xù)使用原有機械進(jìn)行評估。評估的目的就是在工程中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理需要制定保養(yǎng)計劃，應(yīng)根據(jù)不同機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護(hù)方案。

　　3施工項目的驗收。

　　施工項目在由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才對工程資料的整理?，F(xiàn)場施工管理技術(shù)必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，接受工程監(jiān)管單位的檢查。各建設(shè)主體施工企業(yè)要與工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通.保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。

　　4建設(shè)工程項目的保修。

　　施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：(1)采用管井、井點等進(jìn)行施工降水的，應(yīng)保證降水利用設(shè)施的正常運行，綜合利用工地抽排的全部地下水，加大對工地鋼筋混凝土的養(yǎng)護(hù)。加強對易發(fā)案件區(qū)域的管理，要明確制定防范措施，防止要害部門及要害部位的隱患。做好成品保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，建立相應(yīng)的保衛(wèi)、消防人員。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患。保證消防安全疏散指示處于正常狀態(tài)。不得在生產(chǎn)工作期間封閉安全出口，制定并完善火災(zāi)撲救和應(yīng)急疏散預(yù)案，落實有關(guān)動用明火的管理制度。施工區(qū)和使用區(qū)進(jìn)行防火分隔。保證施工和使用范圍的消防安全。施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍.實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。對保修范圍外應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]郭軍義.建筑施工安全現(xiàn)狀及問題成因.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008-

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