建筑工程類畢業(yè)論文電子稿
建筑工程類畢業(yè)論文電子稿
建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，自改革開放以來發(fā)展迅猛。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程類畢業(yè)論文電子稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
建筑工程類畢業(yè)論文電子稿篇1
淺談建筑工程施工管理優(yōu)化
0 引言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場的不斷變化，建筑業(yè)也受到了一定的影響，建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間，但是另一方面由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，對于其質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑施工具有自身的特點(diǎn)，如露天作業(yè)、面廣、施工場地復(fù)雜、涉及人員較多、工期長等，科學(xué)的管理在整個施工過程中就顯得尤為重要。它能夠有效的提高工作效率，保障工作質(zhì)量和工作安全，避免造成人員的傷亡或者工程的重大質(zhì)量問題。我國在該方面已經(jīng)制定了相關(guān)管理條例和法律條文，隨著建筑施工技術(shù)的不斷完善和改革，對于建筑施工過程中的管理工作而言，還需要不斷的加強(qiáng)和優(yōu)化。
1 我國建筑管理中存在的問題
1.1 設(shè)計方面的問題
在建筑設(shè)計過程中，往往由于設(shè)計圖紙的不完善而造成在施工過程中的安全隱患和質(zhì)量隱患，對后續(xù)的施工和使用造成重大影響，例如由于設(shè)計造成的滲漏、縫隙、積水等問題，造成施工成本的增加和工期的延誤。
1.2 建筑行業(yè)市場行為管理問題
雖然我國已經(jīng)在建筑行業(yè)建立了相關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范市場行為，但由于建筑業(yè)在短期內(nèi)的快速膨脹，相關(guān)法規(guī)卻沒有及時的進(jìn)行完善和更新，這就造成了在實(shí)際工作中的監(jiān)管不能有效的進(jìn)行，一些單位無證承建，多層轉(zhuǎn)包，從而造成建筑市場混亂，建筑工程的質(zhì)量因此受到嚴(yán)重的影響。在這種情況下，對于工程進(jìn)度、工程成本都不能進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就容易造成建筑的安全性和穩(wěn)定性下降，從而行成了工程的質(zhì)量安全隱患問題。
1.3 建筑工程監(jiān)管問題
由于建筑施工本身的特點(diǎn)對建筑施工管理提出了更高的要求，建筑工程施工過程中涉及人員較多，涉及工種復(fù)雜，相關(guān)施工隊伍層次不一，有些工作人員缺乏專業(yè)性和技術(shù)性，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管和約束能力，不能科學(xué)的對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行合理統(tǒng)籌和規(guī)劃，從而造成施工進(jìn)度的混亂，不能按時按質(zhì)的完成;各項規(guī)章制度無法得到落實(shí);缺乏有效監(jiān)督機(jī)制的制約。
2 建筑管理的優(yōu)化措施
2.1 制度建設(shè)
強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的建設(shè)，通過制度來約束施工，促使施工按照規(guī)定的要求進(jìn)行，這樣不僅可以有效控制施工質(zhì)量，防微杜漸將質(zhì)量隱患扼殺在搖籃之中;同時安全問題也應(yīng)得以強(qiáng)化。需要對提高安全意識進(jìn)行廣泛深度地宣傳，安全意識要落實(shí)到每一個工作人員身上，抓好細(xì)節(jié)。在施工前要求工作人員的施工規(guī)范化，在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)控施工人員的人身安全，防止因?yàn)樗尚?、麻痹造成安全事故的發(fā)生。
2.2 人員職責(zé)劃分明確
班組管理發(fā)揮基層人員安全管理作用，明確參建各級部門安全生產(chǎn)職責(zé)及監(jiān)管職責(zé)。在施工現(xiàn)場，最細(xì)的單位是班組，無論是施工生產(chǎn)還是管理協(xié)調(diào)都要以班組為單位進(jìn)行調(diào)配，而各班組長是最基層的管理者，在施工生產(chǎn)中起著重要的管理作用，通過他們來對施工細(xì)節(jié)加以關(guān)注處理。施工單位上部管理層在施工前要制定好相應(yīng)的施工計劃，明確劃分各參建部門應(yīng)該負(fù)責(zé)的區(qū)域和責(zé)任，并規(guī)定各部門所具有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。各責(zé)任劃分明確完成后，雙方簽定安全目標(biāo)責(zé)任書存檔備查，將安全管理的目標(biāo)層層細(xì)化，并最終落實(shí)到個人。
2.3 人員安全意識
在施工人員的素質(zhì)上，是否具備安全意識對于施工人員的日常工作具有重要的影響，是整個工程順利安全進(jìn)行的基礎(chǔ)。在這種情況下就需要施工單位加強(qiáng)施工人員的安全意識教育。例如定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括技術(shù)方面和安全意識方面，使施工人員安全意識提高，在工作中自覺遵守規(guī)范、規(guī)避風(fēng)險，保證自身的安全和建筑的質(zhì)量。
2.4 加強(qiáng)危機(jī)管理
危機(jī)管理員工安全、產(chǎn)品效益以及資產(chǎn)損失、企業(yè)榮譽(yù)等方面都有著重大的影響，危機(jī)管理的有效應(yīng)用能夠提高施工質(zhì)量，保障施工安全，避免工期的延誤，提高施工速度，并且避免了意外事故的發(fā)生，在一定程度上能夠減少工程成本投入。危機(jī)管理的全面實(shí)施能夠提高工作人員的危機(jī)意識，從而自覺的在工作中嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施施工，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和提高，在一定程度上提高企業(yè)的整體水平，促使企業(yè)施工的良性循環(huán)。所以我們必須在建筑施工過程中不斷加強(qiáng)施工危機(jī)管理，促進(jìn)企業(yè)的良性和可持續(xù)發(fā)展。
2.5 加強(qiáng)政府監(jiān)督
政府監(jiān)督部門應(yīng)在日常監(jiān)督工作中樹立差別化管理理念，對質(zhì)量責(zé)任單位和不同類型的工程逐步實(shí)施差別管理。對信譽(yù)度差、質(zhì)量保證能力弱的單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保監(jiān)督力量用在薄弱環(huán)節(jié)上。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化分部工程驗(yàn)收管理，將質(zhì)量評定的關(guān)口前移，以分項保分部、分部保單位、單位保單項、單項保總項。創(chuàng)新監(jiān)督方式，專門成立工程質(zhì)量巡查小組，對所有監(jiān)管工程進(jìn)行日常巡查和不定期抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并對存在嚴(yán)重問題的企業(yè)給予相應(yīng)處罰并公示。在實(shí)體檢查過程中，全面實(shí)現(xiàn)量化作業(yè)，監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)監(jiān)督工作的準(zhǔn)確性、有效性和權(quán)威性。
2.6 加強(qiáng)環(huán)保施工管理監(jiān)管
建筑行政監(jiān)管部門加強(qiáng)對建筑施工單位的現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)察力度，全方位、全時段進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對轄區(qū)內(nèi)所有建筑施工項目場所可能產(chǎn)生的揚(yáng)塵、污水以及所采取的環(huán)境污染防治措施等情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，對工程現(xiàn)場應(yīng)采取按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行不定期的突擊檢查，督促施工單位嚴(yán)格按照要求文明施工。
3 結(jié)語
綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑業(yè)的健康快速發(fā)展需要以建筑施工管理全面化和科學(xué)化為基礎(chǔ)，綜合控制，不斷改善管理方法，提高我國建筑行業(yè)施工管理質(zhì)量水平。
建筑工程類畢業(yè)論文電子稿篇2
淺析我國建筑項目的現(xiàn)場施工管理
建筑項目的管理至為重要，其涉及的管理方面的內(nèi)容非常多，所以要做好施工現(xiàn)場管理是比較困難的，在施工現(xiàn)場建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的質(zhì)量和性能，還能夠提高項目的經(jīng)濟(jì)收入，同時也能夠反映出一個建設(shè)團(tuán)隊的工作態(tài)度及工作質(zhì)量。目前建筑項目現(xiàn)場施工管理質(zhì)量比以往有了質(zhì)的飛躍，但不排除某些方面仍存有較大的問題，因此建筑項目現(xiàn)場施工管理仍需要不斷進(jìn)行加強(qiáng)。
1 建筑項目施工現(xiàn)場管理的影響因素
1.1 管理制度因素
建筑項目施工現(xiàn)場的管理需要有一個較為系統(tǒng)的項目管理的特點(diǎn)和項目運(yùn)作分析，以制定出更完整的施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，在實(shí)際項目施工管理過程中，應(yīng)將各責(zé)任落實(shí)到具體人員，如果在實(shí)際施工中發(fā)生意外，可及時使負(fù)責(zé)人對問題及時解決，同時追究其責(zé)任，以促使施工效率和施工質(zhì)量的提高，確保圓滿完成該項目。
1.2 施工質(zhì)量因素
建筑項目的施工質(zhì)量是非常重要的管理內(nèi)容，以提高施工質(zhì)量來降低建筑成本，進(jìn)而達(dá)到成本控制的目的。但在實(shí)際項目施工中，如施工人員的技術(shù)水平、施工環(huán)境地質(zhì)、施工建筑材料等因素都將直接影響到建筑項目的施工質(zhì)量，因此必須合理的制定出施工計劃以控制整個建筑項目的施工質(zhì)量，并在要求的工期內(nèi)完成建筑任務(wù)，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
1.3 人員素質(zhì)因素
在施工現(xiàn)場的管理中，施工人員是非常重要的，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平將直接影響到施工的質(zhì)量和效率，因此，應(yīng)該加大施工人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，從而改善建筑工人的專業(yè)素質(zhì)，這是提高施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。[1]提高施工人員的專業(yè)技能水平，不僅保證了施工效率和建設(shè)工程的質(zhì)量，還可以有效及時的解決更多施工中遇到的困難，保證建筑的質(zhì)量，加快項目建設(shè)進(jìn)度。
1.4 施工進(jìn)度因素
控制建設(shè)項目施工的進(jìn)展是施工現(xiàn)場管理中的一個重要內(nèi)容，控制好施工進(jìn)度能夠在建筑項目的實(shí)際建設(shè)中實(shí)現(xiàn)更高的效率，由于施工進(jìn)度是一個動態(tài)的過程，所以較難控制，這需要建筑工人用心盡責(zé)，利用自己的專業(yè)知識來確保項目盡快建成。與此同時，足夠的資金也會直接影響到施工進(jìn)度，若資金充足則能夠提高施工效率和施工質(zhì)量，降低施工現(xiàn)場管理的難度，但如果資金活動流通的不夠靈活，則會造成延誤施工進(jìn)度的現(xiàn)象。
2 建筑項目施工現(xiàn)場管理實(shí)效的提升路徑
2.1 構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理制度
對此，首先，要建立競爭機(jī)制。廣泛的競爭，實(shí)行崗位競爭制，以提高工作效率和工作，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情的員工，改善他們的工作積極性，有力地促進(jìn)了建筑項目的建設(shè)效率。其次，建立激勵機(jī)制。從分配政策改革的工人最關(guān)心的問題入手，要全面實(shí)施工資分配方式計酬，將勞動者個人收入和建筑業(yè)產(chǎn)出、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤，體現(xiàn)了多勞多得的理念。再次，建立監(jiān)督機(jī)制。[2]為了使規(guī)章制度切實(shí)生效，應(yīng)完善各項獎勵制度，設(shè)立有效的激勵機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，激勵員工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工程序，確保施工安全。最后，建立監(jiān)督機(jī)制。要建立有效的項目管理和監(jiān)督機(jī)制，首先是要建立一個具體的計算機(jī)文件管理系統(tǒng)，加強(qiáng)過程控制工程質(zhì)量。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員、施工材料和施工機(jī)電設(shè)備的管理干預(yù)，再加強(qiáng)人工成本，材料成本，設(shè)備成本和管理費(fèi)用的四個控制水平。
2.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理
由于施工質(zhì)量受多種因素影響，可以從以下三個方面入手來加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理：第一，提高施工人員的素質(zhì)。建筑工人包括工程員、建筑工人、管理人員等，他們的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響到施工項目的施工效率和施工質(zhì)量，若員工的管理不善可能會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理秩序混亂，大大影響到了施工的順利實(shí)施。第二，合理運(yùn)用施工技術(shù)。科學(xué)的施工工藝直接決定了建筑項目的科學(xué)性和技術(shù)性，也是確保按時完成建筑項目，保證建筑質(zhì)量的最重要的措施。第三，加強(qiáng)施工管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和建筑管理方式的進(jìn)步，利用信息技術(shù)來監(jiān)測建筑工程的質(zhì)量成為目前施工管理人員中最有效的手段之一。
2.3 加強(qiáng)施工人員的管理
施工現(xiàn)場管理中很重要的組成部分即為建筑人員的管理。施工人員的素質(zhì)對整個工程質(zhì)量都有很大的影響作用，因此提高施工人員的專業(yè)水平不僅可以降低施工人員的管理難度，也可以使施工現(xiàn)場管理水平得到提高。施工人員的專業(yè)水平一般包括施工專業(yè)素質(zhì)以及施工質(zhì)量控制意識這兩個方面。因此為了確保施工人員管理，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，滿足施工要求，施工單位就需要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)力度，提高施工人員的專業(yè)技能水平，進(jìn)而使施工人員的質(zhì)量控制意識得到提高，以有效促進(jìn)建筑項目的順利進(jìn)行。
2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理
第一，應(yīng)該合理控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本，以實(shí)現(xiàn)施工項目的整體優(yōu)化。第二，應(yīng)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計劃與實(shí)際施工進(jìn)度的差異，以提高整體施工進(jìn)度的管理。第三，除了充分考慮時間控制，也應(yīng)該考慮到建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備等資源問題的有效率問題，以實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)性的合理分配和利用。[3]第四，應(yīng)該通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和調(diào)整等活動手段來調(diào)動一切可運(yùn)用因素，來實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃各個階段的施工目標(biāo)，以確保達(dá)到施工進(jìn)度目標(biāo)。
3 結(jié)語
總之，建筑項目現(xiàn)場施工管理在房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，在實(shí)際施工過程中施工現(xiàn)場管理包括了項目施工中的各項內(nèi)容，良好的施工現(xiàn)場管理能夠有效控制現(xiàn)場施工的情況，確保項目施工的效率和質(zhì)量，使項目施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，使項目投資成本得以降低。