建筑工程類(lèi)的畢業(yè)論文代發(fā)

　　建筑工程類(lèi)的畢業(yè)論文代發(fā)篇2

　　淺析建筑工程管理重要性與實(shí)施途徑

　　建筑工程管理有利于保障建筑施工工作的質(zhì)量以及施工人員的安全，因此其對(duì)于建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展而言有著重要的意義。當(dāng)前我國(guó)許多建筑工程管理工作中有著一些較為嚴(yán)峻的問(wèn)題，本文重點(diǎn)闡述了解決這些問(wèn)題的對(duì)策。

　　1 建筑工程管理的重要性

　　1.1對(duì)建筑原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)起到監(jiān)督作用

　　建筑工程的原材料是建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此建筑單位必須保障購(gòu)進(jìn)的原材料沒(méi)有任何質(zhì)量問(wèn)題，如此才能最大程度地確保建筑物質(zhì)量可靠。建筑工程管理人員的主要職責(zé)之一便是負(fù)責(zé)查驗(yàn)、清點(diǎn)各種施工原材料并對(duì)材料的驗(yàn)收過(guò)程開(kāi)展全面的監(jiān)督工作，防止驗(yàn)收人員因麻痹大意而使得劣質(zhì)的材料進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)，從而為建筑物埋下安全隱患。

　　1.2 保障施工人員的施工安全

　　對(duì)于建筑單位而言，首要目標(biāo)便是要保障施工人員的安全，從而才能促進(jìn)和諧建筑文化的形成，有效地提高建筑施工的效率。建筑單位中負(fù)責(zé)保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全的便是工程管理部門(mén)。建筑工程管理人員是建筑單位相關(guān)安全保障制度的宣傳者與執(zhí)行者，肩負(fù)著糾正錯(cuò)誤施工行為、遏制不良施工現(xiàn)象的重責(zé)。我國(guó)大部分建筑單位的工程管理部門(mén)工作較為認(rèn)真，從而取得了較好的效果，有效地避免了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)受到損失。

　　1.3 處理施工過(guò)程中的不可預(yù)測(cè)性因素

　　建筑物的建設(shè)工作具有一定的不可預(yù)測(cè)性，例如施工部門(mén)在具體的施工過(guò)程中可能有多余的水泥、鋼筋等材料，而這些材料如不加以合理利用不僅可能污染環(huán)境，同時(shí)也不利于建筑單位控制建設(shè)成本。除此之外，施工人員在施工過(guò)程中可能會(huì)遇到設(shè)計(jì)規(guī)劃工作所沒(méi)有預(yù)計(jì)到的問(wèn)題，從而有一定概率延誤工期。而在上述情況出現(xiàn)時(shí)，工程管理人員需要與設(shè)計(jì)人員一同開(kāi)展部分建筑的重新規(guī)劃工作，征詢(xún)開(kāi)發(fā)商的意見(jiàn)，向施工人員了解情況，從而及時(shí)地解決問(wèn)題。另外若建筑施工工作是在居民區(qū)附近展開(kāi)，其有可能對(duì)群眾的生活造成負(fù)面影響，適時(shí)工程管理人員便需要協(xié)調(diào)各方利益，確保建設(shè)工作不會(huì)影響到群眾的日常生活，從而保證施工工作能夠順利開(kāi)展。

　　2 國(guó)內(nèi)建筑工程管理存在的一些問(wèn)題

　　2.1 工程管理人員綜合素質(zhì)較低

　　工程管理人員的綜合素質(zhì)是影響建筑施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，而目前國(guó)內(nèi)的部分工程管理人員專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平不高，由此可能造成管理人員無(wú)法及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，從而促使建筑工程的建設(shè)質(zhì)量下降[1]。

　　2.2 建筑單位工程管理各項(xiàng)制度不盡完善

　　建筑工程管理需要完善的制度來(lái)確保其各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展，然而事與愿違的是我國(guó)部分建筑單位的工程管理制度較不完善，尤其是相關(guān)的工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有細(xì)化，缺乏合理性，由此極易使得管理人員在實(shí)際的管理工作中沒(méi)有明確的目標(biāo)，從而難以保障工程管理的質(zhì)量。

　　2.3 建筑單位缺乏針對(duì)工程管理人員的獎(jiǎng)罰機(jī)制

　　工程管理工作具有一定的特殊性，當(dāng)前國(guó)內(nèi)部分建筑工程管理人員在監(jiān)督材料驗(yàn)收過(guò)程中態(tài)度散漫，或者收取材料供應(yīng)商的賄賂進(jìn)而在材料驗(yàn)收工作中“大發(fā)慈悲”，使得質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)，其將對(duì)建筑物的質(zhì)量產(chǎn)生極其不利的影響。

　　3 如何科學(xué)地開(kāi)展建筑工程管理工作

　　3.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　鑒于目前國(guó)內(nèi)部分建筑單位的工程管理人員綜合素質(zhì)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期下建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)立即著手提升管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)，可從以下幾個(gè)方面入手：①定期組織針對(duì)工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)。②適時(shí)舉辦業(yè)界專(zhuān)家的知識(shí)講座。③大力開(kāi)展工程管理知識(shí)競(jìng)賽并號(hào)召全體管理人員參賽。建筑單位通過(guò)采取以上措施能夠最大程度地提升工程管理人員的業(yè)務(wù)水平與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而能夠使其更加適應(yīng)未來(lái)的建筑工程管理工作，從容面對(duì)各種挑戰(zhàn)。另外值得注意的是，建筑單位還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，從而達(dá)到擴(kuò)充單位人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的[2]。

　　3.2 完善各項(xiàng)工程管理制度

　　“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，建筑單位應(yīng)當(dāng)積極完善各項(xiàng)建筑工程管理制度，特別是應(yīng)當(dāng)制定合理科學(xué)的工程管理質(zhì)量保障制度。明確劃分各個(gè)管理人員的責(zé)任，規(guī)定管理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如此便能有效地促進(jìn)工程管理工作趨于規(guī)范化、合理化，切實(shí)地為管理人員降低管理難度。建筑單位在制定或者修訂工程管理制度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意廣泛聽(tīng)取單位各部門(mén)尤其是工程管理部門(mén)與施工部門(mén)的建議。施工人員奮戰(zhàn)在建筑工程的第一線(xiàn)，因此其在工程管理制度的完善或制定工作中將發(fā)揮積極的作用，并且由于工程管理人員的工作多數(shù)是針對(duì)于施工人員的，管理人員也與施工人員們朝夕相處，因此征求施工人員的意見(jiàn)來(lái)開(kāi)展工程管理制度的相關(guān)工作，能最大程度地減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，將有效地促使施工人員在今后的施工中注意安全、保障質(zhì)量。

　　3.3 建立合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制

　　建筑行業(yè)的工程管理工作對(duì)于保障工程可靠性與施工人員的安全等方面的工作而言有著極為重要的意義，因此管理人員必須具有責(zé)任意識(shí)與敬業(yè)精神，而這些品質(zhì)一方面需要工程管理人員主動(dòng)提高自身修養(yǎng)，漸漸培養(yǎng)對(duì)企業(yè)以及工作的熱愛(ài)，而在另一方面上，建筑施工單位也應(yīng)當(dāng)采取有效措施來(lái)避免工程管理人員在工作中出現(xiàn)瀆職行為或者缺乏認(rèn)真的態(tài)度。合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制應(yīng)當(dāng)具備及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)在工程管理工作中成績(jī)突出的職工與處分在工程管理工作中缺乏責(zé)任意識(shí)，因麻痹大意而致使建筑單位蒙受經(jīng)濟(jì)損失，建筑工程施工質(zhì)量下降的相關(guān)管理人員，如此才能最大程度地促進(jìn)工程管理人員的工作積極性得到提高，從而使其在今后的管理工作中更加投入。需要特別指出的是，建筑單位應(yīng)當(dāng)注意切勿給予相關(guān)人員過(guò)多物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則可能會(huì)招致其他部門(mén)的不滿(mǎn)，影響單位和諧文化的建設(shè)工作。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程管理在整個(gè)工程建設(shè)中具有舉足輕重的地位，而國(guó)內(nèi)部分建筑工程管理工作乏善可陳，其不利于建筑單位貫徹國(guó)家相關(guān)的文件精神與保障施工人員的生命安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑單位工程管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極反省自身的、做好該做的工作，如此才能促進(jìn)自身的進(jìn)步，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。