建筑工程類論文參考范文

　　隨著我國經濟的快速發(fā)展,作為我國經濟結構支柱性產業(yè)的建筑工程行業(yè)呈現出跨越式發(fā)展的特點。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑工程類論文參考范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程類論文參考范文篇1

　　淺談新時期建筑工程管理策略及其智能化運用

　　1 我國建筑工程管理現狀概述

　　就我國當前建筑工程管理的情況來看，依然存在許多不足之處，降低了工程管理的效果，具體體現在以下幾方面：

　　首先，缺乏完善內部管理體制。大多建筑企業(yè)對管理體制重要性認識不足，雖然設置了相應的管理機構，但各個管理機構之間的運作效率較低，缺乏有效的溝通，無法對資源配置進行合理優(yōu)化，注重形式而忽略效益，降低了工程管理的效益。此外，管理人員素質或數量不足、管理方案執(zhí)行落實水平低也是內部管理體制不健全的突出問題。

　　其次，信息時效性、準確性差。在建筑工程管理中，工程信息的準確、時效與否都是影響管理結果的重要因素，這些信息包括工程質量、進度、成本等等，都是與工程有緊密聯系的，所以，信息的管理是工程管理中的重要內容。就當前建筑工程管理而言，信息的不完整、遲滯性問題非常嚴重，許多信息沒有及時歸檔，造成信息混亂不堪，降低了信息的準確性，無法給工程管理提供可靠的信息，降低工程管理水平。

　　第三，施工過程管理存在不足。施工過程的管理是建筑工程管理的重心所在，對工程施工質量起著決定性的作用，然而，在實際當中，對于施工過程的管理存在許多不足之處，比如沒有嚴格按照施工技術標準施工、質量驗收不嚴格、施工人員違規(guī)操作、使用的材料與施工機械設備不合格等等，都是建筑工程管理不到位的體現，嚴重降低了工程管理的水平。

　　2 新時期的建筑工程管理策略

　　2.1 完善管理制度

　　一個完善的管理制度是建筑工程管理順利開展的根本保障，為完善管理制度，建筑企業(yè)應當做好以下工作：首先，加強調研工作力度，對建筑行業(yè)市場情況、自身實際情況等進行深入調研，聘請專業(yè)人員對調研資料展開分析，對每一個問題都要有相應的分析結果，了解自身管理制度存在的不足，以此為基礎，建立一套可行、科學的管理制度，為建筑工程管理提供相應指導。其次，管理制度的完善不僅要從自身出發(fā)，還要充分借鑒其他建筑企業(yè)的相關管理經驗，加強行業(yè)內企業(yè)的交流、溝通，彼此相互學習與借鑒，完善企業(yè)的工程管理制度，預防類似管理問題的發(fā)生，從而提高建筑工程管理的水平。

　　2.2 加強內部管理

　　內部管理也是建筑工程管理水平的重要影響因素，建筑企業(yè)應當做好內部管理工作，具體措施有：第一，做好工程承包的管理，嚴格承包控制，選擇具有相應資質的承包商，有效預防承包商施工水平不足造成質量問題;第二，做好企業(yè)各部門的溝通協(xié)調，減少企業(yè)的損耗，通過各部門的有效配合，提高資源的優(yōu)化配置水平;第三，做好各項開支制度的控制，嚴格按照領導審批制度的要求，做好經營費用、財務費用等資金花費的管理，避免超支等問題發(fā)生。

　　2.3 做好員工培訓

　　員工素質對建筑工程管理也有著極大的影響，企業(yè)應當加強對員工的培訓，針對不同的崗位員工，開展各種形式培訓活動，提高管理人員、施工人員的整體素質水平，減少作業(yè)過程問題發(fā)生的概況，加強對施工問題發(fā)現的能力，來最大程度的提高工程管理的效果[2]。

　　3 新時期建筑工程管理智能化運用

　　智能化是建筑工程發(fā)展的重要趨勢，其目標是為居民提供更為舒適、安全、便捷的服務，節(jié)省建設的能耗與人工成本，因此，為實現此目標，需要加強對建筑工程智能化運用的探索，具體可以從以下幾方面入手：

　　3.1 管理制度的智能化

　　管理制度是建筑工程管理開展的重要依據，決定著工程管理的水平高低，在建筑工程管理智能化運用當中，首要工作就是樹立智能化管理制度，其涉及的內容包括許多方面，比如提高管理人員的素質水平，采取競爭上崗等方式，來建立高素質的管理隊伍，并制定配套的薪酬制度，保持管理隊伍的穩(wěn)定;對資源配置進行優(yōu)化，加強對資金使用的控制，提高資金的使用效益;做好各個部門、崗位的職責劃分，建立相應的責任制度，將責任分配到個人身上，提高工作人員責任心，有效避免施工質量問題的發(fā)生?？傊?，建立智能化的管理制度，可以從多個方面對建筑工程管理工作起到提升作用，為建筑工程管理順利進行提供保障。

　　3.2 建筑信息的智能化

　　從本質上來說，建筑工程的管理就是信息的管理，在整個建筑工程建設過程中，會產生大量的信息，關系到工程的成本、質量等各個方面，只有做好信息管理，才可以確保建筑工程管理的效果。因此，加強對信息技術的利用，建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)，將工程相關的成本、進度、材料以及管理組織相關信息全部納入到系統(tǒng)中，明確彼此之間的關系，及時收集并變更信息，可以準確發(fā)現工程施工的問題，并加以改正，確保工程按照計劃進行施工，提高工程建設質量，提升建筑工程管理水平。

　　3.3 重視環(huán)境保護工作

　　環(huán)境保護是建筑工程管理智能化的重要要求，是未來建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢，環(huán)境保護工作要從以下幾方面入手：首先，樹立文明施工意識與制度，文明施工是環(huán)境保護的基礎，在建筑工程施工中，要加強環(huán)境保護的宣傳，加強人員對環(huán)境保護的重視，樹立良好的文明施工意識，并從制度方面對人員行為作出有效規(guī)范，實行責任區(qū)制度，由各個負責人對施工過程進行管理，落實文明施工的要求，對于不達標的情況要及時整改。

　　其次，采取合適的環(huán)境保護方法，建筑工程施工過程產生的環(huán)境污染是多種多樣的，包括噪音、粉塵、固體廢棄物、水污染和大氣污染等等，分析各種污染發(fā)生的原因，采取合適的環(huán)境保護方法，來有效控制污染。比如噪音污染，可以通過選擇合適施工時間段、采用低噪音工藝、設置隔音帶等措施來解決;對于粉塵污染，在容易產生粉塵的施工環(huán)節(jié)，采取灑水降塵措施進行控制。

　　4 結語

　　綜上所述，建筑工程在社會發(fā)展中占據著重要地位，做好建筑工程管理工作，提高建筑工程質量和安全，有著十分重要的現實意義。在新時期，建筑工程管理面臨著新的形勢，采取合適的管理策略，做好工程管理的智能化運用，是建筑工程持續(xù)、健康發(fā)展的有力保障。

　　建筑工程類論文參考范文篇2

　　淺析建筑施工信息化的管理

　　1 信息化管理的意義

　　1.1 建筑施工的特點

　?、倭鲃有?。建筑施工具有自身的一些特點，建筑工程的施工具有相對的流動性，經常發(fā)生空間的變化，這種空間的變化會造成施工條件和環(huán)境的改變，工程項目的施工組織和管理需要根據施工環(huán)境的變化而改變。

　?、诠て陂L。由于建筑施工是一項長期的過程，并且建筑的施工都是室外的露天工作，很多情況下一個項目的施工需要經歷多種氣候條件，這就對施工管理提出了更高的要求，如何有效的縮短工期，采用多層次立體交叉的作業(yè)方式等是主要的考慮方向。

　?、酃こ虖碗s。建筑工程項目包含的項目較多，涉及的部門和人員較多，這就造成了建筑工程項目的復雜性，隨著科技的進步和機械的大量使用，建筑工程的整個過程更為復雜，這就要求用專業(yè)化的管理來保證建筑工程施工的有序進行，協(xié)調項目施工中各工種之間的關系，保證人員之間的密切配合。

　　1.2 信息化管理的優(yōu)勢

　　施工管理中應用了信息技術之后能夠把一個長期的復雜的管理過程當作一個整體來分析，按照科學的程序進行安排，通過網絡計劃的優(yōu)勢對管理工作進行調節(jié)和反饋，不斷的改進和調整完善施工管理的具體工作，從而全面管理施工過程，達到施工高效、高質、快速的要求，通過多項實踐可以得到，在應用網絡信息工程管理之后施工工期大大縮短，成本也得到了相應的節(jié)約和控制。

　　2 信息化管理的應用現狀

　　隨著科技的快速發(fā)展建筑企業(yè)更多的采用了信息化的管理方式，很多企業(yè)引進了信息管理的系統(tǒng)，大大加快了信息管理的發(fā)展速度，信息化管理軟件也層出不窮，但是由于發(fā)展時間較短信息化管理還存在一定的問題。

　　2.1 信息化應用的局限性

　　信息化的應用在建筑企業(yè)的激烈競爭中得到了發(fā)展，很多企業(yè)建立了企業(yè)內部的網絡資源共享和數據庫，充分應用了信息化的管理，但同時有些企業(yè)對信息化的管理不夠重視，僅僅使用信息化管理做一些簡單的工作，不能真正運用到建筑的施工管理中去，信息化最核心的應用，例如規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、統(tǒng)籌調度資源、加強組織協(xié)調、實測工程成本在實踐中應用極少。

　　2.2 信息化管理標準的缺乏

　　信息化由于發(fā)展時間較短，對于信息化管理標準和規(guī)范并沒有統(tǒng)一出臺和確定，這就造成信息化管理過程中沒有具體的法律和規(guī)范的依據，行業(yè)信息內的交流不能得到充分的優(yōu)化和整合，并且企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)各部門之間都沒有統(tǒng)一的規(guī)范標準造成管理工作的繁復和低效，數據很多卻不能有效共享，甚至造成一些工作在各部門之間重復進行，影響了工作效率。

　　2.3 息化發(fā)展的不平衡

　　信息化發(fā)展的不平衡包括多個方面，其中一個是地域發(fā)展的不平衡，地域性的信息化發(fā)展較快，一些地區(qū)發(fā)展極為落后，另一方面的不平衡是指人員上的不平衡，很多信息化管理只存在領導層中間，很多員工不能接觸到，造成施工人員對信息化的認識不夠，還有就是項目中各部門之間的信息化不平衡，不同的工種工程沒有統(tǒng)一的信息化應用造成工程中的偏差，最后是不同種類的項目發(fā)展不平衡，例如公路工程項目的信息化推廣和應用就沒有市政工程項目的應用好。

　　2.4 信息化發(fā)展軟件的局限

　　國外軟件價格昂貴、國內軟件尚不成熟我國國產的管理軟件還尚不成熟，與國外軟件有一定的差距。而國外的軟件價格昂貴，也往往因為國內外企業(yè)的組織結構不同，許多軟件也未得到真正的漢化，國內企業(yè)在軟件的應用和有效維護方面都有很大的困難。

　　3 信息化管理的完善

　　3.1 大力推廣信息化的管理

　　首先，政府要對信息化管理制定相應的政策，不斷刺激建筑行業(yè)信息化管理的發(fā)展，另外對于信息化管理的規(guī)范要盡快出臺和完善，建筑工程管理包括項目管理模式確定，組織設置，職能分配，每個項目的具體工作流程，信息管理流程和管理的規(guī)章制度，都能涉及合同的簽約。同時現場的施工、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環(huán)節(jié)。明確的規(guī)范要求是信息化全面發(fā)展的基礎。

　　3.2 市場化控制

　　標準化還應該對建筑公司的電子商務規(guī)范進行加強，承包公司應該進行市場監(jiān)督和規(guī)范監(jiān)督。市場的良性公平競爭要有保障，資源配置的優(yōu)化要得以實現，政府應該加大投資力度，大力刺激和推動公司的計算機，網絡技術;重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，與科研單位聯手研究，加快開發(fā)速度，節(jié)約開發(fā)成本;鼓勵公司聘請專業(yè)團隊參與管理工程的計劃，制定，實施和檢驗過程。

　　3.3 信息化管理的全面應用

　　對于建筑工程的管理要建立多層次標準化的管理平臺，涵蓋整個工程的進程，其中包括現場施工管理、項目遠程監(jiān)控、多方協(xié)作等方面，企業(yè)知識等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實現企業(yè)和項目的信息交換、整合和標準化。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容。在工程項目管理信息化的應用中必須充分考慮以上內容，將具體工程實際與信息化軟件聯系起來，真正實現業(yè)務模塊的聯合監(jiān)控能力，最終保證建筑工程的全面管控。

　　3.4 加快國產軟件開發(fā)速度

　　目前來說我國國產軟件還較少，并且質量不夠，需要不斷的加快我國國產管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)應用，在開發(fā)中結合我國具體工程特點進行參數設定，簡化界面系統(tǒng)，提高可操作性，在信息化系統(tǒng)中植入工程進度和成本的因素，例如根據已進行的工程進度，綜合已投入成本和已完成工作量進行實時成本的核算，增加信息化管理軟件的功能，更大程度的提高施工管理效率問題。

　　4 結語

　　綜上所述，我國的項目管理信息化已經得到一定的實施，但是在實施過程中仍存在一定的問題，這就需要我們不斷的總結信息化發(fā)展過程中的問題，吸收國內外先進經驗，更好的保障和促進信息化管理的發(fā)展，從而有效的促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。