建筑方面的畢業(yè)論文發(fā)表

　　建筑方面的畢業(yè)論文發(fā)表篇2

　　淺析建筑施工項目成本精細(xì)化管理

　　一、精細(xì)化管理及項目成本概述

　　(一)精細(xì)化管理

　　精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優(yōu)化管理方式、降低企業(yè)成本，要求工作做到“細(xì)”，工作達(dá)到“精”，指引企業(yè)管理的方向，充分吸取傳統(tǒng)管理方式的精華，同時摒棄粗放型的經(jīng)營管理模式，從而進(jìn)一步挖掘企業(yè)上升潛力，提高企業(yè)整體效率。施工項目精細(xì)化管理是指在項目投標(biāo)承接到施工建設(shè)再到竣工驗收的整個過程中，細(xì)化每個階段的各項工作，合理配置各種資源，擴(kuò)大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質(zhì)量的同時減低成本增加產(chǎn)出。

　　(二)項目成本

　　施工項目成本是指建筑施工企業(yè)在項目施工中所需要支出的諸如原材料費(fèi)、工人施工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)用以及其他管理間接費(fèi)用等全部費(fèi)用的總和。施工項目成本精細(xì)化管理是施工項目精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。由于建筑施工企業(yè)的成本與利潤的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少，就直接關(guān)乎著企業(yè)最終的效益。也就是說，施工項目成本管理的好壞就決定了公司在該項目中的收益多少。在建筑項目施工的過程中，提高精細(xì)化管理的程度，對施工過程每個階段、每個工程做到全面預(yù)算管理，并將項目施工的完成情況與員工的績效薪資結(jié)合起來，應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

　　(三)影響建筑施工項目成本精細(xì)化管理的因素

　　影響建筑施工項目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內(nèi)部因素，多項因素綜合作用也使得施工項目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項目成本精細(xì)化管理的難度較大。

　　外部因素主要是指這些是企業(yè)不可自主調(diào)控的，如采購建筑原材料，這些原材料在市場中價格變動較大，且總體上呈現(xiàn)價格上漲趨勢;此外，同行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭使得企業(yè)盈利的空間被壓縮，對降低成本的要求也越來越高。內(nèi)部因素主要是指建筑施工企業(yè)自身的內(nèi)部管理能力、施工技術(shù)水平、施工生產(chǎn)率等多方面的因素。這些多為企業(yè)內(nèi)部自身管理及技術(shù)層面帶來的影響，在整個施工過程中也起到至關(guān)重要的作用。

　　二、建筑施工項目成本精細(xì)化管理的問題分析

　　(一)在組織結(jié)構(gòu)方面

　　部分建筑施工企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立上不夠合理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴(yán)重影響了企業(yè)施工項目的進(jìn)行。部分企業(yè)在新的項目成立后往往會成立新的項目組對其負(fù)責(zé)跟進(jìn)，部門成員多是在各個部門借調(diào)過來的，多由財務(wù)部、預(yù)算部、采購部、施工部等多個成員組成，各部門在日常工作中權(quán)責(zé)配合又有交叉，在部分工作管理中產(chǎn)生了空白區(qū)域，出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況，嚴(yán)重影響成本精細(xì)化管理工作的展開。

　　(二)成本管理工作人員工作素質(zhì)有待提高

　　部分建筑施工企業(yè)工作人員工作能力和個人職業(yè)素質(zhì)不高。企業(yè)在認(rèn)識到施工項目成本精細(xì)化管理的重要性之后，大力推行精細(xì)化管理制度時，卻缺少相對專業(yè)的管理人員來貫徹實施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項工作落實好，改革效果微乎其微。

　　(三)成本精細(xì)化管理的考核和激勵制度尚待完善

　　部分企業(yè)在成本精細(xì)化管理的過程中考核和激勵制度不夠完善，主要有以下兩點(diǎn)：

　　一是企業(yè)尚未建立起完善的獎懲制度，員工在預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行過程中，有意回避監(jiān)督部門的考察，發(fā)現(xiàn)問題時互相推卸責(zé)任，部分未達(dá)標(biāo)的員工沒有受到及時的懲處;更有甚者，企業(yè)成本管理工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部徇私現(xiàn)象突出，員工考核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，大搞人情債，摻雜較多個人主觀情緒，對相關(guān)責(zé)任人的懲處力度不夠。

　　二是部分企業(yè)在成本管理的過程中，缺少應(yīng)有的獎勵機(jī)制，沒有將員工目標(biāo)的落實情況與薪酬獎勵聯(lián)系起來，在企業(yè)中出現(xiàn)“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現(xiàn)象，嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工的工作積極性，削弱了成本精細(xì)化管理的有效作用。

　　(四)成本精細(xì)化管理的信息化程度有待提高

　　隨著我國信息化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，對成本精細(xì)化管理信息的質(zhì)量及管理要求也越來越多。但是現(xiàn)如今企業(yè)對成本精細(xì)化管理的信息化處理尚顯不足，不能實現(xiàn)企業(yè)及時了解、監(jiān)控成本精細(xì)化管理信息的要求，也不便于企業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門間工作的開展及各部門間成本精細(xì)化管理的協(xié)調(diào)處理等。

　　三、建筑施工項目成本精細(xì)化管理的對策分析

　　(一)合理調(diào)整公司精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

　　針對建筑施工項目成本精細(xì)化管理在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實行成本精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細(xì)化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

　　1、成本精細(xì)化管理組織部門

　　主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作，對前期成本管理目標(biāo)和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實、監(jiān)督反饋進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)成本精細(xì)化管理的各項工作，如企業(yè)成本精細(xì)化管理相關(guān)制度的制定及落實，組織企業(yè)成本精細(xì)化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對企業(yè)進(jìn)行考核，對企業(yè)管理層匯報相關(guān)工作。

　　2、成本精細(xì)化管理執(zhí)行部門

　　主要是指企業(yè)各部門執(zhí)行單位，對分解細(xì)化到本部門的施工項目目標(biāo)進(jìn)行編制、落實、執(zhí)行及調(diào)整等。建立起成本精細(xì)化管理執(zhí)行責(zé)任制度，實行權(quán)責(zé)發(fā)生制，將本部門的成本精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，交由具體的工作人員落實處理，并對目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督。各執(zhí)行部門應(yīng)積極配合成本精細(xì)化管理組織部門的相關(guān)工作，加強(qiáng)交流。 　　3、成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門

　　主要是負(fù)責(zé)在企業(yè)成本精細(xì)化管理的整個過程中對其進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細(xì)化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風(fēng)險問題，監(jiān)督各部門在目標(biāo)的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關(guān)部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對不同的建筑企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整，確保發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的最大效用。

　　(二)提高成本管理工作人員工作素質(zhì)

　　建筑施工企業(yè)要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，充分考察其個人能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進(jìn)的成本精細(xì)化管理能力，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理管理制度的改革。

　　同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，對員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時指導(dǎo)改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

　　(三)完善成本精細(xì)化管理的考核和激勵制度

　　建筑施工項目成本精細(xì)化管理要求企業(yè)在實現(xiàn)項目施工目標(biāo)的同時，還要為員工設(shè)立客觀的績效考核機(jī)制，并對此進(jìn)行獎勵懲處。

　　充分發(fā)揮企業(yè)成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門的作用，利用監(jiān)督部門在工作中的有力效用，對項目施工各項工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對員工工作過程中的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的考核評價，加強(qiáng)成本管理的控制作用，明確項目目標(biāo)落實結(jié)果與企業(yè)員工的薪酬工資相聯(lián)系，做到獎懲分明，有功必獎、有錯必罰，以此充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，積極投身于施工項目成本精細(xì)化管理的工作中。

　　企業(yè)要建立起配套的考核獎勵機(jī)制，將員工績效考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，促進(jìn)施工項目目標(biāo)的落實，多方面綜合性考核評價員工，如財務(wù)能力、項目實施、成長進(jìn)步等多個方面全方位的構(gòu)建成本精細(xì)化管理的考核指標(biāo)。

　　企業(yè)通過制定科學(xué)合理的考核評價體系、嚴(yán)格分明的獎懲制度以及先進(jìn)的成本精細(xì)化管理方法，來實現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的貫徹落實。

　　(四)促進(jìn)成本精細(xì)化管理的信息化發(fā)展

　　促進(jìn)建筑企業(yè)成本精細(xì)化管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展，需要企業(yè)在以下幾個方面著手。

　　加強(qiáng)對現(xiàn)有工作人員信息化能力的培訓(xùn)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關(guān)軟件的操作。各部門間的工作協(xié)調(diào)及數(shù)據(jù)的處理要及時溝通，對企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理信息化要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)其規(guī)范化、有序化的發(fā)展。

　　企業(yè)要結(jié)合自身要求購買或自主研發(fā)合適的成本精細(xì)化管理軟件，構(gòu)建起較為專業(yè)的信息管理平臺，從而更準(zhǔn)確更高效的處理各類繁雜的數(shù)據(jù)，加快信息的處理和分析，提高企業(yè)成本精細(xì)化管理的工作效率，推進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的改革、發(fā)展。

　　五、結(jié)束語

　　建筑施工項目成本精細(xì)化管理是企業(yè)在發(fā)展過程不斷引進(jìn)與改革的必須得到管理理念，是企業(yè)降低成本、提高效益的有效途徑。本文對精細(xì)化管理與項目成本進(jìn)行概述，并在企業(yè)精細(xì)化管理組織結(jié)構(gòu)、工作人員工作素質(zhì)、考核與激勵機(jī)制和信息化發(fā)展等四個方面提出建筑施工企業(yè)存在的問題及相應(yīng)的解決對策。同時施工項目成本精細(xì)化管理仍需進(jìn)一步的研究，來實現(xiàn)降低成本、提高效益的目標(biāo)。