建筑安裝工程論文參考范文

　　建筑安裝工程論文參考范文篇2

　　淺談建筑安裝企業(yè)成本控制

　　摘要：近年來，我國建筑安裝行業(yè)發(fā)展迅猛，市場競爭也日趨激烈。建筑安裝企業(yè)若要求生存、求發(fā)展，必須強化內(nèi)部管理，廣創(chuàng)收益，同時還要向內(nèi)部挖潛要效益。而在此過程中，良好的成本管控不失為建筑安裝企業(yè)提高市場競爭力的一種有效措施?；诖?，文章從建筑安裝企業(yè)這一特殊行業(yè)入手，對其成本管控展開議論和分析，試找出該類企業(yè)成本管控的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè) 成本管理 內(nèi)部控制 措施 有效性

　　一、引言

　　隨著我國政府對建筑安裝類企業(yè)實行《建設(shè)工程招投標(biāo)管理制度》以來，建筑安裝企業(yè)之間的競爭更趨白日化。在此背景下，該類企業(yè)若想既能保證施工質(zhì)量，又能擁有一定的市場競爭力，唯有對成本實施管控，開源節(jié)流，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。成本管控，是指企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的成本目標(biāo)，在一定會計期間內(nèi)，在成本支出發(fā)生之前以及發(fā)生的過程中，對各類成本影響因素進行科學(xué)合理的管理和調(diào)節(jié)，控制各類成本支出，以實現(xiàn)前期的成本管理目標(biāo)。

　　二、當(dāng)前我國建筑安裝企業(yè)成本管控的有效性分析

　　(一)建筑安裝企業(yè)管理者及相關(guān)人員的成本控制意識存在偏差

　　目前，我國建筑安裝企業(yè)的管理者成本管理意識不強，而且主觀控制意識參差不齊。更有甚者，直接忽略了企業(yè)的成本管控，而是一味追求項目進度和市場份額。而有些企業(yè)的管理者雖然具備一定的成本管控意識，但是卻僅限于管理層，而未能將成本管控意識普及至企業(yè)上下全體員工，從而間接導(dǎo)致企業(yè)的成本管控機制難以有效落實。還有些企業(yè)的管理者及相關(guān)人員認(rèn)為成本管控就是一項財務(wù)管理工作，屬于財務(wù)部門，未將成本管控目標(biāo)上升至全局;或者單純的認(rèn)為成本管控就是成本壓縮，而一味的節(jié)約內(nèi)部成本、壓縮人員開支，不僅影響了員工的工作熱情，也未能真正達到成本管控的最終目標(biāo)。

　　(二)成本管控的基礎(chǔ)工作不到位

　　有效的成本控制機制需要建立在一個良好的前提之上，即成本資料須全面、及時、客觀、詳盡。比如，對建筑安裝企業(yè)而言，機械、人工工時、原材料采購單、招投標(biāo)書、項目施工中的水電費等各類憑據(jù)等，都是成本控制實施前所需要的必須資料。同時，建筑安裝企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)工作還包含檢查是否存在使用空白票據(jù)代替原始發(fā)票;是否將管理活動所涉及的水電等費用歸入進了項目制造費用;人工費等是否嚴(yán)格遵照約定的工時和定額費用。這些基礎(chǔ)工作都能直接或間接影響企業(yè)成本管控的效果。

　　(三)質(zhì)量控制工作不足

　　質(zhì)量成本，顧名思義，是指企業(yè)圍繞建筑安裝工程的質(zhì)量所發(fā)生的一系列費用開支，以及企業(yè)因項目未能達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。其主要由質(zhì)檢費用、內(nèi)外部故障成本、預(yù)防費用等構(gòu)成。建筑安裝企業(yè)在保證工程質(zhì)量的同時，往往會增加成本。但是，這并不代表工程質(zhì)量與成本是對立關(guān)系。長久以來，人們普遍認(rèn)為質(zhì)量的提高是以成本為代價，因此，很多建筑安裝企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，而無視成本控制，甚至為了提高質(zhì)量而額外、超額支出成本。這不僅降低了建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，還在一定程度上給企業(yè)帶來了名譽損失。

　　三、當(dāng)前階段如何加強建筑安裝企業(yè)的成本管控機制

　　(一)建立成本動因意識

　　成本動因，顧名思義，是指引起成本費用發(fā)生的原因。企業(yè)可以通過把握成本動因，判斷成本費用的發(fā)生概率，并進一步根據(jù)概率大小對成本費用進行合理分配。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，通常都是根據(jù)產(chǎn)量分配成本。如此一來，勢必是產(chǎn)量高的產(chǎn)品(工程量大的項目)所分配的成本數(shù)額高，產(chǎn)量低(工程量小的項目)的則少。這種方法下，很可能會變相夸大工程量大的成本。因此，建筑安裝企業(yè)在成本管控時，應(yīng)適當(dāng)建立成本動因意識，仔細(xì)分析成本費用的發(fā)生原因和發(fā)生概率，并進一步確定每一項成本是必要成本還是非必要成本。倘若是非必要成本支出，建筑安裝企業(yè)則應(yīng)改善施工流程來，減少非必要工作，以降低該部分成本的發(fā)生。

　　(二)嚴(yán)控材料成本

　　就建筑安裝企業(yè)而言，材料成本在企業(yè)整個成本構(gòu)成中所占比重較大，并將直接影響企業(yè)的總成本。對此，建筑安裝企業(yè)應(yīng)嚴(yán)控材料成本。首先，便應(yīng)對材料價格進行控制。及時分析各材料市場的市場行情、變化趨勢、價格走勢等，以確保質(zhì)量為前提，擇優(yōu)選材。其次，建筑安裝企業(yè)應(yīng)選取最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。再者，企業(yè)在建筑安裝中，應(yīng)把握好材料用量，領(lǐng)料時實行限額，并堅持按定額確定材料消耗量。此外，建筑安裝企業(yè)應(yīng)探索新技術(shù)，對能降低材料消耗的新工藝技術(shù)要推廣使用，以盡量減少采用高價格材料。最后，企業(yè)還應(yīng)加強材料周轉(zhuǎn)，合理確定進貨批量和時間。

　　(三)對工期、成本、質(zhì)量實行集成控制

　　建筑安裝企業(yè)工程成功需具備三個要素，即項目工期、成本、工程質(zhì)量。建筑安裝企業(yè)在成本管控中，常常需要對這三個方面進行分別控制。倘若三者間缺乏緊密聯(lián)系，或者“顧此失彼”，將會最終導(dǎo)致成本控制失控。因此，建筑安裝企業(yè)應(yīng)對工期、成本、質(zhì)量實行集成控制。對此，可以實行全要素成本控制方法，從總體上掌握項目進展?fàn)顩r，并對三方面實施及時的全程監(jiān)控。采取信息系統(tǒng)的建筑安裝企業(yè)，可以在項目管理系統(tǒng)中應(yīng)用成本集成控制方法，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，自動生成偏差、績效指數(shù)和評價曲線，以圖表的形式反映項目進展?fàn)顟B(tài)，使企業(yè)對工程項目的整個建筑安裝情況實施動態(tài)監(jiān)控。

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