土木工程創(chuàng)新論文發(fā)表

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國人民的生活水平得到了有效的提高，人們對于土木工程建設(shè)的要求越來越高，土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)成為社會發(fā)展的必然趨勢。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程創(chuàng)新論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　土木工程創(chuàng)新論文發(fā)表篇1

　　淺論土木工程項目管理創(chuàng)新策略

　　[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展和深化，土木業(yè)也正在發(fā)生著廣泛而深刻的變化。在現(xiàn)代土木業(yè)及房地產(chǎn)市場中，如何才能生產(chǎn)出合乎市場需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中得以存活與發(fā)展，是每一家企業(yè)都要面對的嚴(yán)峻課題。做好項目管理創(chuàng)新，按照企業(yè)運行，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程效益。筆者在此提出了管理創(chuàng)新的必然性，并分別從成本、質(zhì)量、安全等幾個方面對項目管理的創(chuàng)新做了詳細(xì)的研究。

　　[關(guān)鍵詞]項目管理;創(chuàng)新;必然性;管理模式

　　引言：土木施工是土木得以實現(xiàn)的唯一途徑，解決土木施工問題不僅是土木施工者的問題，也是所有人為共同關(guān)心的問題。目前，我國土木施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的土木工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。

　　一、土木工程項目管理創(chuàng)新的必然性

　　土木工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，改革開放二十多年來，人們的思想觀念經(jīng)營意識不斷改變，生存靠自己，發(fā)展靠市場的觀念逐步形成和加強(qiáng)。但必須看到，土木施工企業(yè)的管理體制變化還不大。由此而來的機(jī)制不活，責(zé)任不明，關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等，嚴(yán)重影響著項自施工管理的正常實施，因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對土木工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

　　二、改革管理模式

　　管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的，分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革土木企業(yè)的管理模式就是要改革土木企業(yè)的這三種管理要素。管理觀念的改革，我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點;而現(xiàn)在是利潤觀念，企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。

　　經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系，使我國土木業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。

　　具體包括：總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度要有彈性;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽定承包合同?？偣鞠略O(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放到項目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動靈活的組織機(jī)構(gòu)等。管理技術(shù)的改革，采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制土木工程項目進(jìn)度計劃，以便于工程管理，保證工期進(jìn)度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用，效益的最大化程度進(jìn)行分作，以節(jié)約控制成本;建立績效評價指標(biāo)體系來知曉項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，哪有收獲，哪有差距，總結(jié)規(guī)律，積累經(jīng)驗，確定獎賞，為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。

　　三、實施成本管理

　　1、投標(biāo)環(huán)節(jié)

　　建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制，對土木市場上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)危袛嗍欠窬哂懈檭r，值去偽存真。建立投標(biāo)報價壓價預(yù)警機(jī)制，以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項目類別、投資主體、區(qū)差異等因素分別制定造地價最大降低幅度。

　　2、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　對項目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心，作為對各成本費用中心考核和獎懲的標(biāo)準(zhǔn)。定期對各成本中費用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

　　3、完工后的成本考核與獎懲

　　項目完工后要及時進(jìn)行竣工審計。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項指標(biāo)為依據(jù)，逐項核實、比、精對分析確定計算各項考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計評價，為項目績效考核提供依據(jù) 。根據(jù)審計結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，并對項目遺留問題做出處理。剩余財產(chǎn)物資作價變賣或轉(zhuǎn)場使用，退場設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理，對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。

　　四、加強(qiáng)項目管理，優(yōu)化資源配置

　　1、加快管理機(jī)制創(chuàng)新

　　施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。項目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理機(jī)制，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。

　　2、突出資金管理，強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用

　　資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益，在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率;制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。

　　3、落實項目管理

　　施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的施工管理組織體系，推行工程項目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理考核獎懲辦法;強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度。

　　4、實行質(zhì)量安全目標(biāo)管理

　　健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機(jī)制，貫徹實施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實行體系的一體化。通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。 　　5、強(qiáng)化安全文明施工

　　施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。我們在項目部設(shè)有現(xiàn)場經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管(經(jīng)理)，費用控制與計劃主管(經(jīng)理)，勞資主管理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查;安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動防護(hù)用品等;健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生(防塵、防毒、防噪音)、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等?？傊灰c安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

　　五、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

　　在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。而造就一支一流的施工隊伍，首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。而沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機(jī)制，可以圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。

　　六、注重技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　公司堅持科技興企戰(zhàn)略，加快科技進(jìn)步，增強(qiáng)公司的技術(shù)儲備，在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時，著重技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不斷增強(qiáng)公司的技術(shù)實力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，加強(qiáng)技術(shù)管理力量，鼓勵科技創(chuàng)新，組織技術(shù)攻關(guān)，切實解決工程建設(shè)中存在的技術(shù)問題和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。把自身創(chuàng)新與積極引進(jìn)吸收結(jié)合起來，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，鼓勵施工現(xiàn)場采用先進(jìn)的施工工藝和方法，把科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，增加施工技術(shù)含量，降低工程成本，提高工程效益，加速企業(yè)“核心競爭力”的形成和市場競爭中優(yōu)勢地位的確立。

　　七、總結(jié)

　　土木工程項目施工管理的創(chuàng)新對土木施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是土木施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

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