土木工程成人本科論文

　　土木工程成人本科論文篇2

　　論土木施工質量監(jiān)督和溝通機制

　　隨著我國經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展，各種基礎設施的建設也開啟了新的歷史時期，因此關于土木工程的施工管理越來越受到各企業(yè)的重視，質量管理是土木工程的施工項目管理中極為重要的一個組成部分，在實際工作中業(yè)主方要在施工項目的設計、施工等過程進行有效的管理，采取有效措施，對土木工程項目進行事前、事中、事后的控制，力求使工程質量滿足設計要求。

　　1 建立行之有效的質量監(jiān)督機制

　　當前土木工程建設中，通常是在建設之前，由建設單位委托設計單位進行圖紙的設計，建設過程中建設單位將工程建設承包給施工單位，而對施工質量的監(jiān)督通常是由建設單位委托監(jiān)理單位來完成，隨著社會的發(fā)展，監(jiān)理在土木工程質量監(jiān)督中所發(fā)揮的作用越來越大，在普通民用建筑中基本上可以對施工質量進行有效控制。然而隨著新工藝、新材料的不斷應用，工程質量的好壞不僅受施工技術和施工方案的影響，還受到其他主觀和客觀因素影響，由于在我國當前形勢下，作為監(jiān)督第三方的監(jiān)理單位只是為單純完成與建設單位的合同關系，因此不可能如業(yè)主方一樣，對質量那么重視。在實際工作中，作為業(yè)主的建設單位應當在采用監(jiān)理制之外，建立適合的質量監(jiān)督機制，另外組建自身的專業(yè)質量管理隊伍，對土木工程的整個壽命周期進行行之有效的質量控制。

　　1.1 對工程設計方的質量管理

　　對工程設計進行質量管理是工程項目管理事前控制的重要體現(xiàn)，而當前在我國缺乏對設計方的監(jiān)理制度，因此在設計單位按照建設單位的要求進行方案設計的前提下，建設單位應當對設計單位的設計過程進行監(jiān)督，建設單位的監(jiān)督人員應當具備造價、結構、工藝等相關知識。首先檢查設計方案整體是否合理，設計圖紙是否可與當?shù)氐乃牡乩硪约懊穹拷ㄖ认嗷ミm應，設計的工藝是否先進，結構是否能夠符合使用過程中的安全性、適用性和耐久性的要求。另外在施工過程中，如果涉及設計方案的改動，還要充分論證改動后的設計方案對工程整體的使用性能的影響，通過設計單位的專業(yè)技術人員認真負責的工作態(tài)度以及建設單位的監(jiān)督使設計方案不斷完善，避免日后由于設計方案導致的質量問題爭議，為土木工程的質量優(yōu)良打下良好的基礎。

　　1.2 監(jiān)理方的質量管理

　　監(jiān)理單位受雇于建設單位并為建設單位的利益服務，因此在施工過程中實行監(jiān)理制度有利于形成第三方監(jiān)督，對土木工程的質量優(yōu)良提供保障。工程監(jiān)理應當把好工程用料的入場關，如水泥、鋼筋等重要結構材料要檢查三證，并進行各種檢驗，對不滿足質量要求的材料堅決不允許進場，另外，在施工過程中，監(jiān)理方應當切實履行監(jiān)理職責，對施工單位的施工過程實行旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理方式，做到發(fā)現(xiàn)質量隱患及時處理，并落實到監(jiān)理報告上。

　　對涉及結構質量的關鍵部位，要按要求取同條件養(yǎng)護試塊送檢測單位檢驗，在隱蔽工程的施工過程中，要在隱蔽之前對其進行檢驗，以防止遮蓋后發(fā)生各種質量問題，對不通知監(jiān)理方檢驗而自行封閉的隱蔽工程要堅決重新檢驗，嚴禁由于程序導致質量問題。作為建設單位也不能將質量管理完全依賴監(jiān)理單位，而應當同時對監(jiān)理單位進行合理的監(jiān)督，檢查監(jiān)理報告以及監(jiān)理工程師的工作落實情況，使監(jiān)理方能夠更積極更規(guī)范地切實履行監(jiān)理義務，從而確保土木工程的質量不出問題。

　　1.3 對施工單位的檢查和監(jiān)督

　　建設單位要對施工單位的人員、機械等進行審查，以確保其有達到工程質量要求的配置，重點檢查施工單位是否具備確保工程質量優(yōu)良的工程技術人員，施工單位的工作人員要形成良好的自檢、互檢和專檢的“三檢查”制度，使施工過程中各班組之間形成良性的監(jiān)督機制，從而促進施工工作人員對質量要求的認真履行。此外，施工單位在完成單位工程、單項工程時要首先進行自檢，在自檢合格的基礎上再提請監(jiān)理、建設單位進行質量驗收，以避免質量糾葛。

　　2 項目各參與方之間良好溝通

　　在觀念中，質量管理被認為是業(yè)主方、監(jiān)理方與施工單位之間的管理，而業(yè)主方、監(jiān)理方往往與施工單位之間呈現(xiàn)對立的關系，一方面建設單位希望確保工程質量，監(jiān)理方希望能夠完成建設單位交予的任務，另一方面施工單位希望盡可能地節(jié)約成本，因此在實際工程實施過程中會因為質量問題發(fā)生各種糾葛。作為建設單位，是最關心工程質量的一方，為避免各種質量糾紛，除了要落實質量責任人，建立質量監(jiān)督機制外，建設單位應當一改過去強壓的姿態(tài)，積極組織項目各參與方之間的對話，使各參與方充分明白工程質量問題是各方的義務，同時也與各方的利益息息相關。

　　對施工單位，如果偷工減料蒙混過關，即使當前得到了暫時的利益，若日后發(fā)生質量問題除了要在經(jīng)濟上賠償外，還可能承擔法律責任。如果施工單位在節(jié)省成本的前提下使工程在驗收時發(fā)現(xiàn)質量缺陷，會拖延工期，一方面會增加人工、機械的費用，另一方面可能影響合同工期，對建設單位進行賠償?shù)??？梢娙绻┕挝徊蛔龊觅|量的管理，不但不會得到既定利益，反而可能會損失，另外從長遠上來看，很可能對企業(yè)的信譽造成壞的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]陳宏山.土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J].建筑與結構設計，2007,(5):16.

　　[2]黃曉峰.關于土木工程施工項目的質量管理[J].科技信息，2010,(6):32.