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　　土木工程材料課程論文篇1

　　淺析土木工程施工中的材料的要點

　　摘要：土木工程施工中的材料質(zhì)量和建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)，施工中材料的質(zhì)量好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量，直接影響著建筑物的結(jié)構(gòu)和各項使用功能，更直接影響到建筑的長期使用壽命。本文探討了建筑材料中的質(zhì)量控制。本文就以土木工程施工中材料質(zhì)量控制的依據(jù)著手，剖析了目前土木工程施工中的建筑材料存在的缺陷，進(jìn)而提出加強土木工程建筑材料質(zhì)量控制的方法，為同行共勉。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工;材料;選擇;質(zhì)量;控制

　　在土木工程施工中，建筑材料是工程施工的主要管理項目之一。它是工程成本的成分之一，是一切土木工程建筑的物質(zhì)基礎(chǔ);是提高工程質(zhì)量的重要保證;也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。一般的在土木工程中材料費用約占總項目費用的60%左右，因此，對土木工程施工中的材料進(jìn)行有效、合理的管理，能提高建筑的質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

　　一、土木工程施工中材料質(zhì)量控制的依據(jù)

　　1、合同條款是合同條件的表現(xiàn)和固定化，是確定合同當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)的根據(jù)，在材料監(jiān)理工作中各項工程材料質(zhì)量的保證責(zé)任、處理程序和費用支付等均應(yīng)符合合同的規(guī)定;

　　2、勘察設(shè)計階段是整個建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的質(zhì)量起決定性作用，因此工程施工過程中所需全部工程材料應(yīng)與設(shè)計圖紙相符合，并符合項目業(yè)主批準(zhǔn)的變更與修改的要求;

　　3、材料控制部門中應(yīng)保證所有工程中應(yīng)用的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，都符合技術(shù)規(guī)范的要求，工程材料的質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　除以上3個方面外，材料還要符合有關(guān)產(chǎn)品的試驗方法標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量證明書的規(guī)定。

　　二、土木工程施工中的建筑材料的缺陷

　　1、材料選擇混亂

　　在建筑施工企業(yè)中，對材料選擇往往由各個項目部單獨掌控。這便導(dǎo)致了，(特別是由非專業(yè)人員臨時負(fù)責(zé)時)材料選擇往往不夠?qū)I(yè)，私下里買賣，價格不一定實惠，沒有互比、互看，甚至是材料的質(zhì)量有可能也是以次充好等等，這些都會無法確保施工材料的質(zhì)量，直接影響了工程質(zhì)量，還無法保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升和企業(yè)形象。

　　2、材料方面的管理方式落后

　　我們知道在施工中，需要及時掌握材料余缺狀況以及對其進(jìn)行調(diào)劑，將有利于工程進(jìn)度和工程的正常施工。但是，目前大多施工企業(yè)對材料管理停留于傳統(tǒng)管理狀態(tài)。由于相關(guān)的部門之間對于庫存信息的交流困難，加上材料品種繁多，因此材料在入庫到出庫時有負(fù)責(zé)的手續(xù)，不僅效率低、容易錯誤，而且會造成庫存積壓、資金周轉(zhuǎn)緩慢，從而給數(shù)據(jù)匯總和分析帶來了極大不便、難以掌控材料實時狀況，無法進(jìn)行快速的調(diào)劑，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

　　3、無材料管理制度，或者制度流于形式

　　到目前，仍然有一小部分施工企業(yè)不重視(甚至無視)材料管理制度的建設(shè)，在材料管理方面存在很大的隨意性，出現(xiàn)了：有的施工材料的實物與賬面信息失實;材料隨意擺放，導(dǎo)致變質(zhì)加速;無視可以回收利用的材料，導(dǎo)致材料的浪費等等行為都加劇了建筑施工的總成本。

　　4、嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀材料管理人才

　　目前的建筑材料的管理人員要么有材料管理經(jīng)驗，文化水平不高和專業(yè)理論水平不高;要么有專業(yè)理論，較高的文化水平，但又無實踐經(jīng)驗的。真正意義上的材料管理管理人員不僅要具有扎實的理論知識、又要具有豐富的實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才。

　　三、有效控制土木工程建筑材料質(zhì)量的途徑

　　1、制定嚴(yán)格的工程材料采購、檢驗程序

　　首先由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品(至少三種以上)，報項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場簽字確認(rèn)，現(xiàn)場確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確。

　　其次認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn)，專業(yè)工程師、項目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報工程管理部門批準(zhǔn)。單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)。再次，制定嚴(yán)格的材料抽檢及送檢制度。材料抽檢要在專業(yè)工程師和項目主管見證下進(jìn)行取樣、封樣，并派員陪護(hù)送檢以防途中樣品被換掉

　　2、建立、健全合理有效的材料管理制度和體系

　　建筑材料是建設(shè)工程這一項特殊產(chǎn)品的原料，其質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。因此，必須對建筑材料質(zhì)量嚴(yán)格檢測與近控制，有必要建立更為有效的原材料質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，樹立起質(zhì)量意識等措施來保證工程質(zhì)量。土木工程項目的實體就是材料，在施工監(jiān)理工作中監(jiān)理材料就是最重要的組成部分，只有從施工質(zhì)量對體系進(jìn)行保證，檢驗進(jìn)場材料的嚴(yán)格把關(guān)才能更好的保證工程的整體質(zhì)量。建立合理有效材料管理制度(例如，采購管理制度、施工現(xiàn)場材料管理制度、材料管理獎罰制度等等)，要明確規(guī)范材料管理所有相關(guān)工作的流程、相關(guān)人員的職責(zé)、相關(guān)的規(guī)范細(xì)節(jié)，盡量做到事先監(jiān)管與事后管理，這一才能控制材料方面出現(xiàn)的不良行為。

　　3、加強對材料管理人員培訓(xùn)，注重培養(yǎng)

　　除了對相關(guān)的材料管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的理論培訓(xùn)以外，還要注重其素質(zhì)培養(yǎng)，不僅能提高各層面人員的思想覺悟、文化素養(yǎng)，從基礎(chǔ)層面上杜絕了浪費材料、以及不管不問、吃回扣、以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn);另外，還要對其進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，譬如材料信息化管理的同時，我們要分批次的對相關(guān)人員進(jìn)行技能操作的演練和講解。與此同時，還要在實際的工作過程中不斷的去檢驗其學(xué)習(xí)情況。只有這樣，我們才能實現(xiàn)慢慢培養(yǎng)出優(yōu)秀的材料管理人才，才能使之在真正的實踐工作中發(fā)揮作用。

　　4、建立現(xiàn)代信息化材料管理模式

　　隨著科技的發(fā)展，計算機(jī)在工作生活中的有著愈來愈重要的地位。同樣，對于材料的管理也需要建立信息化管理。不僅簡單、實用性、易操作，而且可實現(xiàn)升級、共享性等。在施工過程中遇到實際問題時，信息化的材料管理，能在第一時間知道資料的實時狀況，方便公司將其調(diào)配于各個工程項目，能在很大程度上保證資源的有效利用，確保施工企業(yè)工程進(jìn)度以及總成本的控制。同時，有利于相關(guān)人員或部門對部分量少和缺少的材料進(jìn)行及時供給，避免了工程施工中因材料不足而導(dǎo)致的無法正常施工。

　　5、選擇具備豐富經(jīng)驗的監(jiān)理工程師

　　大多數(shù)工程建筑材料的檢測需要一段時間和一定的檢測手段，而在施工現(xiàn)場大量合格材料中混有不合格材料時，監(jiān)理工程師對建筑材料的某種特性有直觀的判斷能力，以防止不合格材料用于工程建設(shè)。對于常用的工程建筑材料，熟練準(zhǔn)確掌握其質(zhì)量性能指標(biāo)是很有必要的，監(jiān)理工程師不僅應(yīng)該知道其指標(biāo)的高低，還應(yīng)知道其具體涵義和作用

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，建筑施工中的材料選擇和質(zhì)量控制是一個重要工作，也是一項復(fù)雜而又需細(xì)化的工作。只有通過合理的質(zhì)量監(jiān)控手段，不斷的理清相關(guān)程序和思路，并分析和探討工作中出現(xiàn)的情況，結(jié)合現(xiàn)代相關(guān)的科技技術(shù)和相關(guān)的制度，并付諸于工作中，才能真正將這項工作做好，真正的落到實處。

　　參考文獻(xiàn)：

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