土木工程本科生畢業(yè)論文

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化進(jìn)程不斷加快,土木工程建筑行業(yè)隨著社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目也在不斷增多。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程本科生畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　土木工程本科生畢業(yè)論文篇1

　　淺談土木工程施工管理相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策

　　摘要:土木工程施工管理對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)非常重要，影響著建筑工程質(zhì)量，并且關(guān)系到行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，隨著我國(guó)土木工程施工管理技術(shù)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視土木工程施工管理問(wèn)題。本文首先介紹了土木工程施工管理的重要意義，然后分析了現(xiàn)在我國(guó)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了解決問(wèn)題的對(duì)策和辦法。

　　關(guān)鍵詞:土木工程;施工;工程管理

　　土木工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到相當(dāng)大的工程量，整個(gè)工程施工過(guò)程非常復(fù)雜。在實(shí)際的土木工程施工過(guò)程中，需要管理施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料，因此對(duì)于施工管理的要求也非常高，有非常重要的現(xiàn)實(shí)影響意義，所以如何提高我國(guó)土木工程施工管理的水平對(duì)于土木工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。當(dāng)前我國(guó)土木工程施工管理中還有許多需要解決的問(wèn)題，都會(huì)影響到土木工程施工安全，所以完善土木工程施工管理技術(shù)，有利于使我國(guó)的土木工程的建設(shè)水平的提高。

　　1土木工程施工管理存在的問(wèn)題

　　1.1土木工程施工管理體制不完善

　　對(duì)于土木工程施工管理來(lái)說(shuō)，一定要有完善的管理體制，但是現(xiàn)階段我國(guó)大型土木工程建設(shè)都是由政府主導(dǎo)的，所以容易出現(xiàn)官僚體制，整個(gè)工程的管理體制沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)化的要求，所以這是影響土木工程施工管理水平的一大問(wèn)題。在實(shí)際的土木工程施工過(guò)程中，沒(méi)有系統(tǒng)有效的管理體系，一般情況下是由上級(jí)部領(lǐng)導(dǎo)門指派管理人員對(duì)土木工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，這樣一來(lái)，就有可能導(dǎo)致監(jiān)督人員工作不盡心，對(duì)于施工過(guò)程中的施工環(huán)境安全、施工材料使用、工程資金問(wèn)題沒(méi)有完善的監(jiān)督，導(dǎo)致管理效率不高。

　　1.2土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱

　　土木工程施工是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的活動(dòng)，因此需要高度的安全意識(shí)，但是在現(xiàn)階段我國(guó)的施工環(huán)境中，大部分的土木工程在施工作業(yè)過(guò)程中沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，安全意識(shí)薄弱是影響施工安全的一大問(wèn)題，因?yàn)樵谖覈?guó)土木工程施工中招聘的施工人員大部分都是農(nóng)村務(wù)工人員，因此沒(méi)有受過(guò)專門的教育，不明白施工安全的重要性，在頭腦中也沒(méi)有形成安全施工的意識(shí)，在沒(méi)有足夠的培訓(xùn)的基礎(chǔ)上容易在施工中產(chǎn)生問(wèn)題，導(dǎo)致施工中安全事故頻發(fā)。

　　1.3土木工程施工管理人員素質(zhì)較低

　　目前，在土木工程施工管理過(guò)程中，招聘使用的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，甚至?xí)霈F(xiàn)管理人員不符合崗位任職條件的狀況，尤其是在土木工程施工管理中，基層管理人員最容易出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)槿狈芾砣瞬?，在任用工作人員時(shí)容易出現(xiàn)問(wèn)題，比如任用一些沒(méi)有足夠的知識(shí)的人管理項(xiàng)目施工，這些人缺乏經(jīng)驗(yàn)，在土木工程施工管理中不能充分的發(fā)揮作用，管理人員知識(shí)構(gòu)成有時(shí)候也比較復(fù)雜化，如果對(duì)土木工程施工管理人員臨時(shí)任命，這些人就無(wú)法滿足施工管理的條件，在處理一些問(wèn)題的時(shí)候也不能達(dá)到公司的要求。

　　1.4土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)

　　在我國(guó)具體的土木工程施工過(guò)程中，一些施工單位對(duì)于土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)，沒(méi)有很好的把控施工進(jìn)度，在施工中沒(méi)有及時(shí)有效的完成施工進(jìn)度，比如在一些工程中，土木工程的建設(shè)會(huì)分包給不同的建設(shè)單位，這樣一來(lái)具就很難對(duì)每一個(gè)單位進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也不能及時(shí)的進(jìn)行解決，這些承包單位在實(shí)際的施工過(guò)程中，沒(méi)有考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，經(jīng)常延誤工程的進(jìn)度和工期，增加了土木工程建設(shè)的成本投入。

　　1.5對(duì)土木工程施工材料管理不善

　　土木工程的施工管理中，施工材料管理不善是一個(gè)重要的問(wèn)題，施工材料對(duì)于工程質(zhì)量非常重要，如果不能保管好施工材料，施工質(zhì)量就會(huì)受到影響，在施工中，材料的溫度和濕度需要進(jìn)行有效的管理和控制，如果材料變質(zhì)后被應(yīng)用到工程中就會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。材料的質(zhì)量受到材料采購(gòu)人員的影響，如果沒(méi)有高素質(zhì)的材料采購(gòu)以及管理人員，那么就無(wú)法分辨施工材料的好壞，購(gòu)買了劣質(zhì)的施工材料也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至影響工程的竣工驗(yàn)收。

　　2土木工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策分析

　　2.1加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè)

　　在土木工程施工之前，必須要有專門的規(guī)劃人員進(jìn)行工程規(guī)劃，要對(duì)工程的施工管理做預(yù)算，對(duì)施工管理區(qū)域和管理層次必須有有效的安排，并且合理的分配施工管理人員，制定有效的施工管理體系和制度，并且嚴(yán)格的執(zhí)行施工制度，從制度入手改善施工管理的質(zhì)量，在具體的土木工程管理過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)管理制度存在不足之處，就要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)制度進(jìn)行更新和完善，一定要形成一個(gè)系統(tǒng)的完善的土木工程施工管理制度。

　　2.2提高土木工程施工人員的安全意識(shí)

　　施工安全對(duì)施工來(lái)說(shuō)非常重要，因此如何提高土木工程施工人員的安全意識(shí)就成為了施工管理最重要的一個(gè)問(wèn)題，土木工程主管部門必須要對(duì)工程施工單位加強(qiáng)安全管理的培訓(xùn)監(jiān)管，并且明確施工安全責(zé)任，制定安全責(zé)任規(guī)范，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的安全意識(shí)培訓(xùn)，不定期的舉行安全培訓(xùn)會(huì)，讓施工人員自身明確自身的義務(wù)，有一個(gè)良好的安全意識(shí)，一定要在土木工程施工之前對(duì)全體人員進(jìn)行安全宣傳培訓(xùn)，提高安全管理水平，加強(qiáng)安全施工的意識(shí)。

　　2.3提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)

　　土木工程施工管理人員的要符合崗位要求，一定要確保管理人員擁有專業(yè)的管理技能，在土木工程施工管理的過(guò)程中，要對(duì)施工管理人員進(jìn)行有效的管理。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格聘任機(jī)制，針對(duì)于施工人員的專業(yè)能力進(jìn)行有效的考核，只有經(jīng)過(guò)了考核后合格的人才能管理施工項(xiàng)目，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的人就要及時(shí)的勸退，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行整改，以免出現(xiàn)施工管理質(zhì)量問(wèn)題。

　　2.4合理控制土木工程施工進(jìn)度

　　土木工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，因此對(duì)于施工進(jìn)度的控制必須要有明確的規(guī)劃，必須提前將可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，制定規(guī)范，項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，就要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，還需要對(duì)工程施工管理中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，必須要轉(zhuǎn)卻的評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目承包單位的施工管理能力，提前簽訂有效的合同，工程每進(jìn)行一段就要進(jìn)行下一步的規(guī)劃，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行，避免工期延誤給工程帶來(lái)不必要的損失。

　　2.5對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理

　　在土木工程的施工階段一定要保障施工材料的質(zhì)量，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理，首先，在材料采購(gòu)階段，就要有專門的人進(jìn)行采購(gòu)監(jiān)督，對(duì)工程材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且保障數(shù)量的正確，必須要采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的施工材料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)材料時(shí)一定要進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行有效的管理，需要做好施工材料的儲(chǔ)存管理。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，土木工程施工管理涉及到許多方面，一定要針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行合理有效的管理，只有有效的解決當(dāng)前土木工程施工管理中的問(wèn)題，才能逐漸推進(jìn)土木工程施工管理水平的提升，促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

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