隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)社會(huì)步入發(fā)展的重要時(shí)期,土木工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑行業(yè)中的重要領(lǐng)域,為我國(guó)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程畢業(yè)論文范本參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　土木工程畢業(yè)論文范本參考篇1

　　淺析土木工程施工項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)

　　摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了城市化進(jìn)程的建設(shè)，對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目管理而言，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如何能夠提高項(xiàng)目管理水平，對(duì)當(dāng)下項(xiàng)目管理中一些問題予以解決成為土木工程施工項(xiàng)目管理在當(dāng)下發(fā)展中急需解決的迫切問題。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，不僅土木工程施工項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了探討，也對(duì)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的展望和分析。

　　關(guān)鍵字：土木工程 施工項(xiàng)目 項(xiàng)目管理

　　一、我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述

　　土木工程項(xiàng)目管理實(shí)際上是對(duì)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目在初期建設(shè)時(shí)的規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行的可行性;項(xiàng)目在建設(shè)過程中施工、檢查、勘測(cè)等，在這之中，管理是整個(gè)項(xiàng)目的中心，管理是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中優(yōu)質(zhì)、安全的保障?？偟膩?lái)說(shuō)，土木工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目施工企業(yè)在施工過程中主要依靠的中心理念，對(duì)項(xiàng)目施工包括規(guī)劃、監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)等方面都有系統(tǒng)計(jì)劃，保證項(xiàng)目在施工過程中高效、優(yōu)質(zhì)、安全。

　　二、我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀

　　1、質(zhì)量管理

　　施工項(xiàng)目如果存在質(zhì)量問題，勢(shì)必會(huì)造成一定的安全威脅和財(cái)產(chǎn)損失，因此，土木工程施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量問題作為我國(guó)土木工程項(xiàng)目的重要問題，必須關(guān)注重視。在施工項(xiàng)目管理中，一般存在的質(zhì)量問題有泥漿比例不合理、用材長(zhǎng)度不科學(xué)、計(jì)算不嚴(yán)密不合格等。

　　2、安全管理

　　安全問題不論在任何企業(yè)或項(xiàng)目中，都是首要解決和保障的問題。但是，就目前土木工省施工項(xiàng)目管理中，安全問題并沒有得到很好的改善和解決。因此，在工程施工項(xiàng)目管理中，必須要將安全問題作為發(fā)展前進(jìn)的第一位，努力排除施工中的安全隱患，從根本上解決安全管理問題。在土木工程施工項(xiàng)目中，安全問題主要分為工人安全和場(chǎng)地設(shè)施安全兩方面，但是，還有一些安全隱患會(huì)造成突發(fā)狀況，因此，對(duì)于安全時(shí)時(shí)警戒，做到防患于未然。

　　3、成本管理

　　成本管理又是施工項(xiàng)目管理中財(cái)政管理的重要組成部分，是施工單位對(duì)于施工項(xiàng)目成本中出現(xiàn)核算、分析、決策問題進(jìn)行控制管理的一個(gè)總的稱呼。但是，由于我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理中對(duì)于成本管理這方面存在著一定的誤解和不重視，因此，很多財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了不必要的財(cái)政支出和資源浪費(fèi)，加大了成本投入的同時(shí)并沒有給項(xiàng)目質(zhì)量或其他方面帶來(lái)積極影響，因此，成本管理問題又是土木工程施工項(xiàng)目管理問題需要解決的又一重要問題。

　　除此之外，項(xiàng)目管理由于各種因素的影響造成了很多細(xì)節(jié)上的問題，例如：

　　(1)、招標(biāo)、合同的不規(guī)范

　　在我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理中，招標(biāo)、合同的不規(guī)范問題屢見不鮮并且并沒有收到相關(guān)高層人員的重視。這些問題主要表現(xiàn)在招標(biāo)中存在部分虛假成分、或由于無(wú)序競(jìng)標(biāo)倒是價(jià)格出現(xiàn)嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，使得在實(shí)際施工過程中迫于資金問題而衍生出質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致施工項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)，安全無(wú)保障。

　　在合同協(xié)議中，常常存在一些“霸王條款”，即單方面對(duì)于施工單位的苛刻要求，但是施工單位為了承接業(yè)務(wù)只能被迫接受這些條款，然而本身并不具備這方面的要求，以至于在實(shí)際施工中，不能提供相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備等，造成實(shí)際項(xiàng)目工程質(zhì)量差。

　　(2)、設(shè)計(jì)規(guī)劃與責(zé)任承擔(dān)不明確

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，因此，在實(shí)際施工過程中，如果設(shè)計(jì)規(guī)劃存在問題，會(huì)對(duì)整體的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，并且，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)性的設(shè)計(jì)變更問題，所以，為了保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工單位必須緊緊掛鉤在一起，有明確的責(zé)任承擔(dān)制度。

　　(3)、非法轉(zhuǎn)包的存在

　　非法轉(zhuǎn)包作為一種嚴(yán)重影響施工單位正常承接業(yè)務(wù)的非法活動(dòng)，是土木工程施工項(xiàng)目發(fā)展過程中需要重點(diǎn)注意的問題之一。在現(xiàn)下市場(chǎng)中，存在著很多企業(yè)并沒有專業(yè)人員和施工器材，只負(fù)責(zé)競(jìng)標(biāo)，之后將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)而高價(jià)讓給其他公司，既不能保證工程質(zhì)量，也不能保證工程安全。

　　三、土木工程施工項(xiàng)目管理中現(xiàn)存問題的解決措施

　　綜上所述，我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理中還是存在諸多問題阻礙著其未來(lái)的發(fā)展?；诖耍岢隽艘恍┹^為科學(xué)合理、操作性較強(qiáng)的解決措施，在應(yīng)對(duì)在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)的問題。

　　1、質(zhì)量管理

　　上文中已經(jīng)提到，質(zhì)量管理作為施工項(xiàng)目管理中的重要問題之一，需要得到重視并加以解決。筆者認(rèn)為在實(shí)際施工過程中，為了進(jìn)一步確保施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目工程施工安全系數(shù)，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出具體的、具有較強(qiáng)操作性的質(zhì)量管理學(xué)習(xí)手冊(cè)以供觀看學(xué)習(xí)。在手冊(cè)內(nèi)容中，要具體的談到關(guān)于施工的整體流程和流程中一些需要注意的細(xì)節(jié)問題、實(shí)際施工的環(huán)境和提供的材料、設(shè)備、該項(xiàng)目開展的施工目的和方針等等，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理落到實(shí)處，實(shí)際管理行之有效的目的。

　　2、安全管理

　　安全管理是土木工程施工項(xiàng)目管理的首要問題。因此，在安全管理上，首先要從施工過程中存在的問題出發(fā)，根據(jù)施工中具體要用的施工器材，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)工具的發(fā)放，保證個(gè)人防護(hù)用品能夠到達(dá)個(gè)人手中并且能夠合理運(yùn)用。與此同時(shí)，加強(qiáng)硬件條件和硬件管理措施，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理是整個(gè)項(xiàng)目施工安全管理的主要內(nèi)容，也是衡量一個(gè)項(xiàng)目施工安全管理質(zhì)量好壞的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須嚴(yán)抓狠抓，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3、成本管理

　　成本管理是相關(guān)項(xiàng)目中對(duì)于財(cái)務(wù)管理部分的重要組成部分，與項(xiàng)目成本支出有著密切關(guān)系，也是保證施工硬件設(shè)施和安全管理的重要前提，因此必須給予重視。針對(duì)目前很多企業(yè)高層人員對(duì)于成本管理存在誤解的現(xiàn)象，第一、要加強(qiáng)管理人員自身的學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識(shí)成本管理的概念以及成本管理在財(cái)物管理中發(fā)揮的巨大作用，其次，在實(shí)際施工中，成本管理必須以企業(yè)效益為前提，讓企業(yè)收支能夠達(dá)到最大化的效益成效，最后在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，成本管理必須以安全管理為前提，保證管理中能夠使權(quán)、責(zé)、利都有一個(gè)較為平衡的發(fā)展，進(jìn)一步提高土木工程施工項(xiàng)目管理在成本方面的效益。

　　4、對(duì)于其他細(xì)節(jié)問題的解決措施

　　(1)、建立合理的激勵(lì)措施

　　企業(yè)只有在承接業(yè)務(wù)的前提下，才會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理問題。因此，必須建立合理的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，積極尋找業(yè)務(wù)并且爭(zhēng)取，只有在承接業(yè)務(wù)后，才能發(fā)揮企業(yè)管理的作用。

　　(2)、確立規(guī)范的管理制度

　　企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中的需要管理的方面很多，并且又要應(yīng)對(duì)多種突發(fā)狀況，因此，必須確立明確規(guī)范的管理制度，從高層開始嚴(yán)格遵守，才能保證施工中責(zé)權(quán)分明，管理有效，也才能保證整個(gè)施工過程有條不紊，高效有序。

　　四、總結(jié)

　　經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展都為土木工程施工項(xiàng)目管理的發(fā)展提供了可能，因此，相關(guān)企業(yè)或個(gè)人必須牢牢把握機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)。在努力探索發(fā)展道路的同時(shí)，發(fā)展問題，解決問題，不局限于當(dāng)下的管理模式或管理手段，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理方式，加以改革和運(yùn)用，形成處于自己的一套特色化的管理體系，使得在實(shí)際的施工過程中，能夠遙遙領(lǐng)先，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，加深國(guó)際化程度，最終成為一流企業(yè)。

　　筆者僅僅通過項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及在施工過程中存在的具體問題以及解決措施進(jìn)行了細(xì)節(jié)方面的探討，希望廣大相關(guān)工作者能夠再接再厲，積極尋求更好的解決方案，為項(xiàng)目管理的發(fā)展指明前行的道路方向。

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