土木工程論文參考范文

　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,土木工程在人類利用和改造自然的過(guò)程中發(fā)揮的重要作用也越來(lái)越突出。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　土木工程論文參考范文篇1

　　淺談土木工程施工管理存在問(wèn)題

　　【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和居民生活水平的提高，土木工程業(yè)在建筑物造型和規(guī)模方面日益多元化和大型化，而與此同時(shí)，土木工程施工管理存在的問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)。對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)，科學(xué)的管理對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的保障有重要意義，特別是對(duì)項(xiàng)目工期和成本的管理尤為重要。如何提高工程質(zhì)量和企業(yè)的效益，已經(jīng)成為土木工程施工管理亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　【關(guān)鍵詞】土木工程、施工管理、問(wèn)題、措施

　　一、前言

　　作為一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，土木工程不但是建筑工程的核心，更是關(guān)乎民生的大事件。土木工程施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的完善對(duì)于建筑市場(chǎng)的發(fā)展起著不可忽視的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，土木工程施工技術(shù)取得了質(zhì)的飛躍。但與此同時(shí)，工程施工管理中存在的問(wèn)題卻日益增多。本文主要詳細(xì)地闡述了土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)具體的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，旨在保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

　　1.整體上缺乏安全意識(shí)

　　安全不僅是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵所在，更是土木工程施工管理的重中之重。就目前來(lái)說(shuō)，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員整體上缺乏安全意識(shí)。上級(jí)相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的施工缺乏現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，導(dǎo)致工程的安全管理指導(dǎo)流于形式，進(jìn)而削弱了工程施工部門的安全意識(shí)，大大增加了安全事故的發(fā)生率。與此同時(shí)，缺少專職安全員定期參加安全培訓(xùn)的組織活動(dòng)，導(dǎo)致安全管理理念和方法上存在漏洞，進(jìn)而引起施工現(xiàn)場(chǎng)管理中安全管理措施的滯后。除此之外，土木工程施工人員的安全意識(shí)淡薄也是導(dǎo)致施工管理隱患的關(guān)鍵因素。

　　2.非法轉(zhuǎn)包依然存在

　　由于土木工程的造價(jià)低，這也使得工程的施工單位要通過(guò)“廣種薄收”的方式來(lái)獲得利潤(rùn)。而近年來(lái)大量的農(nóng)民工、包工隊(duì)涌入建筑市場(chǎng)，很多施工單位無(wú)機(jī)械、無(wú)隊(duì)伍，只是純粹的“皮包公司”，這類企業(yè)通過(guò)各種途徑承攬土木工程建設(shè)任務(wù)，再將承建任務(wù)非法轉(zhuǎn)包給其他規(guī)模較小的施工單位，從中抽取高額的轉(zhuǎn)包費(fèi)用。

　　3.合同管理不規(guī)范

　　對(duì)于土木工程舊建設(shè)的施工單位來(lái)說(shuō)，在投標(biāo)時(shí)所做的承諾與實(shí)際的施工情況嚴(yán)重不符。在工程投標(biāo)時(shí)，施工單位所列出的各種管理方案，很多在施工時(shí)難以落實(shí)，甚至排不上用場(chǎng)，“一流的標(biāo)書，三流的隊(duì)伍”對(duì)工程施工管理的質(zhì)量造成了一定的沖擊。

　　4.建設(shè)資金不足

　　為了最大限度地攫取利潤(rùn)，大多數(shù)施工單位都傾向于從工程項(xiàng)目中抽取部分資金。一些施工單位經(jīng)營(yíng)管理的方式粗放，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和利潤(rùn)等指標(biāo)的分析不到位，甚至有的企業(yè)根本不知道需要多少資金才能完成優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)。無(wú)論工程資金多少，都要從中撈一筆，這在一定程度上擴(kuò)大了工程建設(shè)資金的缺口，制約了土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

　　三、加強(qiáng)土木工程施工管理的具體措施

　　1.加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度

　　工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制力度，最大限度地減少不安全的生產(chǎn)行為和狀態(tài)，使工程建設(shè)的安全事故率降到最低，從而保證土木工程施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

　　(一)構(gòu)建完善的工程質(zhì)量保障體系。施工單位完善的質(zhì)量保障體系是提高工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，是落實(shí)工程施工質(zhì)量工作的重要途徑。土木工程施工單位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量保證模式，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量保證系統(tǒng)，切實(shí)制定行之有效的技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)等等，確保其可操作性和系統(tǒng)性。

　　(二)加強(qiáng)工作人員的教育和培訓(xùn)。大量的實(shí)踐表明，土木工程施工隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量水平的高低有直接影響，所以必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)。具體的教育培訓(xùn)措施主要有：第一，施工企業(yè)要嚴(yán)格地篩選施工隊(duì)伍，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn);第二，通過(guò)宣傳和教育強(qiáng)化所有施工人員質(zhì)量至上的意識(shí);第三，通過(guò)企業(yè)建立質(zhì)量激勵(lì)制度，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面對(duì)施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　(三)把好原材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。沒(méi)有原材料質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量勢(shì)必走向劣質(zhì)。所以，在土木工程施工管理中，施工單位一定要將建筑材料的性能和質(zhì)量管理看做管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不管是建筑原材的計(jì)劃編制和采購(gòu)，還是施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收和復(fù)檢，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理和限制，從根本上保證原材的質(zhì)量。

　　(四)實(shí)施監(jiān)控施工安全。施工安全是施工單位的大事，作為工程施工人員的直接領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)員必須重視工程安全。在施工中必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為，堅(jiān)持安全管理原則，即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。最大限度地減少土木工程施工中的安全隱患，為施工人員營(yíng)造安全的、有利的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)，還要制定切實(shí)可行的安全管理措施。它是管理的方法和手段，是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。同時(shí)還要強(qiáng)化安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。除此之外，還應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)工程的驗(yàn)收工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

　　2.強(qiáng)化合同管理

　　建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目的承包合同，保證工程質(zhì)量和工期，完善工程建設(shè)的售后服務(wù)。在編制工程合同時(shí)，應(yīng)確保合同的完整性和合法性，提高合同的編制水平。土木工程的施工要以合同條款中所規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，合理有效地組織工程的施工。除此之外，土木工程的總承包單位要與各分包單位簽訂分包合同，明確承包單位的權(quán)責(zé)，做到總承包單位對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。

　　3.增強(qiáng)核算意識(shí)

　　在土木工程的施工管理過(guò)程中，施工單位應(yīng)該切實(shí)做好原材料的采購(gòu)、人工成本的預(yù)算和支出等環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)一步落實(shí)工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和控制，處理好工程項(xiàng)目管理體制中潛在的“包盈不包虧”問(wèn)題。與此同時(shí)，施工單位還應(yīng)該加強(qiáng)定額管理，制定科學(xué)合理的定額編制計(jì)劃，以工程定額為基礎(chǔ)，落實(shí)施工計(jì)劃和成本核算，使定額真正成為提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。除此之外，施工單位還要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、賬物不符、虛盈實(shí)虧、成本不實(shí)等問(wèn)題，不斷加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)約束，控制項(xiàng)目工程施工中不合理的資金占用和開支，最大限度地減少土木工程管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率。

　　4.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平直接反映了施工單位管理水平的高低。對(duì)于土木工程施工單位來(lái)說(shuō)，要通過(guò)健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來(lái)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理人員進(jìn)行約束和控制，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，彌補(bǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理漏洞。要不斷改進(jìn)建設(shè)工程的施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生活，進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，保證工程施工安全。土木工程施工單位要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，積極有效地開展對(duì)“臟、亂、差”工程施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，使工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)土木工程施工管理中還存在著各種安全隱患，這些隱患對(duì)工程的質(zhì)量和施工單位的未來(lái)發(fā)展有著不可忽視的影響。因此，土木工程施工單位應(yīng)該加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度，構(gòu)建完善的土木工程質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)核算意識(shí)，切實(shí)做好土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，順應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的潮流，進(jìn)一步推動(dòng)建筑市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

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