建筑裝飾工程造價控制論文篇2

　　淺談裝飾工程造價控制

　　摘要：在我國改革開放的背景下，建筑類室內(nèi)外裝飾工程，已從傳統(tǒng)的土建裝飾中分離出來，形成了一個相對獨立的行業(yè)。與建筑類其它專業(yè)門類一樣，裝飾工程在我國建立了自己廣闊的市場，理論和實踐自成體系，并在廣度上、深度上繼續(xù)發(fā)展。文章介紹了住宅裝飾工程造價預(yù)算方法及其內(nèi)容，合理確定裝飾工程預(yù)算，并且指出了住宅裝飾工程造價應(yīng)引起重視的問題。

　　關(guān)鍵詞：裝飾工程 造價預(yù)算 造價控制

　　前言

　　本文分析了裝飾工程造價的現(xiàn)狀及存在的問題，分析了影響建筑裝飾工程造價的因素，提出了建筑裝飾工程造價控制的對策。建筑裝飾工程的造價控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全社會的廣泛參與和各方面的配合，才能將建筑裝飾工程造價控制好，做到經(jīng)濟合理，確保良好的投資效益。

　　一、建筑工程裝飾企業(yè)工程造價現(xiàn)狀分析

　　建筑裝飾工程是一項投資大，施工工藝復(fù)雜的工程，相對于建筑安裝工程來講，裝飾工程造價的確定和管理更加困難。

　　(一)工程要求不規(guī)范

　　目前，建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)的檔次越來越高，格調(diào)不斷翻新。這樣不僅給裝飾工程中浪費大資金流失嚴(yán)重留下漏洞，而且給建筑物的安全使用也留下了隱患，再加上有相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，有的工程只有一份示意圖。

　　(二)材料品種繁多、市場價格混亂

　　裝飾裝修市場造價管理混亂，投標(biāo)報價及預(yù)算結(jié)算大多無據(jù)可循，施工單位存在哄抬單價、套取高額利潤的普遍現(xiàn)象，其結(jié)果不僅加大了工程造價使建設(shè)資金大量流失，更主要是給工程質(zhì)量帶來隱患。

　　建設(shè)單位面對五花八門的價格所困擾，分不清哪個便宜哪個適合，很容易被引入誤區(qū)，或者上當(dāng)受騙被虛假的價格所誤導(dǎo)，僅能憑借具有經(jīng)驗的基建管理人員依據(jù)市場分析得出近似單價，并與報價單位商談得到最終定價，變數(shù)很多且易滋生腐敗。

　　(三)裝飾工程計價缺乏統(tǒng)一的依據(jù)

　　由于裝飾工程千差萬別設(shè)計多種多樣，促進了裝飾材料市場品種繁多，加之裝飾施工共性較差，現(xiàn)有裝飾定額缺項較多。國家目前也只能提供一個參考定額，沒有統(tǒng)一性的基礎(chǔ)定額。因此，加強裝修造價管理、保障裝修質(zhì)量、加快整個資金回籠率成為裝修行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、選擇合理預(yù)算方法

　　(一)裝飾工程造價對象

　　據(jù)了解，建設(shè)部多年來一直提倡精裝修房，因為這樣可以減少裝修帶來多方面的浪費。發(fā)達國家精裝修住宅一般占開發(fā)量的80%以上，但在我國精裝修住宅只占開發(fā)量的10%左右。目前，發(fā)展商開發(fā)的大部分是小戶型，并按家居設(shè)計構(gòu)想，裝飾施工方案及添置陳設(shè)的全部造價均應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的市場價格，提出預(yù)算方案，包括如下一些內(nèi)容：(1)人工費：由啟動到完工全部用工和天數(shù)。普通裝修工程項目的人工消耗量可參照土建工程定額的人工消耗量3%，而一些特別高級的裝飾項目，人工消耗量可以比土建工程定額的人工消耗量高3倍左右;(2)材料費及耗損費：裝飾全部耗用的材料，以及各種不同材料的不同損耗。測定的方法包括實測法、理論計算法和經(jīng)驗系數(shù)法;(3)機械費及工具磨損費：施工單位正常工具磨損，機械耗損費;(4)設(shè)施費：按添置設(shè)施報出明細表;(5)綜合費：裝飾單位的綜合管理費、合理的利潤及稅金等。對于包工不包料報價法裝飾單位或裝飾人員僅需報工時費、工具磨損費及機械費造價。

　　(二)裝飾工程造價預(yù)算方法

　　住宅裝飾工程預(yù)算貫通整個裝飾裝修工程中，是十分重要的環(huán)節(jié)。住宅工程造價的預(yù)算方式一般分為三種：即定額法、包工包料綜合報價法及包工不包料報價法。

　　由于定額基價反映的是社會平均水平，是對整個行業(yè)的綜合考慮，如果按照套用定額法雙方會對單價產(chǎn)生許多爭議。但是現(xiàn)場施工是以展開面積計算，同時樓梯側(cè)面貼磚也計入工程量中。另外，由于新材料、新技術(shù)層出不窮、日新月異，也給制定統(tǒng)一基礎(chǔ)定額帶來很大的困難，而新材料、新工藝、新方法的標(biāo)準(zhǔn)制定常常有些滯后，施工中因無標(biāo)準(zhǔn)可依而增大控制難度。由此看來套用定額法不是很適應(yīng)住宅裝飾報價需要，所以住宅裝飾工程運用包工包料綜合報價法和包工不包料報價法是比較合理的。

　　包工包料(又稱雙包)綜合報價法是裝飾單位或裝飾人員根據(jù)設(shè)計圖紙的裝修材料做法，參照材料市場價格和市場綜合人工工資，按照單價(包括人工費、材料費、機械費)報價，另加綜合費(即管理費、利潤及稅金等)組成住宅裝飾工程造價。即裝修單位或裝修人員既提供技術(shù)操作和勞務(wù)，又負(fù)責(zé)采購裝飾材料。

　　包工不包料報價法是裝飾單位或裝飾人員根據(jù)設(shè)計圖紙的裝修材料做法，僅報綜合人工工資和機械費的總和即僅為住宅裝飾工程費用的一部分。這種報價法裝飾單位或裝飾人員僅提供技術(shù)操作和勞務(wù)，裝飾材料均由開發(fā)商自己采購。開發(fā)商可根據(jù)自己情況選擇任意一種價格，如果開發(fā)商對裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)要求較高或有特殊要求，或?qū)ρb飾材料生產(chǎn)廠家較熟悉，或是裝飾專業(yè)內(nèi)行，可選擇自己采購裝飾材料的包工報價法。如果開發(fā)商對裝飾裝修材料沒有特殊要求，本人也對裝飾專業(yè)不熟悉，開發(fā)商可選擇包工包料綜合報價法，可以免去因采購材料所花費的人力和精力。

　　三、裝飾工程造價的控制措施

　　建筑工程裝飾企業(yè)的成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的主要管理活動之一。其核心是將企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。合理確定建筑裝飾工程造價是一項專業(yè)性強、時效性強、信息收集量大的工作，它有賴于工程造價人員不斷地更新知識、提高自身素質(zhì)、了解市場信息、深入施工現(xiàn)場，開展艱苦細致的工作。

　　(一)加強施工成本的控制是建筑工程裝飾企業(yè)工程造價的根本

　　根據(jù)施工成本的構(gòu)成，應(yīng)重點加強對主要材料的控制。通過對某建筑工程裝飾企業(yè)工程結(jié)算報表進行分析，建筑工程裝飾主要材料的造價占到了總造價的50%～60%左右。對于建筑工程裝飾工程來說，為了達到良好的建筑工程裝飾效果，其材料選用的一大特點就是新材料比較多。因此控制施工成本的重點在于材料成本的控制。

　　(二)導(dǎo)入全面成本控制理念是成功實施工程造價的基礎(chǔ)

　　影響建筑工程裝飾企業(yè)工程管理成本的因素很多，如材料的消耗、勞動力的分配、資金流動、機械設(shè)備周轉(zhuǎn)、對業(yè)主的索賠等。提高成本控制的技能就是要提高對這些影響成本的因素的控制能力。這種提高需要建立在對實際中工程造價活動的分析基礎(chǔ)上，是對整個企業(yè)工程造價制度的提高，所以，成本控制能力的提高要求企業(yè)全員以及全部職能的參與，要對提高成本控制做出計劃方案，組織資源實施這些方案，以及評估這些旨在提高成本控制能力的措施的有效性和所需花費的費用，也就是我們所倡導(dǎo)的“全面工程造價”理念。

　　(三)理順項目部與公司層面之間的關(guān)系是建筑工程裝飾企業(yè)工程造價的關(guān)鍵

　　公司利益和項目經(jīng)理的利益既對立又統(tǒng)一。只有兩者之間建立起合理的利益分配分享和風(fēng)險分擔(dān)的機制才能實現(xiàn)統(tǒng)一。因此，對優(yōu)秀的項目管理人員可嘗試采用期權(quán)股的方式，使其能與公司分享剩余利潤，就能有效的減少其短期行為來保持與公司的長期合作。

　　(四)推行計算機網(wǎng)絡(luò)管理，提高企業(yè)信息化水平

　　現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為建筑工程裝飾企業(yè)推行計算機網(wǎng)絡(luò)管理提供了便利的條件，目前，基于WEB平臺的工程管理軟件正日漸受到企業(yè)的重視。通過計算機網(wǎng)絡(luò)平臺與專門的工程管理軟件的結(jié)合，可以使以往以工程外部形象為指標(biāo)的進度控制網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為以資金和工期為指標(biāo)的進度控制網(wǎng)絡(luò)，以此來加強公司職能部門對項目施工成本的控制。

　　四、結(jié)語

　　自改革開放以來，我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，再加上住房分配制度改革和住宅私有化的進程加快，房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)也隨之高速增長，與此同時，也帶動了住宅裝飾裝修的熱潮。因此，加強裝修造價管理、保障裝修質(zhì)量、加快整個資金回籠率成為裝修行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。