建筑工程造價管理畢業(yè)論文5000字篇2

　　淺談建筑工程項目中的造價管理

　　摘　要　工程造價管理是建筑項目管理的重要組成部分，其對于整個建筑工程項目的投資決策、工程設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)施工和竣工結(jié)算以及加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展等都有決定性的意義。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理地確定造價和有力地控制造價，以此來提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。本文對目前工程造價管理中存在的問題展開分析，對如何更好地對工程造價工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并建立一套健全的工程造價管理體系提出了相應(yīng)的對策，以期提高工程項目造價管理的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞　建筑工程　項目造價　管理措施

　　0 前言

　　建筑工程造價管理是工程項目的重要組成部分，貫穿于建設(shè)項目的全過程。企業(yè)的最終目的是要盈利，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展，工程造價也出現(xiàn)了一些新情況、新問題，如建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資的效益管理。由此可見工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，因此，加強(qiáng)工程造價管理，合理使用人力、物力、財力，控制固定資產(chǎn)投資效益，努力構(gòu)建一套規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化的工程造價管理體系，是擺在我們眼前的迫切需要解決的一個大問題。

　　1 工程造價管理的涵義

　　為確保工程項目各方的經(jīng)濟(jì)利益，而運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)原理和方法在統(tǒng)一管理的原則下對建設(shè)工程造價及建安工程價格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動，我們稱之為工程造價管理。

　　2 目前工程造價中存在的問題

　　(1)建筑工程造價管理機(jī)構(gòu)和管理體制不健全。目前，雖然我國在全國各地都設(shè)立了很多的造價管理部門，但是其功能卻沒有得到正常的發(fā)揮，在好多的基層施工單位，工程造價管理從屬于工程技術(shù)部門，起不到應(yīng)有的作用。另外，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價管理體制卻沒有得到應(yīng)有的發(fā)展，施工隊伍管理不合理導(dǎo)致建筑市場供求失衡。

　　(2)忽視前期工程造價成本控制?，F(xiàn)階段我國的工程造價管理只是以辦理工程結(jié)算為目的，從而忽略了工程建設(shè)項目前期投資決策階段的造價控制。而是把重點(diǎn)放在施工階段——審核施工圖預(yù)算、工程結(jié)算價款上，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

　　(3)缺乏必要的市場管理機(jī)制。由于目前建筑招投標(biāo)市場上的價格體系還不是完全意義上的市場價格機(jī)制，在很大基礎(chǔ)上限制了施工單位的自主報價，另外由于政府存在地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)等因素的影響，造成建筑市場透明度差、缺乏公平競爭性，這也在很大程度上影響了工程造價形成過程的合理性。

　　(4)對工程項目的成本控制重視不夠。在施工管理過程中，對于建筑成本的管控缺乏足夠的重視，造成只重視生產(chǎn)技術(shù)，而不注意將優(yōu)化的技術(shù)方案以及經(jīng)過能改進(jìn)的施工工藝融入到平時的生產(chǎn)管理過程上來，從而造成成本的浪費(fèi)。

　　(5)缺乏專業(yè)的工程造價技術(shù)人才。由于建筑工程造價管理具有技術(shù)性、專業(yè)性、廣泛性和復(fù)雜性等方面的特征，使得其對工程造價專業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。但是目前，很多的造價管理人員雖然取得了職業(yè)資格證書，但是他們中的很大一部分由于缺乏實(shí)踐操作能力，往往只是停留在理論水平上面，這樣的管理隊伍根本無法做好工程造價管理工作，同時，也與現(xiàn)代建筑對工程造價管理的要求不相協(xié)調(diào)。

　　3 如何加強(qiáng)建筑工程項目的造價管理

　　(1)技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)管理并重。

　　經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，是兩個不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者要能夠很好地結(jié)合，缺一不可。因為二者之間結(jié)合的好壞直接影響到項目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，這是無可非議的。但同時必須注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果一個企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重虧損，面臨生存的危險，那么我們的技術(shù)工作將是無源之水、無本之木了。兩者相輔相成，缺失了任何一方都會造成不良的后果。

　　(2)建立健全工程造價管理機(jī)構(gòu)和管理體制。

　　工程造價管理要想達(dá)到良好的預(yù)期目標(biāo)，就必須要建立一套完整的管理機(jī)構(gòu)和體制。首先，我們要根據(jù)國家政策的指導(dǎo)，組建起專業(yè)的建筑工程造價管理部門，專門從事造價管理，并且要給予該部門一定的行政權(quán)力。其次是要繼續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)和招投標(biāo)機(jī)制的規(guī)范，加大推進(jìn)計價依據(jù)的改革，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　(3)重視項目施工各個階段的成本控制。

　　加強(qiáng)工程造價管理工作要貫穿于整個施工過程的始終，首先是要高度重視項目決策階段的工程造價控制，集思廣益，對每一個備選方案進(jìn)行可行性研究分析，從而做出正確的判斷和決策;其次是要懂得初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的工作既能優(yōu)化設(shè)計，又能科學(xué)的監(jiān)控工程造價，從而促進(jìn)建設(shè)資金的合理運(yùn)作;第三，要對工程造價中的投資匡算和估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、工程結(jié)算價、竣工決算(五算兩價)實(shí)行一體化管理，通過深化行業(yè)體制改革、市場價格機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的建筑工程造價管理體系。

　　(4)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工程造價專業(yè)人員。

　　由于建筑工程造價管理工作具有的鮮明的特點(diǎn)，其政策性技術(shù)性以及經(jīng)濟(jì)實(shí)踐性的要求都非常高，那么要想做好造價管理工作，就要求我們必須建立起一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍。

　　4 總結(jié)

　　綜上所述，如何建立健全一套完整的工程造價管理制度，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是擺在我們面前的一個實(shí)際問題。因為建筑工程造價管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理工作，整個工程項目的任何一個環(huán)節(jié)都不能遺漏，這就需要建筑單位縱觀全局，各部門同心協(xié)力、密切合作，做好工程造價管理工作，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的最大化。

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