建筑工程造價控制論文5000字(2)
建筑工程造價控制論文5000字篇3
試談建筑工程造價有效控制
【摘要】為了有效地利用建設(shè)投資，必須控制工程造價，降低工程成本，使有限的資源得到合理利用，最大程度發(fā)揮建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)社會作用，本文通過對建筑工程從前期策劃階段到設(shè)計階段以及施工階段工程造價方面的控制及相關(guān)方法運用進(jìn)行研究。
【關(guān)鍵詞】工程造價;概預(yù)算審核;有效控制
1 項目前期策劃階段工程造價控制
項目前期策劃階段主要內(nèi)容是選定建設(shè)項目，進(jìn)行設(shè)計方案競選，初步確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)估投資規(guī)模，編制項目建議書和工程預(yù)可行性研究等。前期策劃階段對工程造價的控制起著決定性的作用，建設(shè)項目的選擇是否合適，是不是將國家有限的建設(shè)資金投入到了最需要的地方，能否對國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到應(yīng)有的作用，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定則決定著整個建設(shè)項目的工程規(guī)模和工程造價，因此，前期策劃階段絕不是簡單的行政行為，而是一個具有高度科學(xué)性和嚴(yán)密性的系統(tǒng)工程，對投資控制乃至國家的資金安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有至關(guān)重要的意義。
2 設(shè)計階段工程造價控制
工程設(shè)計階段造價控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策階段和設(shè)計階段，而在項目做出決策后，控制工程造價的核心就在于設(shè)計。
限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段，限額設(shè)計的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質(zhì)量，這樣才能將其作為限額設(shè)計的“額度”，控制設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。
對于設(shè)計超出限額的部分，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果屬于設(shè)計單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設(shè)計費。另外，限額設(shè)計工作要做細(xì)，對各個專業(yè)都要提出相應(yīng)的細(xì)化限額，以便在設(shè)計過程中實施具體的控制，還要定期對限額設(shè)計進(jìn)行考評，實施主動控制。
限額設(shè)計要求提高設(shè)計的合理性，要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，減少不必要的超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，另外要鼓勵優(yōu)化設(shè)計，對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比和分析 ，在滿足設(shè)計要求和使用功能的前提下，采用更節(jié)省的工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計方案的先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理。
3 施工階段工程造價控制
3.1 程施工階段是項目的具體實施階段，項目能否達(dá)到設(shè)計要求，投資是否控制在設(shè)計的投資范圍內(nèi)，都是由施工階段來體現(xiàn)的，因此施工階段工程造價的控制是整個投資控制的關(guān)鍵。
3.2 程施工階段施工單位要通過招投標(biāo)來選拔，施工招標(biāo)價格應(yīng)嚴(yán)格控制在批復(fù)的總概算內(nèi)，施工過程由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督控制，以確保工程保質(zhì)保量按時完成，施工階段的造價控制主要集中在優(yōu)化施工組織、加強(qiáng)合同管理等。
工程招投標(biāo)是按競爭方式以合理的最低價來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種機(jī)制，是控制工程造價的有效手段。建設(shè)單位要充分利用這一有效競爭手段進(jìn)行造價控制。在此環(huán)節(jié)中，重點要加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制和合同簽訂的管理工作。招標(biāo)文件要對工程現(xiàn)場條件、工程招標(biāo)范圍、承包方式、計價依據(jù)、工期及技術(shù)要求等方面做出詳細(xì)明確地說明，文字表述要嚴(yán)密準(zhǔn)確，有效控制工程造價。
3.3 加強(qiáng)施工管理
3.3.1 加強(qiáng)設(shè)計變更的管理合理控制工程變更。一個龐大的建設(shè)項目，設(shè)計變更往往是不可避免的，設(shè)計變更關(guān)系到項目進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。因此，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計變更管理，盡量降低由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格按照設(shè)計變更審批管理制度，加強(qiáng)管理。嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要盡量減少設(shè)計變更，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用等各種預(yù)算外費用，無特殊情況堅決不做變更，如必須要作設(shè)計變更，則要盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計初期階段，盡量減少變更帶來的預(yù)算外費用。建設(shè)單位要及時掌握工程造價的增減額度，做到心中有數(shù)。
3.3.2 加強(qiáng)對設(shè)備和材料采購工作的管理。設(shè)備和材料的市場價格變動對工程造價影響很大，需要及時掌握設(shè)備和材料的市場情況，必要時采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。采購時要發(fā)揮批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)備和材料的價格，節(jié)省采購支出。
4 做好概預(yù)算編制工作
4.1 做好工程造價的動態(tài)管理改進(jìn)和完善工程投資估算及設(shè)計概預(yù)算編制，對工程建設(shè)項目實行全過程的造價控制和管理。合理確定和有效控制建設(shè)工程造價是工程造價管理的主要內(nèi)容，而對工程造價的合理確定和有效控制是設(shè)計概預(yù)算的重要任務(wù)，因此在工程造價管理中必須加強(qiáng)概預(yù)算編制工作。
4.2 熟悉設(shè)計圖紙，透徹理解設(shè)計意圖，正確計算工程盈并套用定額概預(yù)算編制人員必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，了解章節(jié)及子目的劃分，在此基礎(chǔ)上，還要熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計說明以及二者之間的關(guān)系。
4.3 工程概預(yù)算的審核工作，工作的中心是“審”。是審核單位(人)站在客觀的角度或公正的方面。或更高的層面，吸取更多的經(jīng)驗和綜合知識，對已經(jīng)編制完成的工程概預(yù)算進(jìn)行審定核實工作。工作中尤其應(yīng)該分清“編”、“審”工作的區(qū)別。
4.4 及時了解、掌握設(shè)備材料價格，客觀考慮材料價差。在編制設(shè)計概預(yù)算時，正確掌握設(shè)備材料品種、規(guī)格、性能方面的知識，向主要設(shè)備及主要材料的供貨廠家詢價，了解運輸方式和運距，還要進(jìn)一步明確有關(guān)設(shè)備材料預(yù)算價格的編制原則、構(gòu)成形式和計算公式等。
5 工程造價計算法則與造價資料的運用
5.1 工程造價的分組計算審查法把預(yù)算、結(jié)算中有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目進(jìn)行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數(shù)的關(guān)系，審查一個分項工程數(shù)量，就能判斷同組中其它幾個分項工程量的準(zhǔn)確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其它分項的工程量利用此些基數(shù)就能得出。這種方法的最大優(yōu)點是審查速度快，工作量小。
5.2 工程造價資料的運用
工程造價資料是指已建成竣工和在建的有使用價值的代表性的工程設(shè)計概算、施工預(yù)算、工程竣工結(jié)算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新施工工藝等建筑安裝工程分部分項的單價分析資料。
總之，工程造價控制是始終貫穿于前期策劃階段、設(shè)計階段和施工階段整個過程中的，是一項政策性和技術(shù)性非常強(qiáng)的工作，影響工程造價的因素較多且復(fù)雜，有效地控制工程造價，降低工程成本，減少建設(shè)資金的浪費，將使有限的資源得到合理利用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 甄瑞妙.工程造價的確定和控制方法研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2006年.
[2] 程建軍.《提高概預(yù)算編制質(zhì)量，合理確定工程造價》，山西建筑.2004(1).
[3] 袁大龍.《全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用》[D].山東大學(xué)，2006年.
[4] 李文靜，王國敏.《工程概預(yù)算在基本建設(shè)中的重要作用》.糧食流通技術(shù)，2002(1).
建筑工程造價控制論文5000字篇4
淺談工程造價失控原因分析與控制措施
摘要：本文針對目前 建筑工程造價控制的現(xiàn)狀，對造價控制失控的原因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的控制措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;工程造價
一、前 言
建筑工程的造價控制。指項目從立項至竣工交付使用全過程的造價確定、控制。在具體的實施中，可以分為項目決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段和實施階段。建設(shè)工程造價的控制，是當(dāng)前迫切需要解決的現(xiàn)實問題。理論上要求在建設(shè)全過程中的投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段，把工程造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)， 實踐中卻普遍存在著一系列嚴(yán)重失控問題。
二、工程造價失控原因分析
(一)決策階段
項目決策階段是造價控制的關(guān)鍵所在。決策階段投資估算的誤差率應(yīng)控制在±10%以內(nèi)。但是，目前我國的投資估算對工程造價沒有起到應(yīng)有的控制作用。有的建設(shè)項目，可行性研究不夠深入，考慮問題不全面;有的領(lǐng)導(dǎo)主觀上希望少花錢多辦事，投資估算一再被削減。反映出來的工程造價很少。按這樣的估算控制的項目可能難于發(fā)揮應(yīng)有的效益，只有在開工后不斷增加項目、更改設(shè)計、加大投入。
(二)設(shè)計階段
設(shè)計階段包括初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，設(shè)計階段應(yīng)是全過程造價控制的重點。建設(shè)工程施工圖設(shè)計是由權(quán)威的設(shè)計單位為滿足工程的需要而做出的最合理的工程設(shè)計文件，是不允許隨意變更和改動的。而有少數(shù)的建設(shè)單位為了本地區(qū)的利益，為了掙取更多的國家資金，任意改變設(shè)計單位的文件。增加賠償、征地數(shù)量，僅此項工程量翻兩倍。提高材料單價，改變施工方法，不顧如何控制工程造價，一味地尋求單位的利益，提高了工程造價。在施工中間隨意修改原設(shè)計，增加、擴(kuò)大工程項目，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從而使工程造價一高再高。
(三)招投標(biāo)階段
招標(biāo)投標(biāo)是工程項目建設(shè)的—項重大改革，它通過競爭把一些有實際 經(jīng)驗、 信譽(yù)良好、業(yè)績顯著、資質(zhì)符合工程項目條件且對工程造價有實際 計劃和較好 管理水平的優(yōu)秀隊伍吸收進(jìn)來，以利于控制工程投資。打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷，保護(hù)競爭。清除惰性。但在當(dāng)前的招標(biāo)投標(biāo)過程中常出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象，致使工程造價難以控制。施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費用。所以。這種不公正的招投標(biāo)指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失，也是工程造價超額的隱患。
(四)實施階段
由于施工承包 合同有缺陷和施工索賠太多，上部結(jié)構(gòu)的改變、裝修檔次的提高等設(shè)計變更都會增加工程造價，而這些變更如果不及時。又可能造成變更前的部分已建工程需要拆除或者施工單位停工待圖，增加窩工索賠費用。監(jiān)理工程師監(jiān)管不嚴(yán)，工程計量不準(zhǔn)，建材價格超出市場行情，工程變更程序混亂等都有可能額外增加造價。還有就是缺乏對設(shè)計單位的監(jiān)督機(jī)制。工程設(shè)計的復(fù)雜性決定了要做到設(shè)計圖紙沒有任何錯誤是很難的，這就使得有的設(shè)計者認(rèn)為圖紙中再多的錯誤也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。因而對建設(shè)單位、監(jiān)理單位或施工承包商發(fā)現(xiàn)的圖紙錯誤。很少積極配合、及時更改。造成的窩工、返工損失而不承擔(dān) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
三、控制措施
(一)決策階段
決策階段是造價控制的首要環(huán)節(jié)，其中任何一項決策的失誤，都有可能導(dǎo)致投資項目的整體失衡。要有效地控制建設(shè)工程造價，就要堅決把控制重點轉(zhuǎn)移到前期階段來，首先要重視和加強(qiáng)項目決策階段的投資估算 工作，努力提高可行性研究 報告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，切實發(fā)揮其控制建設(shè)項目總造價的作用。因此，作為項目的管理者或決策者，必須積極參與項目決策前的準(zhǔn)備工作，明確有關(guān)的使用功能，認(rèn)真收集有關(guān)資料。切實做好項目的可行性研究報告，并根據(jù)市場或工程的特殊需求及 發(fā)展前景，合理確定工程規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保投資的合理性。
(二)設(shè)計階段
做好設(shè)計概算是為了準(zhǔn)確確定工程造價。防止任意擴(kuò)大投資規(guī)模或出現(xiàn)漏項，減少投資缺口?？s小概算與預(yù)算之間的差距，避免故意壓低概算投資，搞釣魚項目，最后導(dǎo)致預(yù)算超概算的現(xiàn)象的發(fā)生。因此，這就要求專業(yè)設(shè)計人員在確保設(shè)計的科學(xué)性、實用性、合理性的同時，盡量節(jié)省投資，要做到精心設(shè)計，把設(shè)計變更減少到最小。同時。應(yīng)采取有關(guān)措施把設(shè)計人員的設(shè)計工作與經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，對因設(shè)計問題造成工程浪費，延誤工期，超出投資限額及其它損失，由設(shè)計單位和設(shè)計人員按合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而把設(shè)計的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，有效地解決設(shè)計“負(fù)盈不負(fù)虧”的問題，以增加設(shè)計單位和設(shè)計人員的責(zé)任心、壓力感。因此，控制建設(shè)項目投資從工程設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，才能取得事半功倍的效果。
(三)招投標(biāo)階段
在招投標(biāo)階段，要堅持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督，不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實防止壓標(biāo)或低價搶標(biāo);嚴(yán)格禁止招標(biāo)人員人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件;標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的 社會信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本。又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標(biāo)單位。
(四)實施階段
在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計變更的原因很多。如：工程設(shè)計粗糙。使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等等。如何減少設(shè)計變更。首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
參考文獻(xiàn)：
[1]張輝，試析建設(shè)工程造價有效控制的原則和方法[J]，中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(02)
[2]方坑龍，如何加強(qiáng)建設(shè)工程造價的控制與管理，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009(10)
猜你喜歡：