工程造價是從項目策劃階段就開始進入項目周期，貫穿于機會研究、項目建議書、可行性研究、項目評估、初步設計、施工以及竣工驗收等主要階段。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑工程造價畢業(yè)論文5000字的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程造價畢業(yè)論文5000字篇1

　　試析建筑工程造價

　　摘要： 建筑工程造價問題一直是各建筑單位關心的熱點話題，在市場經濟下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關參與方都必須設法對工程的成本進行有效合理的控制。本文主要介紹了在建筑項目全過程中對于工程造價的控制措施，為今后的建筑工程造價控制提供了相關的參考經驗。

　　關鍵詞：建筑工程 造價控制 管理措施

　　1建筑工程造價控制意義

　　合理確定工程造價歸根結底是工程造價管理的范疇，是經濟與技術統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設計是工程造價的一項重要內容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進度計劃安排、機械設備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設成本，所有這些都可以通過施工組織設計得以實現。

　　2建筑工程造價控制的現狀

　　2.1成本管理意識不強，政府干預過多市場

　　現行材料價格隨市場的波動而波動，市場起主要的調節(jié)作用，隨著我國市場經濟的不斷完善和發(fā)展，國家對材料市場價格的監(jiān)管，已經由計劃經濟時期的政府控制，轉為市場調節(jié)，由于市場具有盲目性和滯后性完全依靠市場不能實現資源的合理配置。因此這就要求政府在關系國民經濟發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調整上發(fā)揮政府在市場經濟體制下的杠桿作用。但是由于受計劃經濟的影響，一些地方的市場觀念淡薄，當地政府沿用老套的方法，過多采取行政手段進行干預，嚴重阻礙工程造價的真實性和有效性。

　　2.2 成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據

　　在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。另外由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(目標成本)十分關鍵。建筑工程項目成本管理與一般產品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。因為各工程項目之間沒有可比性，結果到下一個工程項目照樣如此，使目標成本永遠停留在目標上。

　　2.3法制不健全，對造價中介組織管理力度不夠

　　近年來從事工程造價咨詢、標底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國在對建筑工程造價的管理上，已經出臺了相關的法律、法規(guī)和條款，對建筑行業(yè)的工程造價問題進行規(guī)范。某些中介組織不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔的咨詢服務不負經濟責任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標底編制中，錯算、漏算時有發(fā)生，影響了招投標工作的順利進行。

　　3建筑工程造價控制措施

　　3.1 改進和完善現行的設計方案招標辦法

　　在方案評選時要求設計者提供方案設計概算，明確概算控制經濟指標，將技術指標與經濟指標有機地結合起來，將經濟指標的權重適當提高，改變過去只重技術指標，忽視經濟指標的評標辦法。進行投資控制并非一味地減少投資，通過優(yōu)化設計方案來控制投資是一個綜合性問題，既要鼓勵采用先進工藝和技術，又要防止投資擴大和超出。不能片面強調節(jié)約投資，好的設計方案不僅應該技術先進、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。

　　3.2 合理控制招標階段的工程造價

　　實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據工程的規(guī)模、性質、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現市場經濟的公平競爭，根據工程規(guī)模、技術要求，認真挑選施工單位。

　　3.3 施工階段的造價控制

　　建設單位、設計單位和施工單位在開工前認真審核設計圖紙，嚴格遵守設計規(guī)范，把可能在施工中出現的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質量，或發(fā)生返工等現象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。為了確保工程簽證的客觀、準確，首先，強調辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。

　　施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應根據合同規(guī)定及時處理，審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關規(guī)定，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發(fā)生?？⒐Q算的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。

　　4結語

　　工程造價管理的目標是指按照經濟規(guī)律的要求，根據社會主義市場經濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。

　　建筑工程造價畢業(yè)論文5000字篇2

　　淺析建筑工程材料造價管理

　　摘 要:在建筑工程中,材料費約占總成本的比重較高,是整個費用的主體,工程造價的確定和控制在很大程度上取決于建筑材料的價格,材料的造價直接關系施工企業(yè)對工程造價的控制和企業(yè)的整體經濟效益。本文針對工程材料造價的重要性以及目前管理中存在的問題,對如何加強材料造價管理進行探討,以供同行參考。

　　關鍵詞:工程材料;工程造價;采購

　　在施工企業(yè)中,材料費約占總成本的60%～65%,是整個費用的主體,工程造價的確定和控制在很大程度上取決于建筑材料的價格,材料的造價直接關系施工企業(yè)對工程造價的控制和企業(yè)的整體經濟效益,因此,研究制定控制材料造價的有效對策是十分必要的。

　　1、材料價格管理的重要性

　　(1)從材料所占比重來看,其價格是對工程造價影響最大的因素。材料價格直接影響材料費用的多少,而材料費用是工程基本直接費中占比重最大的因素,在建筑工程中約占基本直接費的60%～65%,假使一個1億元的工程材料成本能降低一個百分點,那么就能降低100萬元工程造價。所以準確確定材料價格,是合理確定工程造價的前提。

　　(2)從工程造價定額的構成來看,材料價格是相對較靈活的因素。工程造價中人工費和機械費的計取和調整都是由定額價格主管部門統(tǒng)一規(guī)定的,比較穩(wěn)定;而材料費是相對較靈活也是對工程造價影響較大的一個重要因素,特別是可調整差價的材料和未計價的材料,如果控制管理不到位即便是工程量計算和定額套用再準確,費用計取再合理,也會使工程造價失真,嚴重影響工程造價的有效控制。

　　2、材料造價管理中存在的問題

　　(1)由于采購計劃管理不周,造成工程材料數量、規(guī)格型號與現場實際需要不符。造成超儲積壓,甚至出現現場停工清料,導致窩工損失。

　　(2)工程造價管理工作中,所涉及的材料數量大,各類品種、規(guī)格、型號多,價格體系多元化使得設備、材料的幾種價格并存,并不斷變化。且新材料、新設備以其質量、功能容易更新,由于對材質和生產工藝缺少了解,對造價管理人員來說,很難全面準確地掌握真實價格。

　　(3)不能夠運用價值原理,對材料質量、價格、運距等因素進行綜合比較分析。市場經濟意識淡薄,不認真調查了解市場行情。材料采購分散,得不到批量優(yōu)惠。

　　(4)在工程中使用劣質材料,或進行材料代用。而在結算時仍按設計的材料、設備價格計價,造成消耗量不準,不能準確反映工程材料成本。

　　(5)對于節(jié)超獎懲,在規(guī)章制度上,僅停留在紙面上,僅有考核,沒有獎罰。管理制度沒有真正落實到位,不能切實做到定額發(fā)料。

　　(6)為了謀取不合理利潤,有些施工單位虛報價格、虛開發(fā)票,甚至修改發(fā)票,還有些施工單位與材料供應商達成共識,讓工程造價人員詢價時,無法獲知真實的材料價格。

　　(7)長期以來,我國的工程建設“三超”現象相當普遍,究其原因除去人為因素造成概算降低,以及存在較多設計上的漏洞、材料價格的不按市場行情制定外,材料采購腐敗觸目驚心,工程造價超標比比皆是,當前材料采購管理薄弱,很多建筑企業(yè)財務管理混亂,造成工程造價“三超”是必然的。

　　3、材料造價管理的有效措施

　　3.1加強物資計劃的管理

　　在材料計劃方面,做到既滿足施工的需求,不影響施工,又不會造成過多的庫存量,增加儲存成本,應與使用材料部門做好溝通。由于材料價格是隨著時間不停波動的,所以在安排材料采購計劃時,也要考慮到價格變動對材料成本的影響。除此之外,還需考慮到資金的時間價值。因此,材料采購時要做到:①對各項工程所需物資按數盤、規(guī)格、型號進行匯總,填制明細表和匯總表。根據生產任務、消耗定額來測算各種物資的需要量;②尋求物資需要量與采購量的平衡點,準確、及時、全面地編制物資采購計劃,掌握所需物資的質量標準、數量價格等情況,從而降低建筑材料成本,保證工程成本的控制。

　　3.2加強材料采購的管理

　　項目招標制對于規(guī)范建筑市場,降低工程造價,提高投資效益有著重要作用, 它的優(yōu)越性提示我們對大宗材料必須公開招標。施工計劃實施后,不能隨意采購,一定要按需求采購。采購實行監(jiān)督,實行雙人采購制,重要的、大宗材料,要貨比多家,選材料好、價格便宜的采購。嚴格控制小額材料的采購。無法進行招標而采購小批量工程材料,必須經市場調研,由材料部等有關部門共同實施,報指揮部總指揮批準。

　　材料采購的驗收與領用制度一定要嚴格。一定要嚴格審核采購材料的原始憑證(發(fā)票)。材料進出庫實行嚴格的簽單領用制度,進庫要驗收,出庫要手續(xù)。施工不能大材小用,隨意下料,要根據設計圖紙下料。施工現場的材料只能進不能出,剩余材料的退庫必須實行嚴格的監(jiān)督程序。

　　3.3采取合理措施應對材料價格波動

　　材料價格并不是一成不變的,而是隨著時間不停的波動。特別是在市場經濟條件下,各種建筑材料將會隨著國家政策的調整因素、地區(qū)差異、時間差異、供求關系等狀況而處于經常的波動狀態(tài)之中。由于存儲成本的影響和庫存量的限制,企業(yè)不可能在材料價格處于上漲階段時,在價格稍低時無限制的采購,也不可能由于材料價格的下降趨勢,而在高價時不采購材料,停止工程建設。

　　另外,面對價格的波動,還可以采取適當地介入金融市場,使企業(yè)能在很大程度上躲避價格波動對其經營造成的不利影響,從而使企業(yè)鎖住成本,保護其利潤。例如鋼材,當鋼材價格處于下降通道時,企業(yè)此時又需要該材料,則企業(yè)既同樣可以根據上述方式在期貨市場操作,也可以在鋼材高價時在期貨市場賣空,在低價時同量買入,以買賣之間的差價沖抵在現貨市場購買鋼材多發(fā)生的材料成本;同理,在鋼材的價格處于上漲通道時,而企業(yè)此時也不需要該材料,則可將資金投入期貨市場,在恰當的買入點建倉買入,然后在價格開始回落時賣出,這樣不會像現貨市場買賣那樣存在存儲成本,同時也增加了資金的再生率。此時,在需要采購鋼材時,由于鋼材漲價所產生的采購增加成本也可被在資金市場所帶來的利潤適當的沖抵。

　　3.4簽訂合同時適當規(guī)避價格波動風險

　　工程項目的施工是一個期限較長的過程,在這個過程中,材料價格發(fā)生變化是不確定的。為了保障甲乙雙方對等的權利與義務,保障建設工程的施工質量和施工單位的正常工程建設,施工單位應在建設合同中增加有關風險條款的內容,對于投資額巨大、建設期長的重大工程,應在清單報價基礎上明確一定時期后須隨市場信息價進行調整。同時在合同示范文本中要對不可抗力、不可預見因素給予明確解釋和說明。由于現在材料市場價格變化很快,材料采購應采用簽證的辦法。為了減少雙方由于對材料價格的異意而產生的爭端,施工單位在采購48 h之內,將材料采購意向書送達建設單位,與建設單位派出的代表共同采購材料,雙方共同確認材料價格,并由施工單位向建設單位提交確認書以及相關證明文件。

　　此外,施工單位在確定材料供應商后,應與其簽訂嚴密的供需合同,以將合同履行過程中可能產生的風險適當地轉嫁給供應商。但為了減少供應商的成本,防止供應商提高材料報價,在簽訂合時要評估自己所能承擔的風險,較小的可以克服的風險可由己方承擔,難以克服或對于己方成本過高的風險則由供應商承擔。

　　3.5提高工作人員的素質

　　隨著市場的發(fā)展,材料的更新,不僅要求造價人員對所負責的材料屬性有一定的認識,還要對材料管理的流程有一個清晰的思路,以清廉的作風來遠離誘惑,以法律的意識防止誘惑背后的陷阱設置。因此,要不斷地加強工作人員的業(yè)務培訓,不斷提升他們的業(yè)務水平,打造一支專業(yè)化、技術化的隊伍。以便在預算審查的工作中占取主動,對施工方利用其新技術而多計、重復計取的費用進行調減,有效的控制工程造價。

　　4、結束語

　　總之,工程造價管理人員必須明確材料造價控制與管理的重要性,重視當前所存在的問題,采取有效的應對措施,把建筑材料造價控制在最低的區(qū)域范圍,以最大限度實現企業(yè)的經營目的。

　　建筑工程造價畢業(yè)論文5000字篇3

　　淺談修建給水排水工程造價與操控

　　1給排水工程造價呈現的疑問

　　1.1工程規(guī)劃期間呈現疑問

　　在工程開端規(guī)劃的期間，工程建議書是由修建單位直接給出，再由公司項目部分進行審閱出資，這致使了工程建議書內容過于簡略，不合理，影響公司精確的決議方案，可行性陳述不能按方案完結。建造單位因自個利益對修建規(guī)劃進行攪擾，使規(guī)劃單位和勘查單位無法堅持自個的規(guī)劃態(tài)度，使工程造價管理的功率下降。實踐施工改變要素較多，規(guī)劃人員無法全部思考，構成工程核算差錯的增大，給工程造價帶來極大的影響。

　　1.2造價文件編制呈現疑問

　　工程造價的根底是編制科學合理的造價文件，這就懇求核算編制人員作業(yè)仔細、謹慎，對國家有關文件資料研討透徹且具有一定的施工技能經歷。但核算編制是一個適當雜亂、詳盡、謹慎的作業(yè)。作業(yè)人員需要到施工現場進行實地調查，聯(lián)絡規(guī)劃圖紙、圖集、施工驗收規(guī)范等專業(yè)資料，仔細了解工地環(huán)境，研討工地的施工布置，對修建資料進行評價、測算，再依據商場報價進行報價。在核算編制進程中，很容易呈現漏記、重記、錯記等疑問，沒有一定專業(yè)水平、經歷的人很難編制出精確、合理的造價文件。

　　1.3投標期間呈現疑問

　　在投標、投標期間，常常呈現勾結投標景象，不少修建單位為了中標經常不合理地壓低報價。施工單位賤價中標后，為了獲取更多的經濟贏利，則會采納一些手法比方在施工資料上運用不合格的修建資料，或許找各種托言許多簽證。這就構成工程質量與預期不符，構成“豆腐渣”工程。假如監(jiān)理安排監(jiān)督嚴峻，施工單位無法運用以次充好的資料，那么就會采納各種托言許多簽證，構成工程結算大幅度超過投標報價，無法完結造價操控使命。因以上要素有必要將投標期間呈現的疑問給予處理，杜絕惡性競賽，否則將構成嚴峻的后果。

　　1.4工程施工期間呈現疑問

　　(1)合同上清晰規(guī)定的工程進展與實踐工程施行的進展不一樣，經常呈現工期超時景象，添加了給排水工程成本，構成作業(yè)功率下降。(2)因為施工單位擬定的工程造價短少合理性，使施工操控方針短少一定的謹慎性和實效性。(3)施工單位的施工管理手法落后，沒有科學、謹慎地對資料和庫存進行核算、統(tǒng)計，致使在資料核算和實踐收購發(fā)作了極大的差錯，影響了工程造價的操控度。(4)不少修建施工單位短少有用的施工安排方案，在施工管理進程中不能對人力、物力資本進行合理的分配，也沒有實踐有用的施工進程，構成人力、財力的嚴峻糟蹋，也一定程度上添加了修建成本。(5)施工單位出于本身利益最大化的思考，老是經過各種手法添加工程作業(yè)量來獲取利益。

　　2工程造價疑問的處理戰(zhàn)略

　　2.1優(yōu)化工程規(guī)劃方案，樹立較強的經濟觀念

　　在工程造價中方案規(guī)劃是開始環(huán)節(jié)也是造價的要害，規(guī)劃方案的好壞直接影響修建規(guī)劃的大小、修建方案的施行、修建質量的鑒定，較為直接對工程造價發(fā)作一定的影響。所以規(guī)劃單位在進行方案規(guī)劃的進程一定要將經濟、環(huán)境、技能、資料等聯(lián)絡，運用領先的技能規(guī)劃實在、牢靠以及有用的方案。一起，要注重優(yōu)化方案的實踐運用功用，本著科學、經濟的準則優(yōu)化規(guī)劃方案。方案規(guī)劃人員要有較強的經濟觀念，防止在規(guī)劃中呈現不合理、不經濟的規(guī)劃，且盡量削減規(guī)劃改變。規(guī)劃進程中不光要注意經濟與技能的聯(lián)絡性，而且要有一定立異、思考才干以及憂患知道。

　　2.2注重造價管理，挑選有實力的造價管理公司

　　造價管理是工程造價的有利確保，可以將工程造價操控在合理的規(guī)劃里。造價管理是對全部工程造價進程施行監(jiān)控、操控，經過構建信息管理系統(tǒng)，及時改正造價管理的辦法，確保工程造價呈現差錯，使人力財力獲取到最大功率。造價管理公司施行全進程的造價管理，從工程建造前期、工程規(guī)劃、投標、修建收購、工程施行、工程竣工等進程層層把關，確保工程造價的效益。有實力的造價管理公司可以防止工程造價管理呈現的疑問，它的中心是專業(yè)、全體，以操控為主的準則，以動態(tài)管理的辦法，可以使造價管理完結最大效益化。

　　2.3招投標環(huán)節(jié)的操控

　　因為給排水系統(tǒng)施工工程施工工藝種類較多，資料多種多樣且投入較大，不行意料的要素多，所以更要垂青投標文件細節(jié)的編制。在投標進程中，首要應對投標單位的天資進行嚴峻查看，嚴峻禁止借用天資或許分包轉包等不利于操控造價的投標辦法。投標應當以平等競賽、合理低費用為準則，并足夠參考投標單位的經濟實力、社會信譽、前史成績以及人員、機械設備狀況等信息歸納鑒定，防止低費用中標后致使的工程造假、工期耽誤等危險，在準時完結工程責任的前提下下降工程造價成本，統(tǒng)籌招投標兩方效益的完結。工程量清單招投標即由投標人依據圖紙及清單規(guī)范一致的工程量核算規(guī)矩，核算而且供應工程量清單及投標文件，投標人依照投標文件懇求依據本身公司的技能、管理程度與勞動生產率和商場報價進行自立報價。清單計價使招投標活動和施工合同糾紛大大削減，對各施工單位良性競賽愈加公平合理，在造價管理中值得宣傳。

　　2.4加強進程施工期間的操控

　　在修建施工進程中，要加強對全部進程的全部操控。因為修建施工通常作業(yè)繼續(xù)時刻長，施工人員本質良莠不齊，施工進程會呈現許多突發(fā)、雜亂的狀況，因而需要嚴峻的管理準則，采納及時有用的救助辦法，防止疑問的擴大，一起也能削減施工進程中不必要的資本糟蹋。資料管理是施工管理的重中之重，裝備專人對資料進行看管，發(fā)放，施行限額領料準則，杜絕資料丟掉及糟蹋景象。在施工進程中擬定監(jiān)督機制，操控施工的各個環(huán)節(jié)，包含一些細節(jié)上的疑問。因為修建施工雖然是一個大工程，但每一個環(huán)節(jié)都嚴密相連，所以每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，才干按期完結項目。監(jiān)督機制的健全，在一定程度上促進了施工造價管理可施行性。操控了施工期間的成本，確保施工期間的高效運作，然后對工程造價呈現的疑問得到一定的改善。

　　2.5培養(yǎng)高本質、高技能的工程造價人才

　　工程造價核算是對工程造價的前期布置作業(yè)，造價核算人員不只要掌握豐厚的專業(yè)常識，還要可以進行方案規(guī)劃，了解國家方針，深化施工現場進行勘察，還要可以熟知工程修建的圖紙結構，掌握造價核算關鍵，及時完結工程造價核算。在工程規(guī)劃期間，許多規(guī)劃人員并不能把規(guī)劃與施工相聯(lián)絡，所以也要對工程規(guī)劃人員強化規(guī)范知道，糾正其片面、錯誤的規(guī)劃觀念，確保規(guī)劃方案的有用性。因為工程造價與修建單位發(fā)作較大的經濟效益，使得不少修建施工單位會給予造價核算人員一定的壓力和誘惑，因而工程造價人員要較高的作業(yè)操行，不能太過于在乎自個利益，要有精確的人生價值觀，才干做好作業(yè)，完結工程造價使命。

　　3竣工結算期間的操控

　　竣工結算期間是造價操控作業(yè)的最終期間，首要包含建造單位依據施工單位遞交的決算書、投標文件、合同、規(guī)劃改變及竣工圖等資料，將項目進行進程中每個操控點的工程計量、簽證、改變以及索賠的核定整理匯總，對應施行條款中包含的費用與歸于風險包含的費用及未依照合同條款履行的違約等費用應進行嚴峻檢查，而且托付具有相應天資的單位對最終金額進行審計，堅決防止高估冒算或許重復核算景象的發(fā)作。

　　結束語

　　修建給排水工程造價操控貫穿于工程項目建造全進程，剖析各期間操控關鍵與辦法，以抵達造價操控之方針。修建給排水工程觸及的領域較廣闊、項目多、懇求高級特征，也決議了其資金與時刻成本的投入適當大，如安在項目建造進程中科學地進行造價操控管理，合理下降資金、時刻、人力、物力等方面的成本，也就成為了現在建造者面對的作業(yè)重點之一。

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