建筑工程造價畢業(yè)論文發(fā)表篇2

　　淺析高層建筑工程造價管理

　　【摘 要】隨著市場經濟的不斷發(fā)展，工程造價在一個高層建筑工程項目中擔當的角色越來越重要，有時候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價密切相關，工程造價的管理貫穿于工程的施工全過程。而工程造價的有效控制，還有工程造價的合理確定都是工程項目管理的重要組成部分，控制工程造價的目的不僅僅在于降低造價，使其實際更趨于合理性且不超過批準的概算，而更積極的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。如何合理確定和有效地控制工程造價，就必須對工程建設全過程進行造價管理與控制。

　　【關鍵詞】工程造價;造價管理;工程項目

　　1.工程造價及管理的概念

　　1.1工程造價的概念

　　工程造價是指為建成一項工程，預計或實際在土地市場與設備市場，還有技術勞務市場，以及承發(fā)包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。

　　1.2工程造價管理

　　工程造價管理是指在建筑工程項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源與物力資源，還有費用開支等進行指導、調節(jié)、監(jiān)督、限制，及時糾正即將要發(fā)生的或者已經發(fā)生的誤差，將各項生產費用控制在計劃建筑工程項目成本的范圍之內，以保證項目成本目標的實現(xiàn)，以及施工項目管理和工程造價控制相輔相成。

　　2.我國工程造價管理領域的發(fā)展狀況

　　我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的，具體從國家直接參與和管理經濟活動可以體現(xiàn)出來。規(guī)定在不同設計階段一定要編制預算或概算并對政府部門負責;制定了概預算的編制原則、內容、方法與審批辦法;限定了概預算定額和費用定額，還有設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等，比較完善的概預算定額管理體系從此形成。由于國家控制了構成工程造價主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預算制度在核定工程造價、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。雖然國家對工程造價的管理制度改革創(chuàng)新了很多，但隨著社會主義市場經濟體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的工程造價管理制度存在的問題也隨之暴露出來。目前我國工程造價領域的發(fā)展狀況具體表現(xiàn)在三個方面：第一，以工程量清單計價模式代替了傳統(tǒng)的定額計價模式;第二，實行了造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度;第三，全國推行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》。

　　3.我國工程造價與國際工程造價管理現(xiàn)狀的對比

　　3.1美國工程造價的管理模式

　　工程估算、概算、人工、材料和機械消耗定額，不是由政府部門組織制訂的，而是由幾個大區(qū)的行會(協(xié)會)組織，按照各施工企業(yè)工程積累的資料和本地區(qū)實際情況，根據工程結構、材料種類、裝飾方式等，制訂出平方英尺建筑面積的消耗量和基價，并以此作為依據，將數據輸人電腦，推向市場。這些數據資料雖不是政府部門的強制性法規(guī)，但因其建立在科學性、準確性、公正性及實際工程資料的基礎上，能反映實際情況，得到社會的普遍公認，并能順利加以實施。

　　3.2英國工程造價管理模式

　　英國無統(tǒng)一定額，工程量計算規(guī)則就成為參與工程建設的各方共同遵守的計量、計價的基本規(guī)則，投標報價原則上是工程量、單價合同(即BQ方式)。在英國工程造價的控制貫穿于立項、設計、招標、簽約和施工結算等全過程，在既定的投資范圍內隨階段性工作的不斷深化使工期、質量、造價的預期目標得以實現(xiàn)。

　　3.3日本工程造價管理模式

　　日本建設省官房廳營繕部除負責統(tǒng)一組織編制并發(fā)布計價依據以確定公共建筑、 政府辦公樓、體育設施、學校、醫(yī)院、公寓等造價之外，還對上述公共建筑工程造價實行全過程的直接管理。工程發(fā)包是由政府主管部門直接組織的。由它選擇投標單位，組織招投標，確定中標單位，與中標單位簽訂工程承包合同，中標價嚴格控制在預定價格以內。在項目施工過程中，政府主管部門對工程建設各環(huán)節(jié)進行嚴格的質量、工期和 造價的管理。對于設計變更嚴格控制在工程總造價范圍以內;對于物價上漲引 起的工程造價變動，若超過總造價一定比例，其超出部分允許調整。

　　4.工程造價管理與控制的措施

　　4.1投資決策和設計階段工程造價管理與控制的措施

　　多年以來，高層建筑工程造價被我國忽視了其前期工作階段的管理與控制。往往在施工階段被建設項目的管理人員所重視，使得管理人員在其中投入了絕大部分的精力。對于此，被動的管理與控制就是這樣體現(xiàn)出來的。要想強硬的且有效的管理與控制工程造價，必須把工程造價前期階段作為重點轉移，且制定有效的工程造價管理與控制的制度，從而提高工程造價的投資效益。

　　4.1.1實行設計方案競選或方案招標

　　在設計階段，只有讓多家具有實力的建筑設計公司進行設計方案的競選，或是對建設項目方案進行設計招標，才能更加有效的選出合適的設計方案，從而保證建設工程項目的適用性、合理性、有效性、先進性。對于設計招標，不但能對建設項目投資有利于管理與控制，還能對設計的周期快速縮短，對設計的費用有明顯的降低。通過設計招標的建設工程不僅能評定出其的技術先進性，還能體會其的功能全面性和結構的合理性，而且還能選出安全性和適用性、節(jié)能性、造型美觀性、環(huán)保性的設計方案。

　　4.1.2推行限額設計

　　這種限額設計不但能更好的管理與控制建筑工程的造價，還可以創(chuàng)新設計改善。既能將個建設工程項目按設施部位的不同和功能的不同，分為大大小小的若干單位，專業(yè)的設計人員可以按照限定的額度快速進行方案的刷選和設計。還能使得建筑設計單位改善陳舊的管理模式，從而對結構優(yōu)化，促使設計水平的提高，做到真正取得最大的產出只需要用最小的投入。為使得限額設計能如實達到預期目的，必須快速做到參與設計的人員是有豐富的經驗、懂良好科學技術經濟的設計師。這些設計師設計的成果必須是實用和經濟、節(jié)能和先進，美觀與環(huán)保，而且還造價十分合理。

　　4.2工程實施階段的造價管理與控制措施

　　為了做好建筑工程實施階段的造價管理與控制，我們必須采取有效的一系列措施方法。這是因為實施階段的工程造價在整個工程進度中非常的重要，畢竟往往工程質量是否符合設計標準，工程進度是否按預期進度要求完成，往往都是在建筑工程的實施階段中有結果，所以為了防止工程造價有不必要的損失，我們必須在這一階段把工程造價管理與控制好。要做好這一階段的工作，其相關參與的工作人員必須是具有十分專業(yè)的理論知識，還得具有豐富的實踐經驗，更要具備敬業(yè)奉獻、積極工作的精神。首先，在理論上，工作人員要能熟悉定額，圖紙，相關法律法規(guī)等等。其次，在技術上，工作人員要能動手實踐參與工作。

　　4.3竣工決算階段的工程造價管理與控制措施

　　第一，在建筑工程竣工決算階段必須要認真審閱記載的工程進度資料，查看是否符合設計要求，或者是是否符合建設法規(guī)或相關的法律法規(guī)等，更加要審閱是否符合合同要求。第二，及時掌握相關的數據信息。第三，一定要嚴格確保工程造價的準確性，還要嚴格確保工程質量的合格性。

　　5.結語

　　為了管理好高層建筑工程造價，不但是必須具有十分專業(yè)的理論知識，還得必須具有豐富的實踐經驗。然而，作為具有技術性與政策性特點的工作，使得從事高層建筑工程造價管理的工作人員必須具有很強的專業(yè)性理論知識。畢竟建筑工程造價管理貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段。這就要求我們不同角色的造價管理者必須具有不同的造價管理與控制的措施以及方法。

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