工程造價專業(yè)碩士論文3000字

　　建筑業(yè)作為國民經濟的重要組成部分得到了全面發(fā)展，工程造價作為建筑業(yè)的一個專業(yè)組成部分，它從無到有，從粗放到精細經歷了一系列曲折的過程。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于工程造價論文3000字的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　工程造價論文3000字篇1

　　淺析建筑企業(yè)工程造價預算存在問題分析及其措施

　　一、建筑工程預算在工程造價控制中的重要作用

　　1、增強企業(yè)的盈利能力

　　工程預算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現出來，以此來揭示工程的經濟效果，是制定各項方案時必須要考慮的因素，忽視了工程預算這一環(huán)節(jié)，制定出的各種方案也就不具有科學性、可行性。不可否認，在市場經濟中，取得最大的利潤是每一個市場活動參與者的目的，建筑企業(yè)也不例外，那么為了達到這一目標，預算管理者便會千方百計地將資源用到該用的地方，同時將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費，以追求最大利潤。

　　2、提高員工的積極性

　　通過工程預算可以使工程的預期價格得以顯示出來，同時，也會使工程所需的人力、物力得以反映出來，此外，工程預算也會與每一個職能部門以及每一位員工相聯系，各個部門的工作對工程預算目標的實現有著重要的影響，在科學完善的工程預算的前提下，每一個職能部門員工的積極性得以提高。

　　3、加強企業(yè)管理

　　工程預算管理并非是階段性的，或者針對某一對象進行的，而是在整個過程中進行的，與每一位員工有關的，在工程管理的每一個過程中都是不可缺少的。因此，嚴謹地制定工程預算，同時將工程預算貫徹到底，這當然會對企業(yè)的管理起到強化的影響。

　　二、建筑企業(yè)工程造價預算存在問題

　　1、相關預算操作人員的自身專業(yè)素質存在不足

　　預算工作是一種技術要求和理論要求都非常高的審核工作，對執(zhí)行的審查人員有非常高的綜合性要求，不僅需要相關的預算審查人員建立起較強的核心綜合素質能力，還需要審查人員擁有其他相關建設項目的經驗，從而達到使其能夠更好地應對更多的突發(fā)狀況的目的。但在現實中，由于施工工程費用計算的復雜性和多變性，往往會導致預算工作出現一系列的問題。比如高科技尖端技術的飛速發(fā)展引發(fā)的新材料的使用，普通的預算審計人員往往缺乏對其的基本認知，進而導致預算工作出現誤差。又或者是不同預算審計人員思考角度和經驗水平也存在一定差異，即使是對同一建筑工程的預算估價也會存在大量的差距，進而導致預算工作出現大量的問題。

　　2、無法準確預算材料價格

　　材料費用的開支在建筑工程所在的比重高達60%，由此可見，材料費用對工程造價的具體影響，限制了材料價格便會限制了工程造價。然而，由于市場經濟變化迅速，使得材料價格不可能始終維持一個特定的數字上，從而使得工程預算中的材料價格和結算價格有很大的出入。

　　3、變更的隨意性較大

　　不少建筑企業(yè)往往為了盡早地開工，便在沒有通過認真細致的研究以及投資額的審批階段便制定出了工程預算，可想而知，這將會使得對預算的工程進行調整變動，但是這種變動往往比較隨意，也沒有某一部門或某一員工對此進行監(jiān)督，也沒有對變動所造成的損失規(guī)定責任制度。

　　二、強化工程預算管理的策略

　　1、改善人為因素對工程預算編制的影響

　　第一，制定有效的激勵措施.包括拓寬員工再培訓、再提升機會，特別是對預算管理人員、設計人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質的培訓與提升;階段性成績評定，如肯定優(yōu)秀員工，給予一定的物質和精神獎勵。第二，預算人員專業(yè)化，要盡量保證預算管理人員工種的穩(wěn)定性。第三，提高預算人員的職業(yè)素養(yǎng)。建筑工程預算工作量大、繁瑣，需要工作人員具有較強的責任心，企業(yè)應充分注重預算管理人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過嚴格的制度規(guī)范他們的行為。預算人員也可深入施工現場，了解施工工序，注重市場價格信息的變化，學習建筑新技術、新工藝，了解新材料、新設備，增加設計知識。第四熟悉招標文件的內容。預算人員要詳細閱讀招標文件，特別是要了解招標文件中對投標范圍的描述，招標單位的招標文件有的寫得很簡單，有的寫得很模糊，這些都需要在答疑的時候提出。

　　2、提高預算的準確性

　　工程預算的準確性是合理確定工程造價的決定性因素，也是工程預算管理的主要目標之一。加強建設工程預算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建筑工程預算管理的首要任務，提高工程預算編制的準確性，核心是提高工程各組成要素的市場化程度，使工程預算價格更切合市場、切合實際，偏離了這點，工程預算的準確性無從談起，只能是紙上談兵、虛而不實。只有把握工程預算的價格市場化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業(yè)進行更全面、更具活力的競爭。

　　3、加強工程預算的動態(tài)管理

　　從廣義上講包括從投資立項開始的投資估算管理、初步設計階段的設計概算管理、施工圖設計階段的施工圖預算管理和竣工階段的結算管理。因此工程預算并不是一個“固化的靜態(tài)的數字”，它隨著工程的壽命周期發(fā)生波動。隨著項目工程自身的變動而變動。作為價格預期的工程預算一旦固化，必將產生相應的風險，若風險無法得到合理的分解，最終將導致工程造價的扭曲。因此，必須實時跟蹤工程預算中“量”和“價”方面的變動，分析其變動產生的原因并及時采取相應措施，發(fā)揮工程預算管理的能動作用。

　　4、完善項目全過程預算

　　工程造價管理需要實行全過程動態(tài)控制，對于預算而言，更是如此。在工程設計階段，必須著重強調對工程造價進行計價控制，提升控制管理水平，提高投資利用程度。就我國而言，往往不夠重視工程設計階段的造價控制，而都把造價控制的重點放在施工階段。然而，有效地控制工程造價，必須結合設計階段、施工階段，進行造價全過程動態(tài)管理。進行合理有效地預算編制工作，從工程前期，就對項目進行預算控制，保證設計階段造價成本的可行性，發(fā)揮設計階段效益控制水平，使其在施工階段，項目造價更易控制。

　　5、加強對變更的控制

　　隨著工程項目的不斷深化進行，如何有效控制變更，減少變更費用，是工程預算管理的關鍵環(huán)節(jié)。對于變更常采取前饋的方法，事先采取控制措施，盡可能減少工程施工階段時的變更。通過引入設計招標機制，實現經濟上合理、技術上先進的設計方案，優(yōu)化工程項目設計方案，對方案反復審查，最終確定最佳設計方案。另外，在施工過程中，抓施工質量和進度的同時，也要做到核算工程量、定期統(tǒng)計做到對工程的有效控制。

　　6、 加強工程預算的監(jiān)督和校審

　　做好工程預算校審工作，首先要分清工程預算校審的階段和重點。制定出工程預算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任;其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設;再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗，有能力承擔起工程校審的職責。

　　綜上所述，預算管理的作用不容忽視，其對整個工程有著至關重要的作用。只有預算管理，才可以幫助相應的管理人員對工程中應用的各種資源進行有效的整合與管理，從而促進整個施工過程的高效運行。此外，有效的預算管理還是加固企業(yè)內部管理機制的有效手段，是企業(yè)保障工程經濟收益的強有力的措施。

　　工程造價論文3000字篇2

　　淺論施工企業(yè)對工程造價的控制

　　1、施工企業(yè)對具體承包項目的造價控制

　　1.1招投標階段的工程造價控制

　　《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術和管理水平。但同時給施工企業(yè)帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發(fā)的風險。

　　1.1.1對招標文件的理解風險

　　在招標文件的編制過程中，業(yè)主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作帶來很大的風險。

　　1.1.2本單位自身水平引發(fā)的風險

　　在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據自身實力，也不依據市場行情，而是靠預算人員先按傳統(tǒng)的方法套定額后，再將所有的單價憑經驗乘以一個系數，就完成綜合單價的報價，導致不少工程項目報價出現問題。投標企業(yè)要根據自己的實力，合理地確定合適企業(yè)的經營報價，構建自己的報價體系。要認真研究招標文件，認真進行清單復核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據招標文件工程特點，調整總報價內部各個部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業(yè)還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉移，這樣才能變被動為主動，真正實現競標且盈利目的。

　　1.2施工階段的工程造價控制

　　工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實體的過程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監(jiān)控、提高經濟效益起著顯著作用。

　　1.2.1把好工程材料、設備價格管。承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上，控制好材料、設備的價格是施工階段造價動態(tài)控制的一個關鍵環(huán)節(jié)。

　　1.2.2嚴格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會導致工程變更，這就必然會影響工程造價。所以一方面應嚴格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠;另一方面，對于必須進行的變更，則應嚴格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經約定的規(guī)定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。

　　1.2.3做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據，由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現一些圖紙以外的工程內容，作為建設管理人員必須做好施工記錄，為施工結算提供可靠的依據。

　　2、施工企業(yè)對所有工程承包項目的造價控制

　　2.1施工企業(yè)應建立企業(yè)定額動態(tài)控制工程造價

　　在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應現實需要，第一步應在本行業(yè)主管單位和協會的指導和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數據庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設計、施工和管理等部門在預算和已完工程數據的基礎上對工程量清單進行研究，并做到動態(tài)管理，以提高報價的速度和質量;第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據實際市場價格和企業(yè)定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，最后再根據企業(yè)投標策略和企業(yè)自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應根據實際施工情況進一步挖掘施工技術水平潛力、改進施工組織設計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機制經過項目最終評價，從而優(yōu)化企業(yè)定額，達到指導、控制工程造價的目的。

　　2.2施工企業(yè)應充分發(fā)揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用

　　注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業(yè)人士，對建筑成本、價格、財務、法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃;招投標文件的制定及相關承包價格、建筑合約的制定和管理;工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務。要充分發(fā)揮他們在工程造價控制方面的作用。

　　2.3施工企業(yè)應做好工程竣工驗收和結算工作

　　驗收和結算是工程造價控制的最后一道環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。熟悉設計要求和驗收規(guī)范，對工程項目的外觀、結構、材料、設備、質量進度進行全面的考核，逐項核對工程量。根據核準的工程量，按照相應的工程計價類別、合適的定額和取費標準，結合政策性的文件，逐項計算工程費用，再根據施工單位的施工資質，合理取費，計算出工程造價。重視工程竣工結算動態(tài)控制，建立工程量清單核對備案制度和內部符合制度，及時跟蹤檢查、監(jiān)督管理，減少工程量清單中的差錯率。嚴格執(zhí)行初審終審制度，反復核查，避免重復計價，確保工程造價的正確性和合理性，做好工程竣工驗收和結算爭取盡早資金到位，提高項目經營效益。

　　2.4施工企業(yè)應加強培育提高造價從業(yè)人員的素質

　　工程建設項目的開發(fā)是一個長期過程，其本身就是一個復雜的事物，對工程造價的管理更是牽扯到方方面面，所有從事工程建設的各方都不同程度地關注者造價。如果合理確定和有效控制工程造價，是工程項目建設的一大難題，也是工程造價人員必須做好的工作。然而目前的現狀是，工程造價人員素質參差不齊，不少工程造價人員并不具備工程技術、工程經濟、合同管理能力，根本不能與施工工程技術人員一起參與工程項目建設過程管理，造價人員在許多重要的造價管理環(huán)節(jié)缺位，甚至連一些造價工程師都認為：工程經濟合理性分析是投資顧問的問題，工程施工是施工現場工程師的問題，自己只負責工程師圖紙算量和事后計價結算，致使工程造價的全過程管理基本處于失控狀態(tài)。

　　工程造價論文3000字篇3

　　淺談建筑工程造價管理

　　1 工程建設中，造價管理的重要地位

　　在工程建設中，造價管理有著重要地位，在建設項目施工的每個階段，都離不開工程的造價管理。而對工程的造價進行有效控制，不僅能對建筑企業(yè)在管理制度上進行有效約束，更能對工程造價超出預算起到預防作用，由于從工程的投資決策到竣工驗收都離不開造價管理，所以工程的造價管理，不僅能對所投資的資金起到優(yōu)化作用，并且還能對工程的施工質量起到促進作用，因此，工程的造價管理顯得至關重要。

　　2 當前階段，工程造價管理的現狀

　　2.1工程造價管理體制不夠完善

　　當前階段，建筑工程造價管理還沒有比較完善的體制來進行約束，在有關方面，監(jiān)督也不夠完善，尚存在不正當的競爭以及市場不夠規(guī)范的狀況，在現行定額方面，監(jiān)督較為松懈，內容不夠完善，對于國家規(guī)定的政策法規(guī)，無視它們的存在，所以造成了效益低、投資大、工期長等不良現象的發(fā)生，導致了工程的造價管理受到影響。

　　2.2 隨意分包狀況時常發(fā)生

　　在建筑工程中，經常出現隨意分包的現象，雖然，這在某種程度上可以減少工程施工時間，但隨意分包，對工程的造價自然造成影響，不僅會造成工程施工現場的混亂，還影響到施工進程。而這些狀況的出現，往往是由于建筑市場約束機制不夠健全所致。

　　2.3 各個環(huán)節(jié)上的不協調

　　由于項目不同階段的管理權不相同，所以對建筑工程的造價管理產生影響。對于建筑工程來說，從它的立項、設計審批、到施工，不同的階段由不同單位的專業(yè)人員來負責，而各個單位又只關注屬于自己那部分的實施以及造價，對于后續(xù)工程則比較淡漠，給工程的實施造成了矛盾，并使造價問題出現狀況。對于各個階段建筑工程的造價管理人員來說，他們只關心工程實施過程中的資金流動，只關心工程的承包價、變更價以及結算價，但對項目初級階段的造價管理卻容易忽視，所以，對于后續(xù)工程實施中的造價管理，造成了不必要的麻煩。

　　3 解決工程造價管理出現問題的對策

　　3.1 工程造價在設計階段的管理對策

　　對于一項建筑工程來說，要對造價進行控制，最好的辦法就是在設計階段進行控制?？梢哉f，對工程項目的設計，是在項目施工之前對工程進行合理科學的規(guī)劃，這也是工程必須進行的初始階段，這個階段也是經濟性環(huán)節(jié)與技術性環(huán)節(jié)進行相結合的階段，因此，對工程的造價起著重要影響。而要在設計階段對工程造價進行控制，可以通過競爭機制來進行體現。一方面，可以通過招投標的方式，另一方面，可以對設計單位的整個設計過程進行有效監(jiān)督，這樣，可以對工程的項目造價造成競爭，對造價水平進行控制，還可對限額設計進行實行，對設計標準有明確目標。在這里，所謂的限額設計，就是通過對可行性研究報告的分析，初步對工程的造價進行估算，然后從實際出發(fā)，對圖紙所包含的施工造價以及技術性造價進行控制，既能保證工程達到預期的目標，又能控制造價標準。

　　3.2 工程造價在決策階段的管理對策

　　在決策階段，對投資方案進行合理優(yōu)化，以及投資方案的確定，都是這個階段的重要目標，而在這個階段對造價進行控制，顯得至關重要。

　　第一，可以對市場進行合理有力的分析，組織相關專業(yè)人員對市場進行調查，讓他們各抒己見，集大家之思想精華，對于具有建設性的意見，可以進行采納。

　　第二，調研人員有時會提供一些有關資料，對于這些資料，可以組織人員進行可行性的論證，結合當前技術、經濟上的方案，對各種方案進行反復比較，對方案所產生的社會效益以及經濟效益進行充分研究，再進行正確的選擇。

　　第三，在工程的決策階段，對項目經濟的評價過程，是造價控制的一項重要內容，在這個過程中，不僅要引進相關的審核責任機制，并且這個審核機制要對其進行嚴格監(jiān)督，確保在審核的過程中做到嚴謹、安全。

　　3.3 工程造價在施工階段的管理對策

　　在施工階段，對工程的投資都是資金的投資，造價投資方面的比例較大，所以，這個階段的造價控制，對于工程的費用與最終的決算，都會產生重大影響。因此，在施工之前，要對投資的比例有個明確的了解，對施工組織設計以及所產生的經濟效益進行深入了解;在施工過程中，可以按照工程的進度，對支付款項進行必要的審核，對于項目結算要清楚了解，有關技術性的變動，要進行嚴格控制。

　　3.4 關于項目后評價機制的探討

　　什么叫后評價呢，這是指在投資工作完成的情況下，對工程項目的經濟效益、執(zhí)行力度以及社會影響進行全面分析，從設計以及施工對工程的實際經驗進行總結，并取得經驗教訓，以求為以后的投資項目提供有力的依據和科學的理論指導。項目后評價機制，對建筑工程的造價可以起到合理控制的作用。工程造價方面的控制，則必須是對人的行為以及責任方面的控制，不管是決策者還是施工人員，在行為上都要受到約束。項目后評價機制的應用，目的在于指導人的行為，并對人的行為進行約束，以加強有關人員的責任心。關于后評價，是對上一個工程的得與失進行分析，從投資行為的開始，到整個施工的過程，進行嚴密細致的分析，并且公正地對建筑工程出現的相關問題進行分析研究，以對以后建筑工程的造價控制提供科學嚴密的理論依據。

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