工程造價管理論文5000字范文(2)
工程造價管理論文5000字范文
工程造價論文5000字篇3
淺談工程造價咨詢公司如何進行全過程造價管理
一、前言
全過程造價管理是貫穿到整個工程，需要造價咨詢單位有效參與的造價管理。造價咨詢單位要規(guī)范咨詢服務的內容，體現出較強的專業(yè)性和技術型，并進行系統的造價管理體系為工程項目提供服務。
建設工程全過程的控制可以分為事前、事中、事后三個階段，依據項目的周期階段劃分又可以分成項目決策與設計階段、招投標與施工階段、竣工與后評價階段。在建設工程中，通過階段性的造價控制，努力實現造價咨詢單位對工程項目的全過程造價管理，并有計劃地控制建設工程項目的資源、造價、利潤和風險。
二、工程全過程造價的主要問題
1、決策階段的工程造價控制
決策階段的工程造價，涉及到的內容非常繁多，項目的前期任務與項目的實施以及結算階段相比較，其包含的內容非常多，因此從相應的工作難度以及工作任務分析，需要從前期的項目規(guī)劃進行決策性的判定，首先要確定其施工的方案以及施工重要規(guī)范性問題。
2、項目實施階段的造價控制探究
在施工的過程中對造價進行控制，需要具備相應的專業(yè)知識，從節(jié)約建設的資金做起，招標單位不能夠進行一味的壓價，使得施工單位為了節(jié)約成本而造成施工過程中出現偷工減料的情況，如此一來，其施工的質量得不到保障，而且還會產生相應的質量隱患。在施工過程中對于施工隊伍的管理也顯得非常重要，施工素質較低的施工單位從其材料的管理，以及人員的配備上都存在著缺陷，其整體素質不夠勢必會造成各個方面的計量上存在著不科學性。
3、竣工驗收階段的造價成本控制
對于工程的驗收，由國家組成的質檢部作為最基本的質量監(jiān)管、設計施工、施工安全等方面進行檢驗。在驗收時，需要考慮到工程項目的完整性，從根本上對工程的質量進行監(jiān)理，由于我國工程建設的現狀，使得很多的施工單位在進行結算時，出現冒算、多算、高套定額單價以及取費標準等進行提高工程造價，所以在進行竣工核算時應該進行造價的控制，以此來實現整個工程造價的有效控制。
三、工程造價咨詢公司在項目各階段的造價管理
在建設工程的不同階段，投資控制的重點和效果是不同的，它們對整個項目造價的影響分別為：投資決策階段75%～95%;設計階段35%～75%;施工階段59%～35%;竣工決算階段0～5%。
1、工程決策階段對工程造價的管理
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，可以說決策階段的項目決策內容是決定工程造價的基礎，工程建設項目的各項技術經濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。因此，造價咨詢公司要做好以下工作：
(1)盡量做好項目決策之前的各項準備，對相關資料進行多方面的收集，主要包括設備運行，技術參數以及施工期間會遇到的相關問題。
(2)制定項目可行性研究報告，結合市場經濟行情與發(fā)展前景，對工程的規(guī)模及建設標準進行科學確定，在申請書上的內容必須要符合實際情況，具有一定的可行性，盡量把總體施工方案確定下來。
(3)合理展開工程項目的效益分析，在綜合大量的施工資料后編制工程投資計劃，其編制范圍應該涉及到工程的各個方面，結合工程實際情況進行確定，防止在施工過程中可能出現的阻礙因素而不利于工程造價控制，為投資者提供真實的經濟信息，保證投資計劃對項目的總投資真正起到控制作用。
2、設計階段的造價控制重點探究
工程設計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，設計階段造價控制的效益顯著，體現在兩個方面。一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設計階段造價控制的效率高，投入產出比大。
(1)在設計階段需要積極主動考慮工程造價的控制問題，更新設計方案以防止出現設計變更帶來大量的經濟索賠。在制定施工工藝、技術方案過程中要把經濟效益放在首位，以節(jié)約投資為重點控制目標，積極而穩(wěn)妥地使用先進的技術方案來優(yōu)化設計，進行工程造價控制，使得制定的設計方案具備先進、適用、經濟、合理等特點。
(2)實施限額設計。限額設計主要就是根據工程投資數額的大小，在滿足工程項目使用功能，保證工程質量的前提下進行設計，主要是參照可行性研究報告的投資估算結果。在依據批準的初步設計總投資估算控制技術設計和施工設計時必須以正常的使用作為前提條件，以對投資限額做好適當的控制。避免出現不合理的調整，確保工程投資的作用充分發(fā)揮出來，以保證對投資限額實現控制和管理。
3、建設項目施工階段造價管理
施工階段從具體意義上說就是一個具體的操作過程，它把設計的圖紙變成了具有使用價值的工程實體。是建設項目全過程造價管理最難把控，程序最為復雜的階段。在這個過程中，造價咨詢單位對工程造價的管理和控制最為突出。造價咨詢單位依據項目確定的初步設計概算，協助業(yè)主對施工工程中出現的一些設計變更、工程簽證等進行造價確定和控制。找出施工組織設計中的不合理措施工程所增加的費用。審核施工單位預算是否按照合同約定的工程量計算規(guī)則計算工程量。
4、項目竣工驗收階段的控制
竣工驗收對保證工程質量，促進建設項目及時投產，發(fā)揮投資效益，總結經驗教訓都有十分重要的作用。造價咨詢機構在竣工驗收階段應認真及時地進行審核結算工作，根據合同條款、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核;仔細核對工程條款，檢查隱蔽工程驗收記錄，按竣工圖核實工程量，注意各項費用的計取，使竣工結算真實反映出工程造價;分析預決算報告的相關資料與指標，將竣工項目總造價和單方造價與預期的造價作對比分析，編制造價控制報告;建設項目在竣工驗收后的保修期內，應進行回訪，協助業(yè)主做好索賠。
工程造價論文5000字篇4
淺談建筑工程造價預算控制
我國改革開放已經三十多年，在這過程中，最明顯的改變就是市場經濟體制的使用，在工程項目中，承包單位、施工單位都有一定的選擇空間，能夠通過造價預算提高自身的經濟利益，但是，由于發(fā)展的時間比較短，也容易存在各種各樣的問題，造價預算工作并沒有取得實效，在工程行業(yè)中，相關單位要進行努力，需要進行適當的調整和轉型，提升自身的造價預算能力，筆者結合自身的工作經驗，闡述這方面的問題和解決對策，以期共同提高本國的工程造價預算水平。
一、建筑工程造價預算工作中存在的主要問題
(一)不重視項目前期的造價預算管理工作
我國施工企業(yè)發(fā)展的時間較短，主要的問題就是工作不規(guī)范，在實際工作過程中，計劃性較差，盲目性較高，例如在建筑工程的前期，應當進行適當的規(guī)劃和造價預算管理，但是，我國大多數的施工企業(yè)不重視這種工作，工作進行得非常不深入，或者直接跳過這個環(huán)節(jié)，有的造價預算人員會可以增加造價預算成本，自己收取回扣等，如此不規(guī)范的造價預算工作，勢必會影響建筑工作的開展，所以，在處理這種問題時，要做好前期的造價預算管理工作，提升工作的規(guī)范程度。
(二)建筑工程造價預算結果不精確
建筑工程項目一般要進展較長的時間，在這過程中，會牽扯較多的環(huán)節(jié)，施工影響因素會比較多，也正因為這些因素的影響，建筑工程的造價預算結果比較不準確，各方面的預算都會存在出入，因此，建筑工程的造價預算結果具有較高的不精確性，相關單位應當加強重視，提升造價預算的水平。
許多單位在造價預算工作中，缺乏必要的控制措施，也是造成預算結果不準確的主要原因之一，這種問題在我國的建筑行業(yè)中比較常見，這也是一種較為正常的現象，因為目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展的時間較短，各方面的工作還不成熟，造價預算控制缺乏有效的措施，相關領導層即使是比較重視控制工作，但是因為能力、資源的有限，也會無法正常開展工作[1]。
(三)工程造價預算的確定方法無法滿足實際要求
我國建筑行業(yè)的造價預算管理存在一種惡性循環(huán)問題，造價預算工作的效率和效果比較差，許多企業(yè)就不重視這項工作，對其投入降低，致使這一工作的水平愈發(fā)降低，久而久之，造價預算管理工作存在的意義就會失去。其自身存在的問題也應當進行反思，例如造價預算確定的方法比較落后，與市場的銜接非常差，例如造價預算中的材料價格與實際的材料價格出入較大，因此，在后續(xù)工作中，應當改善這種問題，提升自身工作的能力。
(四)設計人員重技術，經濟觀念差
在設計工作中，設計人員為了讓客戶滿意設計的成果，會使用價格較高的材料，從而忽略了造價預算管理，使得施工的難度非常大，這種問題的主要原因就是市場的認知水平不高，對質量和造價預算的理解非常差，認為華麗的外表才是最終的需求，在解決這種問題時，需要改變設計人員的認知，使其能夠注重經濟成本控制，工作切合實際，不要只追求華麗。
(五)對工程造價管理的相關人員缺乏有效的監(jiān)管
在建筑工程造價管理的工作過程中，需要用到相關專業(yè)的工作人員，這些人員對工作的質量起著重要的影響作用，如果工作人員的責任心非常強，技術非常可靠，則工作的質量就會很高，造價管理就會非常準確，如果工作人員的技術較差，而且沒有較好的責任心，則造價管理工作將難以保證質量。因此，制約該行業(yè)發(fā)展的原因還包括工作人員因素。在使用人員之前，應當進行嚴格的審查，要求其具備相關的專業(yè)資質，取得相關的專業(yè)證書，通過提升工作的門檻，來過濾不符合要求的工作人員，保證工作隊伍的質量。
二、提升建筑工程造價預算控制的對策
(一)樹立造價預算管理的意識，加強預算能力
相關建筑從業(yè)人員應當摒棄自己原有的不正確的造價預算管理觀念，要學習和使用先進的造價預算管理理念和方法，要認識到造價預算管理工作能夠對企業(yè)的利益產生重要的影響，需要在前期進行合理預算，相關政府部門要努力推進這一行業(yè)的改革，提升其整體意識。同時，要加強預算能力的培養(yǎng)，在決策階段，應當設計出既經濟又可行的工作方案，為設計和研究工作打下基礎，在設計階段，要對材料、設備、人員等進行限額控制，使工程造價預算處在合理的范圍之內，在最終的審核階段，要組織專業(yè)的人員進行檢查和評定，并落實人員責任制，提升設計人員的責任意識，以提高預算的合理性[2]。
(二)加強對建筑工程造價管理的監(jiān)管力度
在工程造價管理工作開展的過程中，需要進行有效的監(jiān)管，相關部門和人員應當從以下幾個方面進行努力：一是要在決策階段進行有效的控制，企業(yè)的決策層要對投資與估算工作投入更多的精力，對造價報告的可行性進行深入的研究和討論，使得造價實際意義得到增強，對建筑的幫助更加顯著;二是對造價的概算和預算工作進行適當的優(yōu)化，使得工程造價更加具有實用性，從而能夠進行合理的監(jiān)控，在工作開展的過程中，能夠對投資資金進行合理的監(jiān)管，使得其能夠順利運作;三是要加強各種預算工作的合理性，包括投資環(huán)節(jié)的估算合理性、施工環(huán)節(jié)的預算合理性、設計環(huán)節(jié)的概算合理性，在工程結束之后，還應當進行有效的評估，使得工作形成一體化機制。同時，還應當對建筑行業(yè)進行適當的改革，使得市場相關的運作機制更加完善，材料的價格、設備的價格等都能進行公布，減少不正當競爭行為的發(fā)生。政府部門要在工作中建立更加有效的監(jiān)督機制，使得造價工作能夠得到有效的監(jiān)管和控制，并逐步建立起一套完善的、適應市場的造價管理體制。
(三)使用更加先進的工程造價預算確定方法
現如今的造價預算管理工作比較多的使用靜態(tài)的工程定額系統，這種系統的可操作性非常差，而且效率較低，應當進行改變，使用動態(tài)的工程定額系統，這樣有利于造價預算管理工作的進行，有利于實現量、價的分離。這種系統的實現還離不開其他工作的支持，例如要使用單價庫數據，這種數據的提供者主要是政府相關部門，為了實現準確的管理，政府相關部門要定期更新單價庫中的數據，便于施工企業(yè)進行造價預算工作[3]。
(四)建立完善的建筑工程造價預算管理機制
要想讓建筑工程的造價管理工作能夠取得好的效果，需要政府部門和建筑企業(yè)一同努力，工作的第一步就是要建立完善的工作機制和機構，使得工作的開展更加有序。通過建立完善的工作機制和機構，工程造價管理的規(guī)范化水平能夠得到顯著的提高，管理的力度也能得到有效的加強，從而能夠使得造價工作更加科學和規(guī)范，通過這種方法能夠為企業(yè)的預算提供堅實的基礎保障。
總之，我國在建筑行業(yè)取得了非常好的成績，但是其發(fā)展水平還比較低，其中造價預算控制工作就是重要的表現之一，為了提升造價預算控制的水平，需要相關企業(yè)和個人認真找準問題，進行深入細致的研究，制定出切實可行的對策，減少浪費行為的出現，同時，要提升這一行業(yè)的準入門檻，加強監(jiān)管，構建更加健全和健康的工作環(huán)境，規(guī)范造價預算管理工作，使得其能夠在健康的環(huán)境中發(fā)展，為我國的建筑行業(yè)貢獻力量。
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