工程造價(jià)管理論文5000字范文(2)
工程造價(jià)管理論文5000字范文
工程造價(jià)論文5000字篇3
淺談工程造價(jià)咨詢公司如何進(jìn)行全過程造價(jià)管理
一、前言
全過程造價(jià)管理是貫穿到整個(gè)工程，需要造價(jià)咨詢單位有效參與的造價(jià)管理。造價(jià)咨詢單位要規(guī)范咨詢服務(wù)的內(nèi)容，體現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)型，并進(jìn)行系統(tǒng)的造價(jià)管理體系為工程項(xiàng)目提供服務(wù)。
建設(shè)工程全過程的控制可以分為事前、事中、事后三個(gè)階段，依據(jù)項(xiàng)目的周期階段劃分又可以分成項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)與施工階段、竣工與后評價(jià)階段。在建設(shè)工程中，通過階段性的造價(jià)控制，努力實(shí)現(xiàn)造價(jià)咨詢單位對工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理，并有計(jì)劃地控制建設(shè)工程項(xiàng)目的資源、造價(jià)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)。
二、工程全過程造價(jià)的主要問題
1、決策階段的工程造價(jià)控制
決策階段的工程造價(jià)，涉及到的內(nèi)容非常繁多，項(xiàng)目的前期任務(wù)與項(xiàng)目的實(shí)施以及結(jié)算階段相比較，其包含的內(nèi)容非常多，因此從相應(yīng)的工作難度以及工作任務(wù)分析，需要從前期的項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行決策性的判定，首先要確定其施工的方案以及施工重要規(guī)范性問題。
2、項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制探究
在施工的過程中對造價(jià)進(jìn)行控制，需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，從節(jié)約建設(shè)的資金做起，招標(biāo)單位不能夠進(jìn)行一味的壓價(jià)，使得施工單位為了節(jié)約成本而造成施工過程中出現(xiàn)偷工減料的情況，如此一來，其施工的質(zhì)量得不到保障，而且還會產(chǎn)生相應(yīng)的質(zhì)量隱患。在施工過程中對于施工隊(duì)伍的管理也顯得非常重要，施工素質(zhì)較低的施工單位從其材料的管理，以及人員的配備上都存在著缺陷，其整體素質(zhì)不夠勢必會造成各個(gè)方面的計(jì)量上存在著不科學(xué)性。
3、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)成本控制
對于工程的驗(yàn)收，由國家組成的質(zhì)檢部作為最基本的質(zhì)量監(jiān)管、設(shè)計(jì)施工、施工安全等方面進(jìn)行檢驗(yàn)。在驗(yàn)收時(shí)，需要考慮到工程項(xiàng)目的完整性，從根本上對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，由于我國工程建設(shè)的現(xiàn)狀，使得很多的施工單位在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)冒算、多算、高套定額單價(jià)以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行提高工程造價(jià)，所以在進(jìn)行竣工核算時(shí)應(yīng)該進(jìn)行造價(jià)的控制，以此來實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程造價(jià)的有效控制。
三、工程造價(jià)咨詢公司在項(xiàng)目各階段的造價(jià)管理
在建設(shè)工程的不同階段，投資控制的重點(diǎn)和效果是不同的，它們對整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響分別為：投資決策階段75%～95%;設(shè)計(jì)階段35%～75%;施工階段59%～35%;竣工決算階段0～5%。
1、工程決策階段對工程造價(jià)的管理
工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，可以說決策階段的項(xiàng)目決策內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。因此，造價(jià)咨詢公司要做好以下工作：
(1)盡量做好項(xiàng)目決策之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，對相關(guān)資料進(jìn)行多方面的收集，主要包括設(shè)備運(yùn)行，技術(shù)參數(shù)以及施工期間會遇到的相關(guān)問題。
(2)制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)行情與發(fā)展前景，對工程的規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)確定，在申請書上的內(nèi)容必須要符合實(shí)際情況，具有一定的可行性，盡量把總體施工方案確定下來。
(3)合理展開工程項(xiàng)目的效益分析，在綜合大量的施工資料后編制工程投資計(jì)劃，其編制范圍應(yīng)該涉及到工程的各個(gè)方面，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行確定，防止在施工過程中可能出現(xiàn)的阻礙因素而不利于工程造價(jià)控制，為投資者提供真實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，保證投資計(jì)劃對項(xiàng)目的總投資真正起到控制作用。
2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制重點(diǎn)探究
工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是設(shè)計(jì)階段對投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。
(1)在設(shè)計(jì)階段需要積極主動(dòng)考慮工程造價(jià)的控制問題，更新設(shè)計(jì)方案以防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更帶來大量的經(jīng)濟(jì)索賠。在制定施工工藝、技術(shù)方案過程中要把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，以節(jié)約投資為重點(diǎn)控制目標(biāo)，積極而穩(wěn)妥地使用先進(jìn)的技術(shù)方案來優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)行工程造價(jià)控制，使得制定的設(shè)計(jì)方案具備先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、合理等特點(diǎn)。
(2)實(shí)施限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)主要就是根據(jù)工程投資數(shù)額的大小，在滿足工程項(xiàng)目使用功能，保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要是參照可行性研究報(bào)告的投資估算結(jié)果。在依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總投資估算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)時(shí)必須以正常的使用作為前提條件，以對投資限額做好適當(dāng)?shù)目刂?。避免出現(xiàn)不合理的調(diào)整，確保工程投資的作用充分發(fā)揮出來，以保證對投資限額實(shí)現(xiàn)控制和管理。
3、建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理
施工階段從具體意義上說就是一個(gè)具體的操作過程，它把設(shè)計(jì)的圖紙變成了具有使用價(jià)值的工程實(shí)體。是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理最難把控，程序最為復(fù)雜的階段。在這個(gè)過程中，造價(jià)咨詢單位對工程造價(jià)的管理和控制最為突出。造價(jià)咨詢單位依據(jù)項(xiàng)目確定的初步設(shè)計(jì)概算，協(xié)助業(yè)主對施工工程中出現(xiàn)的一些設(shè)計(jì)變更、工程簽證等進(jìn)行造價(jià)確定和控制。找出施工組織設(shè)計(jì)中的不合理措施工程所增加的費(fèi)用。審核施工單位預(yù)算是否按照合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。
4、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的控制
竣工驗(yàn)收對保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有十分重要的作用。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在竣工驗(yàn)收階段應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行審核結(jié)算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項(xiàng)審核;仔細(xì)核對工程條款，檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，按竣工圖核實(shí)工程量，注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，使竣工結(jié)算真實(shí)反映出工程造價(jià);分析預(yù)決算報(bào)告的相關(guān)資料與指標(biāo)，將竣工項(xiàng)目總造價(jià)和單方造價(jià)與預(yù)期的造價(jià)作對比分析，編制造價(jià)控制報(bào)告;建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的保修期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠。
工程造價(jià)論文5000字篇4
淺談建筑工程造價(jià)預(yù)算控制
我國改革開放已經(jīng)三十多年，在這過程中，最明顯的改變就是市場經(jīng)濟(jì)體制的使用，在工程項(xiàng)目中，承包單位、施工單位都有一定的選擇空間，能夠通過造價(jià)預(yù)算提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，但是，由于發(fā)展的時(shí)間比較短，也容易存在各種各樣的問題，造價(jià)預(yù)算工作并沒有取得實(shí)效，在工程行業(yè)中，相關(guān)單位要進(jìn)行努力，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)型，提升自身的造價(jià)預(yù)算能力，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述這方面的問題和解決對策，以期共同提高本國的工程造價(jià)預(yù)算水平。
一、建筑工程造價(jià)預(yù)算工作中存在的主要問題
(一)不重視項(xiàng)目前期的造價(jià)預(yù)算管理工作
我國施工企業(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，主要的問題就是工作不規(guī)范，在實(shí)際工作過程中，計(jì)劃性較差，盲目性較高，例如在建筑工程的前期，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和造價(jià)預(yù)算管理，但是，我國大多數(shù)的施工企業(yè)不重視這種工作，工作進(jìn)行得非常不深入，或者直接跳過這個(gè)環(huán)節(jié)，有的造價(jià)預(yù)算人員會可以增加造價(jià)預(yù)算成本，自己收取回扣等，如此不規(guī)范的造價(jià)預(yù)算工作，勢必會影響建筑工作的開展，所以，在處理這種問題時(shí)，要做好前期的造價(jià)預(yù)算管理工作，提升工作的規(guī)范程度。
(二)建筑工程造價(jià)預(yù)算結(jié)果不精確
建筑工程項(xiàng)目一般要進(jìn)展較長的時(shí)間，在這過程中，會牽扯較多的環(huán)節(jié)，施工影響因素會比較多，也正因?yàn)檫@些因素的影響，建筑工程的造價(jià)預(yù)算結(jié)果比較不準(zhǔn)確，各方面的預(yù)算都會存在出入，因此，建筑工程的造價(jià)預(yù)算結(jié)果具有較高的不精確性，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，提升造價(jià)預(yù)算的水平。
許多單位在造價(jià)預(yù)算工作中，缺乏必要的控制措施，也是造成預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確的主要原因之一，這種問題在我國的建筑行業(yè)中比較常見，這也是一種較為正常的現(xiàn)象，因?yàn)槟壳拔覈慕ㄖ袠I(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，各方面的工作還不成熟，造價(jià)預(yù)算控制缺乏有效的措施，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層即使是比較重視控制工作，但是因?yàn)槟芰?、資源的有限，也會無法正常開展工作[1]。
(三)工程造價(jià)預(yù)算的確定方法無法滿足實(shí)際要求
我國建筑行業(yè)的造價(jià)預(yù)算管理存在一種惡性循環(huán)問題，造價(jià)預(yù)算工作的效率和效果比較差，許多企業(yè)就不重視這項(xiàng)工作，對其投入降低，致使這一工作的水平愈發(fā)降低，久而久之，造價(jià)預(yù)算管理工作存在的意義就會失去。其自身存在的問題也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行反思，例如造價(jià)預(yù)算確定的方法比較落后，與市場的銜接非常差，例如造價(jià)預(yù)算中的材料價(jià)格與實(shí)際的材料價(jià)格出入較大，因此，在后續(xù)工作中，應(yīng)當(dāng)改善這種問題，提升自身工作的能力。
(四)設(shè)計(jì)人員重技術(shù)，經(jīng)濟(jì)觀念差
在設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)人員為了讓客戶滿意設(shè)計(jì)的成果，會使用價(jià)格較高的材料，從而忽略了造價(jià)預(yù)算管理，使得施工的難度非常大，這種問題的主要原因就是市場的認(rèn)知水平不高，對質(zhì)量和造價(jià)預(yù)算的理解非常差，認(rèn)為華麗的外表才是最終的需求，在解決這種問題時(shí)，需要改變設(shè)計(jì)人員的認(rèn)知，使其能夠注重經(jīng)濟(jì)成本控制，工作切合實(shí)際，不要只追求華麗。
(五)對工程造價(jià)管理的相關(guān)人員缺乏有效的監(jiān)管
在建筑工程造價(jià)管理的工作過程中，需要用到相關(guān)專業(yè)的工作人員，這些人員對工作的質(zhì)量起著重要的影響作用，如果工作人員的責(zé)任心非常強(qiáng)，技術(shù)非常可靠，則工作的質(zhì)量就會很高，造價(jià)管理就會非常準(zhǔn)確，如果工作人員的技術(shù)較差，而且沒有較好的責(zé)任心，則造價(jià)管理工作將難以保證質(zhì)量。因此，制約該行業(yè)發(fā)展的原因還包括工作人員因素。在使用人員之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要求其具備相關(guān)的專業(yè)資質(zhì)，取得相關(guān)的專業(yè)證書，通過提升工作的門檻，來過濾不符合要求的工作人員，保證工作隊(duì)伍的質(zhì)量。
二、提升建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的對策
(一)樹立造價(jià)預(yù)算管理的意識，加強(qiáng)預(yù)算能力
相關(guān)建筑從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)摒棄自己原有的不正確的造價(jià)預(yù)算管理觀念，要學(xué)習(xí)和使用先進(jìn)的造價(jià)預(yù)算管理理念和方法，要認(rèn)識到造價(jià)預(yù)算管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的利益產(chǎn)生重要的影響，需要在前期進(jìn)行合理預(yù)算，相關(guān)政府部門要努力推進(jìn)這一行業(yè)的改革，提升其整體意識。同時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算能力的培養(yǎng)，在決策階段，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)出既經(jīng)濟(jì)又可行的工作方案，為設(shè)計(jì)和研究工作打下基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)階段，要對材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行限額控制，使工程造價(jià)預(yù)算處在合理的范圍之內(nèi)，在最終的審核階段，要組織專業(yè)的人員進(jìn)行檢查和評定，并落實(shí)人員責(zé)任制，提升設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識，以提高預(yù)算的合理性[2]。
(二)加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)管力度
在工程造價(jià)管理工作開展的過程中，需要進(jìn)行有效的監(jiān)管，相關(guān)部門和人員應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：一是要在決策階段進(jìn)行有效的控制，企業(yè)的決策層要對投資與估算工作投入更多的精力，對造價(jià)報(bào)告的可行性進(jìn)行深入的研究和討論，使得造價(jià)實(shí)際意義得到增強(qiáng)，對建筑的幫助更加顯著;二是對造價(jià)的概算和預(yù)算工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，使得工程造價(jià)更加具有實(shí)用性，從而能夠進(jìn)行合理的監(jiān)控，在工作開展的過程中，能夠?qū)ν顿Y資金進(jìn)行合理的監(jiān)管，使得其能夠順利運(yùn)作;三是要加強(qiáng)各種預(yù)算工作的合理性，包括投資環(huán)節(jié)的估算合理性、施工環(huán)節(jié)的預(yù)算合理性、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的概算合理性，在工程結(jié)束之后，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的評估，使得工作形成一體化機(jī)制。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對建筑行業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮沟檬袌鱿嚓P(guān)的運(yùn)作機(jī)制更加完善，材料的價(jià)格、設(shè)備的價(jià)格等都能進(jìn)行公布，減少不正當(dāng)競爭行為的發(fā)生。政府部門要在工作中建立更加有效的監(jiān)督機(jī)制，使得造價(jià)工作能夠得到有效的監(jiān)管和控制，并逐步建立起一套完善的、適應(yīng)市場的造價(jià)管理體制。
(三)使用更加先進(jìn)的工程造價(jià)預(yù)算確定方法
現(xiàn)如今的造價(jià)預(yù)算管理工作比較多的使用靜態(tài)的工程定額系統(tǒng)，這種系統(tǒng)的可操作性非常差，而且效率較低，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改變，使用動(dòng)態(tài)的工程定額系統(tǒng)，這樣有利于造價(jià)預(yù)算管理工作的進(jìn)行，有利于實(shí)現(xiàn)量、價(jià)的分離。這種系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)還離不開其他工作的支持，例如要使用單價(jià)庫數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)的提供者主要是政府相關(guān)部門，為了實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的管理，政府相關(guān)部門要定期更新單價(jià)庫中的數(shù)據(jù)，便于施工企業(yè)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算工作[3]。
(四)建立完善的建筑工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制
要想讓建筑工程的造價(jià)管理工作能夠取得好的效果，需要政府部門和建筑企業(yè)一同努力，工作的第一步就是要建立完善的工作機(jī)制和機(jī)構(gòu)，使得工作的開展更加有序。通過建立完善的工作機(jī)制和機(jī)構(gòu)，工程造價(jià)管理的規(guī)范化水平能夠得到顯著的提高，管理的力度也能得到有效的加強(qiáng)，從而能夠使得造價(jià)工作更加科學(xué)和規(guī)范，通過這種方法能夠?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
總之，我國在建筑行業(yè)取得了非常好的成績，但是其發(fā)展水平還比較低，其中造價(jià)預(yù)算控制工作就是重要的表現(xiàn)之一，為了提升造價(jià)預(yù)算控制的水平，需要相關(guān)企業(yè)和個(gè)人認(rèn)真找準(zhǔn)問題，進(jìn)行深入細(xì)致的研究，制定出切實(shí)可行的對策，減少浪費(fèi)行為的出現(xiàn)，同時(shí)，要提升這一行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)監(jiān)管，構(gòu)建更加健全和健康的工作環(huán)境，規(guī)范造價(jià)預(yù)算管理工作，使得其能夠在健康的環(huán)境中發(fā)展，為我國的建筑行業(yè)貢獻(xiàn)力量。
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