1000字建筑學論文

　　建筑學專業(yè)作為一門古老的學科，不斷吸收現(xiàn)代科學技術的成就而發(fā)展成為一門綜合學科，21世紀的建筑學發(fā)展更是關注生態(tài)、節(jié)能、人性化的設計。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于1000字建筑學論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　1000字建筑學論文篇1

　　淺談建筑工程管理的重要性及其實施途徑

　　伴隨著人們生活水平的不斷提高，對建筑工程也提出了更高的要求，建筑工作的難度、規(guī)模都在不斷加大，建筑工程管理的重要性更加凸顯。加強建筑工程管理不僅有利于提高建筑工程的質(zhì)量，滿足人們的要求，而且還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭的成功。下面本文就針對建筑工程管理的重要性進行深入的分析，并研究建筑工程管理實施的途徑，希望可以發(fā)揮一定的現(xiàn)實意義。

　　1 建筑工程管理的重要性

　　建筑工程管理的重要性可以從兩個方面來說明，即建筑工程管理實施的重要性和建筑工程管理內(nèi)容的重要性，下面我們進行詳細的分析。

　　1.1 建筑工程管理實施的重要性

　　實施建筑工程管理具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑管理管理的質(zhì)量直接關系到建筑工程建設的質(zhì)量，進而關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，因此，加強建筑工程管理具有重要意義，有利于使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，獲得更好的發(fā)展。②實施建筑工程管理可以保證各種新技術、新工藝使用水平的提高，保證施工的安全和質(zhì)量。③實施建筑工程管理有利于復雜的建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)的良好銜接，保證施工順利進行，加快施工的進度，節(jié)約工程建設的成本。

　　1.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

　　建筑工程管理主要包括三個方面的內(nèi)容，即成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理。成本管理可以說是建筑企業(yè)加強建筑工程管理的重要內(nèi)容，直接關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低，因此在建筑工程項目管理中，加強成本管理非常重要，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的;質(zhì)量管理貫穿于建筑工程管理的全過程，其管理的水平直接關系到整個建筑工程項目的質(zhì)量和人們對建筑工程的滿意度，進而對建筑企業(yè)的社會聲譽產(chǎn)生十分重要的影響;目前隨著人們安全意識的不斷提高，安全管理逐漸得到重視，打出了“安全第一、預防為主”的標語，有效的實施安全管理有利于防止出現(xiàn)安全事故，保護施工人員的人身安全，同時也可以降低建筑企業(yè)的安全成本，提高經(jīng)濟效益。從而以上這三個方面可以看出，建筑工程管理具有重要性，在建筑工程當中一定要加強對工程項目的管理[1]。

　　2 建筑工程管理實施的有效途徑

　　2.1 提高重視程度，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

　　意識決定了行動，指導著行動，因此建筑企業(yè)要想順利實施建筑工程管理就需要提高對建筑工程管理的重視程度，切實認識到建筑工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立建筑工程管理的意識。另外，建筑工程管理的質(zhì)量很到程度上是由管理人員的綜合素質(zhì)決定的，因此建筑企業(yè)一定要加強對建筑工程管理人員的教育和培訓，提高管理人員的綜合素質(zhì)，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。首先，建筑企業(yè)在招聘管理人員時就要分析各個崗位工作對管理人員素質(zhì)的要求，從而制定具體的標準，選擇合適的人才，組建高素質(zhì)的管理隊伍。其次，建筑企業(yè)還應該定期組織管理人員學習相關的管理知識，提高管理技能水平，同時還應該培養(yǎng)管理人員的責任意識。最后，加強對管理人員的考核，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭機制，促使管理人員主動提高自己的素質(zhì)。同時還要采取有效的獎勵措施來提高管理人員工作的積極性[2]。

　　2.2 加強安全和質(zhì)量管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　安全和質(zhì)量管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。一方面，加強安全管理。首先，建筑企業(yè)一定要切實樹立安全管理的意識，在實際的工作過程中真正落實“安全第一、預防為主”的理念。其次，加強對安全管理工作的宣傳力度，提高企業(yè)內(nèi)所有工作人員的安全意識，并在工作中嚴格按照規(guī)范要求進行施工，保證施工的安全性。最后，建筑企業(yè)一定要適當增加安全投入，保證所有的安全設施全部到位，并按照工程量的大小設置合適數(shù)量的安全員，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，防止出現(xiàn)安全事故。另一方面，加強質(zhì)量管理。首先，建筑企業(yè)一定要對設計圖紙進行嚴格的會審工作，提高設計圖紙的質(zhì)量，減少施工中設計變更的情況，提高工程建設的質(zhì)量。其次，加強對施工材料的質(zhì)量檢驗工作，要求所有的施工材料都要具有合格證。最后，實行監(jiān)理制度，加強對工程的質(zhì)量驗收工作，保證施工的質(zhì)量符合建設方的要求[3]。

　　2.3 加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，保證施工質(zhì)量，節(jié)約成本

　　加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理是建筑工程管路的重要內(nèi)容，有利于保證施工順利進行，提高施工的質(zhì)量，降低施工的成本。建筑企業(yè)要聘請專門的監(jiān)督人員去施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查，查看施工的具體情況，對建設完成的工程進行質(zhì)量驗收，特別注意一些隱蔽工程，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)的不合格的工程要求施工單位進行返工，直到合格為止。另外，提高施工的質(zhì)量可以降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，因此，一定要加強質(zhì)量管理，并在此基礎上將工程建設的成本降到最低。

　　2.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)，保證施工的質(zhì)量符合要求

　　施工人員是工程建設的實施者，施工人員的綜合素質(zhì)直接影響到施工的質(zhì)量，進而影響到整個工程建設的質(zhì)量。因此，提高施工人員的綜合素質(zhì)至關重要。首先，由于施工人員一般都是文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工，因此，在上崗之前建筑企業(yè)一定要加強對施工人員的崗前培訓，提高施工人員的技術水平。其次，嚴格要求施工人員按照施工的規(guī)范進行施工，保證施工的質(zhì)量。最后，加強對施工人員施工過程的監(jiān)督和管理，實行有效的激勵獎懲制度，將施工的情況和薪酬相掛鉤，從而提高員工工作的熱情。

　　2.5 建立健全管理制度，創(chuàng)新管理理念

　　首先，實行項目經(jīng)理制度，組建專門的管理部分，為建筑工程管理提供良好的組織基礎。其次，根據(jù)國家相關規(guī)定和企業(yè)的實際情況制定合理的管理規(guī)章制度，保證建筑工程管理工作有序進行，同時還要注意制定管理的細則，保證所有的管理工作都有章可循，提高管理的質(zhì)量。最后，可以考慮實行管理責任制度，將管理的責任進行細化，明確各個部門、各個崗位以及各個人員的管理責任，建立權責明確的管理體制，從而端正管理人員的工作態(tài)度，保證管理工作的質(zhì)量。

　　3 結 語

　　總而言之，加強建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實意義，有利于提高建筑工程建設的質(zhì)量和效率，降低工程建設的成本，使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，建筑企業(yè)一定要進一步提高對建筑工程管理的重視程度，不斷創(chuàng)新工程管理的理念，加強質(zhì)量管理和安全管理，并加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，只有這樣才能保障建筑工程管理順利實施，充分發(fā)揮建筑工程管理的積極作用，促進建筑行業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　　1000字建筑學論文篇2

　　試談建筑工程項目風險管理

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對建筑工程的質(zhì)量要求就更高，建筑工程行業(yè)面臨的風險也逐漸增加，加上在實際的施工過程中缺乏有效的風險管理，必然導致建筑工程很容易受到各種因素影響，進而使施工進度緩慢。因此，加強對建筑工程的風險管理顯得十分必要。

　　一、建筑工程中風險管理的內(nèi)涵

　　建筑工程項目風險(Project Risk)，是指在建筑工程項目立項、設計、施工和竣工、驗收等各個階段可能遭遇的風險?，F(xiàn)行的國家《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB/T 28001.2001)標準中將風險定義為：“某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合”。《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326.2001)對項目風險定義為：“通過調(diào)查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目發(fā)生損失的未來不確定性因素”。建筑工程項目風險具有以下特征：必然性、相對性、可變性、階段性、不確定性和規(guī)律性。

　　二、建筑工程管理中的風險管理

　　(一)風險識別

　　建筑工程項目風險識別是風險管理者進行項目風險管理工作的重要基礎。風險識別就是認知、辨別、確定哪些因素或風險可能會對項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，并對這些因素定論，就其后果做出定性判斷。其特點：特殊性、主觀性、交錯性、誤差性。其流程：確定風險識別對象;確認不確定性的客觀存在;建立初步清單;確定風險事件;分析判斷潛在風險重要性;進行風險分類;建立風險目錄摘要。在進行風險識別的過程中必須要遵守相應的原則;個別性原則、主觀性原則、復雜性原則。

　　(二)風險分析

　　風險分析是建筑工程風險管理的重要組成部分。分析人員會綜合運用多種分析技術進行工程項目中存在風險的分析。建筑工程項目的整個過程都伴隨著風險，不確定的風險會對工程項目本身產(chǎn)生一系列不確定影響，因此，風險分析的主要目的就是分析這些不確定性的因素對工程項目所帶來的影響，確定其有利還是不利，便于為后續(xù)的決策提供必要的支持。在對建筑工程項目進行風險分析時，工作人員應做好數(shù)據(jù)采集，通過多渠道采集并索要分析風險相關的客觀數(shù)據(jù)信息。若客觀數(shù)據(jù)信息不充分，可選取主觀信息進行補充。根據(jù)已獲取的客觀數(shù)據(jù)信息，采用概率法量化該風險可能會對建筑工程項目帶來的結果以建立不確定模型。并對不同的風險可能會對建筑工程帶來的影響進行評價，把不確定性、可能會發(fā)生的結果聯(lián)合到一起，便于為后續(xù)工作提供必要幫助。

　　(三)風險控制

　　風險控制指在進行風險管理時，利用科學合理的方法進行風險的控制，其重點在于降低建筑工程項目中的風險損失、消除項目中的風險隱患，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。進行風險控制的措施如下：①回避風險。主要是中斷建筑工程項目的風險源頭，以杜絕風險發(fā)生。其適用于項目工程的計劃階段，需要相關的管理人員放棄高風險低效益的項目進行風險的回避。②控制損失。要求在進行風險控制時，采取預防為主控制為輔的方式，通過對風險發(fā)生的根源進行研究分析，降低風險所帶來的損失。在進行控制損失時，應做好損失的預防和遏制，制定好科學合理的控制措施。③轉(zhuǎn)移風險。在進行風險控制時，采取轉(zhuǎn)移風險措施是指通過簽訂合同的方式，把風險轉(zhuǎn)移到抗風險能力較強的企業(yè)中，實現(xiàn)風險承受主體的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)降低企業(yè)損失的目的。

　　三、建筑工程風險管理應用(以商洛學院綜合教學樓為例)

　　(一)工程概況

　　商洛學院綜合教學樓主要包含主樓和輔樓兩部分，主樓為12層建筑，結構類型為框架-剪力墻，預計基礎類型為梁筏，而輔樓為三層建筑，結構類型為框架，預計基礎類型為條形;地理位置位于商洛學院內(nèi)西北側(cè)，西南側(cè)為商洛學院校區(qū)原先的教學樓與一座小型幼兒園，東南側(cè)為吟壇、坡地綠地景觀、唐詩藝術文化長廊和自然坡地景觀等觀賞性區(qū)域;該教學樓的外圈消防車車行道路寬度為4.0m，消防車道路轉(zhuǎn)彎半徑為12.0m，抗震設防烈度為7度。該項目特點：工程地理位置特征、工程結構施工難度大、工程施工設計問題多等。

　　(二)項目風險識別

　　該教學樓的風險識別主要是以人為主體產(chǎn)生的主觀行為，主觀性特征最鮮明。其風險因素復雜多樣，不可避免地面臨眾多的風險因素及內(nèi)在復雜關系網(wǎng)，體現(xiàn)其強烈的交錯性。在風險識別的方法方面，該工程在施工過程中可通過確定風險識別對象、確認不確定性的客觀存在、建立初步清單、確定風險事件、分析判斷潛在風險重要性、進行風險分類、建立風險目錄摘要等完成風險特征的判斷和識別，通過問詢法、財務報表分析法、現(xiàn)場考察法、環(huán)境分析、外部咨詢法來共同應對風險。

　　(三)項目風險分析

　　根據(jù)實際施工現(xiàn)狀，運用層次分析法、蒙特卡羅模擬技術、德爾菲法及專家打分法將總的風險按照一定原則劃分為不同等級。通過把調(diào)查得到的風險進行歸納，計算出各項風險發(fā)生的概率以及發(fā)生時對工程項目造成的經(jīng)濟損失，從而確定出項目工程運行中最為主要的風險，并對這些風險采取合理的措施進行管理。

　　(四)項目風險控制

　　在該項目施工前，應購買部分必要的保險防止由于施工問題造成的損失破壞，減少效益流失，防止風險發(fā)生時建筑工程的資金、設備等損失造成工期延誤等。在工程施工階段，建筑工程所要面臨的風險主要有社會風險、自然風險、技術風險以及人員風險等。在進行風險控制時，相關管理人員需要根據(jù)所發(fā)生的實際情況，制定好切實可行的解決策略以確保建筑工程順利進行。

　　四、結語

　　總之，建筑工程項目風險管理是一項重要的管理內(nèi)容，我們要重視對建筑工程項目風險的管理研究。在實際的工程管理中，相關建筑施工企業(yè)要做好風險識別、分析和控制，找到有效的措施逐步提高建筑工程項目風險的管理水平，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，促進建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。

　　1000字建筑學論文篇3

　　試談建筑工程中經(jīng)濟的問題與對策

　　摘要:近年來，我國的建筑行業(yè)以一種高速之態(tài)發(fā)展著，在建筑發(fā)展的過程中，越來越暴露其經(jīng)濟相關的問題，例如:建筑施工中的經(jīng)濟成本管理以及合同管理都屬于經(jīng)濟管理的范疇。基于此，本文作者結合自身實踐就建筑工程中的經(jīng)濟問題進行分析，以及提出相應的解決措施，為同行進行建筑經(jīng)濟管理提供一定的參照依據(jù)。

　　關鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟問題;對策

　　我們都知道，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑生產(chǎn)力的發(fā)展能力高低直接決定著我國經(jīng)濟發(fā)展能力。加大對建筑行業(yè)的經(jīng)濟研究是目前研究的重點內(nèi)容。生產(chǎn)社會是指在生產(chǎn)中將分散的個體生產(chǎn)變成集中性的高規(guī)模的生產(chǎn)。隨著機器生產(chǎn)的引進，社會生產(chǎn)已經(jīng)向聯(lián)合化的方式發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑施工能力也得到了極大的提高，雖然，我國目前的建筑管理水平已經(jīng)得到了很大程度的發(fā)展，但是和發(fā)達國家相比，還有很大的進步空間。因此就需要管理人員在實際管理中積極對待管理中存在的問題，并采取切之可行的辦法來對建筑工程的施工加強管理。建筑施工中很大一部分施工問題都是來源于經(jīng)濟的管理不當產(chǎn)生的，因此就需要就建筑工程中的經(jīng)濟問題進行論述，以及采取合適的方式來加強管理。

　　1建筑工程項目經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容

　　1.1材料費用

　　建筑施工中涉及到的施工材料費用包括建筑原材料以及輔助材料的等所有費用。其中，材料費用是整個建筑工程費用的重要組成部分。

　　1.2人工費用

　　除了建筑的材料費用，在實際施工中還需要考慮到人工費用，人工費用是建筑施工中由于建筑施工工人進行施工操作產(chǎn)生的費用，建筑施工工程周期較長，因此建筑施工中設涉及到的施工人員一般都較多。在實際管理中需要嚴格按照國家和地區(qū)的規(guī)定來進行核算。

　　1.3機械費用

　　為了保障建筑施工的順利進行，處理施工人員，以及施工材料外，建筑施工還需要加強對施工設備的的費用控制。建筑施工中的機械費用的管理需要依靠科學合理的組織模式來進行管理。

　　2建筑工程經(jīng)濟問題分析

　　總的來說，建筑施工中存在的問題無非于經(jīng)濟管理體系的不完善、相關人員對經(jīng)濟管理不重視、在招標投標階段設計不合理等。

　　2.1經(jīng)濟管理體制有待完善

　　在建筑工程的施工中，工程的不同部分對于工程定額的要求是不同的，這樣導致不同部門對于生產(chǎn)有著不同的生產(chǎn)要求，在執(zhí)行的過程中也出現(xiàn)了問題。但是實際上，定額部門卻沒有有效的方式來解決因為定額不統(tǒng)一帶來的經(jīng)濟問題，部門與部門之間缺乏協(xié)調(diào)性。

　　2.2缺乏對經(jīng)濟管理的重視

　　建筑工程的領導者在整個建筑施工中扮演了重要的角色，但是實際上，建筑工程的管理者在實際管理過程中經(jīng)常因為對于經(jīng)濟管理認識不到位，對于經(jīng)濟管理工作不重視，導致施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工經(jīng)費不足或者使用的經(jīng)費超支等情況。因此，需要建筑工程的管理者在實際管理過程中如果不對管理方案有效認識，就會影響施工進度的順利推進，導致整體施工進度明顯滯后。

　　2.3招標與施工設計存在差異

　　在實際招標過程中，由于業(yè)主比施工單位更加重視工程的進度，在實際施工中為了推進施工進度，經(jīng)常使用的是招標投標的方式來施工，帶來的直接后果是:設計圖紙不完善，招標中的工程量的清單和實際工程圖之間存在較大差異，施工圖紙和施工價目清單之間存在造價上的差異，導致出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。

　　2.4建筑工程管理人員經(jīng)濟意識淡薄

　　建筑施工的順利進行的前提就是在施工中控制好各種施工成本。施工管理人員是整個施工中的關鍵人員，也是控制施工成本的關鍵因素，但是就我國目前的建筑施工中管理人員的管理水平來看，我國管理人員的總體素質(zhì)以及綜合能力不夠成熟，甚至還存在一些管理人員的管理意識薄弱，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上不注重推陳出新。

　　3建筑工程經(jīng)濟管理強化對策探究

　　經(jīng)過上述文章的分析，我們已經(jīng)大概知道在工程建設中存在的經(jīng)濟問題，以及就建筑施工中經(jīng)濟控制和施工質(zhì)量、施工成本三者之間的關系，不難看出，要想合理的控制好施工成本，就需要工作人員在實際施工中做好經(jīng)濟管理的相關工作。

　　3.1對成本管理進行強化

　　做好項目管理工作的工作重點就是對施工成本進行有效控制，充分保障建筑經(jīng)濟的合理性、科學性。因此就要求工作人員在實際工作中加強對施工成本的項目預算，做好成本管理工作。做好施工前從施工成本預算對于提升建筑的經(jīng)濟管理水平來說至關重要，因此需要在施工之前對施工中涉及到的各種施工要素進行科學配置，全面分析施工中各種影響因素，對施工中各項施工成本進行有效控制。3.2加強對經(jīng)濟管理的重視程度建筑工程的管理者在經(jīng)濟管理中需要對施工工程財務以及工程成本預算進行有效控制，在保證施工成本的前提下，管理好施工中各項施工要素。因此作為建筑工程的經(jīng)濟管理人員，在建筑施工中應該特別重視經(jīng)濟管理的作用，以及在實際工作中加大各個部門之間的聯(lián)系，并且制定好目標管理責任書來進行管理。

　　3.3做好合同管理工作制定

　　好施工管理合同之后，還需要管理人員對施工合同進行有效的管理和監(jiān)督，對于建筑施工中涉及到的報價以及招標投標的相關內(nèi)容，需要建立好完善的監(jiān)督機制來加強監(jiān)督。避免在后期的施工中出現(xiàn)因為施工合同管理不善引起的損失。在簽訂合同的工程中，簽訂的雙方一定要秉承公平、公正的原則，優(yōu)化合同的細節(jié)，有效管理施工合同。

　　3.4積極構建完善的企業(yè)領導與管理體系

　　另外，還需要建立好完善的管理機制來加強對建筑施工中的經(jīng)濟管理，加強對施工中每一項經(jīng)濟要素的監(jiān)督和管理。有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于施工企業(yè)來說，在整個建筑施工中，要特別重視管理人才的培養(yǎng)，制定完善的保護機制保障人才的選拔，為管理人才的培養(yǎng)提供一個良好的管理環(huán)境。另外，還需要加強對合同的監(jiān)督機制，做好施工中施工設備的管理工作、以及施工材料的管理等。

　　4結束語

　　綜上所述，通過本文的論述，我們可以看到建筑工程的施工管理中遇到的經(jīng)濟問題較多，集中表現(xiàn)在經(jīng)濟的管理體制不完善。管理人員對于經(jīng)濟管理的重視程度不夠等。因此要想加強對建筑施工中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題加強控制，首先需要管理人員建立好完善的監(jiān)督機制，提高自身的認識。此外，還需要加強對施工的風險評估，消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟風險。通過以上措施的應用，希望可以幫助我國的建筑施工工程朝著良性的方向發(fā)展。

　　參考文獻

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