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有關(guān)工程管理類畢業(yè)論文

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  工程管理是對(duì)工程質(zhì)量、工程投資和工程進(jìn)度的良好控制,從根本上提高項(xiàng)目的綜合性價(jià)值。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程管理類畢業(yè)論文的范文,歡迎大家閱讀參考!

  有關(guān)工程管理類畢業(yè)論文篇1

  淺談工程機(jī)械管理

  【摘 要】根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用、 管理和維修情況,尋找工程機(jī)械管理存在的問題,進(jìn)而分析機(jī)械設(shè)備在工程施工中如何管理,以避免事故,發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力。

  【關(guān)鍵詞】施工;機(jī)械設(shè)備管理

  1、緒論

  近年來,隨著我國市政事業(yè)的發(fā)展,市政工程逐步向大型化、機(jī)械化、縮短工期的方向發(fā)展。由于施工技術(shù)的進(jìn)一步提高,機(jī)械化施工的范圍有了迅速的擴(kuò)大,這種變化使建筑施工行業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理力度。

  1.1 機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是:合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn),為保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,提高生產(chǎn)效益,取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

  1.2 機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是:尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。

  2、項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

  2.1 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

  機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部,生產(chǎn)管理人員對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)比較缺乏,而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少,處于施工被動(dòng)或受支配地位,這樣機(jī)械管理被大大削弱。

  2.2 施工任務(wù)繁重,工作環(huán)境惡劣

  在工程施工過程中,由于工期短,同時(shí),不少項(xiàng)目為了降低施工成本,雖然面臨很大的工作任務(wù)量,投入的施工機(jī)械數(shù)量卻不多,完全靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備加班作業(yè)來完成施工任務(wù),在一定程度上造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),有些時(shí)候甚至在帶病作業(yè),極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命,加速了機(jī)械設(shè)備的老化。

  2.3 人員素質(zhì)不高,培訓(xùn)少

  施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊,很多操作人員本身文化層次較低,又加之沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗,先上崗操作一段時(shí)間,再去補(bǔ)辦一個(gè)操作證的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。更有甚者,個(gè)別操作人員在有事離開時(shí),隨便叫一個(gè)對(duì)本機(jī)械而言沒有操作經(jīng)驗(yàn)的人來代班。施工現(xiàn)場也是到了非用不可的時(shí)候才去尋求相應(yīng)的操作人員;為了應(yīng)急,不少施工現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)隨意叫一個(gè)略懂一二但沒有受過專業(yè)培訓(xùn)(當(dāng)然也不具有操作證)的人員來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作, 然后通過某種渠道去搞一本操作證來應(yīng)付檢查。而對(duì)操作人員的實(shí)際培訓(xùn)工作卻做得很不夠。

  2.4 老舊設(shè)備更新不及時(shí)

  一臺(tái)陳舊的設(shè)備,已經(jīng)喪失了工作的機(jī)械可靠性(可靠 性是指機(jī)器或其零部件在規(guī)定的使用條件下和使用期限內(nèi),執(zhí)行規(guī)定功能而不出現(xiàn)故障的能力),顯然,此時(shí)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限,執(zhí)行功能是否會(huì)出現(xiàn)故障已經(jīng)不可預(yù)料,這就造成設(shè)備故障率高,維修成本大,易發(fā)生安全事故。

  2.5 管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠,只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量,忽視設(shè)備管理。

  3、機(jī)械設(shè)備管理措施

  機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度有著巨大的影響,特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備,如混凝土攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)和混凝土罐車等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好機(jī)械設(shè)備,以避免事故,發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力,保證其經(jīng)常處于良好的工作狀況必須從以下幾個(gè)方面著手:

  3.1 建立健全設(shè)備管理制度,達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化

  要想提高管理水平和質(zhì)量,嚴(yán)格的管理制度必不可少,而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施,就要一絲不茍地執(zhí)行。操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄,通過這三個(gè)記錄,就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況,管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況,參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求,編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度,要按照正常的修理工作程序,完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案,修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。此外,要注意對(duì)設(shè)備的季節(jié)性維護(hù)。持續(xù)高溫,設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn),需要注意溫度過高的問題,防止設(shè)備燃燒和毀壞;寒冷 冬季,要提前更換冬季用油,進(jìn)行冬季維護(hù),保證設(shè)備在冬 季能夠正常運(yùn)行。

  3.2 完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評(píng)制度

  進(jìn)行月度設(shè)備考核,制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法, 并對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到操作手或維修人員,限期整改,并到現(xiàn)場監(jiān)督完成,并做整改后的驗(yàn)收。

  3.3 加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)

  操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),并進(jìn)行認(rèn)真 地上崗考核,要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。操作人員素質(zhì)的好壞,直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率,更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

  3.4 老舊設(shè)備淘汰

  隨著企業(yè)經(jīng)營年限的增長,機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增多,機(jī)械設(shè)備大多使用壽命越來越短。這個(gè)時(shí)候,我們要及時(shí)地引進(jìn)新設(shè)備,淘汰舊設(shè)備,不能抱絲毫僥幸心理去繼續(xù)使用。為此,需制定以下機(jī)械設(shè)備淘汰與報(bào)廢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):①到設(shè)備使用年限,折舊已提足,技術(shù)性能已達(dá)不到國家規(guī)定和安全操作規(guī)程要求的。②因事故等原因設(shè)備主要結(jié)構(gòu)性能損壞嚴(yán)重,無修復(fù)可能或修復(fù)費(fèi)用超過更新設(shè)備價(jià) 60%的。③能耗高,效率低,污染嚴(yán)重,經(jīng)濟(jì)效益差,技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì) 的。④國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的。⑤自制非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備,無繼續(xù)使用價(jià)值的。

  對(duì)于達(dá)到以上任一條件的機(jī)械設(shè)備,都要毫不猶豫地予以淘汰。 堅(jiān)持這樣做,確實(shí)有效控制了機(jī)械事故的發(fā)生。

  4、施工中的機(jī)械管理

  4.1 項(xiàng)目部要周密安排,搞好設(shè)備組織工作,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。

  4.2 操作手要服從項(xiàng)目安排,結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。

  4.3 操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程,隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況,及時(shí)排除各種隱患,杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4.4 操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度,避免過時(shí)保養(yǎng),使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。

  4.5 機(jī)械的易損件應(yīng)做好儲(chǔ)備,避免因構(gòu)件周期過長影響施工。

  5、結(jié)束語

  要想真正管好機(jī)械設(shè)備,使機(jī)械設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階,關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的低位上來考慮問題,避免設(shè)備使用中的短期行為,杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況,另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范,一視同仁,讓管理制度真正地運(yùn)行起來,常抓不懈,要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化,提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感,形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍,真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備,是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

  有關(guān)工程管理類畢業(yè)論文篇2

  淺談工程質(zhì)量管理

  摘 要:隨著二十一世紀(jì)的跨越,我國的各行各業(yè)蓬勃發(fā)展。建筑業(yè)在政府優(yōu)惠政策的強(qiáng)力支持下發(fā)展尤為迅猛,以此來滿足飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)的各種建筑需求,如商務(wù)大廈、購物中心、高架橋、居民樓等等。這些不同的需求都有一個(gè)相同的工程目標(biāo),那就是工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的好壞對(duì)建筑的整體質(zhì)量有著直接影響,因而,也就會(huì)影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際建筑過程中,工程質(zhì)量管理,對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)具有不可替代的非凡意義。本文主要從工程質(zhì)量管理的重要性、常見質(zhì)量問題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素等方面,提出了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。

  關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制;質(zhì)量監(jiān)督

  1 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的必要性

  進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,建筑業(yè)迅猛發(fā)展。但從工程質(zhì)量上看,豆腐渣工程到處可見,低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度返修、建筑加固,導(dǎo)致了人工、器材、能源的大量耗費(fèi),另一方面也給用戶帶來了生命財(cái)富的安全隱患。

  建筑業(yè)要想獲得長足快速發(fā)展,只有制定科學(xué)合理有效的施工過程控制與質(zhì)量管理策略,深入探析工程項(xiàng)目特點(diǎn)、總結(jié)實(shí)際情況,處理好成本、質(zhì)量、工期等各方面的關(guān)系,這樣才能真正提高土木工程綜合質(zhì)量水平,創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。所以,把工程質(zhì)量管理放在首要的位置是刻不容緩的事情。

  2 影響工程質(zhì)量管理的重要因素

  (1)工程材料的質(zhì)量把控。建筑工程中所用建材多種多樣,這些材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工最最基礎(chǔ)的物質(zhì)條件。因此,建筑材料質(zhì)量也是工程質(zhì)量重要的基礎(chǔ),低劣材料必然導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理,是提高工程質(zhì)量管理的首要前提。

  (2)對(duì)施工人員的管控 很顯然,施工人員直接參與工程的建設(shè),是工程的決策者、指揮者和操作者,是作為工程的主導(dǎo)對(duì)象而存在的,因此,在施工過程中應(yīng)該盡最大可能調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。因此施工人員的管理應(yīng)該從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮統(tǒng)籌兼顧,用人之長避人之短。同時(shí),應(yīng)該強(qiáng)化施工人員的責(zé)任感,細(xì)化責(zé)任劃分,充分調(diào)動(dòng)其積極性,使之對(duì)待工程就像建造自己的家園一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  (3)工程方案優(yōu)化。工程方案的優(yōu)化度以及可執(zhí)行度是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制的關(guān)鍵。在制定和審核工程方案時(shí),要結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)成熟度、施工人員、管理層、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等各方面進(jìn)行綜合考慮,爭取工程方案的優(yōu)勢(shì)最大化,是影響工程質(zhì)量的又一重要因素。

  (4)施工機(jī)械設(shè)備的高品質(zhì)保證。工程建筑中,施工設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)保證,對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響。為此,在項(xiàng)目施工階段,必須綜合考慮施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、建筑技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素,從而合理選擇機(jī)械的類型。施工操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,并及時(shí)對(duì)施工機(jī)械維修、保養(yǎng),以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的功效。

  (5)對(duì)環(huán)境因素的控制 。環(huán)境因素,包括地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境,還包括施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全防護(hù)設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施等。

  以上為工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量的五大主要因素,工程材料的管理是建筑行業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的重中之重,工程材料的保質(zhì)保量是工程高品質(zhì)的先決條件。

  3 提高工程質(zhì)量管理可行性的建議

  在土木工程施工過程中,要提高工程質(zhì)量管理,必須完善質(zhì)量監(jiān)控體系,明確質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)。

  (1)要完善質(zhì)量管理監(jiān)督體系,建立、健全施工管理制度并監(jiān)督實(shí)施,以提高工程質(zhì)量管理水平。施工項(xiàng)目管理制度是施工項(xiàng)目部制定的,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目組織全體成員具有約束力,通過它可以知道如何規(guī)范施工項(xiàng)目及員工的行為,使大家按照規(guī)定的方法和程序進(jìn)行施工和管理,從而保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率,防止出現(xiàn)事故和紕漏。為提高工程質(zhì)量管理水平,我們可以借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),健全質(zhì)量管理測評(píng)體系,確保施工人員按照管理施工流程特征來實(shí)施科學(xué)規(guī)劃。

  (2)在施工前總結(jié)分析工程方案,多方聽取建議,必要聘請(qǐng)行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃,針對(duì)各地地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境的不同,體現(xiàn)方案的可行性、適用性。施工中,應(yīng)針對(duì)施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)保管、材料采購儲(chǔ)存、維護(hù)操作等實(shí)施優(yōu)化安排,進(jìn)而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。質(zhì)量控制體系是使整個(gè)工程項(xiàng)目有序進(jìn)行的前提,圍繞質(zhì)量控制這個(gè)核心,施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的實(shí)際情況,加強(qiáng)工作流程的規(guī)劃,完善質(zhì)量控制體系,使質(zhì)量控制系統(tǒng)不斷改進(jìn)還發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)場的施工條件,運(yùn)用成熟新技術(shù),提高工程質(zhì)量。

  (3)提高工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié),強(qiáng)化現(xiàn)場管理,根據(jù)國家、地方法規(guī)和上級(jí)部門的規(guī)定,嚴(yán)格把控。為了提高建筑工程的施工質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)依據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn),引入現(xiàn)代化管理方式,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為對(duì)整體土木工程施工過程進(jìn)行全面管控,掌握施工階段具體狀況,應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理,實(shí)施有效的旁站與巡檢,進(jìn)而增強(qiáng)施工監(jiān)督力度,以保證工程高品質(zhì)施工。

  4 結(jié)論

  工程質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)防為主,整改為輔,綜合宏觀管理。首先,定期檢查工程質(zhì)量管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)控制。其次,對(duì)影響工程質(zhì)量的條件進(jìn)行合理的控制。全面考慮5大要素:工程材料、施工者、施工機(jī)械、施工方案和環(huán)境影響。這5個(gè)要素一方面是獨(dú)立的但另一方面又是互相影響的,只有將幾個(gè)因素有效地組織起來,并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況合理的調(diào)整各因素的作用,調(diào)動(dòng)其他參與方的能動(dòng)性,科學(xué)有效地控制工程質(zhì)量,才能實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。

  最后,工程質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié),是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量工作的最后檢驗(yàn)。對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的的需要整改的地方要抓緊落實(shí),不能其題帶入保修期內(nèi)。要盡可能地讓真正使用者參與到驗(yàn)收工作中來,這樣可以盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理,避免使用過程發(fā)現(xiàn)不當(dāng)而進(jìn)行大幅度整改。提高工程質(zhì)量管理,建造高品質(zhì)工程,是建筑業(yè)發(fā)展永恒不變的指向標(biāo)。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 仲景冰等.工程項(xiàng)目管理[M].華中科技大學(xué)出版社.

  [2]鐘漢華.土木工程施工概論[M].中國水利水電出版社.

  [3]李子新. 建筑工程質(zhì)量管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.

 
 
 
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