工程管理畢業(yè)論文

　　工程管理是建筑工程項目得以順利開展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進(jìn)度和安全目標(biāo)的必要條件。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程管理畢業(yè)論文下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　工程管理畢業(yè)論文下載篇1

　　淺探建筑工程管理中的工程變更管理

　　【摘 要】在進(jìn)行建筑工程管理的時候，做好變更管理是非常重要的，其會影響工程的整體造價和質(zhì)量，所以必須對變更進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)變更隨意的情況。本文主要研究了建筑工程管理的時候變更管理的必要性和重要性，以及變更管理的手段，希望能夠幫助建筑施工企業(yè)更好的做好工程變更管理，在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程變更;變更管理;程序

　　建筑工程變更和合同的變更存在的區(qū)別比較大，合同變更指的是在合同還沒有履行或者是履行過程中進(jìn)行的合同變更，隨著事實的不斷變化，合同內(nèi)容也應(yīng)該進(jìn)行一定的改變。工程變更指的是在工程建設(shè)的時候，根據(jù)合同內(nèi)容變更工程的局部或者整個工程。為了保證工程變更的必要性和有效性，便必須根據(jù)實際需要做好工程變更管理。

　　1 工程變更管理和必要性

　　1.1 工程變更管理

　　在工程施工的時候，工程變更是經(jīng)常出現(xiàn)的，其主要指的是在計價方式以及項目建設(shè)允許的情況下，變更工程，在工程變更的同時，合同也應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行一定的調(diào)整。一般情況下，工程變更是由施工企業(yè)或者承包商提出來的，工程變更在工程建設(shè)的過程中是很難避免的，做好工程變更管理對于整個工程都意義重大。

　　1.2 做好工程變更管理的必要性

　　在工程建設(shè)的時候，參與的人員、涉及的方面都必要多，這也導(dǎo)致了工程變更管理會涉及各個方面，其中包含了質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)以及投資量的控制，其綜合性非常的強，進(jìn)行工程變更管理能夠讓工程參建方都嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的合同辦事，明確各方的責(zé)任，維護工程建設(shè)的效益。由于工程的參建方比較多，這也導(dǎo)致了工程變更比較的復(fù)雜，給工程造成的影響也比較大。

　　2 工程變更出現(xiàn)的原因和相關(guān)程序

　　2.1 工程變更出現(xiàn)的原因

　　導(dǎo)致工程變更的因素比較多，主要包含了下面幾個方面，分別是合同因素、監(jiān)理因素、業(yè)主原因、環(huán)境原因以及設(shè)計的原因。業(yè)主原因包含了工程規(guī)模、使用功能方面發(fā)生變化、工期變化、工藝流程變化以及調(diào)整合同內(nèi)容等。設(shè)計因素變更包含了設(shè)計過程中出現(xiàn)的誤差、因為自然或者其他一些原因而導(dǎo)致設(shè)計必須進(jìn)行變更[1]。施工因素變更包含了施工質(zhì)量和安全方面的要求、施工的方式、施工順序以及施工的工藝進(jìn)行變更等等。監(jiān)理因素導(dǎo)致的變更主要指的是為了保證監(jiān)理的協(xié)調(diào)性和有效性而進(jìn)行的工程變更。合同因素變更指的是因為合同的條款發(fā)生一定的客觀變化，需要根據(jù)需要來補充或者修正合同。環(huán)境原因?qū)е碌淖兏艘驗樽匀粭l件或者是工程環(huán)境變化而出現(xiàn)的變更。

　　2.2 變更管理的程序

　　首先，設(shè)計單位提出工程變更，這樣能夠更好地處理原設(shè)計中存在的不足之處，并根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)計文件的更改，建設(shè)企業(yè)或者承包企業(yè)提出變更那么必須通過總監(jiān)理工程師的審核，然后通過設(shè)計單位進(jìn)行更換文件的編寫，若是工程變更會涉及到環(huán)?；蛘甙踩?，那么必須上交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核通過之后才能夠進(jìn)行變更;其次，監(jiān)理機構(gòu)必須根據(jù)需要掌握工程的情況，并進(jìn)行資料的收集，在變更的時候必須根據(jù)實際需要進(jìn)行，并做好工程工期和費用變化方面的評估，仔細(xì)對比變更前和變更后，進(jìn)行難易度和類似度的確定，確定變更后工程量，并根據(jù)工程量來確定工程變更之后的單價和總價。

　　2.3 調(diào)節(jié)建設(shè)企業(yè)和承包企業(yè)

　　在工程變更之后，應(yīng)該根據(jù)工程費用情況，來調(diào)節(jié)建設(shè)企業(yè)以及承包企業(yè)。并且，監(jiān)理機構(gòu)，還應(yīng)該保證監(jiān)督的有效性。

　　2.4 監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行變更處理的一些要求

　　首先在進(jìn)行工期、費用和質(zhì)量變更的時候，監(jiān)理機構(gòu)必須得到建設(shè)單位授權(quán)，然后再由總監(jiān)理工程師來調(diào)節(jié)，并上報調(diào)節(jié)結(jié)果，同意之后，承包企業(yè)和建設(shè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人都必須簽字;其次，若是承包企業(yè)和建設(shè)企業(yè)之間的工程變更費用沒有得到統(tǒng)一，那么應(yīng)該根據(jù)實際情況選擇一個合理的價格作為臨時進(jìn)度款。再次，若是總監(jiān)理工程師沒有審核和簽發(fā)，那么絕對不能隨意的變更工程，并且若是監(jiān)理工程師沒有審核通過，施工企業(yè)便進(jìn)行了工程變更，那么變更的部分不能夠計量。

　　3 變更管理的原則和程序

　　3.1 需要各級進(jìn)行審批

　　若是需要進(jìn)行工程變更，那么在變更方案出來之后，還需要進(jìn)行各級的審批，只有審批通過之后才能夠變更工程[2]。

　　3.2 根據(jù)及時性原則進(jìn)行

　　若是工程施工沒有開始，那么建設(shè)單位在進(jìn)行工程變更的時候，必須根據(jù)相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行，若是存在緊急情況，可以先進(jìn)行請示，然后補辦相關(guān)的程序。

　　3.3 確認(rèn)完工計量

　　工程變更會引起總體工程量的變化，這便要求監(jiān)理單位以及建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)需要做好完工確認(rèn)。若是工程隱蔽，那么必須通過造價工程師的檢驗才可以，并且還需要進(jìn)行資料的提供，若是造價工程師沒有進(jìn)行檢驗，那么必須嚴(yán)格核查相關(guān)的資料。

　　3.4 一單一算的原則

　　在進(jìn)行工程變更的時候，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行變更預(yù)算書的編制，并且還應(yīng)該編制工程合同。若是其不會給造價造成影響，那么便沒有必要進(jìn)行預(yù)算書的編制。

　　3.5 一月一清的原則

　　在月初的時候，監(jiān)理單位便應(yīng)該編制上個月的工程變更匯總表和預(yù)算表，并將其上報給建設(shè)單位進(jìn)行備案。

　　3.6 結(jié)算的時候必須用原件

　　建筑工程變更結(jié)算的時候必須使用原件進(jìn)行，并且還應(yīng)該保證原件的合理性和有效性;若是原件遺失，那么必須在復(fù)印件上加蓋公章，并且承包人也應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)責(zé)任的承擔(dān)。

　　4 工程變更的相關(guān)內(nèi)容以及設(shè)計變更辦理的時間

　　4.1 設(shè)計單位的工程變更

　　若是設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)圖紙存在一定的問題，這些問題的存在會影響工程施工正常進(jìn)行，影響整個工程的質(zhì)量，那么便必須提出設(shè)計變更，并編制變更設(shè)計方案。

　　4.2 建設(shè)企業(yè)的工程變更

　　若是建設(shè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題或者不足，那么建設(shè)單位也應(yīng)該根據(jù)需要提出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程內(nèi)容以及構(gòu)造功能的變更，并保證設(shè)計的合理性和有效性[3]。

　　4.3 監(jiān)理單位的設(shè)計變更

　　在進(jìn)行工程監(jiān)理的時候，若是監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題，應(yīng)該根據(jù)需要提出自己的意見或建議，那么設(shè)計單位便應(yīng)該根據(jù)需要將新材料、新技術(shù)和新工藝使用進(jìn)去，變更工程。

　　此外承包人在發(fā)現(xiàn)問題的時候也可以提出變更要求。

　　4.4 填寫變更確認(rèn)表并認(rèn)識到變更的代價

　　在收到工程變更的指示之后，承包人則必須根據(jù)工程變更來施工，在完工后的五個工作日之內(nèi)，應(yīng)該確定工程變更的工程量，并進(jìn)行確認(rèn)表的填寫。此外，進(jìn)行工程變更是有代價的，必須仔細(xì)的分析工程變更可能造成的影響，讓客戶真正全面的了解變更的后果，然后進(jìn)行判斷。

　　5 工程款項的變更

　　5.1 進(jìn)行合同中價格清單的運用

　　承包人在投標(biāo)的時候會提供工程量的清單和需要的價格，在進(jìn)行工程變更的時候，可以將其使用進(jìn)去，那么承包人、業(yè)主接受的時候會比較容易，在利用價格清單的時候，可以選擇直接使用、間接使用或者部分套用的方式。

　　5.2 協(xié)調(diào)價格

　　若是工程變更的時候存在合同中沒有的材料，那么必須根據(jù)需要商定價格。

　　6 結(jié)語

　　工程變更對于工程建設(shè)非常重要，不但會影響建筑工程的工期和造價，還會影響其質(zhì)量，在進(jìn)行工程變更的時候，必須根據(jù)實際需要進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程變更隨意或者盲目的情況。在進(jìn)行工程變更的時候，必須詳細(xì)的分析整個工程，做好變更控制，聯(lián)系建設(shè)者，保證工程變更的有效性，提高整個建筑工程項目的實際效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]姚世軍.建筑工程管理中的工程變更管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(16).

　　[2]馬天平.建筑工程管理中的工程變更管理[J].甘肅科技，2008(01).

　　[3]賈夢云.淺談工程造價管理中的工程變更管理[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2010(01).

　　工程管理畢業(yè)論文下載篇2

　　探討工程造價管理中的索賠

　　摘要：它需要根據(jù)法律及合同規(guī)定，對由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任內(nèi)所造成的損失提出合理的補償要求.隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的建設(shè)制度也日益趨于完善，工程索賠已經(jīng)成為工程造價管理的重要組成部分，同時也成為了承包商謀求效益最大化的重要手段之一。

　　關(guān)鍵詞：工程索賠工程管理，造價管理

　　引言

　　工建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ?不履行或未能正確履行合同 或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。它需要根據(jù)法律及合同規(guī)定，對由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任內(nèi)所造成的損失提出合理的補償要求.隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的建設(shè)制度也日益趨于完善，工程索賠已經(jīng)成為工程造價管理的重要組成部分，同時也成為了承包商謀求效益最大化的重要手段之一。

　　1工程索賠的內(nèi)涵

　　1.1 工程索賠的定義

　　工程索賠的定義如下：在工程承包合同履行過程中，若當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的損失，可以向另一方提出賠償?shù)囊?，這種行為就叫做工程索賠，索賠是雙方向的，一般的，我們把承包商向業(yè)主提出的索賠行為稱為施工索賠。工程索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)，它以合同做為索賠的根本依據(jù)，同時結(jié)合法律法規(guī)，是合同雙方之間發(fā)生的正當(dāng)管理業(yè)務(wù)，也是雙方互相交流合作的一種方式。做好工程索賠工作有利于培養(yǎng)和完善建設(shè)市場及合同雙方素質(zhì)及管理水平的提高。

　　1.2工程索賠的分類

　　按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，工程索賠可以劃分為以下幾類：①按照事件的影響及干擾程度來分，工程索賠可分為物價上漲索賠、工期拖延索賠、工程變更索賠、貨幣貶值索賠、不可預(yù)見的外界阻礙及條件索賠、支付工程款延遲索賠、工程中止索賠等。②按照合同的類型進(jìn)行分類，工程索賠可分為：總承包合同索賠、分包合同索賠、勞務(wù)合同索賠、合營合同索賠等。③按照索賠的目的來分，可以分為工期索賠及費用索賠。網(wǎng)。④按照索賠的依據(jù)來分，可以分為合同索賠、非合同索賠以及道義索賠。⑤按照索賠的性質(zhì)來分，可以分為工程索賠及商務(wù)索賠。⑥按照索賠的處理方式來分，可以分為單元項索賠及總索賠。

　　1.3索賠的依據(jù)

　　工程索賠必須要有一定的依據(jù)，在進(jìn)行索賠要求之前，必須要根據(jù)招投標(biāo)文件，充分了解工程的各個細(xì)節(jié)方面，盡可能的考慮到工程可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險因素，以在制定合同以及施工方案時能夠明確體現(xiàn)，認(rèn)真研究已簽合同，明確了解合同約定的職責(zé)、賠償條件及方法，在工程施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行合同管理工作，盡可能多的收集充分的索賠依據(jù)。

　　2工程索賠的重要性

　　對于一個施工企業(yè)來講，工程索賠是維護自身合法權(quán)益的重要手段，當(dāng)前的建材市場，競爭激烈，承包商不斷的壓低報價以期中標(biāo)，但在實際工程中由于各風(fēng)險的存在，使得施工企業(yè)往往面臨工程虧損的局面，若企業(yè)掌握先進(jìn)的索賠管理手段，那么不僅能夠扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的局勢，同時還可以提高企業(yè)的合同管理水平，另外，工程索賠工作的實施，還有利于工程施工過程存在風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，當(dāng)工程面臨風(fēng)險損失時，通過索賠，可將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給業(yè)主單位或適合承擔(dān)該風(fēng)險的第三方。工程索賠是工程造價管理中的一個重要組成部分，也是正當(dāng)、合法的營利行為，索賠管理水平的高低，已經(jīng)成為了施工企業(yè)經(jīng)營管理水平及合同管理水平的外在表現(xiàn)，是施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地根本保證。

　　3工程索賠遵循的原則

　　在進(jìn)行工程索賠工作時，必須要遵循一定的原則，具體如下：

　　3.1嚴(yán)格以合同作為依據(jù)

　　必須將招標(biāo)文件及雙方合同作為根本的依據(jù)，按其規(guī)定的有關(guān)條例起草索賠意向書，索賠意向書必須包含索賠事件的起因、時間、場所等內(nèi)容，因此在意向書中應(yīng)將索賠項目及緣由寫明，并應(yīng)附有計算損失的詳細(xì)資料及證明。

　　3.2按時遞交索賠意向書

　　索賠意向書在提出之后，應(yīng)及時提交給監(jiān)理工程師，并由監(jiān)理工程師及主管監(jiān)理簽字確認(rèn)，再經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及各級監(jiān)理現(xiàn)場核實確定。

　　3.3及時收集索賠資料

　　在索賠意向書簽字確認(rèn)后，要及時的收集證據(jù)，并保證收集到的證據(jù)及資料要真實，對一些施工過程中的重大問題要做好文字記錄，以做為處理索賠時的事實及數(shù)據(jù)憑證，在工程施工中的花費及工期索賠應(yīng)附帶現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可的記錄及相關(guān)的材料。

　　4工程索賠的步驟

　　4.1填寫索賠意向書

　　填寫并提交索賠意向書是工程索賠的第一步，承包方應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出索賠要求并提交索賠意向書，并將意向書抄送多份，分送相關(guān)單位，索賠意向書中所涉及到的索賠項目的種類及起止日期的計算方法如下：

　　4.1.1因圖紙延期而造成的索賠

　　根據(jù)有關(guān)法規(guī)，承包商在中標(biāo)之后二十八天以內(nèi)，有權(quán)免費得到業(yè)主提供的全部設(shè)計圖紙，如果承包商未按時收到圖紙，則可依照合同及相關(guān)法規(guī)向業(yè)主提出索賠要求，日期的起始日就以第二十九天為準(zhǔn)，終止日以收到圖紙的日期為準(zhǔn)，一般對圖紙延期的索賠為工期索賠。

　　4.1.2因工程變動而導(dǎo)致的索賠

　　工程項目在確定以后，往往會因為各方面的因素而進(jìn)行變更，項目數(shù)量增加或尺寸變化等等，此時即可提出索賠要求，起始日以接到變更指令為準(zhǔn)，終止日以變更完成日為準(zhǔn)。

　　4.1.3工程外界環(huán)境引起的索賠

　　由于業(yè)主單位事先未做好安排，導(dǎo)致工程的一些外界環(huán)境影響到工程的進(jìn)度，這些影響因素主要有征地拆遷、施工條件、土地使用權(quán)等等。這類索賠的起始日可按施工被影響的第一日為準(zhǔn)，終止日以環(huán)境影響消失日為準(zhǔn)。

　　4.2索賠同期記錄

　　在索賠起止日之間，應(yīng)對索賠事件的發(fā)展進(jìn)行同期記錄，主要內(nèi)容包括：索賠事件發(fā)生緣由及過程，工程現(xiàn)場的情況，工期延誤情況，工程的損失，額外的工程花銷及所使用的機械、人員等，每天都要保證這些內(nèi)容的詳細(xì)記錄，并由現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。對于索賠事件所造成的工程損失，除書面記錄外，還應(yīng)保存工程現(xiàn)場的照片及錄像資料。

　　4.3詳細(xì)情況報告

　　索賠意向書遞交之后，每隔一定時間須向監(jiān)理工程師提交索賠事件的最新報告，內(nèi)容應(yīng)包含索賠事件當(dāng)前的損失費用及其對工程造成的影響，并將相關(guān)索賠資料及證明抄送有關(guān)單位。

　　4.4最終索賠報告

　　在索賠事件被合理解決以后，承包商應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對業(yè)主及相關(guān)單位提交一份最終形式的索賠報告，并包含以下資料：①索賠的依據(jù)，包括合同以及法律法規(guī)的相關(guān)條例。網(wǎng)。②索賠申請表，包含索賠項目名稱，索賠的證明材料，索賠的形式及索賠的起止日期。③批復(fù)的索賠意向書。④索賠事件說明，主要是對索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細(xì)描述。⑤證明資料，所有索賠事件中涉及到的證明材料、計算資料以及圖片等都應(yīng)包含在內(nèi)。

　　5結(jié)束語

　　工程索賠作為工程造價管理當(dāng)中一項極其重要的工作，不僅需要相關(guān)人員充分的理解施工圖紙、施工技術(shù)以及合同協(xié)議，同時還要具備較高的索賠理念及能力，要善于依據(jù)合同，

　　工程索賠是工程造價管理中相當(dāng)重要的工作。正確對待工程索賠，不僅能增加施工企業(yè)的經(jīng)濟收益，還可以同時提高企業(yè)的管理水平。網(wǎng)。工程索賠不僅要求相關(guān)人員充分的理解施工圖紙、施工技術(shù)以及合同協(xié)議，同時還要求相關(guān)人員具備較高的索賠理念及能力，要善于依據(jù)合同，重視索賠證據(jù)，講究索賠技巧。工程索賠作為承包商謀求利益最大的重要手段，施工企業(yè)要充分重視這一制度，并善加利用。