財務(wù)管理作為工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容,是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綜合管理能力增強(qiáng)的重要環(huán)節(jié)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程財務(wù)管理參考論文下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　工程財務(wù)管理參考論文下載篇1

　　淺談工程財務(wù)管理風(fēng)險防范

　　摘要：工程建設(shè)具有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，建設(shè)規(guī)模大，項(xiàng)目投資高三大特點(diǎn)，尤其是在項(xiàng)目建設(shè)開始，資金投入較大，存在財務(wù)風(fēng)險。因此，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完工，做好工程財務(wù)管理風(fēng)險防范研究是非常必要的。文章從介紹工程財務(wù)管理概念入手，分析了工程財務(wù)管理風(fēng)險問題，提出了工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施。

　　關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

　　工程財務(wù)管理和企業(yè)一般財務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險大、難度高及專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。所以，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完工，做好工程財務(wù)管理風(fēng)險防范研究是非常必要的。

　　一、工程財務(wù)管理綜述

　　工程財務(wù)管理綜述包括：工程財務(wù)管理的目標(biāo)要求，工程財務(wù)管理的評價標(biāo)準(zhǔn)，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范。

　　(一)工程財務(wù)管理的目標(biāo)要求

　　工程財務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

　　(二)工程財務(wù)管理的評價標(biāo)準(zhǔn)

　　工程評價標(biāo)準(zhǔn)，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財務(wù)管理的需要，進(jìn)一步完善管理評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步研究工程財務(wù)管理的可行性。同時，也要加強(qiáng)財務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財務(wù)管理工作。

　　(三)工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范

　　隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜度提高，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識要不斷增強(qiáng)。工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會計、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險，工程財務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作。

　　二、工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題

　　工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題包括：財務(wù)職責(zé)不明確，工程工作量評估不到位，工程財務(wù)管理控制不主動，工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。

　　(一)財務(wù)職責(zé)不明確

　　在工程財務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責(zé)分工沒有進(jìn)行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

　　(二)工程工作量評估不到位

　　在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機(jī)構(gòu)，所以，對工程工作量不能進(jìn)行有效評估。

　　(三)工程財務(wù)管理控制不主動

　　工程財務(wù)管理控制不主動主要表現(xiàn)在，工程財務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨(dú)立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務(wù)風(fēng)險。

　　(四)工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范

　　工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測，造成工程財務(wù)風(fēng)險。

　　(五)工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

　　工程財務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)有待提高。

　　三、工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

　　工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施主要包括：建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步明確劃分職責(zé)，進(jìn)一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力。

　　(一)建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

　　做好工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風(fēng)險。項(xiàng)目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作，財務(wù)部門做好財務(wù)預(yù)警，工程部門做好工程預(yù)警，使這項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險。

　　(二)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

　　進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)規(guī)章制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，財務(wù)人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)進(jìn)一步明確劃分職責(zé)

　　為了做好工程財務(wù)管理工作，就要進(jìn)一步明確劃分職責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)一步明確財務(wù)管理人員的職責(zé)劃分，能夠進(jìn)一步調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性，進(jìn)一步強(qiáng)化工程的概算和決算，將責(zé)任目標(biāo)明確到每個人身上，并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。

　　(四)進(jìn)一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。為了提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識，新技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做好工程財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財務(wù)風(fēng)險的能力。

　　(五)進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

　　在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，所以，在合同簽訂之前，要進(jìn)行風(fēng)險評估，加強(qiáng)風(fēng)險防范。

　　(六)加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力

　　在工程施工中，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預(yù)見性的財務(wù)風(fēng)險。工程財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。

　　四、結(jié)束語

　　工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，建設(shè)規(guī)模較大，項(xiàng)目投資較高等特點(diǎn)。工程財務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險較大、難度較高及專業(yè)性較強(qiáng)。要做好工程財務(wù)管理工作，進(jìn)一步規(guī)避工程財務(wù)風(fēng)險，就要深刻認(rèn)識工程財務(wù)管理風(fēng)險潛在因素，由此制定工程財務(wù)管理風(fēng)險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務(wù)風(fēng)險，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　工程財務(wù)管理參考論文下載篇2

　　試論工程財務(wù)管理問題

　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了極大的發(fā)展成果。建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，如何實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長足發(fā)展，能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的管理，提高整體管理水平。其中，財務(wù)管理作為工程系統(tǒng)中一切工作的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理水平的提高，才能確保建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和效率得到極大提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文首先對于當(dāng)前建筑工程財務(wù)管理存在的具體問題進(jìn)行分析和探究，并提出相應(yīng)的解決辦法和對策，以實(shí)現(xiàn)工程財務(wù)管理的完善，確保工程成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)工程收益的有效提高。

　　【關(guān)鍵詞】工程財務(wù)管理 問題 對策

　　工程財務(wù)管理工作，是工程系統(tǒng)當(dāng)中的重要一環(huán)，對于工程項(xiàng)目的有效開展，確保工程質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，具有極其重要的意義[1]。工程財務(wù)管理與一般性財務(wù)工作不同，具有管理過程一次性和管理控制的超前性等特點(diǎn)，因此，必須確保財務(wù)管理工作落到實(shí)處，避免因工作不到位造成無法補(bǔ)救的損失。從我國工程財務(wù)管理情況來看，存在的問題仍較多，對于工程財務(wù)管理的認(rèn)識不足，且在施工資金的管理上較為薄弱，忽視工程財務(wù)管理中的成本管理，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高[2]。這些問題對于工程財務(wù)管理工作造成極大的負(fù)面影響，建筑企業(yè)的財務(wù)情況得不到有效把控。為此，應(yīng)針對具體問題，采取相應(yīng)的對策，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目財務(wù)管理效率和質(zhì)量的提高。

　　一、工程財務(wù)管理具體問題分析

　　(一)對于工程財務(wù)管理的認(rèn)識不足

　　在工程項(xiàng)目管理面臨的問題當(dāng)中，首要問題即建筑企業(yè)對于財務(wù)管理的認(rèn)識不足，對其在工程項(xiàng)目當(dāng)中的效用過分低估。許多企業(yè)將其與會計工作混淆，認(rèn)為財務(wù)管理主要的工作范圍即掌管企業(yè)的資金，負(fù)責(zé)資金的收入支出。許多企業(yè)仍然停留在生產(chǎn)型和經(jīng)驗(yàn)型的經(jīng)營管理模式上，財務(wù)部門的職能權(quán)限受到嚴(yán)重限制，只能完成簡單的收支工作，無法參與到工程的過程管理當(dāng)中，發(fā)揮不了其所具備的監(jiān)督管理和參與決策的作用。

　　(二)工程施工資金管理薄弱

　　施工企業(yè)在財務(wù)管理當(dāng)中存在的一大問題即對于資金管理的嚴(yán)重不足，資金得不到有效掌控，造成資金鏈條的斷裂，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足和短缺的情況。首先，由于施工企業(yè)需要流動性較強(qiáng)，造成資金的高度分散，無法實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌分配和有效調(diào)用，造成資金利用率大大降低[3]。其次，因一些工程項(xiàng)目的款項(xiàng)未及時結(jié)算，或者工程質(zhì)保金、尾工款等不能及時獲取，造成企業(yè)資金短缺，無法對進(jìn)一步的工程計劃進(jìn)行有效制定，使得企業(yè)發(fā)展面臨巨大阻礙。

　　(三)忽視工程財務(wù)管理中的成本管理

　　施工企業(yè)主要的經(jīng)營目的即獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，贏得足夠的利潤資金。為此，許多企業(yè)管理層只關(guān)注企業(yè)的盈利情況，對于企業(yè)的成本管理關(guān)注不夠，企業(yè)所有部門也只關(guān)注自身工作是否落實(shí)和完成，并不去關(guān)注成本的使用情況。企業(yè)的技術(shù)部門只重視技術(shù)的研發(fā)，保證施工質(zhì)量，材料管理部門只關(guān)注材料的質(zhì)量控制和采購發(fā)放，不關(guān)注采購成本的超支情況。這樣一來，企業(yè)成本管理空缺，導(dǎo)致成本消耗嚴(yán)重，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(四)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

　　工程財務(wù)管理需要財務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，既能擁有財務(wù)管理專業(yè)知識，還需擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)τ谄髽I(yè)整體財務(wù)情況進(jìn)行全面了解，并以宏觀的角度來參與到企業(yè)的監(jiān)督和決策工作當(dāng)中，為企業(yè)的財務(wù)安全保駕護(hù)航[4]。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，既缺乏工程實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，且在財務(wù)管理專業(yè)知識上也極為欠缺。同時，只關(guān)注眼前的財務(wù)工作，無法對企業(yè)整體的發(fā)展前景和財務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　二、完善工程財務(wù)管理的有效對策

　　(一)明確財務(wù)管理在工程管理中的重要作用

　　為改變建筑企業(yè)對于工程財務(wù)管理的傳統(tǒng)落后觀念，提高其對于財務(wù)管理的認(rèn)識水平，就應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)不斷提高自身的專業(yè)水平，既能掌握工程施工的管理，還能對于工程財務(wù)管理有清晰的認(rèn)識，意識到其對于企業(yè)長足發(fā)展和發(fā)展當(dāng)中的安全性重要作用。應(yīng)明確財務(wù)管理的重要性，并將其作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營當(dāng)中的重要內(nèi)容，使得各部門能夠?qū)⑵渥鳛楣ぷ髦械闹匾繕?biāo)。同時，企業(yè)管理層應(yīng)統(tǒng)籌好各部門的實(shí)際工作，確保財務(wù)管理部門擁有足夠權(quán)限，有效開展相應(yīng)的財務(wù)管理工作。

　　(二)加強(qiáng)對于工程全過程的財務(wù)管理

　　工程財務(wù)管理不僅僅能夠?qū)τ谄髽I(yè)的收支情況進(jìn)行有效把控，還能夠?qū)嵭衅鋵Y金使用情況的監(jiān)管，為企業(yè)的發(fā)展提供重要參考建議，輔助企業(yè)的重要決策制定。因此，應(yīng)當(dāng)讓財務(wù)管理部門參與到工程的全過程，發(fā)揮其應(yīng)有的巨大效用。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)參與到工程項(xiàng)目的預(yù)算審定工作當(dāng)中，以了解工程的資金使用計劃，進(jìn)而發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。其次，應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)投標(biāo)和合同簽訂過程當(dāng)中，明確條款內(nèi)容，并能利用相關(guān)法律和合同保證企業(yè)資金和款項(xiàng)的回收[5]。

　　(三)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的成本管理

　　應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)對工程項(xiàng)目的成本管理。首先，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本意識，使其能夠在日常工作當(dāng)中關(guān)注到成本的使用和節(jié)約情況，通過全員努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理辦法，通過作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管控辦法，使得企業(yè)成本管理水平得到顯著提高。此外，應(yīng)當(dāng)緊跟社會和時代的發(fā)展，充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化，使得成本管理信息能夠?qū)崟r共享，且能夠以動態(tài)化管理辦法實(shí)現(xiàn)成本管理效率和精準(zhǔn)度的提高[6]。

　　(四)提高工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平的高低，直接關(guān)系到財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。因此，應(yīng)當(dāng)注重對財務(wù)管理人員素質(zhì)訓(xùn)練和提高，建立健全企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，通過常規(guī)性培訓(xùn)，使得其既能掌握扎實(shí)的財務(wù)管理專業(yè)知識，還能掌握工程概算知識，并擁有對企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)判能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展決策提供建設(shè)性意見。同時，可開展相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)交流活動，通過先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的分享和獲取，實(shí)現(xiàn)整體財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高。

　　三、結(jié)語

　　良好的工程財務(wù)管理對于施工企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展具有重要意義，只有保證企業(yè)的財務(wù)使用狀況得到有效監(jiān)管，企業(yè)的資金才能得到安全保障，且企業(yè)的發(fā)展決策擁有財務(wù)上的信息支撐，能夠有效避免發(fā)展過程的盲目性，降低運(yùn)營風(fēng)險。應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理面臨的具體問題，采取針對性的辦法，才能使得工程財務(wù)管理更加規(guī)范化和高效化，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效減少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高。

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