工程財(cái)務(wù)工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，做好工程財(cái)務(wù)工作有助于工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程財(cái)務(wù)管理論文下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)工程財(cái)務(wù)管理論文下載篇1

　　淺析電力工程財(cái)務(wù)管理

　　摘要：電力行業(yè)是我國(guó)一項(xiàng)重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，直接關(guān)系到人們的日常生活及工作的正常運(yùn)行，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否順利進(jìn)行。目前，電力工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理存在手段缺乏、監(jiān)管缺位、過程缺失等問題，管理水平亟待提高。本文分析了電力工程財(cái)務(wù)管理中的一些問題及優(yōu)化措施。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

　　一、電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　1、資產(chǎn)管理混亂

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的電力行業(yè)得到了快速的發(fā)展，電力企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備的數(shù)量也大大增多?？墒牵鞣桨l(fā)達(dá)國(guó)家電力工程的資產(chǎn)管理相比，我國(guó)的電力工程資產(chǎn)管理還比較混亂，具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面。

　　1.1分段式的資產(chǎn)管理造成無(wú)法協(xié)調(diào)階段性目標(biāo)

　　目前，很多電力企業(yè)的工程資產(chǎn)管理模式都采用分段式模式，相應(yīng)電力工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的建設(shè)、工程的招標(biāo)及采購(gòu)等都是由不同的部門實(shí)施及管理的，在工作目標(biāo)上無(wú)法達(dá)成完全一致，在管理流程上沒有很好的銜接，不能共享業(yè)務(wù)信息。

　　1.2工程資料及數(shù)據(jù)不夠完整，信息化無(wú)法有效支撐科學(xué)決策

　　輸變電資產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)賬、預(yù)試、運(yùn)行維護(hù)、管理數(shù)據(jù)、在線監(jiān)測(cè)等信息的歷史都比較短，數(shù)據(jù)不全。電力企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)通常都進(jìn)行分散式的開發(fā)，缺乏聯(lián)系緊密的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)和專業(yè)間缺乏共享資源，從而無(wú)法為決策層領(lǐng)導(dǎo)提供有力的參考資料。

　　2、預(yù)算管理脫離實(shí)際執(zhí)行

　　國(guó)網(wǎng)公司將工程資金規(guī)劃納入預(yù)算管理體系的初衷是為集中資金，提高資金盈利和償債能力，發(fā)揮資金最大效益，有目的地控制開支。但因預(yù)算管理設(shè)計(jì)規(guī)定單位要用款必須先提前一個(gè)月報(bào)預(yù)算計(jì)劃，有些單位為保證資金充足，提前申請(qǐng)了資金卻一時(shí)因客觀原因?qū)嶓w工程并未施工或未完工，為了不影響預(yù)算使用考核率，就采取讓財(cái)務(wù)先確認(rèn)工程支出的做法。這種操作應(yīng)堅(jiān)決杜絕，工程項(xiàng)目支出必須嚴(yán)格按簽完合同、報(bào)完審批、開工(或收到招標(biāo)商品)再驗(yàn)票付款的程序進(jìn)行，并且要注意按合同規(guī)定控制預(yù)付金、質(zhì)保金，防止單位領(lǐng)導(dǎo)注重眼前管理業(yè)績(jī)指標(biāo)而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的單位財(cái)務(wù)管理價(jià)值實(shí)質(zhì)，使指標(biāo)考核功能偏離正軌，反而成為了人為加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)火索。

　　3、人員工程管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)欠缺

　　財(cái)務(wù)人員在報(bào)銷物資發(fā)票時(shí)，除要嚴(yán)格執(zhí)行檢票、驗(yàn)合同付款外，還應(yīng)核對(duì)工程清單明細(xì)，防范物資采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失。另一方面，因基建財(cái)務(wù)辦公與現(xiàn)場(chǎng)分離，對(duì)物資管理不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)目監(jiān)督稽核，并且材料往往是直接進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)落地價(jià)，不進(jìn)單位倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理專員若疏于基建物資的管理，令收、發(fā)貨、盤存、回收流于形式，極易造成資產(chǎn)流失。又因廢舊物資回收沒有形成有效閉環(huán)，基建人員此項(xiàng)意識(shí)不高，造成的錯(cuò)誤損耗統(tǒng)計(jì)不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)不定期抽查物資采購(gòu)是必要的。

　　4、缺乏正規(guī)的合同文本

　　我國(guó)制定并出臺(tái)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》，全面而客觀地強(qiáng)調(diào)了工程發(fā)包方及承包方的權(quán)利及義務(wù)。可是因種種主客觀因素，很多電力工程的合同文本都較少地制約業(yè)主，過多地約束發(fā)包方，普遍存在合同的雙方在權(quán)利、義務(wù)方面的不對(duì)等。

　　5、制定的合同條款不夠規(guī)范

　　因?yàn)楣こ毯贤恼Z(yǔ)言及表述的不夠詳盡及謹(jǐn)慎，工程合同條款中存在很多漏洞，導(dǎo)致簽訂合同雙方對(duì)相應(yīng)的內(nèi)容產(chǎn)生歧義或者誤解，引發(fā)爭(zhēng)議或者糾紛，例如安全文明施工措施費(fèi)方面的規(guī)定。

　　二、提高電力工程的財(cái)務(wù)管理的措施

　　1、加強(qiáng)工程中的物資管理

　　一般情況下，電力企業(yè)工程管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)就是對(duì)相應(yīng)的工程材料及設(shè)備物資的管理，特別是那些包工不包料的工程，對(duì)物資的管理會(huì)直接關(guān)系到電力工程成本的控制。所以，相應(yīng)的電力企業(yè)必須積極建立健全相應(yīng)的工程物資管理制度，大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的庫(kù)存管理方法及技術(shù)，積極創(chuàng)造條件，有效滿足電力工程對(duì)物資的分類管理及分類儲(chǔ)存的要求，控制或避免材料丟失、被盜、領(lǐng)料混亂等問題，認(rèn)真落實(shí)定期盤存的制度，實(shí)現(xiàn)工程物質(zhì)同賬目高度統(tǒng)一。

　　2、強(qiáng)化電力工程的概算和預(yù)算的管理

　　電力工程財(cái)務(wù)部門的工作人員一定要重視工程項(xiàng)目的概算的管理工作，參與到概算的制定、核實(shí)和搜集各種的有價(jià)值的信息。并且需要熟知工程項(xiàng)目的資金額度，和項(xiàng)目的評(píng)估方式。需要監(jiān)察電力工程預(yù)算的制定是不是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工程的施工量是不是正確，定額的要求是不是合適，各種資金流動(dòng)是不是根據(jù)相關(guān)的制度，確保電力工程項(xiàng)目的預(yù)算和概算的制定合理化、科學(xué)化，從而發(fā)揮它的價(jià)值。

　　3、強(qiáng)化電力工程的合同的管理

　　不一樣的合同價(jià)格的制定會(huì)導(dǎo)致不一樣的工程施工的風(fēng)險(xiǎn)程度。電力工程項(xiàng)目的合同價(jià)格的制定方法可以根據(jù)項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)的預(yù)算或者是工程的概算包干等，電力方面的工程投入的金額比較巨大，資金的投入時(shí)間比較長(zhǎng)，小項(xiàng)目也比較多，只有一種價(jià)格制定方案對(duì)工程的造價(jià)控制和管理是沒有幫助的。所以，財(cái)務(wù)人員需要制定適合的定價(jià)方案。定價(jià)方案與合同的資金都是經(jīng)過比較多的交流和比較才敲定的，電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部在制定合同的定價(jià)的時(shí)候，需要給財(cái)務(wù)部門提供正確的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、市場(chǎng)通用價(jià)格等，并且一定要是真實(shí)、合法、有效的。財(cái)務(wù)部門的審計(jì)人員會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目的定價(jià)方案進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

　　4、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督

　　財(cái)務(wù)人員要刻苦學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，努力轉(zhuǎn)變觀念，恪守職業(yè)道德，不斷增強(qiáng)自身的職業(yè)判斷意識(shí)，方能有效確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性。工程財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按合同有關(guān)條款辦理付款，并監(jiān)督檢查資金使用情況，以確保國(guó)家和企業(yè)工程資金運(yùn)行的安全、合理和有效;要加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)決算真實(shí)性，以降低建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際成本，提高資金使用效率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、建立良好的信息溝通機(jī)制，恰當(dāng)劃分部門職權(quán)

　　目前，財(cái)務(wù)部門在電力工程管理方面的職能還未得到充分發(fā)揮，應(yīng)該對(duì)各部門的職權(quán)進(jìn)行恰當(dāng)劃分，并且建立順暢的信息溝通機(jī)制，以便提高財(cái)務(wù)部門對(duì)于工程管理方面的參與力度。在部門之間分權(quán)是必要的，但部門之間的協(xié)調(diào)也很重要，如無(wú)良好的溝通機(jī)制，則在工程管理這一比較復(fù)雜的領(lǐng)域?qū)⒈厝怀霈F(xiàn)部門之間相互扯皮的現(xiàn)象。因此，無(wú)論是從加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度，還是提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率來(lái)看，建立健全一個(gè)權(quán)責(zé)劃分清晰、部門溝通無(wú)礙的信息渠道是很有意義的。

　　6、加強(qiáng)竣工決算階段的財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)部門在決算階段的主要工作包括核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)。電力工程各類供應(yīng)商較多，往來(lái)賬目較為頻繁，必須認(rèn)真梳理與施工、設(shè)計(jì)等供應(yīng)商之間的往來(lái)賬目，根據(jù)業(yè)務(wù)主管部門提供的結(jié)算資料，確認(rèn)相關(guān)的工程成本及應(yīng)付款項(xiàng)，及時(shí)辦理款項(xiàng)支付。財(cái)務(wù)部門作為竣工決算編制的歸口管理部門，應(yīng)及時(shí)組織、協(xié)調(diào)基建、物資、計(jì)劃、生產(chǎn)等部門共同配合，完成資料的收集和竣工決算的編制。工程竣工決算報(bào)告原則上應(yīng)遵循：“一個(gè)概算范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目，編制一個(gè)工程竣工決算報(bào)告”。編制工程竣工決算報(bào)告時(shí)，要正確分析、分?jǐn)倯?yīng)計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值的其他費(fèi)用支出;竣工決算編制的細(xì)度和深度應(yīng)不少于概算所列內(nèi)容的三級(jí)，確保決算與概算的可比性。最后，要及時(shí)清理工程資金，在分析、清理工程資金來(lái)源、使用和盈缺情況的基礎(chǔ)上上繳或申請(qǐng)工程資金。通過資金清理，防止出現(xiàn)工程資金沉淀、工程資金與生產(chǎn)性資金相互擠占等情況，提高工程資金使用規(guī)范性。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，多年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一直在積極探索做好工程項(xiàng)目管理的最優(yōu)路徑，只有抓住了項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)，進(jìn)行精細(xì)、閉環(huán)管理建設(shè)，才能有效攻克項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理這一復(fù)雜的難題。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]李敏.電力工程財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)世界，2012(1).

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　　淺談工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

　　【摘 要】工程財(cái)務(wù)工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，做好工程財(cái)務(wù)工作有助于工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。本文根據(jù)當(dāng)前企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了各種問題，提出了針對(duì)性措施。

　　【關(guān)鍵詞】工程財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

　　工程財(cái)務(wù)工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，有助于施工企業(yè)提高工程質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)施工企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。利用財(cái)務(wù)管理工作有效控制工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)利潤(rùn)最大化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也進(jìn)行了大力改革，涌現(xiàn)出現(xiàn)大量的建設(shè)施工企業(yè)，同時(shí)不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)獲得的利潤(rùn)越來(lái)越少，阻礙了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，做好工程財(cái)務(wù)管理工作可以幫助建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　一、我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

　　1.資金管理分散

　　當(dāng)前，我國(guó)大部分工程資金管理還是分散管理，再有單位依據(jù)不同的資金來(lái)源進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致單位資金不能集中管理，同時(shí)企業(yè)當(dāng)中不同部門之間的交流不及時(shí)不充分，因此各個(gè)部門的工作不能順利開展，財(cái)務(wù)管理在單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　2.會(huì)計(jì)工作薄弱

　　當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作還停留在傳統(tǒng)水平，不但不作財(cái)務(wù)分析，而且會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用也沒有發(fā)揮出來(lái)。單位沒有對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，有的財(cái)務(wù)工作人員根本沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能差業(yè)務(wù)水平低，而導(dǎo)致不能做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本核算工作。

　　3.管理機(jī)制不科學(xué)

　　有的企業(yè)在管理項(xiàng)目過程中依然設(shè)置辦公室，這種類型的機(jī)構(gòu)都屬于臨時(shí)性管理部門，存在很多問題。因?yàn)楣芾碇贫却嬖趩栴}而限制了管理作用的發(fā)揮。再有，因?yàn)楣こ坦芾砩婕岸鄠€(gè)方面，具有很大難度和專業(yè)性，要求管理人員必須具備較高的專業(yè)技能和管理水平，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中的管理存在問題也會(huì)限制財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　4.財(cái)務(wù)管理人員的能力較低

　　工程建設(shè)施工中的財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理人員具有一定的綜合能力，尤其是必須掌握一定的工程建設(shè)知識(shí)。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不掌握工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，就不能依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，自全局著眼對(duì)工程建設(shè)有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)，這樣就不能在工程建設(shè)管理中貫穿財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。

　　二、工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決措施

　　1.建立激勵(lì)機(jī)制

　　建筑施工企業(yè)要建立完善的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工利用空閑時(shí)間加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握最新政策和法律。再有企業(yè)也要對(duì)內(nèi)部員工加強(qiáng)培訓(xùn)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要求做到誠(chéng)實(shí)守信、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、熱愛本職工作。再有還要制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，并抓好制度的落實(shí)工作，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，主動(dòng)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，防止出現(xiàn)不顧職業(yè)道德的行為，做到上面這些就可以提高工作效率。

　　2.完善內(nèi)部管理制度

　　首先要做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，準(zhǔn)確劃分人員職責(zé)，在設(shè)置工作崗位和機(jī)構(gòu)、程序過程中要做到相互制約，防止出現(xiàn)一個(gè)負(fù)責(zé)多個(gè)不相容工作內(nèi)容的情況發(fā)生，不使其接觸企業(yè)的重要資產(chǎn)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有會(huì)計(jì)和出納二個(gè)崗位，這時(shí)要加大出納的工作量，減少會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，合理分配印鑒和支票的管理、明細(xì)賬和總賬的編制、憑證的審核等工作內(nèi)容，防止會(huì)計(jì)人員和出納出現(xiàn)營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象。

　　3.完善資金管理機(jī)制

　　以建筑企業(yè)的法人代表為主建立企業(yè)資金管理部門，爭(zhēng)取科學(xué)管理企業(yè)資金，建筑企業(yè)法人代表全權(quán)負(fù)責(zé)資金管理狀況，可以有效發(fā)揮資金的作用，提高資金使用效率。建立企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)，利用企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)不同工程項(xiàng)目的資金分配，在管理內(nèi)部資本市場(chǎng)過程中實(shí)行統(tǒng)一管理、科學(xué)安排、有償使用、分別負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。應(yīng)用這些管理模式可以使企業(yè)資金有效發(fā)揮作用，使產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)更加明確，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)控制，防止大量資金出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，使建筑企業(yè)的內(nèi)部資金發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　4.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代工程領(lǐng)域出現(xiàn)了多元投資的發(fā)展趨勢(shì)。使建筑施工出現(xiàn)了多個(gè)投資者，不同的投資者資本投放比例也不同，因此工程職責(zé)也存在較大區(qū)別，不但共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而且共同獲得收益。因此依據(jù)不同的投資主體工程財(cái)務(wù)管理也要向著多元化方向發(fā)展，利用不同角度充分應(yīng)用不同投資者的優(yōu)勢(shì)，利用人員工作熱情進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。工程財(cái)務(wù)管理過程控制是建筑工程管理的基礎(chǔ)，因此一定要重視管理價(jià)格，利用科學(xué)的管理方法和全面控制實(shí)現(xiàn)價(jià)格的公平性，科學(xué)管理不同價(jià)格，如原料采購(gòu)價(jià)格和標(biāo)底價(jià)格等?？傊捎玫膬r(jià)格要與市場(chǎng)秩序相符，依據(jù)價(jià)值規(guī)律做事，防止出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)。

　　5.提高管理人員素質(zhì)

　　在工程財(cái)務(wù)管理當(dāng)中工程財(cái)務(wù)管理人員起著舉足輕重的作用，所以只有具備高素質(zhì)的工程財(cái)務(wù)管理人員才有可能提高工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。要求工程財(cái)務(wù)管理人員不但要具備普通財(cái)務(wù)管理工作理論基礎(chǔ)和能力水平，還應(yīng)擁有一些特殊能力。不但要掌握高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要掌握工程預(yù)算知識(shí)、能夠閱讀工程圖、掌握概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程項(xiàng)目基本情況，以此為基礎(chǔ)才能設(shè)置合理的賬套，在核算工程項(xiàng)目時(shí)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員具有較高的專業(yè)技能又具備高水平的施工基礎(chǔ)知識(shí)，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的綜合型人才。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之，在工程施工建設(shè)中只有做好工程財(cái)務(wù)管理工作，才能提高工程建設(shè)施工效率，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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