工程安全管理論文發(fā)表
工程安全管理論文發(fā)表
工程安全是指在工程全壽命周期內(nèi)利用系統(tǒng)安全工程原理,將系統(tǒng)及環(huán)境中現(xiàn)實的與潛在的、顯性的與隱性的各種危險因素、有害因素始終置于有效控制狀態(tài),獲取安全保障,最大限度減少人員和財產(chǎn)損失,從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間和成本范圍內(nèi)達到安全程度。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程安全管理論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!
工程安全管理論文發(fā)表篇1
淺析工程項目安全管理
摘 要：施工現(xiàn)場的安全管理重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免傷害，減少事故損失為管理目的。控制是對某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內(nèi)的重要部分。安全管理措施是方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。
關(guān)鍵詞：安全管理 安全管理意識 安全管理措施
所謂工程項目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)管理活動，通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使其不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。
在工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，露天作業(yè)多，勞動條件差，構(gòu)成的不安全因素多，應(yīng)當(dāng)特別注意安全問題。首先要在思想上引起重視，然后在組織上、技術(shù)上采取措施，保證安全生產(chǎn)，保護職工健康。
1 安全管理的思想意識
1.1 制定安全管理的方針和目標(biāo)
(1)方針：安全第一 預(yù)防為主 綜合治理
(2)目標(biāo)：
1)因公死亡事故為零;
2)重傷事故率控制在0.3‰以下。
1.2 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
項目部辦公室、安質(zhì)部和施工技術(shù)部應(yīng)相互配合，廣泛開展多種形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使全體員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。
1.2.1 教育和培訓(xùn)時間
項目部各類人員安全教育和培訓(xùn)時間應(yīng)達到建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求：如項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時;專職安全管理人員和施工技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時等。
1.2.2 教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容
管理人員的培訓(xùn)重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀(jì)、自我保護和提高防范事故的能力。
(1)新工人必須進行公司、項目部和班組的“三級安全教育”。
(2)電焊工、爆破工等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。
(3)施工單位的主要、項目負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過考核合格后，做到持證上崗。
(4)企業(yè)在做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，如：
1)舉辦安全生產(chǎn)講座、事故分析會;
2)舉辦安全保護黑板報、宣傳欄;
3)張掛安全保護宣傳畫、安全標(biāo)志和標(biāo)語口號。
(5)班前安全活動。
班組長在班前進行上崗交流，上崗教育，做好上崗記錄。
1)上崗交底。交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。
2)上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況，機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。
2 安全管理措施
2.1 建立管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
制定項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全部長崗位職責(zé)、安全員及其他作業(yè)人員安全管理職責(zé)。企業(yè)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從縱橫兩個方面建立健全該制度，做到群防群治。
2.2 傷亡事故報告和處理制度
2.2.1 傷亡事故的報告
傷亡事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即以口頭和書面形式報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。一般上報程序為：項目部→有限公司安質(zhì)科→集團公司安質(zhì)部及公司行政負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人接到傷亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護好事故現(xiàn)場。
2.2.2 事故調(diào)查和處理
發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，項目經(jīng)理應(yīng)及時召集事故分析會，對事故進行認(rèn)真的調(diào)查和處理，并形成書面報告，于3～7天內(nèi)報公司安質(zhì)科。發(fā)生重傷及重大生產(chǎn)安全事故時，公司將組成事故調(diào)查組趕赴現(xiàn)場對事故進行調(diào)查處理，事故調(diào)查組應(yīng)完成以下工作：
(1)查明事故發(fā)生原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況;
(2)確定事故責(zé)任者;
(3)提出事故處理意見和防范措施的建議;
(4)寫出事故調(diào)查報告報公司安全質(zhì)量部。
事故調(diào)查清楚后，由公司安質(zhì)部提出初步處理意見，提交公司安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組討論，形成對事故的處理決定。處理決定應(yīng)以公司文件形式印發(fā)所屬各單位并抄報上級有關(guān)部門，以深刻接受事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。
2.3 安全技術(shù)交底制度
安全技術(shù)交底必須在施工作業(yè)前進行，安全技術(shù)交底應(yīng)包括：
(1)專項施工方案技術(shù)交底：由項目部總工程師向參加該項目施工的各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工進行交底，交底應(yīng)有書面材料，交底和接受交底雙方應(yīng)在交底書上簽字。
(2)分部分項工程的安全技術(shù)交底：由該項目施工負(fù)責(zé)人針對不同情況依據(jù)施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅囊?，分別向參加施工的不同班組進行有針對性的安全技術(shù)交底，要求同上。
(3)作業(yè)班組對作業(yè)人員的交底：由班組長向作業(yè)人員進行當(dāng)天作業(yè)安全注意事項交底，班組安全員應(yīng)做好交底記錄，參加人員應(yīng)在交底記錄上簽字。
(4)項目部安質(zhì)部門應(yīng)檢查、監(jiān)督安全技術(shù)交底后的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)要求的，應(yīng)立即予以制止。
(5)項目經(jīng)理應(yīng)組織或督促安全技術(shù)交底工作的實施。
2.4 施工組織設(shè)計審批制度
(1)開工前承包單位應(yīng)提交施工組織設(shè)計(施工方案)，填報《施工組織設(shè)計報審表》，工程規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報批施工方案。
(2)施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，承包單位必須嚴(yán)格按照執(zhí)行。如須有較大變動，須按上述程序經(jīng)監(jiān)理部審定同意方能改動。
(3)主要分部(分項)以及技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝的分部(分項)工程，應(yīng)編制專項施工方案，按上述程序報審。
2.5 施工方案審批制度
根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中第二十六條的規(guī)定，專項施工方案的編制必須具有較強的針對性，針對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等，采取相應(yīng)的對策、措施。
(1)小型工程的專項施工方案由工程項目部編制，公司施工技術(shù)科進行協(xié)助，完成后由施工技術(shù)科組織進行論證，論證后的專項施工方案報企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。
(2)中型工程的專項施工方案由公司施工技術(shù)管理科進行編制，完成后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進行論證，論證后的專項施工方案由公司總經(jīng)理審批后實施。
已批準(zhǔn)的專項施工方案，不得隨意變動。如需變更須由原編審人員同意，并有書面簽證。專項施工方案在實施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。
3 安全生產(chǎn)獎懲制度
為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，形成安全管理工作的規(guī)范化、程序化、法律化，促進安全生產(chǎn)，可制訂相關(guān)獎懲條例。
3.1 獎勵
項目部所屬各分項目部、作業(yè)隊在當(dāng)月未發(fā)生任何安全事故，就可以獲得項目部給予的安全生產(chǎn)獎;各工點負(fù)責(zé)人及安全員認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，堅持每日班前對作業(yè)人員進行安全講話，且每月安全交底記錄齊全，積極做好安全檢查防護，該工點當(dāng)月未發(fā)生安全事故，項目部將給予工點負(fù)責(zé)人及安全員嘉獎;如實現(xiàn)“百日安全無事故”，除按照公司標(biāo)準(zhǔn)給每位員工發(fā)放“百安”獎金外，項目部將額外給每位員工發(fā)放安全鼓勵獎。
3.2 處罰
現(xiàn)以武漢二七長江大橋項目部制定的處罰制度為例來談?wù)劙踩a(chǎn)獎懲制度，若該工點發(fā)生一般安全事故，則對該工點安全員處以200―400元罰款，對該工點負(fù)責(zé)人處以300―500元罰款，發(fā)生重大安全事故，由項目部協(xié)商對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。
各危險源點、大臨設(shè)施發(fā)生一般安全事故，則對相應(yīng)責(zé)任人處以2～4倍的獎勵金額的罰款，發(fā)生重大事故，由項目部協(xié)商對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。凡有其它違章作業(yè)，行政領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員或有關(guān)部門可參照本條款，根據(jù)情節(jié)輕重執(zhí)行罰款。
4 應(yīng)急預(yù)案
4.1 應(yīng)急組織機構(gòu)
工程中常見的突發(fā)事件有集體食物中毒、傳染病的暴發(fā)、火災(zāi)等，為應(yīng)對這種突發(fā)事件的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)并規(guī)定各自的職責(zé)。
突發(fā)事件應(yīng)急小組組長，是第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)事故的救援指揮工作。項目書記，生產(chǎn)副經(jīng)理，總工程師，安全總監(jiān)為突發(fā)事件應(yīng)急小組副組長，是突發(fā)事件應(yīng)急救援執(zhí)行人，具體負(fù)責(zé)事故救援組織工作和事故調(diào)查工作。各作業(yè)工點負(fù)責(zé)人(墩長)是突發(fā)事件應(yīng)急小組第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)事故救援組織工作的配合和事故調(diào)查的配合工作。
4.2 應(yīng)急措施
應(yīng)急措施是在事故發(fā)生或各種自然災(zāi)害發(fā)生的情況下的應(yīng)對措施。為了在最短的時間內(nèi)達到救援、逃生、防護的目的，必須在平時就準(zhǔn)備好各種應(yīng)急措施和預(yù)案，并進行模擬訓(xùn)練，盡量使損失減小到最低限度，應(yīng)急措施可包括：
(1)施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)急計劃、事故應(yīng)急處理程序和措施;
(2)施工現(xiàn)場外應(yīng)急計劃和向外報警程序及方式;
(3)安全裝置、報警裝置、疏散口裝置、避難場所等;
(4)有足夠數(shù)量并符合規(guī)定的安全進出通道;
(5)急救設(shè)備(擔(dān)架、氧氣瓶、防護用品、沖洗設(shè)施等)
(6)通信聯(lián)絡(luò)與報警系統(tǒng);
(7)與應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)(醫(yī)院、消防等)建立聯(lián)系渠道;
(8)定期進行事故應(yīng)急訓(xùn)練和演練。
如果說工程質(zhì)量是一個項目的靈魂和生命力，那么安全則是一個項目強大“生命力”的保障。施工安全作為一項工作應(yīng)該常抓不懈，應(yīng)該引起每個人的重視。首先要從思想高度重視它，從上至下人人參與安全的監(jiān)督與管理，再制訂一定的安全管理制度和措施從實際行動中來保障職工的安全，由此構(gòu)建一個安全、人性的工作，共同創(chuàng)建一個安寧和諧的社會。
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工程安全管理論文發(fā)表篇2
淺談工程現(xiàn)場安全管理
摘 要： 本文對土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題進行分析，主要包括對安全施工不夠重視、法律意識淡薄、安全監(jiān)管控制投入不夠、施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不強等一系列問題。針對存在的這些問題提出有效的解決對策，包括對員工現(xiàn)場施工的教育;完善管理責(zé)任制，健全安全監(jiān)督體系;加強施工現(xiàn)場安全管理和建立信息化的安全動態(tài)管理模式四大類。
關(guān)鍵詞： 土建工程 現(xiàn)場施工 安全管理 探討
隨著我國社會經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，土建工程施工規(guī)模越來越大，施工工藝復(fù)雜程度也越來越高，相應(yīng)的施工現(xiàn)場的管理難度也越來越大，管理工作量成倍增加。如何科學(xué)有效地管理，安全有效地施工，是當(dāng)前施工現(xiàn)場管理主要研究和注意的問題。施工管理分為施工前、施工現(xiàn)場和施工后管理。其中，施工現(xiàn)場管理是建筑施工管理的重要組成部分，對其進行有效管理和監(jiān)督，能夠科學(xué)有效地提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，促進工程的順利施工，提高整個建筑工程的整體收益。文章對當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在的問題進行分析，并針對建筑工程施工現(xiàn)場，提供科學(xué)有效的對策。
一、土建工程施工現(xiàn)場的管理存在的問題
當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)場管理方面存在諸多問題，主要包括對安全施工不夠重視、法律意識淡薄、安全監(jiān)管控制投入不夠、施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不強等一系列問題。
(一)土建施工單位對安全施工不重視
當(dāng)前土建施工單位對安全施工不重視的問題比較普遍，主要體現(xiàn)在施工人員和企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)階層的安全意識都比較薄弱。這主要與施工單位以經(jīng)濟利益為主有關(guān)，只注重施工效率與施工進度，卻沒有認(rèn)識到這些都要建立在施工安全的基礎(chǔ)上。很多施工單位在施工現(xiàn)場懸掛安全宣傳語“安全生產(chǎn)，重于泰山”，但在實際施工中卻沒有做到安全施工應(yīng)有的要求，安全施工形同虛設(shè)。
(二)淡薄的法律意識
土建施工現(xiàn)場每一步施工都要遵循相應(yīng)的規(guī)范要求，而不是隨意進行的。而通過對土建施工現(xiàn)場考察發(fā)現(xiàn)，很多工藝設(shè)施及設(shè)計方案并不是按照法律規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行的，所謂的安全教育都是走過場的形式主義。施工現(xiàn)場不合理的施工方案和不安全因素隨處可見：很多腳手架不按國家要求搭設(shè)，建筑材料隨意堆砌。這些都體現(xiàn)了安全意識的淡薄。
(三)針對安全監(jiān)管控制投入不夠
在經(jīng)濟效益的驅(qū)使下，很多建筑企業(yè)都是以經(jīng)濟最大化為中心，這就使得企�I的很多投資都是集中在施工效益最大化上，而忽視了在安全監(jiān)管控制方面的投入，而且針對現(xiàn)場施工人員，沒有進行相應(yīng)的安全教育，在施工材料采購方面也沒有嚴(yán)格把關(guān)，這些都是針對安全監(jiān)管控制投入不夠的體現(xiàn)。
(四)缺乏嚴(yán)格的施工現(xiàn)場監(jiān)管
在施工現(xiàn)場管理中，需要有專門的安全技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)管。在一些施工人員在施工過程中存在安全隱患時，要及時給予糾正并給出相應(yīng)的安全施工建議。然而，通過對施工現(xiàn)場的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工現(xiàn)場并沒有專人進行監(jiān)管，施工人員紀(jì)律懶散，安全意識薄弱。
二、土建工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策
針對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場存在的問題，提出有效的解決對策，包括對員工現(xiàn)場施工的教育;完善管理責(zé)任制，健全安全監(jiān)督體系;加強施工現(xiàn)場安全管理和建立信息化的安全動態(tài)管理模式四大類。
(一)加強員工現(xiàn)場施工的教育
土建施工現(xiàn)場安全管理核心要抓住“現(xiàn)場安全施工”這幾個字。對于進入現(xiàn)場的施工人員，無論是新員工還是老員工，都要進行必要的安全培訓(xùn)，這其中包括技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，只有保證上崗的每一個員工都具有良好的安全意識，才能保證安全上崗。
同時，要強化以班組、車間和廠部為基本的三級安全教育，詳細(xì)全面地為施工人員進行講解和培訓(xùn)，確保施工人員對安全吃透、理解透，使安全意識深入人心，保證安全施工。
(二)完善安全管理責(zé)任制，建立安全監(jiān)督體系
國家相應(yīng)的施工安全規(guī)范條例對施工安全進行了明確規(guī)定，并制定了相應(yīng)的施工安全規(guī)章制度。那么企業(yè)在施工的時候，就應(yīng)該遵循國家相應(yīng)的安全制度，并在施工現(xiàn)場進行廣泛的宣傳，要讓在施工現(xiàn)場的每一個人都知道“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。有效地控制施工現(xiàn)場安全管理，確保將隱患抹殺在萌芽階段。在施工現(xiàn)場一旦發(fā)生施工安全問題，一定要立刻將事故上報，組織人力物力進行全力撲救，防止事故進一步擴大。
同時，還要建立安全監(jiān)督體系，要定期對施工安全進行核實和監(jiān)督。通過安全監(jiān)督員對施工現(xiàn)場進行安全管理、安全技術(shù)、崗位責(zé)任制的完成情況的考核，并將情況及時上報給上級部門。同時，建筑企業(yè)依據(jù)自身的實際情況，根據(jù)國家和地方行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，編訂符合企業(yè)自身的安全管理制度，其中落實到安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全檢查制度和特殊工種職工制度等一系列責(zé)任制度，實行一系列安全保障機制
(三)加強施工現(xiàn)場的安全管理
施工現(xiàn)場的安全管理是管理中的重中之重。企業(yè)若要健康發(fā)展，必須要將安全放在首位，要保證施工中的安全管理能夠處于掌控之中。土建施工周期長，投資大，而且受季節(jié)和外界因素影響大，那么在施工過程中就要考慮施工過程中的這些特點，分門別類地制定相應(yīng)的安全管理策略。具體來說，在施工現(xiàn)場中主要從以下幾個方面入手：在承接項目方面，項目責(zé)任人必須重視安全工作;在安全管理方面，要建立安全管理責(zé)任制度，追究安全責(zé)任制度到個人，配備專職安全管理人員。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種相關(guān)制度，并嚴(yán)格將制度給予落實。并且設(shè)立明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，編訂安全生產(chǎn)計劃，并且落實實施。
(四)建立信息化的安全動態(tài)管理模式
當(dāng)前信息化發(fā)展較快，要將施工現(xiàn)場安全管理與信息化結(jié)合相結(jié)合，建立信息化的安全動態(tài)管理模式，構(gòu)建工程項目動態(tài)管理平臺。在信息化平臺中，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)都可以放在信息化平臺給予共享，然后通過共享平臺可以對企業(yè)安全生產(chǎn)模式給予實時監(jiān)控，對不符合安全生產(chǎn)模式的企業(yè)提出整改策略。對在施工現(xiàn)場遇到問題的企業(yè)給予及時的幫助和解答。企業(yè)自身也可以在平臺上實時查看工程的動態(tài)進度，并且給予實時監(jiān)督和指導(dǎo)建議。
在安全動態(tài)管理模式中，將安全整體目標(biāo)進行分解，分解為多個可以分步實現(xiàn)的分目標(biāo)，然后這些分目標(biāo)由不同的專業(yè)人員完成。進而建立相對精密化的易于實施的項目安全管理機制，實現(xiàn)信息化的安全動態(tài)管理。
三、結(jié)語
施工現(xiàn)場安全管理是一個動態(tài)的過程，需要企業(yè)各部分的積極參與。安全生產(chǎn)重于泰山，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，所以施工安全管理意識必須要深入人心。對施工安全人員的培訓(xùn)，對安全生產(chǎn)的教育都是為了將安全生產(chǎn)的意識融入大家的一言一行中。所以說，對施工現(xiàn)場進行安全管理，對于企業(yè)施工發(fā)展和社會經(jīng)濟的健康發(fā)展具有重要意義。
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