淺談工程造價(jià)系畢業(yè)論文
淺談工程造價(jià)系畢業(yè)論文
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速和國(guó)際地位的提高,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理效率和造價(jià)估價(jià)的準(zhǔn)確度提出了新的要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談工程造價(jià)系畢業(yè)論文，供大家參考。
淺談工程造價(jià)系畢業(yè)論文篇一
《 淺析工程造價(jià)控制 》
【摘 要】如何進(jìn)行投資控制，對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)重要的方法和途徑就是在工程建設(shè)各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用控制。為了減少工程建設(shè)過程中概算超過預(yù)算、決算等現(xiàn)象。在工程建設(shè)中，應(yīng)該從可行性研究階段、建設(shè)決策階段、實(shí)施階段等探討加強(qiáng)工程造價(jià)控制的有效對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);管理;造價(jià)控制
0 引言
造價(jià)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中處于一個(gè)非常重要的地位。經(jīng)濟(jì)管理水平和工程技術(shù)在很大程度上取決于造價(jià)管理效果。所以，如果要改進(jìn)造價(jià)管理工作質(zhì)量，一開始就應(yīng)該強(qiáng)化管理建設(shè)全過程的管控力度，而且基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求進(jìn)一步完善造價(jià)管理制度體系，確保工程管理工作順利開展。
目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目投資的“三超”情況是我國(guó)固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中非常普遍的現(xiàn)象。而且沒有引起建設(shè)單位的重視。隨著國(guó)家加大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)力度，建設(shè)單位應(yīng)盡量避免三超現(xiàn)象。另外，我國(guó)在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理中，經(jīng)常出現(xiàn)重技術(shù)輕造價(jià)的現(xiàn)象。很多人都認(rèn)為只要安全地把項(xiàng)目建設(shè)完成，多花點(diǎn)成本無(wú)所謂。我國(guó)工程造價(jià)控制體系形成比較晚，缺乏相關(guān)的理論，而參與工程造價(jià)管理人員水平有高有低，參差不齊;這就影響了工程造價(jià)水平的提高。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，國(guó)家資源相對(duì)匱乏。所以，我們應(yīng)有節(jié)約意識(shí)。
1 工程造價(jià)控制現(xiàn)狀
改革開放后，我國(guó)從有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)領(lǐng)域的投資管理體制發(fā)生了重大改革措施。對(duì)于投資主體選擇正確的投資意向、控制建設(shè)投資規(guī)模和保證資金的正確合理使用起到了有力的保證作用。但是，我國(guó)目前在建設(shè)投資管理上還有待完善，主要表現(xiàn)在：
一是，對(duì)工程造價(jià)主動(dòng)控制意識(shí)不強(qiáng)。很多建設(shè)單位只重工程施工，輕工程管理，施工圖預(yù)算等。沒有形成事前控制，事中控制，事后評(píng)估的良好造價(jià)管理機(jī)制。二是，工程造價(jià)的基礎(chǔ)管理薄弱。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員業(yè)務(wù)能力差，重關(guān)系，輕能力。制度落實(shí)不嚴(yán)。對(duì)成本和原材料沒有嚴(yán)格監(jiān)管，隨用隨取，用多少算多少。各工序，各工種之間不能很好銜接，互不買賬?，F(xiàn)場(chǎng)管理混亂等現(xiàn)象普現(xiàn)，缺乏原則性。其結(jié)果是基礎(chǔ)管理薄弱，造價(jià)管理工作就很難取得實(shí)際的效果，管理人員很難達(dá)成共識(shí)，超支現(xiàn)象嚴(yán)重。三是，工程造價(jià)管理市場(chǎng)管理不規(guī)范。很多方面存在不少漏洞，這就使得參與各方產(chǎn)生不少糾紛，會(huì)使不少處心積慮的不法分子有機(jī)會(huì)鉆空子，擾亂工程建設(shè)的管理秩序。四是，預(yù)算人員素質(zhì)有待提高。
2 建設(shè)工程造價(jià)控制的措施
2.1 建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制
1991年，在美國(guó)西雅圖的AACE年會(huì)上，會(huì)長(zhǎng)維斯特尼第一次提出來(lái)全面造價(jià)控制(簡(jiǎn)稱TCM)的概念。全過程造價(jià)管理就是全面造價(jià)控制的其中最重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)工程師受多因素影響的項(xiàng)目，因此，只有對(duì)造價(jià)進(jìn)行全過程的管理，才能更好的控制工程造價(jià)。首先，在設(shè)計(jì)階段就好進(jìn)行造價(jià)管理，分析項(xiàng)目施工的條件;在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)各施工段分層管理;根據(jù)各段特點(diǎn)進(jìn)行不同的管理，方便后期施工監(jiān)控的需要。其次，施工階段的造價(jià)控制。由于工程施工工期一般比較長(zhǎng)，在施工過程中會(huì)遇到材料價(jià)格上漲或下跌的可能，采購(gòu)時(shí)不適宜大量采購(gòu)，應(yīng)注意分析市場(chǎng)價(jià)格變化，盡量選擇材料價(jià)格相對(duì)較低時(shí)購(gòu)買，同時(shí)選擇先進(jìn)的施工設(shè)備和施工工藝。這樣不僅能保證工程質(zhì)量，而且還能在一定程度上控制工程造價(jià)成本。遇到一些需要簽證的工序，應(yīng)該與相關(guān)方制定簽證制度，明確簽證的范圍，簽證要有說(shuō)明，要做到客觀準(zhǔn)確，不能任意簽證，避免出現(xiàn)問題。再次，竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制。施工企業(yè)要對(duì)建筑項(xiàng)目竣工后的工程量進(jìn)行核算，對(duì)照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收。在整個(gè)核算過程中，施工企業(yè)負(fù)責(zé)結(jié)算的人員要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的核算工作，做到準(zhǔn)確核實(shí)，避免出現(xiàn)遺漏。最后，積極配合甲方結(jié)算人員進(jìn)行工程量的核對(duì)，確定最終結(jié)算的工程量。
2.2 工程造價(jià)的宏觀控制措施
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈并對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用，而非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展起著非常重要的作用?，F(xiàn)如今，國(guó)家投資和私營(yíng)投資并存的格局決定了工程造價(jià)管理方式應(yīng)采取多元化管理的模式，政府對(duì)建筑產(chǎn)品價(jià)格宏觀控制與直接管理一個(gè)都不能少。許多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家都對(duì)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行控制，這就提醒我們一定要重視政府對(duì)價(jià)格的控制作用。工程造價(jià)管理就是這種關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的價(jià)格管理。所以，我認(rèn)為，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理一方面要加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮價(jià)格杠桿的調(diào)節(jié)作用，另一方面必須加強(qiáng)政府對(duì)工程造價(jià)的直接管理，即政府在工程造價(jià)管理上既要重視市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)作用，又不能完全依賴市場(chǎng)將價(jià)格全面放開;要有區(qū)分的采取全面放開與適當(dāng)直接控制相結(jié)合的管理模式。中國(guó)國(guó)情下的工程造價(jià)管理必須走“中庸”之道，才能保證工程造價(jià)總體控制的良好效果，過分夸大市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用或偏重政府的直接控制作用的管理思路都是不合適的。
2.3 工程造價(jià)的微觀控制
工程造價(jià)問題不是單一的經(jīng)濟(jì)問題，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的技術(shù)問題，它和工程質(zhì)量與施工工期有著密不可分的聯(lián)系，既互相影響，又互相制約。預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨資金投入大小的變化而變化;工期的縮短或者延長(zhǎng)都要影響資金的投入。材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)等都是構(gòu)成工程造價(jià)的主要組成部分，施工技術(shù)、施工組織和施工環(huán)境等都將影響工程造價(jià)。
在各種因素中，材料費(fèi)的開支占建筑產(chǎn)品成本的60%左右，是成本控制的重點(diǎn)，控制材料消耗費(fèi)主要包括材料消耗量的控制和材料價(jià)格的控制兩個(gè)方面。制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關(guān)鍵。建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)發(fā)制度和回收制度，加大對(duì)工程材料使用的監(jiān)督管理和控制力度。同時(shí)通過招投標(biāo)和市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足生產(chǎn)需要，資證齊全的供應(yīng)廠家。并且在施工的管理和控制中，根據(jù)市場(chǎng)情況和工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)資金、資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和分配，保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的理想實(shí)現(xiàn)。這本身就體現(xiàn)了造價(jià)的控制必然是全過程的主動(dòng)控制。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程造價(jià)控制涉及到多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，管理難度大，建筑企業(yè)只有不斷加大造價(jià)控制力度，才有可能將現(xiàn)有的工程造價(jià)控制現(xiàn)狀改善。工程造價(jià)的確定與控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)、法律等手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。
【參考文獻(xiàn)】
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淺談工程造價(jià)系畢業(yè)論文篇二
《 建筑工程造價(jià)管理 》
摘要：介紹了建筑企業(yè)造價(jià)管理的重要性。從建立成本核算管理體系、簽訂平等互利施工合同、提高造價(jià)人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程索賠以及施工人員、材料、財(cái)務(wù)等方面論述了造價(jià)管理的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);管理;控制
1 引言
所謂建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，以此取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。由此得出控制和降低工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國(guó)家建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。
在建筑工程的生產(chǎn)、管理過程中，造價(jià)管理是一項(xiàng)重要工作。由于工程造價(jià)管理是一項(xiàng)集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作。該項(xiàng)工作的好壞直接導(dǎo)致工程成本管理的難易。但現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)的造價(jià)管理人員為了完成自己的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為中標(biāo)而投標(biāo)，為完成任務(wù)而結(jié)算，在投標(biāo)與結(jié)算階段缺乏對(duì)工程施工過程中的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、考慮與控制，投標(biāo)報(bào)價(jià)、造價(jià)管理同工程實(shí)際運(yùn)行狀況脫鉤，無(wú)法起到指導(dǎo)施工與控制成本的目的，結(jié)果造成施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)質(zhì)量不高、效益下降、項(xiàng)目成本超標(biāo)、管理失控，甚至出現(xiàn)工程經(jīng)營(yíng)虧損。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化，需要造價(jià)管理人員與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等要素緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、造價(jià)管理活動(dòng)的實(shí)際，抓影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)與因素，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作與現(xiàn)實(shí)情況緊密的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與成本控制有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的效益最大化、價(jià)值最大化。
2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施
2.1 建立成本核算管理體系
工程造價(jià)的控制所涉及的范圍較廣、工作環(huán)節(jié)多、形式復(fù)雜，所以，施工企業(yè)必須進(jìn)行優(yōu)化管理，建立成本核算管理保證體系。企業(yè)能夠建立有效的成本核算管理體系要求企業(yè)應(yīng)編制好企業(yè)定額。企業(yè)定額相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部事先規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)，是建安企業(yè)內(nèi)部管理水平的體現(xiàn);是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃和人工、材料、機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃的基礎(chǔ);是簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單的計(jì)算依據(jù)、是進(jìn)行工料分析、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、加強(qiáng)企業(yè)成本核算的基礎(chǔ);是考核施工班組，搞好企業(yè)內(nèi)部分配的衡量標(biāo)準(zhǔn);是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ);是確定建設(shè)工程定額體系中定額水平的基礎(chǔ)等等在整個(gè)施工過程中都要把企業(yè)定額作為成本管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
2.2 簽訂平等互利的施工合同
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建設(shè)工程主要通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或直接發(fā)包的方式確定承包人。同時(shí)由于工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、多樣的施工過程，受人為、政策、市場(chǎng)價(jià)格、工程變更、不可抗力等因素影響非常大，因此它具有高風(fēng)險(xiǎn)性，所以能否簽訂一個(gè)公平公正、合理、平等互利的施工合同對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有直接的影響，并能夠直接導(dǎo)致施工過程中成本控制的難易，在合同的簽訂過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
?、僮⒁馐欠翊嬖诮ㄔO(shè)方(業(yè)主)違背招標(biāo)規(guī)定，以承包方降費(fèi)、壓價(jià)或帶資等指令性條件要求承包方接受、使承包方承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)等條款;
?、诒M量把主材因受市場(chǎng)影響造成價(jià)格波動(dòng)，因此帶來(lái)的價(jià)格爭(zhēng)議解決方法必須按國(guó)家主管部門的有關(guān)調(diào)整規(guī)定寫入合同條款中，以減少由于材料價(jià)格造成對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失;
?、酆贤须p方的違約責(zé)任條款，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其主意建設(shè)方不按照合同規(guī)定支付工程款等違約現(xiàn)象，因?yàn)榇祟惉F(xiàn)象對(duì)于建筑企業(yè)能夠進(jìn)行正常施工具有關(guān)鍵作用;
?、芄こ讨懈黜?xiàng)措施項(xiàng)目費(fèi)約占工程造價(jià)1 5%左右，在簽訂合同過程中各項(xiàng)措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)取辦法必須在施工合同中作出明確規(guī)定，寫入合同條款等等。
2.3 提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)單位拖結(jié)算、拖工程款的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重、處理方式日趨復(fù)雜與困難、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師制度的推廣與工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)范的實(shí)施等等，均對(duì)工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平、能力提出了新的更高的要求，尤其是在中國(guó)加入WTO 以來(lái)，國(guó)際建筑公司越來(lái)越多的進(jìn)軍中國(guó)的建筑市場(chǎng)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)工程造價(jià)優(yōu)先重要，因此工程造價(jià)人員在具有扎實(shí)的計(jì)算、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的前提下，還必須懂得一定的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、合同、法律與施工管理等方面的知識(shí)，才能適應(yīng)不了新形勢(shì)下對(duì)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、造價(jià)管理的要求。
2.4 現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程索賠
現(xiàn)場(chǎng)簽證是發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)的事件以及為保證特定工程項(xiàng)目施工順利完成采取的各類技術(shù)措施的簽證認(rèn)可，是保證項(xiàng)目管理取得合理、公正的竣工結(jié)算利潤(rùn)的重要保證，只有采取認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度抓好現(xiàn)場(chǎng)簽證，才能達(dá)到工程成本管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)最佳效益;隨著市場(chǎng)化的深入，尤其是加入WTO以來(lái)，國(guó)際建筑公司的進(jìn)軍，施工索賠現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，因此加強(qiáng)對(duì)施工索賠工作的管理，采取積極有效的方法和措施，公正、及時(shí)地處理好施工索賠，是保證合同順利實(shí)施，取得合理的工程造價(jià)，降低成本，提高效益的重要保證。
2.5 施工人員的組織與管理
施工人員作為施工過程中的主體對(duì)工程成本產(chǎn)生很大的影響，因此施工中必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。首先要嚴(yán)把工人進(jìn)場(chǎng)關(guān)，尤其是對(duì)各種技術(shù)人員、特殊工種要進(jìn)行必要的技術(shù)考核，不合格的要進(jìn)行培訓(xùn)才能進(jìn)場(chǎng);施工過程中要根據(jù)工人實(shí)際情況進(jìn)行合理崗位、人員分配，避免出現(xiàn)人工不足、窩工等現(xiàn)象;根據(jù)具體工程的實(shí)際特征建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，通過提高人員的工作效率來(lái)節(jié)約施工成本。
2.6 材料管理
首先要控制好材料數(shù)量。應(yīng)根據(jù)施工圖計(jì)算出材料的實(shí)際應(yīng)用數(shù)量，再根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和材料消耗規(guī)律確定材料的消耗數(shù)量，最終確定材料的購(gòu)進(jìn)量。施工過程中尤其是在工程收尾階段要及時(shí)清點(diǎn)材料數(shù)量確保不發(fā)生工程竣工時(shí)剩余大量材料;其次嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。材料購(gòu)進(jìn)前要對(duì)所選材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，必要時(shí)要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)，確保購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量合格，對(duì)不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決拒絕使用，以免發(fā)生由于材料質(zhì)量造成返工、維修等現(xiàn)象增加成本;第三要控制好施工過程中工人的材料使用數(shù)量，堅(jiān)決避免由于工人技術(shù)水平不到等因素引起的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.7 財(cái)務(wù)管理
工程施工前必須有必要的準(zhǔn)備金，以確保工程能夠正常開工;施工過程中財(cái)會(huì)人員要和工程技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度表，制訂出比較詳細(xì)的資金運(yùn)用表并保證充足的資金以確保工程的正常施工，同時(shí)在施工過程中發(fā)生突發(fā)事件時(shí)有必要的資金準(zhǔn)備。
3 結(jié)語(yǔ)
工程施工造價(jià)、成本是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資的重要組成部分，它直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工中加強(qiáng)造價(jià)管理、降低成本、提高效益是所有施工企業(yè)能否生存、發(fā)展的選擇條件。建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以期取得最大的投資效益;對(duì)成本的控制只有通過對(duì)人工、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等進(jìn)行有效管理、控制，做到各項(xiàng)目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化組合，才能逐步提高自身的技術(shù)、管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化、價(jià)值最大化的最終目標(biāo)。
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