建筑工程項目相關論文
工程建設項目的增多更要求做好工程項目的管理工作,從而保證工程建設的質量,發(fā)揮建筑工程建設項目的效益。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程項目相關論文，供大家參考。
建筑工程項目相關論文篇一
《 建筑工程項目進度管理分析 》
摘要：
隨著我國經濟發(fā)展需求的日益增長，建設項目越來越多，規(guī)模越來越大，工期要求越來越短。無形之中增大了建筑企業(yè)的壓力及危機。要想在競爭激烈的市場環(huán)境中發(fā)展壯大，就必須提升企業(yè)的市場競爭力，工程項目的施工進度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán)，工程項目的進度目標能否實現(xiàn)，關系到建設各方的切身利益，工程進度管理是每個工程的重中之重。
關鍵詞：
工程項目;進度管理;問題;解決對策
建筑工程進度管理即是在工程項目施工過程中，根據(jù)制定的并且已經審核通過的工程進度計劃，在科學合理的方法下對工程施工進行實際跟蹤檢查工作，結合實際檢查結果分析影響工程進度的因素，找出解決對策，保證工程能夠按時保質保量的完成。我們應該將工程項目施工進度控制與質量控制、成本控制等理論結合起來，對工程項目施工進度進行全面考慮，從根本上解決當前我國工程項目施工進度管理中存在的一些不足之處。本文綜合分析了大多數(shù)工程項目在進度管理中存在的問題，并結合實際情況，提出了相應的解決對策。
1建筑工程進度管理中存在的問題
1.1地質勘查、圖紙設計不完善
工程開工后，經常遇到地層與勘查報告不符或遇到地質勘查沒有發(fā)現(xiàn)到的問題，比如施工過程遇基巖深度與勘查報告不一致，各樁樁底標高無法與設計完全一致，現(xiàn)場重新判定巖面深度，施工時間增加。在一些工程建設中，下部結構與上部結構連接處圖紙不吻合，需變更設計圖紙，又增加等待時間，工期都得不到保證等。
1.2管理不到位，考慮不全面
在施工過程中，影響施工進度的因素很多，如：企業(yè)的管理水平、施工環(huán)境、勞動力狀況、資金問題、物資供應問題、設計變更等。施工過程一般都是采取的流水施工作業(yè)，如果對于施工過程組織不合理，勞動力和機械設備搭配不協(xié)調，或勞動力和機械設備配置不夠充足，同樣會影響建筑施工工程進度。在事前沒有很好地進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了就會手忙腳亂，不知所措。
1.3工程項目進度計劃的靈活性不強
目前有許多工程項目管理軟件，有效利用這些軟件就能很好地為工程項目制定進度計劃，但是這些進度計劃只是大體概況，考慮因素不夠全面，缺乏足夠的靈活性，可調性差，由于工期目標過于死板，未結合實際建筑環(huán)境考慮，實際工作中就會被動化，與計劃完全脫節(jié)，致使計劃失去控制作用。如果以這種狀態(tài)長期發(fā)展，會很大程度上挫傷工作人員的積極性。另外，資金需求計劃、材料供應計劃、勞動力需求計劃等，都與計劃不符，甚至增大投入，造成大量的資源浪費，最終造成巨大的損失。
1.4勞務作業(yè)人員不能保證
在施工過程中，經常遇到由于工程量大，勞務作業(yè)人員不足，造成施工緩慢的現(xiàn)象。勞務分包隊伍每年會因為秋收等因素集體回鄉(xiāng)，造成工程無法正常進行，需要重新投入人員，或提高待遇以保證作業(yè)人員，加大了成本。勞務分包隊伍的穩(wěn)定性，成熟性，對工程建設的影響也很大。
2解決建筑工程進度管理問題的對策
2.1加強施工技術管理
確?？辈榈貙拥臏蚀_性，設計圖紙的及時和準確性。建筑工程在施工之前，應該首先對施工現(xiàn)場進行全面調查，結合圖紙組織專家進行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設計單位溝通。組織相關技術人員進行全面系統(tǒng)的招投標文件、技術規(guī)范等工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體情況的前提下，編制相應的施工流程，制定詳細的施工方案。施工前，物料和設備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設備的調試和安裝也要符合施工標準;設計圖紙要反復核對，盡量避免在施工時進行修改;技術人員的崗前培訓要到位，包括對施工技術和安全知識的培訓。
2.2組建一批專業(yè)的管理團隊，管理工程進度
工程進度要能順利實施，就需要有一個高效的管理團隊，具有熟悉施工工藝、強烈的團隊意識、飽滿的合作精神，這樣才能發(fā)揮各個成員的潛力。如果缺乏這樣的人員，很可能會成為施工的阻力，工程進度管理中的人員素質是不可忽視的。同時，可以專門開展一些提高管理能力的實踐活動，經常與大家分享以往項目的經驗，促進各成員互相溝通的同時也培養(yǎng)了團隊意識，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團隊的素質，也能加快工程進度，實現(xiàn)雙贏。
2.3工程項目施工進度計劃編制與執(zhí)行
施工進度計劃編制需要經過多個專業(yè)人員的嚴格審查，盡可能的全面考慮編制是否含蓋了整個工程項目的每一個細節(jié)，以免給工程施工的正常開展帶來更多額外投資。施工進度計劃的編制是基礎，執(zhí)行的過程是管理，在實際施工過程中要嚴格遵守進度計劃，根據(jù)工程項目總體進度計劃，定期分析實際施工與計劃兩者之間存在的偏差，并找出出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進度管理方案。如施工實際情況必須要對施工進度加以變更，需組織項目各參與方，經過充分論證后更改進度計劃。施工進度計劃是一個可調整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實際情況及時對原有計劃設計內容加以調整，才能夠保證工程資源配置合理利用。
2.4制訂完善的用工制度
用工制度對工人的要求主要是：健康狀況、技術水平、熟練程度。選擇相對穩(wěn)定的作業(yè)班組。如果不是工期特別緊張，不要到外面招臨時人員，新進場的人員各方面情況不熟悉，即使經過培訓，也要經過一段時期的磨合才能進入狀態(tài)。勞務分包隊伍需要通過一些工程項目的完成來加強熟悉，一方面施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質量、施工效率有把握，便于控制;另一方面在一些工程項目的合作過程中，勞務作業(yè)人員在施工中的安全意識已經增強，技術水平得到相應提高，既能降低施工單位的管理成本，又能保證工程進度和質量。
3結語
綜上所述，建筑工程進度管理存在的問題主要在于進度計劃和施工管理不當，與承包商和各參與單位密切相關，這也是解決進度管理問題的關鍵所在。制定合理的進度計劃、強化各參與單位的合作關系和提高了管理團隊的專業(yè)素質，是解決工程進度管理問題最佳的選擇方案?？茖W合理的施工進度管理，保證工程施工順利完成并及時交付使用。
參考文獻：
[1]劉躍武.論施工項目管理中工期、質量和成本的控制[J].重慶工商大學學報(社會科學版)，20l0
[2]成虎.《工程項目管理》.高等教育出版社.2004
[3]王德海.《工程項目管理概論》.中國建筑工業(yè)出版社.1995
[4]焦紅.《建筑施工技術與項目管理》.同濟大學出版社.2007
[5]王雪青.《工程項目成本規(guī)劃與控制》.中國建筑工業(yè)出版社.2011
[6]蔡可瑞.淺議工程進度管理[J].科技信息，2009
[7]劉志遠.企業(yè)戰(zhàn)略管理(第一版)[M].大連：東北財經大學出版社.1997
建筑工程項目相關論文篇二
《 企業(yè)工程項目成本控制分析 》
摘要：
伴隨我國國民經濟的持續(xù)快速發(fā)展，我國工程建設單位也迎來了難得的發(fā)展機遇，各種規(guī)模的施工企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)，建工市場競爭日益激烈。施工企業(yè)要想取得長遠發(fā)展就必須加強成本控制，提升自身競爭力，挖掘自身潛力以提高工程項目的經濟效益，在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。本文對當前我國施工企業(yè)工程項目成本控制過程中存在的問題進行了剖析，并就如何完善我國工程建設單位成本控制提出了相關對策。
關鍵詞：
工程項目;成本控制;成本管理
伴隨我國國民經濟的持續(xù)快速發(fā)展，我國工程建設單位也迎來了難得的發(fā)展機遇，各種規(guī)模的施工企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)，建工市場競爭日益激烈，有的地區(qū)甚至展開低價惡性競爭，為了交付工程項目而選擇使用質量低下的建工材料，如此短視行為不勝枚舉，部分施工企業(yè)往往以犧牲項目質量的代價來承攬建筑工程，從而獲取一時的利益，這無益于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。工程項目投資大且成本控制難度高，施工企業(yè)要想取得長遠發(fā)展就必須加強成本控制、提升自身競爭力、挖掘自身潛力以提升工程項目經濟效益，在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。當前我國建設施工企業(yè)也逐步建立了適應企業(yè)自身實際的成本控制體系，也在探討如何強化成本管控以降低工程成本，但就當前情況來看，我國施工企業(yè)工程的項目成本控制仍然存在諸多問題。
1我國施工企業(yè)工程項目成本控制存在的問題
1.1工程項目招投標過程欠規(guī)范
鑒于施工企業(yè)在招投標過程中的地位不高、保護施工單位的相關配套法規(guī)體系尚不完善、乙方管理情況不佳、招投標管理過程不透明不公開等諸多影響因素，多數(shù)施工企業(yè)難以在項目招投標階段有效地控制成本。具體來說：一是甲方招投標透明度低，甚至其招標僅僅是形式，施工企業(yè)一般處于劣勢地位，對于明招暗定的招投標，施工單位必須付出相當大的成本來取得招標資格，施工前期投入的成本相應增加;二是甲方招標人為設置一些限制條件或使程序繁雜化，競標過程不公正，導致投標的施工企業(yè)的沉沒成本激增，間接增加了企業(yè)的工程項目成本;三是甲方在招投標過程中存在故意不簽合同，導致乙方必須增加額外的投入才能真正中標;四是甲乙雙方在招投標過程中往往無法平等協(xié)商，權利與義務不對等，直接增加了乙方的預期隱形成本，使得預算超支，大大增加工程項目成本。
1.2偏重于項目施工環(huán)節(jié)的成本控制
多數(shù)施工企業(yè)在工程項目施工階段的負責人即是其項目經理，他們主要負責這一施工階段的成本，這就容易導致施工企業(yè)的項目成本控制出現(xiàn)一些問題：一是根據(jù)項目經理責任目標成本制度，工程項目的可控成本被逐級分配至各項目有關職能部門，后者為了完成自身的成本控制目標往往傾向于忽略工程項目的整體經濟效益，出現(xiàn)局部利益高于項目整體利益的矛盾。同一工程項目被人為劃分為各個不同的經濟利益無益于工程協(xié)調及進度，也不利于體現(xiàn)利益分配的公平性，易造成有關人員消極怠工，最終使項目整體成本居高不下。二是現(xiàn)行的項目經理責任目標成本制易導致項目經理權責不對等現(xiàn)象的發(fā)生，項目經理的成本控制權被逐級分配，而其工程項目有關的責任卻并未由此減輕，且項目經理還有負擔管理與協(xié)調職責，使得其無法具備充足的時間和精力來提升項目成本控制的效率。三是由于成本控制目標被人為細分至各有關部門，導致工程項目成本管理效率普遍低下，再加上各部門輕視自身職責，缺乏有效溝通，勢必導致項目整體成本控制目標無法順利實現(xiàn)。
1.3存在輕工程項目計劃而重項目實施的現(xiàn)象
凡事預則立不預則廢，合理制定項目成本控制計劃是工程項目成本管控的關鍵所在，合理的工程計劃有利于決策者與管理層清晰地獲取各項成本費用及其相應的資金運用，明確工程項目成本構成，在施工前估計出具體的成本有利于企業(yè)資金籌集工作有針對性地展開，提升資產周轉效率并能有效規(guī)避施工企業(yè)經營風險。同時，對照計劃書，管理層和決策者可分析其與預算金額間的差異，找出成本控制中各項成本費用的有待完善之處，明確各有關部門及人員的責任，推動各部門成本管理工作的深入開展。另外，有的項目往往為了趕工而在沒有制定計劃的前提下就提前開工，導致項目實施過程中無據(jù)可依，不考慮成本的超支及節(jié)約，往往形成較大的資源浪費。
1.4成本控制方法有待進一步完善
我國施工企業(yè)對成本管理的普遍不重視再加上成本管理理念的滯后、業(yè)務人員綜合素養(yǎng)良莠不齊，使得其在項目運營過程中較少或尚未使用國外那些如敏感度分析、EVM(掙值管理)、VE(價值工程)等相對先進的項目管理方法。即使在理論上形成了一整套成本預算、計劃、控制與考核管理體系，在實踐中也并未得以真正實施，很多施工企業(yè)的成本控制存在事前、事中和事后控制管理脫節(jié)的問題，多數(shù)單位僅關注事后簡單的核算與分析，忽略事前成本計劃與預測。同時，我國施工企業(yè)的成本控制手段也較為落后，信息技術、計算機技術等現(xiàn)代科技在成本管理中的應用尚處于初步階段，導致工程項目成本控制整體效果不甚理想。
2完善我國工程建設單位成本控制的有關對策
2.1推動工程項目招投標工作的進一步規(guī)范
一方面，應當建立健全招投標有關監(jiān)督機制，統(tǒng)一工程項目有關的權責利，為項目招投標提供公開、公平、公正的規(guī)范化平臺。施工企業(yè)嚴格按招投標相關要求進行投標，嚴禁權力尋租、暗箱操作等違規(guī)操作，中標價格應合理，避免過低或過高，防止競標交易中人為因素的惡意干擾;督察機構應嚴控各級招投標實施過程，嚴格規(guī)范項目工程招投標市場，保證招投標雙方交易的公平公正，層層把關、全面監(jiān)控。另一方面，應對招投標階段的成本控制進行細化。針對工程施工和設備材料采購招標均要有具體的招投標方案及步驟以切實控制項目成本。一要選擇資質最好的施工單位并由其負責項目實施;二要做好招標前承包企業(yè)和投標企業(yè)的審查工作;三要估測項目施工過程中因意外因素導致的賠償情況并提前考慮;四是審慎簽訂合同仔細研討條款，關注有歧義條款及違約索賠事項可能給企業(yè)帶來的額外成本。
2.2建立健全統(tǒng)一的工程項目部成本控制中心
工程項目招投標、施工與竣工結算全過程都應貫徹成本控制理念與工作，應當建立統(tǒng)一的工程項目部成本控制中心并賦予其相應的權責利，做到統(tǒng)一調度和控制成本中心發(fā)生的成本費用，由該成本控制中心編制工程施工管理費用預算以嚴控支出及各項工程費用，準確評估動態(tài)成本，檢查超額計劃外開支的性質及金額，嚴查異常情況。同時，成本控制中心還應逐步完善工程造價及有關項目建設方面的必要信息，形成相應的資料庫，并定期或不定期地對其進行更新，安排專人進行分析，比較各不同成本控制中心的優(yōu)劣，相互取長補短促進共同完善。加強編制和審核標準合同，合同臺賬可依據(jù)項目及費用類別的不同分別建立;對責任成本與目標成本的執(zhí)行情況進行定期動態(tài)報告，項目成本控制工作應定期抽檢以確保施工企業(yè)整體成本的可控性。
2.3工程項目成本控制全過程應體現(xiàn)成本的計劃性
合理規(guī)劃資源投入進度、做好成本計劃工作是施工企業(yè)提升決策效率、順利完成成本控制目標的關鍵所在。成本計劃的基本前提是把握好項目工程建設規(guī)模，規(guī)模不適當就會導致資金鏈條緊張、誤工損失增加、資源浪費、工程單位成本激增等問題，可通過市場調研來了解并確定合適的工程建設規(guī)模。做好工程建設方案優(yōu)化工作，結合項目實際情況在決策各有關環(huán)節(jié)中貫徹工程造價理念以切實降低工程成本，在建設前期督促建設單位合理設計項目進度和投資資源以節(jié)約成本，培養(yǎng)集管理和技術于一身的工程造價管理復合型人才，討論后選擇最優(yōu)方案降低工程成本。
2.4對項目成本控制方法
進一步進行完善項目成本控制方法包含材料使用控制、合同評審管理、工期成本管制、項目質量成本控制以及項目招投標管理等管理辦法，各工程項目依據(jù)其自身實際情況的不同須制定不同的管理辦法，如結算方式、技術要求、工期進度等具有不同特點使得不同項目的成本構成與水平也各有差異，故各工程項目應結合實際情況細化具有可操作性的有效成本控制辦法。詳細而言：一要完善監(jiān)理機制以健全職責分工落實有關責任，有效控制項目投資，工程經監(jiān)理審核后才予以支付進度款項;二要健全投資項目的技術措施發(fā)送工程技術，采用可行的新技術新工藝可較好地提升質量和產量并節(jié)約工程成本;三要嚴控項目現(xiàn)場經費，合理核定施工管理費用等，降低無效、低效的可變投資成本。
2.5強化施工企業(yè)全員的成本控制理念
應當使企業(yè)全員都能認識到自身在工程項目成本控制中的重要作用，在當前市場經濟快速發(fā)展的環(huán)境下，項目成本管理與控制關系到各業(yè)務環(huán)節(jié)的各個員工的切身利益，施工企業(yè)各部門應加強配合與有效溝通，充分調動企業(yè)全員參與成本控制的積極主動性。同時，應注意提升企業(yè)內部一些未經專業(yè)培訓、對工程施工業(yè)務熟悉程度不夠、成本核算能力有所欠缺的人員的綜合素養(yǎng)，通過培訓與再教育工作，使其能夠快速提升業(yè)務水平及綜合素養(yǎng)，以切實滿足各崗位的實際業(yè)務需求。
2.6持續(xù)完善工程項目成本控制體系
企業(yè)若想實現(xiàn)較高的經濟效益就有必要建立健全一個成本控制機構并使之有效運行，同時通過持續(xù)完善其權責利有機結合的成本控制體制并使之規(guī)范化和標準化，確保企業(yè)全員的成本控制權責對等，促進工程項目成本控制工作的穩(wěn)定開展，減少乃至消除資源浪費現(xiàn)象，持續(xù)提升施工企業(yè)運營效益。應當注意的是，不僅項目經理要負責落實各項成本控制目標，各成本控制中心的管理、施工及其他有關部門的人員都有責任落實相應部分的成本控制工作，個體目標完成是工程項目總體成本控制目標完成的必要前提和基本保障。同時，項目經理應定期或不定期考評各個體成本控制的績效并輔以相應的獎懲措施，督促與激勵企業(yè)全員順利實現(xiàn)工程項目成本控制的整體目標。
2.7建立健全工程項目全過程成本控制
一是在事前應編制科學合理的成本計劃和成本控制目標預算，根據(jù)項目所在地的具體情況，確定各級責任單位的可行性責任成本，為成本控制奠定基礎;二是根據(jù)事前的成本控制目標與預算目標，在事中階段合理計算并控制施工成本，分析超預算原因并采取相應的對策加以糾正;三是在事后階段全面分析工程項目的整體成本水平并找出項目成本控制過程中可能存在的缺陷，在廣泛征求有關意見及建議的基礎上加以改進，為以后的工程項目成本控制積累有益的經驗。
參考文獻：
[1]袁世朋.民用建筑工程施工項目成本控制對策的研究[D].吉林大學,2013.
[2]李洪軍,張春燕.項目工期與成本目標的控制與協(xié)調分析機[J].價值工程,2015(01).
[3]劉杰.工程項目全過程精細化成本控制[D].西南交通大學,2013.
建筑工程項目相關論文篇三
《 高速公路養(yǎng)護工程項目研究 》
摘要：
本文的主要內容就是分析高速公路養(yǎng)護工程項目安全生產管理問題與策略，保障養(yǎng)護過程中的人、物和交通安全。
關鍵詞：
高速公路;養(yǎng)護工程;安全生產;管理策略
1高速養(yǎng)護工程中存在的安全管理問題
1.1職責劃分模糊不清高速公路養(yǎng)護工程參與部門多，參與人數(shù)多，涉及范圍廣，又多個部門聯(lián)合作業(yè)，例如路政、高速公路交警隊、交通運輸廳等等，一旦多個部門聯(lián)合作業(yè)的情況下，往往就會出現(xiàn)職責劃分模糊等問題。在很多高度公路養(yǎng)護工程中，關于安全生產管理的責任，除施工隊和交通運輸廳意外，其它被邀請聯(lián)合管理的部門往往不讓你這是自己的職責，所以，并沒有實施嚴格意義上的安全生產管工作。與安全生產管理本身，則是沒有將施工安全與養(yǎng)護安全盡心區(qū)分，籠統(tǒng)的進行管理，給安全生產埋下了安全隱患。
1.2管理體制問題當前一些地方所實施的高速公路運營機制與管理方式存在嚴重的缺陷，并且不能與高速公路養(yǎng)護工程施工形成緊密統(tǒng)一的安全生產管理體系，各制度間存在矛盾點，常見的制度弊端包括：①使得各個路公司各自為政，管理比較分散，各高速公路養(yǎng)護公司的安全生產管理難以標準化;②使得各公司都在追求自身最大經濟利益，忽視了高速公路的社會效益，使高速公路公益性受到弱化。
1.3安全生產管理費用不足在高速公路養(yǎng)護工程當中，大部分的經費都是支付給工程養(yǎng)護和維修的，在一個地方，高速公路養(yǎng)護與維修費用中甚至不包含安全生產管理這一項費用，而是通過對養(yǎng)護和維修進行管理簡介的實施安全生產管理。這種將施工管理與安全生產管理完全混為一談的思想意識，也就使得在經費預算和撥付上，沒有安全生產管理經費這一項。
1.4人員安全生產管理意識薄弱在高速公路養(yǎng)護工程實施過程中，所有參與人員幾乎統(tǒng)一的將目光投向了養(yǎng)護質量和養(yǎng)護工程管理方面，并沒有對安全生產引起足夠的重視。例如，在養(yǎng)護工程實施期間，路面作業(yè)人員應當穿著反光安全服，在作業(yè)路段應當置放有關的安全標示和交通導流標示，但是，這些安全生產管理工作并沒有完全的落實到養(yǎng)護工程作業(yè)當中，實際的工程實施中，也時常因這些安全生產管理問題引發(fā)交通安全事故，對作業(yè)人員和高速公路駕駛員造成身體損害。
2高速養(yǎng)護工程中的安全管理策略
2.1健全并落實安全生產管理制度安全生產管理制度是高速公路養(yǎng)護工程實施過程中，安全管理的制度規(guī)范和行為規(guī)范，健全安全生產管理制度包括現(xiàn)場養(yǎng)護作業(yè)制度和先關的法律制度，結合各地的實際作業(yè)情況，定立地方規(guī)制，并明確的提出關于養(yǎng)護工程中的每一項安全生產管理內容、方法和標準。安全管理制度中最為重要的就是責任制，要明確每個部門、每個崗位的負責人和責任人，要每位員工都清楚了解自己的責任，可通過層層簽約安全責任狀的方式形成一條安全鏈，一旦出現(xiàn)問題能及時找到原因所在。單位及各部門的領導在時刻關注安全管理制度進行的情況，在實行過程中給予員工細致的指導，讓員工切實掌握安全管理工作的內容和方式，以便更好地進行配合。落實對管理人員和施工人員的考核制度，并與人員的薪酬發(fā)放相關聯(lián)，對待安全生產管理務必要做到主動尋找和發(fā)現(xiàn)問題、分析和深究問題根源、主動節(jié)約問題、事前預警問題，要求每一名養(yǎng)護工程參與人員都務必要遵守安全生產管理制度，全面落實制度，保障養(yǎng)護作業(yè)安全。
2.2提高安全生產與安全生產管理意識高速公路養(yǎng)護面積大，單次養(yǎng)護的內容也比較多，需要養(yǎng)護人員對路段進行反復的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保障養(yǎng)護工程項目的安全、保障參與人員的安全、保障行駛安全等，就必須要樹立正確、客觀的安全生產管理意識。首先，要提高全員的安全生產意識，安全工作始終要走在各項工作的最前而，全體工作人員都要對安全生產有一個清楚的認識，要給予高度的重視，切實做好各自崗位的工作，保證每個環(huán)節(jié)都能安全進行。其次，要發(fā)揮領導的帶頭作用，領導對安全要有足夠的敏感度，在會議上要著重強調安全的重要性，通過對一些安全例子的分析，總結其中的經驗和教訓，啟發(fā)本單位員工對安全工作的理解與認識;要經常到現(xiàn)場進行突擊的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要嚴查原因。養(yǎng)護現(xiàn)場，每一名人員都已應當是安全生產管理的參與者，都有權利和義務參與管理、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題，尤其是領導和管理人員，更應具備安全生產管理意識,成為施工現(xiàn)場的領頭人，指導和督導基層人員落實安全生產管理工作。
2.3健全和落實安全生產管理流程高速公路養(yǎng)護工程施工面積大、周期長，并且具有明顯的持續(xù)性，所涉及的部門也非常廣，例如交通運輸廳、施工隊、高速交警隊等等，參與的部門越多，帶來的麻煩也就越多，各個部門之間的工作很容易出現(xiàn)矛盾。所以，必須要根據(jù)每一項養(yǎng)護工程的特點制定安全生產管理流程，包括養(yǎng)護施工流程與現(xiàn)場安全管理流程，同時，海英考慮交通因素、氣候因素、施工因素等各個方面的影響;對于人員的管理，則要求上崗前必須穿戴安全著裝，配置安全設備;在交通方面，交通運輸廳承擔主要責任，聯(lián)合高速交警的輔助，在施工路段安置施工標示，做好交通導流指揮工作。
2.4安全生產預防工作安全生產管理的預防工作對提高高速公路養(yǎng)護工程的安全水平有著極其重要的意義，所以，首先要針對施工現(xiàn)場做好一切安全準備工作，包括設備準備、警戒準備等等。不斷總結經驗，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，盡可能排除影響安全的因素，提高處理安全隱患的預見性，切實保證工作人員、過往行人和車輛的安全。高速公路養(yǎng)護是一項復雜、艱巨、民期的工作，因而養(yǎng)護中安全管理工作也具有這樣的特點。要保證養(yǎng)護施工中的安全生產，必須要結合每個施工工程的特點，制定相應的安全措施和應急方案，從每個崗位抓起，對養(yǎng)護生產的管理進行細化，保證工作環(huán)節(jié)的有序銜接，提高全體員工的安全意識，領導階層人員需要做好監(jiān)督和、輔導工作，對待安全生產問題的處置要做到及時且準確。
3結束語
高速公路養(yǎng)護工程的安全生產管理需要秉持認真嚴肅的態(tài)度，以完善科學的制度、合理的策略和徹底的實施抑制危險因素的出現(xiàn)，全方位保障養(yǎng)護工程的安全生產管理工作。
參考文獻：
[1]田衛(wèi),李慧民,閆瑞琦,胡云香.基于Near-Miss的高速公路專項養(yǎng)護工程安全管理模式[J].西安建筑科技大學學報(自然科學版),2013,(4):102-103.
[2]江永貝,陸維特,鄭宇,王高青.浙江省高速公路養(yǎng)護安全生產管理問題及對策探析[J].北方交通,2013,(1):425-426.
[3]薛耀龍.從企業(yè)文化視角探討高速公路養(yǎng)護工程項目標準化管理[J].青海交通科技,2010,(S1):623-624.
[4]劉傳雷,徐德謙.上一個五年令我們倍加珍惜——“十一五”全國公路養(yǎng)護管理工作綜述[J].中國公路,2011,(20):422-423.
有關建筑工程項目相關論文推薦：
1.建筑工程論文范文
建筑工程項目相關論文
