工程造價(jià)畢業(yè)論文范文
工程造價(jià)畢業(yè)論文范文
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和基本建設(shè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大,中國房地產(chǎn)市場對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程工程造價(jià)控制的要求越來越迫切。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價(jià)畢業(yè)論文范文，供大家參考。
工程造價(jià)畢業(yè)論文范文篇一
《 項(xiàng)目管理在工程造價(jià)的應(yīng)用研究 》
摘要:項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)行業(yè)扮演著不可取代的角色，往往決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。為使得工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益能進(jìn)一步擴(kuò)大，在施工的過程中必須注重施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及對應(yīng)的成本。這樣項(xiàng)目管理技術(shù)就成了工程建設(shè)的關(guān)鍵，只有將相關(guān)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際中，才能確保工程的順利完成。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;工程造價(jià);應(yīng)用
0引言
工程項(xiàng)目能否順利地完成主要取決于四個(gè)層面，即項(xiàng)目工程的范圍、成本、建設(shè)進(jìn)程以及項(xiàng)目的質(zhì)量。工程成本對項(xiàng)目的建設(shè)有著極大的主導(dǎo)作用，被越來越多的人所重視。合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，能對項(xiàng)目的成本起到很好的控制作用。
1項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)中的具體運(yùn)用
1.1在項(xiàng)目范圍層面上的運(yùn)用
我們通常將項(xiàng)目范圍管理認(rèn)定為項(xiàng)目的具體內(nèi)容控制，以及明確涉及到項(xiàng)目按照規(guī)定完成各個(gè)環(huán)節(jié)，諸如明確項(xiàng)目的要求、項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目范圍的管理以及質(zhì)量核查等。目前人們將項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也納入到了此范圍內(nèi)。在具體的管理過程中，應(yīng)當(dāng)包括幾個(gè)方面的任務(wù):對項(xiàng)目范圍的定義、范圍的規(guī)劃和制定、范圍的波動控制。在這些任務(wù)當(dāng)中扮演主要角色的是對項(xiàng)目范圍的定義以及范圍波動的控制。前者主要針對項(xiàng)目具體任務(wù)的劃分，將項(xiàng)目的最終目的作為建設(shè)的前提，細(xì)分整體，將項(xiàng)目劃分成不同的小部分，這樣便于建設(shè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行。
項(xiàng)目分解圖即我們所說的WBS，在很大程度上降低了成本控制的難度。借助項(xiàng)目分解圖能夠準(zhǔn)確的計(jì)算建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的材料、人力資源、設(shè)備以及其他的資源。類比估算的方法和參數(shù)模型法是最有效的成本估算方法。此外在對成本的管理過程當(dāng)中，對成本的允許波動范圍也做出了明確的規(guī)定。在建設(shè)的過程當(dāng)中，項(xiàng)目的資金和范圍管理方法往往對成本的控制有著協(xié)同的作用。就范圍的控制來說，為保證項(xiàng)目的總體質(zhì)量，必須注重監(jiān)督績效報(bào)告的重要性，更具項(xiàng)目建設(shè)的具體情況對范圍波動的范圍進(jìn)行合理的預(yù)算，制定對應(yīng)的解決策略。充分把握對項(xiàng)目范圍的管理，也就意味著解決了項(xiàng)目在竣工過程當(dāng)中的最主要障礙，使得成本控制工作更有效地進(jìn)行。
1.2在項(xiàng)目時(shí)間管理上的運(yùn)用
工期是影響工程造價(jià)最主要的一個(gè)因素，工期越短造價(jià)就越低，反之則越高。工期受多種因素的影響，利率和物價(jià)的變化都會使得工期發(fā)生變化?？梢?，對項(xiàng)目工程的管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，能保證建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，保證工期。在實(shí)際管理當(dāng)中，主要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算法對工期進(jìn)行計(jì)算，能夠使施工建設(shè)流程更加的合理化。這種方法主要有以下步驟。①根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃進(jìn)行計(jì)劃圖的網(wǎng)絡(luò)繪制，同時(shí)對建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體耗時(shí)細(xì)算。②對相關(guān)的參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，以獲得最佳的施工方案。③分析工期與建設(shè)成本之間的具體關(guān)系，找到影響成本的主要建設(shè)環(huán)節(jié)。④對部分建設(shè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃工期進(jìn)一步修訂。從而實(shí)現(xiàn)對工期和成本合理的壓縮，達(dá)到最高的建設(shè)成效。根據(jù)SV=EV-PV，我們可以更加明晰進(jìn)度偏差與已獲價(jià)值之間的關(guān)系。在建設(shè)的過程當(dāng)中，如果SV的波動范圍過大，就表明實(shí)際的建設(shè)進(jìn)程與規(guī)劃的進(jìn)程出現(xiàn)了偏差，必須注重進(jìn)度的加快是否對項(xiàng)目的成本造成了影響。據(jù)此可以對項(xiàng)目的成本實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)的檢測，起到控制工程造價(jià)的目的。
1.3在質(zhì)量管理層面上的運(yùn)用
項(xiàng)目的質(zhì)量是否合格直接決定著企業(yè)在消費(fèi)者眼中的形象，在行業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用。PMBOK是目前沿用的主要管理方式，能最大程度地保證項(xiàng)目的質(zhì)量。在實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，倘若對工程質(zhì)量的要求過于嚴(yán)格，會使得工程質(zhì)量的過剩，造成部分資源的浪費(fèi)。工程質(zhì)量的管理表現(xiàn)在兩個(gè)層面上，即項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量的規(guī)劃和質(zhì)量的控制。前者直接關(guān)系到項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本、檢測成本以及建設(shè)中的故障成本等，后者在降低項(xiàng)目實(shí)際成本中起著關(guān)鍵性的作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。借由項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值與產(chǎn)出物的功能和產(chǎn)出物的價(jià)格成本之間的關(guān)系(即V=F/C)，能夠更有效地進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)的集成管理。從而更加合理地制定工程的質(zhì)量和造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使之更加的經(jīng)濟(jì)化。實(shí)現(xiàn)造價(jià)與工程質(zhì)量相符合。
1.4在風(fēng)險(xiǎn)管理層面上的運(yùn)用
在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中不可避免的會遇到不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。例如:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃的過程中存在問題、項(xiàng)目過于的傳統(tǒng)、建設(shè)部分環(huán)節(jié)的質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)等。對工程風(fēng)險(xiǎn)的管理具有極大的重要性，它直接關(guān)系著工程最終的質(zhì)量。必須貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，為其他層面的管理做鋪墊。管理的主要任務(wù)表現(xiàn)為對潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、已存在風(fēng)險(xiǎn)的處理、對風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)因進(jìn)行分析等。只有確保這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能保證工程整體的順利進(jìn)行。
2結(jié)語
從上文的分析我們可以看出，項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面起著巨大的作用。能夠起到有效控制工程成本的目的。但在實(shí)際當(dāng)中，這方面的管理還存在部分問題，各個(gè)層面的管理不能合理的結(jié)合起來。只有實(shí)現(xiàn)綜合性的管理，才能使工程的造價(jià)更加的合理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
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工程造價(jià)畢業(yè)論文范文篇二
《 水利工程造價(jià)控制措施探析 》
摘要：水利工程建設(shè)是關(guān)乎著民生發(fā)展，社會進(jìn)步的大事，對于國家的安定有著極為重要的作用。而進(jìn)行水利工程造價(jià)控制不僅能夠?qū)①Y金的效益發(fā)揮到最大化，更為重要的是，還能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程投資資金流的有效控制。但是要實(shí)現(xiàn)水利工程造價(jià)的有效控制并非易事，很大程度上說來，水利工程造價(jià)控制是一項(xiàng)長期的工作，而工程造價(jià)又往往是動態(tài)的，受到了國家政策，市場變化等多方面的影響。加上不同地區(qū)地質(zhì)條件、水文條件、中和植被覆蓋程度的不同，這就為水利工程造價(jià)造成了一定的難度。文章將從水利工程造價(jià)中存在的問題出發(fā)，具體分析加強(qiáng)水利工程造價(jià)控制的措施。
關(guān)鍵詞：水利工程;造價(jià)控制;存在問題;解決措施
水利工程是我國的重要工程，能夠?qū)崿F(xiàn)水資源的合理調(diào)配，對于保障民生有著極為重要的意義。但是水利工程的投資成本較大，施工周期較長，加上涉及的部門與人員較多，很難準(zhǔn)確有效的進(jìn)行水利工程造價(jià)控制。在新的時(shí)期要改變這一現(xiàn)狀，就需要從多個(gè)角度出發(fā)，不僅要建立健全相應(yīng)的造價(jià)管理體系，從整體出發(fā)，將合理工程造價(jià)落實(shí)到實(shí)處。而且還要做好前期的勘察工作，提升工程造價(jià)者的技術(shù)與水平，減少資源浪費(fèi)。
1水利工程造價(jià)存在的問題
1.1造價(jià)管理體系尚未健全
水利工程建設(shè)是一個(gè)需要很長周期，需要設(shè)計(jì)方、政府、施工方、委托方等多個(gè)部門進(jìn)行通力合作的工程項(xiàng)目。涉及部門多在很大程度上決定了其在進(jìn)行具體管理時(shí)往往更具有難度。很長一段時(shí)間以來，我國都是采用“二分制”的管理辦法對水利工程造價(jià)進(jìn)行管理，“二分制”是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，在社會主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善的今天，“二分制”的管理辦法在面對涉及多個(gè)部門的水利工程造價(jià)時(shí)暴露出了很多的弊端。更為重要的是，在“二分制”的管理之下，投資控制往往很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樵靸r(jià)往往隨著多方面的因素不斷變化，但是“二分制”卻造成了各個(gè)環(huán)節(jié)的斷鏈，很難真正做到統(tǒng)一管理以及進(jìn)行全過程的工程造價(jià)控制。
1.2施工前準(zhǔn)備工作不足，設(shè)計(jì)變更較為頻繁
很大程度上說來，一項(xiàng)完善的水利勘察應(yīng)該對當(dāng)?shù)氐闹脖?、水文條件、天氣條件、地質(zhì)狀況等進(jìn)行全方位的勘探，做出較為全面的預(yù)估，指出施工時(shí)可能存在的問題及其相應(yīng)的解決辦法。但是在很多項(xiàng)目施工前，很多資金都沒有全線到位，很多的勘察資料都沒有被收集完整，這就使得很多設(shè)計(jì)人員不能將自己的能力完全的發(fā)揮出來。加上在進(jìn)行方案最終敲定時(shí)沒有經(jīng)過多方的論證，在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)很有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)不符合實(shí)際情況的狀況發(fā)生，設(shè)計(jì)方案變更頻繁，很多建造因素都沒有被充分考慮到工程造價(jià)預(yù)估中來，這就使得實(shí)際造價(jià)規(guī)劃中的水利工程造價(jià)很難控制。
1.3單位估價(jià)法的弊端
“單位估價(jià)法”是我國水利工程造價(jià)中較為常用的方法，具體說來就是通過編制單位估價(jià)表確定一定計(jì)量單位建設(shè)產(chǎn)品的工程預(yù)算單價(jià)，再以這種預(yù)算單價(jià)來計(jì)算建筑產(chǎn)品工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法。但是我國的工程預(yù)算估價(jià)指標(biāo)大多是五年前甚至更早前制定的，時(shí)代環(huán)境與需求在變化但是這些估價(jià)指標(biāo)卻沒有發(fā)生改變，這也將降低水利工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。且加之不同的水利建設(shè)受到水文條件、氣候條件、植被狀況條件的影響，在不同項(xiàng)目之間往往存在著很大的差異。如果采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)，那么市場的競爭機(jī)制就很難發(fā)揮出來。在這樣的大背景下，我國就應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)母淖儯M(jìn)新的機(jī)制來進(jìn)行合理有效的工程造價(jià)預(yù)算。
1.4施工管理較為混亂，監(jiān)督制約機(jī)制不是很完善
客觀來看，水利的實(shí)際造價(jià)受到多方面的影響。施工是影響水利造價(jià)的一個(gè)重要因素，在工程建設(shè)中沒有將項(xiàng)目三制(工程投標(biāo)制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程建設(shè)監(jiān)理制)嚴(yán)格的落實(shí)與推廣，這就使得工程在實(shí)際施工時(shí)往往會面臨著很多的問題，一些項(xiàng)目承包方將建設(shè)資金進(jìn)行挪用，管理水平較差，對于施工中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)有效的進(jìn)行解決。因?yàn)榍捌跊]有進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任劃分，當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，爭端就更加明顯。
2如何解決當(dāng)前我國水利工程造價(jià)中存在的問題
2.1建立健全造價(jià)管理體系
工程造價(jià)與工程預(yù)算緊密聯(lián)系，兩者相互影響。不合理的工程造價(jià)管理往往會造成惡劣的后果。因此，我國應(yīng)該盡快建立和健全造價(jià)管理體系，將水利的工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。這就需要，將“分單位、分階段”的“二分制”管理辦法革除，改變項(xiàng)目決策者、招標(biāo)部門、施工單位、造價(jià)咨詢單位分別進(jìn)行造價(jià)預(yù)估的局面，將造價(jià)管理變?yōu)橐粋€(gè)長期性整體性的過程，這也是俗稱的全過程造價(jià)管理。將工程造價(jià)管理交給專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來做，讓機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行全方位多角度的勘察與考慮形成一份完善的工程造價(jià)報(bào)表。同時(shí)，這樣的管理機(jī)制下，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行監(jiān)管，對投資進(jìn)行監(jiān)控，在出現(xiàn)超預(yù)算或者其他突發(fā)情況時(shí)能夠利用它們的專業(yè)知識進(jìn)行有效的解決。
2.2做好前期項(xiàng)目勘探工作，減少后期的資源浪費(fèi)
設(shè)計(jì)單位要出一份合理的設(shè)計(jì)報(bào)表需要進(jìn)行長時(shí)間的實(shí)地勘察與分析，但是一些委托方為了盡快完成項(xiàng)目建設(shè)往往將設(shè)計(jì)的時(shí)間壓縮到很短，設(shè)計(jì)單位為了滿足委托方要求往往沒有進(jìn)行全方位的勘探后就急于搶進(jìn)度。因此，要對水利工程造價(jià)進(jìn)行合理規(guī)劃就需要項(xiàng)目投資方給予項(xiàng)目設(shè)計(jì)方合理的時(shí)間讓其能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行較為全面的勘探。同時(shí)，要給予設(shè)計(jì)單位資金上的支持，讓設(shè)計(jì)單位的主觀能動性發(fā)揮到最大，使得設(shè)計(jì)人員的能力能夠被充分發(fā)揮出來。設(shè)計(jì)單位也要在單位內(nèi)部定期進(jìn)行培訓(xùn)，以開講座、現(xiàn)場指導(dǎo)、公派學(xué)習(xí)等多種形式使得單位內(nèi)的設(shè)計(jì)人員水平能夠得到較大的提升。在單位內(nèi)部還要建立健全一套完善的績效評估系統(tǒng)，對設(shè)計(jì)人員每次的設(shè)計(jì)作品進(jìn)行綜合的評估，從設(shè)計(jì)理論經(jīng)費(fèi)與實(shí)際經(jīng)費(fèi)的差額率出發(fā)，到最后工程的驗(yàn)收，并讓此與設(shè)計(jì)人員的薪酬相互聯(lián)系起來，進(jìn)而激發(fā)出設(shè)計(jì)人員的潛能。
2.3引進(jìn)“實(shí)物量法”，對工程造價(jià)進(jìn)行合理規(guī)劃
“實(shí)物量法”與“單位估價(jià)法”有著很大的不同，它強(qiáng)調(diào)對具體項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行深入的分析與勘探，讓設(shè)計(jì)能夠與具體施工結(jié)合起來，多方面多角度進(jìn)行分析，使得工程造價(jià)能夠與工程實(shí)際花費(fèi)成本誤差較小，從而實(shí)現(xiàn)有效工程預(yù)算的目的。但是“實(shí)物量法”在我國起步時(shí)間較短，且沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行輔助，這就需要我國相關(guān)單位和企業(yè)積極學(xué)習(xí)外國“實(shí)物量法”的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對施工方法與技術(shù)，地質(zhì)環(huán)境與地質(zhì)構(gòu)造，勞動力的花費(fèi)所占總體成本比率等進(jìn)行考慮，對相關(guān)法規(guī)和優(yōu)惠政策進(jìn)行研讀，將水利工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。
3結(jié)束語
就我國目前的水利工程造價(jià)來看，還存在著諸如造價(jià)體系不完善，設(shè)計(jì)質(zhì)量難以得到保證，單位估價(jià)法影響造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性等多種問題，在新的形勢下，要想解決這些問題，這就需要建立健全水利工程造價(jià)管理體系，將水利的工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。同時(shí)，做好前期項(xiàng)目勘探工作，減少后期的資源浪費(fèi)。更為重要的是，引進(jìn)“實(shí)物量法”，對工程造價(jià)進(jìn)行合理規(guī)劃。只有不斷的優(yōu)化水利工程工程造價(jià)管理，才能使得發(fā)揮資金的最大效益，促進(jìn)民生發(fā)展。
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工程造價(jià)畢業(yè)論文范文篇三
《 建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)工作探析 》
摘要：作為對建筑行業(yè)影響深遠(yuǎn)的變革，工程量清單計(jì)價(jià)模式將大大推動建筑行業(yè)的發(fā)展。新的模式需要各方進(jìn)行實(shí)際探索并逐漸學(xué)習(xí)和總結(jié)，以此不斷提高我國建筑行業(yè)的整體管理水平。
關(guān)鍵詞：工程量清單;計(jì)價(jià)模式;工程造價(jià);審計(jì)
1.工程量清單計(jì)價(jià)模式的含義介紹
工程量清單計(jì)價(jià)模式的重點(diǎn)是清單，具體而言是指由招標(biāo)單位提供所需要的各種費(fèi)用、稅金等信息的清單，投標(biāo)方在進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)根據(jù)該清單內(nèi)容、招標(biāo)要求如期完成要求。不僅如此，投標(biāo)方需要在綜合考慮招標(biāo)方的要求之外，還須結(jié)合企業(yè)自身的狀況進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，在新型的市場定價(jià)模式之下簽訂最終的建筑工程項(xiàng)目合同。工程量清單模式的創(chuàng)新之處在于融合了現(xiàn)代管理審計(jì)理念，將一些新的審計(jì)觀念引入到工程項(xiàng)目管理之中，進(jìn)而在達(dá)到預(yù)期目的的前提下提升了建筑工程項(xiàng)目管理的效益性和經(jīng)濟(jì)性，并且便于各方對于工程項(xiàng)目作出客觀、獨(dú)立和公正的評價(jià)。
2.工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)模式比較
在傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式下，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)主要包含以下幾部分：定額直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤和稅金等。其中定額直接費(fèi)用的計(jì)算是基于國家相關(guān)政策和地方具體規(guī)定，用該直接費(fèi)用乘以當(dāng)?shù)刭M(fèi)用定額的費(fèi)率，再加上工程材料的價(jià)差，得出的結(jié)果作為工程造價(jià)。在工程量清單計(jì)價(jià)模式之下，招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件及清單和具體需求才是工程造價(jià)的最終決定因素;此外，還需要考慮到工程現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度、簽證變更和施工完成情況以及企業(yè)定額和風(fēng)險(xiǎn)因素。將二者直觀對比發(fā)現(xiàn)，工程量清單模式和定額計(jì)價(jià)模式在確定工程造價(jià)時(shí)程序不同。定額計(jì)價(jià)模式中，工程造價(jià)的最終確定很大程度上依賴于國家宏觀政策和地區(qū)具體規(guī)定，這種做法使得最終的工程造價(jià)趨向于整個(gè)社會的平均價(jià)格，因此帶有強(qiáng)烈的政府行政干預(yù)色彩。而工程量清單計(jì)價(jià)模式則集中體現(xiàn)了企業(yè)自身的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，明確以企業(yè)定額為核心，較好地反映了企業(yè)的訴求，是一種靠市場競爭來決定價(jià)格的競價(jià)機(jī)制。因此，工程量清單計(jì)價(jià)模式才是建設(shè)工程造價(jià)審核工作的發(fā)展趨勢，代表了建筑工程造價(jià)領(lǐng)域的市場化方向，是我國工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制改革的目標(biāo)和重點(diǎn)。
2.1定額特點(diǎn)不同
招標(biāo)人提供工程量清單以及投標(biāo)人按照市場競價(jià)規(guī)律來競標(biāo)是工程量清單模式最大的特點(diǎn)，國家統(tǒng)一工程量計(jì)算和消耗定額的做法打破了地區(qū)和部門之間的項(xiàng)目劃分和計(jì)算準(zhǔn)則方面的封閉體系，在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。企業(yè)定額僅僅表示企業(yè)在某一工程實(shí)體建設(shè)過程中所消耗的人工、材料、機(jī)械等的數(shù)量，并不代表價(jià)格，而是綜合考慮了企業(yè)自身的生產(chǎn)效率、技術(shù)水平和管理手段等因素之后進(jìn)行的成本計(jì)量手段，充分展示了企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，改變了量價(jià)合一的定額制度。
2.2價(jià)格來源不同
建筑產(chǎn)品的規(guī)格和造價(jià)波動比較大，其形成過程經(jīng)過了人工和機(jī)械的有序合成。工程量清單模式下各種人工單價(jià)、材料價(jià)格和機(jī)械臺班價(jià)格能夠得到反映，并且動態(tài)變化形成信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，該體系能夠收集和匯總各時(shí)期的價(jià)格信息和價(jià)格指數(shù)，為各投標(biāo)商制定投標(biāo)價(jià)格提供實(shí)時(shí)有效的價(jià)格。
2.3招投標(biāo)形式不同
工程價(jià)格屬于《市場法》中市場調(diào)節(jié)價(jià)的范疇。以招投標(biāo)方式為核心進(jìn)行競爭定價(jià)是我國工程價(jià)格形成的主要形式。價(jià)格改革的不到位使得定額標(biāo)準(zhǔn)無形中限定了投標(biāo)活動中標(biāo)底的存在，將標(biāo)底作為中準(zhǔn)價(jià)，在此基礎(chǔ)上做一定浮動來判定有效標(biāo)。工程量清單改變了套定額取費(fèi)的辦法，使得企業(yè)能夠以合同形式自主確定費(fèi)用。
3.工程量清單計(jì)價(jià)特點(diǎn)
3.1審計(jì)依據(jù)變化
工程量、定額、市場價(jià)、合同、承包商施工水準(zhǔn)等是定額計(jì)價(jià)模式下的主要審計(jì)依據(jù)，工程量清單模式的審計(jì)也參考這些依據(jù)，但是具備更加鮮明的如下特點(diǎn)：
(1)定額作用弱化：工程量清單模式不考慮“套用定額”正確與否，合同雙方都需要受到該工程清單計(jì)價(jià)的約束。
(2)施工方案和施工措施成為關(guān)鍵因素：由于由施工單位的自身定額確定清單單價(jià)，因此施工單位的施工方案和施工組織措施就是衡量清單競爭性和合理性的重要依據(jù)。
(3)合同約束加強(qiáng)：傳統(tǒng)的工程合同的報(bào)價(jià)往往與竣工結(jié)算價(jià)格相差很大，價(jià)格彈性太大是合同約束條款不夠的結(jié)果。清單模式的工程價(jià)格相對而言是剛性的，約束作用明顯。
3.2審計(jì)內(nèi)容變化
清單模式下的審計(jì)內(nèi)容變化體現(xiàn)在以下方面：(1)招投標(biāo)成為工程造價(jià)最核心的環(huán)節(jié)，對招標(biāo)文件的審計(jì)和工程量清單的審計(jì)都大大加強(qiáng)。(2)施工過程和竣工結(jié)算階段均增加了新的內(nèi)容。
4.工程造價(jià)管理
在工程建設(shè)全過程都需要實(shí)施工程造價(jià)管理，可以大致分為4個(gè)階段：招標(biāo)投標(biāo)階段、簽訂施工合同階段、工程實(shí)施階段和工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。
4.1招標(biāo)和投標(biāo)階段
作為整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總體性綱領(lǐng)文件，招標(biāo)文件是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。合理的招標(biāo)文件能夠良好地反映雙方的意愿，進(jìn)而能夠保證工程施工的順利進(jìn)行。相反，存在缺陷的招標(biāo)文件會給之后的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來糾紛和麻煩，有可能引發(fā)索賠問題，使得工程造價(jià)超過預(yù)期，違背招標(biāo)初衷。
4.2工程量清單和評標(biāo)階段
審查投標(biāo)文件的忌諱是只看總體造價(jià)而忽略各分項(xiàng)造價(jià)?？傮w報(bào)價(jià)符合要求不代表著各分項(xiàng)符合報(bào)價(jià)要求，總體報(bào)價(jià)最低也不代表分項(xiàng)報(bào)價(jià)最低，總體差距不大也可能分項(xiàng)差距巨大。某些投標(biāo)單位會在變化較小的項(xiàng)目上壓低報(bào)價(jià)，而在工程增量變化較大的項(xiàng)目上提高單價(jià)，這種情況會增加結(jié)算總價(jià)。對于此類不平衡報(bào)價(jià)情況需要進(jìn)行認(rèn)真地分析比較，同時(shí)需要投標(biāo)人進(jìn)行解釋和澄清，給出各分項(xiàng)的單價(jià)分析和計(jì)算依據(jù)。對工程量變化較多的單價(jià)需要重點(diǎn)研究，區(qū)分報(bào)價(jià)高的子項(xiàng)目和報(bào)價(jià)低的子項(xiàng)目。
4.3簽訂施工合同階段
施工合同是工程量清單模式下需要重視的一個(gè)方面，是實(shí)施造價(jià)控制的重點(diǎn)。施工合同能夠約束工程造價(jià)，闡述了在工程量變更的時(shí)候如何調(diào)整綜合單價(jià)。合同中需要明確規(guī)定工程數(shù)量變更是否在合同約定范圍之內(nèi)，同時(shí)需要對工程變更引起的索賠做出具體詳細(xì)的規(guī)定。此外，工程造價(jià)管理者需要積極介入施工合同，體現(xiàn)對工程造價(jià)的主動控制權(quán)。
4.4工程實(shí)施階段
造價(jià)管理人員需要具備十分過硬的經(jīng)濟(jì)知識和造價(jià)管理知識，以此來嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單的規(guī)定。尤其需要注意的是，在工程實(shí)施階段結(jié)構(gòu)成本的投入關(guān)系著工程的質(zhì)量，同時(shí)對工程造價(jià)有重要影響，當(dāng)達(dá)到結(jié)構(gòu)安全邊際點(diǎn)時(shí)，結(jié)構(gòu)成本的投入在不影響工程質(zhì)量前提下，又減少了工程的造價(jià)。所以，控制結(jié)構(gòu)成本必須在保證質(zhì)量和安全的前提下，控制的重點(diǎn)是減少無效的結(jié)構(gòu)成本，既滿足功能要求又滿足結(jié)構(gòu)規(guī)范、成本合理的要求。成本控制是全過程的，重在事前計(jì)劃、管理、控制，在設(shè)計(jì)中應(yīng)避免不加節(jié)制地提高層高，設(shè)計(jì)超大面積的外窗以及外立面的繁復(fù)裝飾等現(xiàn)象。此外，通過指標(biāo)研究分析，制定合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，形成控制設(shè)計(jì)，使成本與工程項(xiàng)目相配合。經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理對比、分析、計(jì)算、控制了這些樓座的鋼筋及砼含量，在滿足工程質(zhì)量的前提下控制了工程成本。例如在某住宅小區(qū)建設(shè)工程施工中，該項(xiàng)目的地上成本指標(biāo)經(jīng)過多次測算后，工程指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見表1。一般而言，工程實(shí)施階段砼、鋼筋總量的變更較大。對地上面積5個(gè)樓層的指標(biāo)進(jìn)行分析可以看出，鋼筋、混凝土的單方都控制得較好。工程規(guī)模變更在可以接受范圍之內(nèi)。同時(shí)在重點(diǎn)監(jiān)督之下，工程的地上部分、地下車庫的實(shí)際成本與預(yù)算統(tǒng)計(jì)相差在2%以內(nèi)，這充分體現(xiàn)了清單模式在工程實(shí)施階段的運(yùn)用效果。
4.5工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算階段作為造價(jià)控制的最后一關(guān)，恰恰是工程洽商漏洞最多的環(huán)節(jié)。部分洽商項(xiàng)目沒有實(shí)施、經(jīng)過核減的項(xiàng)目沒有通過洽商或者洽商工程量遠(yuǎn)超于實(shí)際工程量等問題都有可能會出現(xiàn)。因此，竣工結(jié)算階段一定要仔細(xì)認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)隱蔽驗(yàn)收記錄，按照竣工圖紙和變更記錄來重新校準(zhǔn)工程實(shí)際完成量，這樣才能最終做好工程造價(jià)的審計(jì)和控制工作。
參考文獻(xiàn)
[1]周建平.工程造價(jià)審計(jì)中存在的問題與對策[J].財(cái)會月刊，2014(2)：79
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