工程造價(jià)畢業(yè)論文范文
工程造價(jià)畢業(yè)論文范文
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和基本建設(shè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大,中國房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程工程造價(jià)控制的要求越來越迫切。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價(jià)畢業(yè)論文范文，供大家參考。
工程造價(jià)畢業(yè)論文范文篇一
《 項(xiàng)目管理在工程造價(jià)的應(yīng)用研究 》
摘要:項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)行業(yè)扮演著不可取代的角色，往往決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。為使得工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益能進(jìn)一步擴(kuò)大，在施工的過程中必須注重施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及對(duì)應(yīng)的成本。這樣項(xiàng)目管理技術(shù)就成了工程建設(shè)的關(guān)鍵，只有將相關(guān)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際中，才能確保工程的順利完成。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;工程造價(jià);應(yīng)用
0引言
工程項(xiàng)目能否順利地完成主要取決于四個(gè)層面，即項(xiàng)目工程的范圍、成本、建設(shè)進(jìn)程以及項(xiàng)目的質(zhì)量。工程成本對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)有著極大的主導(dǎo)作用，被越來越多的人所重視。合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，能對(duì)項(xiàng)目的成本起到很好的控制作用。
1項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)中的具體運(yùn)用
1.1在項(xiàng)目范圍層面上的運(yùn)用
我們通常將項(xiàng)目范圍管理認(rèn)定為項(xiàng)目的具體內(nèi)容控制，以及明確涉及到項(xiàng)目按照規(guī)定完成各個(gè)環(huán)節(jié)，諸如明確項(xiàng)目的要求、項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目范圍的管理以及質(zhì)量核查等。目前人們將項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也納入到了此范圍內(nèi)。在具體的管理過程中，應(yīng)當(dāng)包括幾個(gè)方面的任務(wù):對(duì)項(xiàng)目范圍的定義、范圍的規(guī)劃和制定、范圍的波動(dòng)控制。在這些任務(wù)當(dāng)中扮演主要角色的是對(duì)項(xiàng)目范圍的定義以及范圍波動(dòng)的控制。前者主要針對(duì)項(xiàng)目具體任務(wù)的劃分，將項(xiàng)目的最終目的作為建設(shè)的前提，細(xì)分整體，將項(xiàng)目劃分成不同的小部分，這樣便于建設(shè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行。
項(xiàng)目分解圖即我們所說的WBS，在很大程度上降低了成本控制的難度。借助項(xiàng)目分解圖能夠準(zhǔn)確的計(jì)算建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的材料、人力資源、設(shè)備以及其他的資源。類比估算的方法和參數(shù)模型法是最有效的成本估算方法。此外在對(duì)成本的管理過程當(dāng)中，對(duì)成本的允許波動(dòng)范圍也做出了明確的規(guī)定。在建設(shè)的過程當(dāng)中，項(xiàng)目的資金和范圍管理方法往往對(duì)成本的控制有著協(xié)同的作用。就范圍的控制來說，為保證項(xiàng)目的總體質(zhì)量，必須注重監(jiān)督績(jī)效報(bào)告的重要性，更具項(xiàng)目建設(shè)的具體情況對(duì)范圍波動(dòng)的范圍進(jìn)行合理的預(yù)算，制定對(duì)應(yīng)的解決策略。充分把握對(duì)項(xiàng)目范圍的管理，也就意味著解決了項(xiàng)目在竣工過程當(dāng)中的最主要障礙，使得成本控制工作更有效地進(jìn)行。
1.2在項(xiàng)目時(shí)間管理上的運(yùn)用
工期是影響工程造價(jià)最主要的一個(gè)因素，工期越短造價(jià)就越低，反之則越高。工期受多種因素的影響，利率和物價(jià)的變化都會(huì)使得工期發(fā)生變化。可見，對(duì)項(xiàng)目工程的管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，能保證建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，保證工期。在實(shí)際管理當(dāng)中，主要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算法對(duì)工期進(jìn)行計(jì)算，能夠使施工建設(shè)流程更加的合理化。這種方法主要有以下步驟。①根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃進(jìn)行計(jì)劃圖的網(wǎng)絡(luò)繪制，同時(shí)對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體耗時(shí)細(xì)算。②對(duì)相關(guān)的參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，以獲得最佳的施工方案。③分析工期與建設(shè)成本之間的具體關(guān)系，找到影響成本的主要建設(shè)環(huán)節(jié)。④對(duì)部分建設(shè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃工期進(jìn)一步修訂。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工期和成本合理的壓縮，達(dá)到最高的建設(shè)成效。根據(jù)SV=EV-PV，我們可以更加明晰進(jìn)度偏差與已獲價(jià)值之間的關(guān)系。在建設(shè)的過程當(dāng)中，如果SV的波動(dòng)范圍過大，就表明實(shí)際的建設(shè)進(jìn)程與規(guī)劃的進(jìn)程出現(xiàn)了偏差，必須注重進(jìn)度的加快是否對(duì)項(xiàng)目的成本造成了影響。據(jù)此可以對(duì)項(xiàng)目的成本實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)的檢測(cè)，起到控制工程造價(jià)的目的。
1.3在質(zhì)量管理層面上的運(yùn)用
項(xiàng)目的質(zhì)量是否合格直接決定著企業(yè)在消費(fèi)者眼中的形象，在行業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用。PMBOK是目前沿用的主要管理方式，能最大程度地保證項(xiàng)目的質(zhì)量。在實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，倘若對(duì)工程質(zhì)量的要求過于嚴(yán)格，會(huì)使得工程質(zhì)量的過剩，造成部分資源的浪費(fèi)。工程質(zhì)量的管理表現(xiàn)在兩個(gè)層面上，即項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量的規(guī)劃和質(zhì)量的控制。前者直接關(guān)系到項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本、檢測(cè)成本以及建設(shè)中的故障成本等，后者在降低項(xiàng)目實(shí)際成本中起著關(guān)鍵性的作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。借由項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值與產(chǎn)出物的功能和產(chǎn)出物的價(jià)格成本之間的關(guān)系(即V=F/C)，能夠更有效地進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)的集成管理。從而更加合理地制定工程的質(zhì)量和造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使之更加的經(jīng)濟(jì)化。實(shí)現(xiàn)造價(jià)與工程質(zhì)量相符合。
1.4在風(fēng)險(xiǎn)管理層面上的運(yùn)用
在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中不可避免的會(huì)遇到不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。例如:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃的過程中存在問題、項(xiàng)目過于的傳統(tǒng)、建設(shè)部分環(huán)節(jié)的質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)等。對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的管理具有極大的重要性，它直接關(guān)系著工程最終的質(zhì)量。必須貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，為其他層面的管理做鋪墊。管理的主要任務(wù)表現(xiàn)為對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、已存在風(fēng)險(xiǎn)的處理、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)因進(jìn)行分析等。只有確保這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能保證工程整體的順利進(jìn)行。
2結(jié)語
從上文的分析我們可以看出，項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面起著巨大的作用。能夠起到有效控制工程成本的目的。但在實(shí)際當(dāng)中，這方面的管理還存在部分問題，各個(gè)層面的管理不能合理的結(jié)合起來。只有實(shí)現(xiàn)綜合性的管理，才能使工程的造價(jià)更加的合理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
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工程造價(jià)畢業(yè)論文范文篇二
《 水利工程造價(jià)控制措施探析 》
摘要：水利工程建設(shè)是關(guān)乎著民生發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步的大事，對(duì)于國家的安定有著極為重要的作用。而進(jìn)行水利工程造價(jià)控制不僅能夠?qū)①Y金的效益發(fā)揮到最大化，更為重要的是，還能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程投資資金流的有效控制。但是要實(shí)現(xiàn)水利工程造價(jià)的有效控制并非易事，很大程度上說來，水利工程造價(jià)控制是一項(xiàng)長期的工作，而工程造價(jià)又往往是動(dòng)態(tài)的，受到了國家政策，市場(chǎng)變化等多方面的影響。加上不同地區(qū)地質(zhì)條件、水文條件、中和植被覆蓋程度的不同，這就為水利工程造價(jià)造成了一定的難度。文章將從水利工程造價(jià)中存在的問題出發(fā)，具體分析加強(qiáng)水利工程造價(jià)控制的措施。
關(guān)鍵詞：水利工程;造價(jià)控制;存在問題;解決措施
水利工程是我國的重要工程，能夠?qū)崿F(xiàn)水資源的合理調(diào)配，對(duì)于保障民生有著極為重要的意義。但是水利工程的投資成本較大，施工周期較長，加上涉及的部門與人員較多，很難準(zhǔn)確有效的進(jìn)行水利工程造價(jià)控制。在新的時(shí)期要改變這一現(xiàn)狀，就需要從多個(gè)角度出發(fā)，不僅要建立健全相應(yīng)的造價(jià)管理體系，從整體出發(fā)，將合理工程造價(jià)落實(shí)到實(shí)處。而且還要做好前期的勘察工作，提升工程造價(jià)者的技術(shù)與水平，減少資源浪費(fèi)。
1水利工程造價(jià)存在的問題
1.1造價(jià)管理體系尚未健全
水利工程建設(shè)是一個(gè)需要很長周期，需要設(shè)計(jì)方、政府、施工方、委托方等多個(gè)部門進(jìn)行通力合作的工程項(xiàng)目。涉及部門多在很大程度上決定了其在進(jìn)行具體管理時(shí)往往更具有難度。很長一段時(shí)間以來，我國都是采用“二分制”的管理辦法對(duì)水利工程造價(jià)進(jìn)行管理，“二分制”是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善的今天，“二分制”的管理辦法在面對(duì)涉及多個(gè)部門的水利工程造價(jià)時(shí)暴露出了很多的弊端。更為重要的是，在“二分制”的管理之下，投資控制往往很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樵靸r(jià)往往隨著多方面的因素不斷變化，但是“二分制”卻造成了各個(gè)環(huán)節(jié)的斷鏈，很難真正做到統(tǒng)一管理以及進(jìn)行全過程的工程造價(jià)控制。
1.2施工前準(zhǔn)備工作不足，設(shè)計(jì)變更較為頻繁
很大程度上說來，一項(xiàng)完善的水利勘察應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)氐闹脖?、水文條件、天氣條件、地質(zhì)狀況等進(jìn)行全方位的勘探，做出較為全面的預(yù)估，指出施工時(shí)可能存在的問題及其相應(yīng)的解決辦法。但是在很多項(xiàng)目施工前，很多資金都沒有全線到位，很多的勘察資料都沒有被收集完整，這就使得很多設(shè)計(jì)人員不能將自己的能力完全的發(fā)揮出來。加上在進(jìn)行方案最終敲定時(shí)沒有經(jīng)過多方的論證，在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)很有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)不符合實(shí)際情況的狀況發(fā)生，設(shè)計(jì)方案變更頻繁，很多建造因素都沒有被充分考慮到工程造價(jià)預(yù)估中來，這就使得實(shí)際造價(jià)規(guī)劃中的水利工程造價(jià)很難控制。
1.3單位估價(jià)法的弊端
“單位估價(jià)法”是我國水利工程造價(jià)中較為常用的方法，具體說來就是通過編制單位估價(jià)表確定一定計(jì)量單位建設(shè)產(chǎn)品的工程預(yù)算單價(jià)，再以這種預(yù)算單價(jià)來計(jì)算建筑產(chǎn)品工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法。但是我國的工程預(yù)算估價(jià)指標(biāo)大多是五年前甚至更早前制定的，時(shí)代環(huán)境與需求在變化但是這些估價(jià)指標(biāo)卻沒有發(fā)生改變，這也將降低水利工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。且加之不同的水利建設(shè)受到水文條件、氣候條件、植被狀況條件的影響，在不同項(xiàng)目之間往往存在著很大的差異。如果采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)，那么市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就很難發(fā)揮出來。在這樣的大背景下，我國就應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)母淖?，引進(jìn)新的機(jī)制來進(jìn)行合理有效的工程造價(jià)預(yù)算。
1.4施工管理較為混亂，監(jiān)督制約機(jī)制不是很完善
客觀來看，水利的實(shí)際造價(jià)受到多方面的影響。施工是影響水利造價(jià)的一個(gè)重要因素，在工程建設(shè)中沒有將項(xiàng)目三制(工程投標(biāo)制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程建設(shè)監(jiān)理制)嚴(yán)格的落實(shí)與推廣，這就使得工程在實(shí)際施工時(shí)往往會(huì)面臨著很多的問題，一些項(xiàng)目承包方將建設(shè)資金進(jìn)行挪用，管理水平較差，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)有效的進(jìn)行解決。因?yàn)榍捌跊]有進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任劃分，當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，爭(zhēng)端就更加明顯。
2如何解決當(dāng)前我國水利工程造價(jià)中存在的問題
2.1建立健全造價(jià)管理體系
工程造價(jià)與工程預(yù)算緊密聯(lián)系，兩者相互影響。不合理的工程造價(jià)管理往往會(huì)造成惡劣的后果。因此，我國應(yīng)該盡快建立和健全造價(jià)管理體系，將水利的工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。這就需要，將“分單位、分階段”的“二分制”管理辦法革除，改變項(xiàng)目決策者、招標(biāo)部門、施工單位、造價(jià)咨詢單位分別進(jìn)行造價(jià)預(yù)估的局面，將造價(jià)管理變?yōu)橐粋€(gè)長期性整體性的過程，這也是俗稱的全過程造價(jià)管理。將工程造價(jià)管理交給專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來做，讓機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全方位多角度的勘察與考慮形成一份完善的工程造價(jià)報(bào)表。同時(shí)，這樣的管理機(jī)制下，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)控，在出現(xiàn)超預(yù)算或者其他突發(fā)情況時(shí)能夠利用它們的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的解決。
2.2做好前期項(xiàng)目勘探工作，減少后期的資源浪費(fèi)
設(shè)計(jì)單位要出一份合理的設(shè)計(jì)報(bào)表需要進(jìn)行長時(shí)間的實(shí)地勘察與分析，但是一些委托方為了盡快完成項(xiàng)目建設(shè)往往將設(shè)計(jì)的時(shí)間壓縮到很短，設(shè)計(jì)單位為了滿足委托方要求往往沒有進(jìn)行全方位的勘探后就急于搶進(jìn)度。因此，要對(duì)水利工程造價(jià)進(jìn)行合理規(guī)劃就需要項(xiàng)目投資方給予項(xiàng)目設(shè)計(jì)方合理的時(shí)間讓其能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行較為全面的勘探。同時(shí)，要給予設(shè)計(jì)單位資金上的支持，讓設(shè)計(jì)單位的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最大，使得設(shè)計(jì)人員的能力能夠被充分發(fā)揮出來。設(shè)計(jì)單位也要在單位內(nèi)部定期進(jìn)行培訓(xùn)，以開講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、公派學(xué)習(xí)等多種形式使得單位內(nèi)的設(shè)計(jì)人員水平能夠得到較大的提升。在單位內(nèi)部還要建立健全一套完善的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)設(shè)計(jì)人員每次的設(shè)計(jì)作品進(jìn)行綜合的評(píng)估，從設(shè)計(jì)理論經(jīng)費(fèi)與實(shí)際經(jīng)費(fèi)的差額率出發(fā)，到最后工程的驗(yàn)收，并讓此與設(shè)計(jì)人員的薪酬相互聯(lián)系起來，進(jìn)而激發(fā)出設(shè)計(jì)人員的潛能。
2.3引進(jìn)“實(shí)物量法”，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理規(guī)劃
“實(shí)物量法”與“單位估價(jià)法”有著很大的不同，它強(qiáng)調(diào)對(duì)具體項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行深入的分析與勘探，讓設(shè)計(jì)能夠與具體施工結(jié)合起來，多方面多角度進(jìn)行分析，使得工程造價(jià)能夠與工程實(shí)際花費(fèi)成本誤差較小，從而實(shí)現(xiàn)有效工程預(yù)算的目的。但是“實(shí)物量法”在我國起步時(shí)間較短，且沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行輔助，這就需要我國相關(guān)單位和企業(yè)積極學(xué)習(xí)外國“實(shí)物量法”的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工方法與技術(shù)，地質(zhì)環(huán)境與地質(zhì)構(gòu)造，勞動(dòng)力的花費(fèi)所占總體成本比率等進(jìn)行考慮，對(duì)相關(guān)法規(guī)和優(yōu)惠政策進(jìn)行研讀，將水利工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。
3結(jié)束語
就我國目前的水利工程造價(jià)來看，還存在著諸如造價(jià)體系不完善，設(shè)計(jì)質(zhì)量難以得到保證，單位估價(jià)法影響造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性等多種問題，在新的形勢(shì)下，要想解決這些問題，這就需要建立健全水利工程造價(jià)管理體系，將水利的工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。同時(shí)，做好前期項(xiàng)目勘探工作，減少后期的資源浪費(fèi)。更為重要的是，引進(jìn)“實(shí)物量法”，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理規(guī)劃。只有不斷的優(yōu)化水利工程工程造價(jià)管理，才能使得發(fā)揮資金的最大效益，促進(jìn)民生發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)畢業(yè)論文范文篇三
《 建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)工作探析 》
摘要：作為對(duì)建筑行業(yè)影響深遠(yuǎn)的變革，工程量清單計(jì)價(jià)模式將大大推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。新的模式需要各方進(jìn)行實(shí)際探索并逐漸學(xué)習(xí)和總結(jié)，以此不斷提高我國建筑行業(yè)的整體管理水平。
關(guān)鍵詞：工程量清單;計(jì)價(jià)模式;工程造價(jià);審計(jì)
1.工程量清單計(jì)價(jià)模式的含義介紹
工程量清單計(jì)價(jià)模式的重點(diǎn)是清單，具體而言是指由招標(biāo)單位提供所需要的各種費(fèi)用、稅金等信息的清單，投標(biāo)方在進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)根據(jù)該清單內(nèi)容、招標(biāo)要求如期完成要求。不僅如此，投標(biāo)方需要在綜合考慮招標(biāo)方的要求之外，還須結(jié)合企業(yè)自身的狀況進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，在新型的市場(chǎng)定價(jià)模式之下簽訂最終的建筑工程項(xiàng)目合同。工程量清單模式的創(chuàng)新之處在于融合了現(xiàn)代管理審計(jì)理念，將一些新的審計(jì)觀念引入到工程項(xiàng)目管理之中，進(jìn)而在達(dá)到預(yù)期目的的前提下提升了建筑工程項(xiàng)目管理的效益性和經(jīng)濟(jì)性，并且便于各方對(duì)于工程項(xiàng)目作出客觀、獨(dú)立和公正的評(píng)價(jià)。
2.工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)模式比較
在傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式下，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)主要包含以下幾部分：定額直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤和稅金等。其中定額直接費(fèi)用的計(jì)算是基于國家相關(guān)政策和地方具體規(guī)定，用該直接費(fèi)用乘以當(dāng)?shù)刭M(fèi)用定額的費(fèi)率，再加上工程材料的價(jià)差，得出的結(jié)果作為工程造價(jià)。在工程量清單計(jì)價(jià)模式之下，招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件及清單和具體需求才是工程造價(jià)的最終決定因素;此外，還需要考慮到工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度、簽證變更和施工完成情況以及企業(yè)定額和風(fēng)險(xiǎn)因素。將二者直觀對(duì)比發(fā)現(xiàn)，工程量清單模式和定額計(jì)價(jià)模式在確定工程造價(jià)時(shí)程序不同。定額計(jì)價(jià)模式中，工程造價(jià)的最終確定很大程度上依賴于國家宏觀政策和地區(qū)具體規(guī)定，這種做法使得最終的工程造價(jià)趨向于整個(gè)社會(huì)的平均價(jià)格，因此帶有強(qiáng)烈的政府行政干預(yù)色彩。而工程量清單計(jì)價(jià)模式則集中體現(xiàn)了企業(yè)自身的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，明確以企業(yè)定額為核心，較好地反映了企業(yè)的訴求，是一種靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來決定價(jià)格的競(jìng)價(jià)機(jī)制。因此，工程量清單計(jì)價(jià)模式才是建設(shè)工程造價(jià)審核工作的發(fā)展趨勢(shì)，代表了建筑工程造價(jià)領(lǐng)域的市場(chǎng)化方向，是我國工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制改革的目標(biāo)和重點(diǎn)。
2.1定額特點(diǎn)不同
招標(biāo)人提供工程量清單以及投標(biāo)人按照市場(chǎng)競(jìng)價(jià)規(guī)律來競(jìng)標(biāo)是工程量清單模式最大的特點(diǎn)，國家統(tǒng)一工程量計(jì)算和消耗定額的做法打破了地區(qū)和部門之間的項(xiàng)目劃分和計(jì)算準(zhǔn)則方面的封閉體系，在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。企業(yè)定額僅僅表示企業(yè)在某一工程實(shí)體建設(shè)過程中所消耗的人工、材料、機(jī)械等的數(shù)量，并不代表價(jià)格，而是綜合考慮了企業(yè)自身的生產(chǎn)效率、技術(shù)水平和管理手段等因素之后進(jìn)行的成本計(jì)量手段，充分展示了企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，改變了量?jī)r(jià)合一的定額制度。
2.2價(jià)格來源不同
建筑產(chǎn)品的規(guī)格和造價(jià)波動(dòng)比較大，其形成過程經(jīng)過了人工和機(jī)械的有序合成。工程量清單模式下各種人工單價(jià)、材料價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格能夠得到反映，并且動(dòng)態(tài)變化形成信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，該體系能夠收集和匯總各時(shí)期的價(jià)格信息和價(jià)格指數(shù)，為各投標(biāo)商制定投標(biāo)價(jià)格提供實(shí)時(shí)有效的價(jià)格。
2.3招投標(biāo)形式不同
工程價(jià)格屬于《市場(chǎng)法》中市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)的范疇。以招投標(biāo)方式為核心進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)是我國工程價(jià)格形成的主要形式。價(jià)格改革的不到位使得定額標(biāo)準(zhǔn)無形中限定了投標(biāo)活動(dòng)中標(biāo)底的存在，將標(biāo)底作為中準(zhǔn)價(jià)，在此基礎(chǔ)上做一定浮動(dòng)來判定有效標(biāo)。工程量清單改變了套定額取費(fèi)的辦法，使得企業(yè)能夠以合同形式自主確定費(fèi)用。
3.工程量清單計(jì)價(jià)特點(diǎn)
3.1審計(jì)依據(jù)變化
工程量、定額、市場(chǎng)價(jià)、合同、承包商施工水準(zhǔn)等是定額計(jì)價(jià)模式下的主要審計(jì)依據(jù)，工程量清單模式的審計(jì)也參考這些依據(jù)，但是具備更加鮮明的如下特點(diǎn)：
(1)定額作用弱化：工程量清單模式不考慮“套用定額”正確與否，合同雙方都需要受到該工程清單計(jì)價(jià)的約束。
(2)施工方案和施工措施成為關(guān)鍵因素：由于由施工單位的自身定額確定清單單價(jià)，因此施工單位的施工方案和施工組織措施就是衡量清單競(jìng)爭(zhēng)性和合理性的重要依據(jù)。
(3)合同約束加強(qiáng)：傳統(tǒng)的工程合同的報(bào)價(jià)往往與竣工結(jié)算價(jià)格相差很大，價(jià)格彈性太大是合同約束條款不夠的結(jié)果。清單模式的工程價(jià)格相對(duì)而言是剛性的，約束作用明顯。
3.2審計(jì)內(nèi)容變化
清單模式下的審計(jì)內(nèi)容變化體現(xiàn)在以下方面：(1)招投標(biāo)成為工程造價(jià)最核心的環(huán)節(jié)，對(duì)招標(biāo)文件的審計(jì)和工程量清單的審計(jì)都大大加強(qiáng)。(2)施工過程和竣工結(jié)算階段均增加了新的內(nèi)容。
4.工程造價(jià)管理
在工程建設(shè)全過程都需要實(shí)施工程造價(jià)管理，可以大致分為4個(gè)階段：招標(biāo)投標(biāo)階段、簽訂施工合同階段、工程實(shí)施階段和工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。
4.1招標(biāo)和投標(biāo)階段
作為整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總體性綱領(lǐng)文件，招標(biāo)文件是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。合理的招標(biāo)文件能夠良好地反映雙方的意愿，進(jìn)而能夠保證工程施工的順利進(jìn)行。相反，存在缺陷的招標(biāo)文件會(huì)給之后的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來糾紛和麻煩，有可能引發(fā)索賠問題，使得工程造價(jià)超過預(yù)期，違背招標(biāo)初衷。
4.2工程量清單和評(píng)標(biāo)階段
審查投標(biāo)文件的忌諱是只看總體造價(jià)而忽略各分項(xiàng)造價(jià)。總體報(bào)價(jià)符合要求不代表著各分項(xiàng)符合報(bào)價(jià)要求，總體報(bào)價(jià)最低也不代表分項(xiàng)報(bào)價(jià)最低，總體差距不大也可能分項(xiàng)差距巨大。某些投標(biāo)單位會(huì)在變化較小的項(xiàng)目上壓低報(bào)價(jià)，而在工程增量變化較大的項(xiàng)目上提高單價(jià)，這種情況會(huì)增加結(jié)算總價(jià)。對(duì)于此類不平衡報(bào)價(jià)情況需要進(jìn)行認(rèn)真地分析比較，同時(shí)需要投標(biāo)人進(jìn)行解釋和澄清，給出各分項(xiàng)的單價(jià)分析和計(jì)算依據(jù)。對(duì)工程量變化較多的單價(jià)需要重點(diǎn)研究，區(qū)分報(bào)價(jià)高的子項(xiàng)目和報(bào)價(jià)低的子項(xiàng)目。
4.3簽訂施工合同階段
施工合同是工程量清單模式下需要重視的一個(gè)方面，是實(shí)施造價(jià)控制的重點(diǎn)。施工合同能夠約束工程造價(jià)，闡述了在工程量變更的時(shí)候如何調(diào)整綜合單價(jià)。合同中需要明確規(guī)定工程數(shù)量變更是否在合同約定范圍之內(nèi)，同時(shí)需要對(duì)工程變更引起的索賠做出具體詳細(xì)的規(guī)定。此外，工程造價(jià)管理者需要積極介入施工合同，體現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制權(quán)。
4.4工程實(shí)施階段
造價(jià)管理人員需要具備十分過硬的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)，以此來嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單的規(guī)定。尤其需要注意的是，在工程實(shí)施階段結(jié)構(gòu)成本的投入關(guān)系著工程的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)工程造價(jià)有重要影響，當(dāng)達(dá)到結(jié)構(gòu)安全邊際點(diǎn)時(shí)，結(jié)構(gòu)成本的投入在不影響工程質(zhì)量前提下，又減少了工程的造價(jià)。所以，控制結(jié)構(gòu)成本必須在保證質(zhì)量和安全的前提下，控制的重點(diǎn)是減少無效的結(jié)構(gòu)成本，既滿足功能要求又滿足結(jié)構(gòu)規(guī)范、成本合理的要求。成本控制是全過程的，重在事前計(jì)劃、管理、控制，在設(shè)計(jì)中應(yīng)避免不加節(jié)制地提高層高，設(shè)計(jì)超大面積的外窗以及外立面的繁復(fù)裝飾等現(xiàn)象。此外，通過指標(biāo)研究分析，制定合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，形成控制設(shè)計(jì)，使成本與工程項(xiàng)目相配合。經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理對(duì)比、分析、計(jì)算、控制了這些樓座的鋼筋及砼含量，在滿足工程質(zhì)量的前提下控制了工程成本。例如在某住宅小區(qū)建設(shè)工程施工中，該項(xiàng)目的地上成本指標(biāo)經(jīng)過多次測(cè)算后，工程指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見表1。一般而言，工程實(shí)施階段砼、鋼筋總量的變更較大。對(duì)地上面積5個(gè)樓層的指標(biāo)進(jìn)行分析可以看出，鋼筋、混凝土的單方都控制得較好。工程規(guī)模變更在可以接受范圍之內(nèi)。同時(shí)在重點(diǎn)監(jiān)督之下，工程的地上部分、地下車庫的實(shí)際成本與預(yù)算統(tǒng)計(jì)相差在2%以內(nèi)，這充分體現(xiàn)了清單模式在工程實(shí)施階段的運(yùn)用效果。
4.5工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算階段作為造價(jià)控制的最后一關(guān)，恰恰是工程洽商漏洞最多的環(huán)節(jié)。部分洽商項(xiàng)目沒有實(shí)施、經(jīng)過核減的項(xiàng)目沒有通過洽商或者洽商工程量遠(yuǎn)超于實(shí)際工程量等問題都有可能會(huì)出現(xiàn)。因此，竣工結(jié)算階段一定要仔細(xì)認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)隱蔽驗(yàn)收記錄，按照竣工圖紙和變更記錄來重新校準(zhǔn)工程實(shí)際完成量，這樣才能最終做好工程造價(jià)的審計(jì)和控制工作。
參考文獻(xiàn)
[1]周建平.工程造價(jià)審計(jì)中存在的問題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)月刊，2014(2)：79
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