工業(yè)控制技術論文
工業(yè)控制技術論文
工業(yè)控制技術的發(fā)展,經(jīng)歷了集中控制、集散控制和現(xiàn)場總線等過程。下面是學習啦小編為大家整理的工業(yè)控制技術論文，供大家參考。
工業(yè)控制技術論文篇一
淺析工業(yè)企業(yè)成本控制
摘要:企業(yè)要想在激烈市場競爭中經(jīng)營發(fā)展，就必須加強企業(yè)財務管理，進行成本控制。本文在論述工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性基礎上，通過對工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題的分析，提出了加強工業(yè)企業(yè)成本控制的相應措施建議。
關鍵詞:工業(yè)企業(yè) 成本控制 財務管理
成本控制是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中根據(jù)預期成本目標，對企業(yè)的成本費用等各種耗費進行的計算、監(jiān)督和糾正的管理過程，其目的是保證企業(yè)更好地實現(xiàn)目標成本。在激烈的競爭環(huán)境下，成本控制是企業(yè)長足發(fā)展的基礎，更成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益和核心競爭力的關鍵。
一、工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性
成本控制是工業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎，具體表現(xiàn)在：
(一)成本控制是企業(yè)利潤最大化的有力保證
成本是企業(yè)利潤最主要的兩大影響因素之一，嚴格的成本控制可以幫助企業(yè)在同等收入條件下獲取最大經(jīng)濟利益，能保證企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)利潤的增加可以通過銷售價格的提升、成本費用的控制以及創(chuàng)新產(chǎn)品等方式來實現(xiàn)，只有成本控制的目標和措施由企業(yè)自身控制，因此通過成本控制促進企業(yè)利潤增長最易掌控。
(二)成本控制實現(xiàn)股東利益和企業(yè)創(chuàng)新的需要
隨著改革開放的深入，我國工業(yè)企業(yè)面臨著更多具有先進生產(chǎn)水平的外來企業(yè)的競爭壓力，企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，必須通過優(yōu)良的成本控制來獲取更多的資金利益，在保證股東權益的同時有更多的剩余資金投入企業(yè)的技術產(chǎn)品創(chuàng)新領域。
(三)成本控制是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段
工業(yè)企業(yè)能夠做到有效的成本控制，便可在激烈的競爭環(huán)境中獲取更大的低價成本競爭優(yōu)勢。
二、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題
當前我國工業(yè)企業(yè)的成本控制面臨嚴峻的考驗，其現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：
(一)成本控制意識薄弱
企業(yè)的成本控制具有其獨有的重要性和必要性，但是在一些工業(yè)企業(yè)中，由于管理層缺乏成本控制意識，只將經(jīng)濟利益的增長點放在產(chǎn)量的提升及收入的增長上，造成企業(yè)大量資源浪費，導致成本居高不下，難以使企業(yè)實現(xiàn)與投資相匹配的利潤最大化。
(二)成本控制范圍不全面
成本控制包含的內(nèi)容非常豐富，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和各個環(huán)節(jié)。然而一些工業(yè)企業(yè)片面認為企業(yè)的成本控制就是生產(chǎn)成本中的制造成本控制，忽視了企業(yè)的籌資成本、采購成本等的控制。同時，企業(yè)大多從產(chǎn)品的生產(chǎn)成本方面進行要求和控制，對新產(chǎn)品的開發(fā)研究、融資成本以及高級技術人員利用成本等方面的控制則相對缺乏，在控制內(nèi)容上僵化單一、不全面。
(三)成本控制體系不夠健全
我國的工業(yè)企業(yè)在其成本控制過程中大多是實行一些有針對性的部分控制，企業(yè)本身并未建立完善的成本控制體系，不能真正從企業(yè)內(nèi)部有系統(tǒng)地進行成本控制，同時企業(yè)內(nèi)部還存在宏觀成本控制機制不完善、檢測不力等問題，嚴重阻礙成本控制作用發(fā)揮。
(四)成本控制執(zhí)行力度不夠
成本控制的觀念以及實施過程都需要完善的責任制度來進行監(jiān)督，通過制度對企業(yè)各部門和各環(huán)節(jié)的成本控制進行細化和責任化。但是在成本控制的實施執(zhí)行過程中，仍存在執(zhí)行力度不到位的情況，相關責任人并未達到對應成本控制目標，責任推諉情況時有發(fā)生。
(五)成本控制方法不科學
我國工業(yè)企業(yè)在成本控制過程中存在方式不合理和方法落后等情況。一方面，一些工業(yè)企業(yè)過度關注企業(yè)短期效益，采取靜態(tài)固定的成本控制方式，忽視了動態(tài)周期成本的控制，嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展;另一方面，一些工業(yè)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的成本控制方法和體系。同時，我國工業(yè)企業(yè)在成本控制中過度依賴單一的成本會計系統(tǒng)，只片面追求成本控制的結果，并未充分利用成本控制來深入反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，從而為管理決策者提供有利的指導信息，影響企業(yè)整體經(jīng)營策略的制定。
三、加強工業(yè)企業(yè)成本控制的措施建議
為了改變工業(yè)企業(yè)成本現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強工業(yè)企業(yè)成本控制主要可以從以下幾方面入手：
(一)樹立領導成本控制理念
在市場經(jīng)濟下，企業(yè)領導應樹立成本的管理觀念，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。首先，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，產(chǎn)品的設計，顧客的使用等方面。其次，成本管理的內(nèi)涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務成本、環(huán)境成本等。最后，企業(yè)管理重心應由內(nèi)轉向外，由重生產(chǎn)管理轉向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本成為關鍵，如相關成本、機會成本、未來成本等。
(二)強化成本控制理念
正確的經(jīng)營理念能指導企業(yè)向著健康的方向快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)應該強化包含所有員工在內(nèi)的成本控制理念，對企業(yè)員工進行成本控制思想訓練，讓成本控制理念滲透到各部門各員工內(nèi)心，并引導他們自覺執(zhí)行控制措施，完成成本控制目標。在具體企業(yè)成本管理工作中，領導要多樹立成本效益管理觀念和多動因理論的成本管理觀念，通過成本與效益掛鉤、建立人力資源培育機制和加大財務績效考核機制來進工業(yè)企業(yè)的成本控制。但是在現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)人力資源緊缺的情況下，進行人力資源的培育機制，建立一大批具有國際水準的員工是進行成本控制的前提和核心。我們要提高員工素質水平，使得我國工業(yè)企業(yè)在基于新的成本管理觀念進行成本控制的同時，建立起可以具有成本控制理念員工隊伍，從而同時實現(xiàn)高水平的員工隊伍和成本控制雙重目標。
(三)健全成本控制體系
優(yōu)良的成本控制工作需要健全的制度體系進行指導，企業(yè)要建立與本單位相適應的成本控制組織架構，建立以成本控制為核心的控制制度，落實成本控制責任制度，以成本控制的利益最大化為核心工作進行企業(yè)的經(jīng)營管理工作。
(四)強化執(zhí)行力度和細化獎懲機制
完善的成本控制制度需要強大的執(zhí)行力來實施，執(zhí)行力的高低和好壞直接影響到成本控制的最終實施結果，工業(yè)企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)相對復雜，就要求各部門和各環(huán)節(jié)都必須按照要求來執(zhí)行;另外，企業(yè)可以細化獎懲機制，根據(jù)成本控制目標完成情況對相關責任部門和責任人進行必要的獎勵和處罰，讓成本控制工作與員工利益掛鉤，促進其執(zhí)行。
(五)拓展控制范圍
企業(yè)要盡力拓展成本控制范圍，所有可能涉及企業(yè)資產(chǎn)消耗的環(huán)節(jié)和影響企業(yè)長遠發(fā)展的內(nèi)容都必須納入成本控制范疇，特別是一些研發(fā)成本和預先成本企業(yè)。
(六)優(yōu)化成本控制方法
企業(yè)還需要優(yōu)化成本控制方式，引進先進成本分析理論的同時，充分結合人力和計算機實施多元化控制策略。另外，工業(yè)企業(yè)需要加強對生產(chǎn)經(jīng)營過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強對企業(yè)成本的控制力度。
參考文獻：
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工業(yè)控制技術論文篇二
工業(yè)企業(yè)成本控制要素
摘要：本文主要說明成本控制的意義及內(nèi)容，并對我國工業(yè)企業(yè)成本控制存在的的問題進行分析，并提出改善的措施和方法。
關鍵詞： 工業(yè)企業(yè) 成本控制 存貨 基礎工作
一、工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性
我國工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾點：
1.1適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。一方面，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要生存必須轉變發(fā)展觀念，將我國的實際情況與國外先進成本控制經(jīng)驗相結合，進行現(xiàn)代化成本控制管理。另一方面，根據(jù)價格規(guī)律，成本是影響價格波動的重要因素。成本作為工業(yè)企業(yè)定價的基礎，有效的成本控制能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中獲得低價優(yōu)勢，進而搶占市場。
1.2成本控制是企業(yè)獲取利潤的保證。工業(yè)企業(yè)利潤的基本算法是用收入減去成本費用，利潤的提高可以通過提高產(chǎn)品價格、擴大銷售規(guī)模、降低產(chǎn)品成本多種途徑實現(xiàn)。但無論是提高產(chǎn)品價格或是擴大銷售規(guī)模都受到買方市場的限制，如果消費者不接受高價格或是沒有那么大的消費能力，則會反噬企業(yè)的利潤，同時獲取利潤的主動權也未真正掌握在工業(yè)企業(yè)手里，而成本控制是企業(yè)通過內(nèi)部自身的調節(jié)和控制來降低產(chǎn)品的成本，是提高工業(yè)企業(yè)利潤水平的重要保證。
1.3成本控制有利于降低企業(yè)經(jīng)營風險，是企業(yè)長期有效發(fā)展的基礎。從企業(yè)資金的調度和使用方面來看，工業(yè)企業(yè)要發(fā)展，就要從財務戰(zhàn)略的角度統(tǒng)籌分析企業(yè)的資金需求，資金投向，資金的使用等等，而在資金統(tǒng)籌方面，很大程度企業(yè)決策層要考慮到資金的使用成本，從現(xiàn)代企業(yè)管理看，資金成本管理也是成本控制的一個方面，尤其對一個已經(jīng)過初創(chuàng)以及成長階段，進入成熟發(fā)展階段的工業(yè)企業(yè)，負債成本是企業(yè)管理層和決策層非常關注的一項成本，因為財務杠桿的因素使得負債成為了企業(yè)的一把雙刃劍，沒有合適的產(chǎn)品利潤率，過高的負債成本有可能使企業(yè)的財務風險加劇，甚至導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。因此，有效的成本控制不僅有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也有利于降低企業(yè)經(jīng)營風險，是企業(yè)長期有效、健康發(fā)展的基礎。
二、加強工業(yè)企業(yè)成本控制的措施
借鑒國外先進工業(yè)企業(yè)成本控制管理經(jīng)驗，我國工業(yè)企業(yè)成本控制管理水平的提升主要可以從以下幾個方面著手：
2.1創(chuàng)新成本控制觀念。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，成本控制觀念的創(chuàng)新主要有以下幾方面：一是相關人員必須樹立成本效益觀念，使工業(yè)企業(yè)成本控制不僅是在于降低產(chǎn)品成本，更要考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，綜合考慮產(chǎn)品成本與價值的關系，從成本效益的角度看待和處理成本控制問題，爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出;二是擴大成本控制范疇，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)除了制造成本外，更有設計成本、市場成本等，工業(yè)企業(yè)的成本控制是對所有的成本范疇進行全方面、全過程的控制，它不僅關系到企業(yè)生產(chǎn)部門，更關系到企業(yè)全員、全過程的積極參與;三是結合現(xiàn)代信息工具，采用先進成本控制方法，例如開發(fā)、使用各類電算化軟件，形成采購、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合管理信息系統(tǒng)，同時綜合使用先進成本控制辦法，不僅能有效降低工業(yè)企業(yè)人工成本、各類管理費用，同時有利于企業(yè)快速掌握產(chǎn)品信息和市場信息，及時進行經(jīng)營管理方向的調整，利于工業(yè)企業(yè)提升競爭力，擴大市場份額。
2.2建立健全的系統(tǒng)的成本控制體系。系統(tǒng)的成本控制體系的建立主要可以從以下三方面入手：首先，制定成本控制計劃。工業(yè)企業(yè)需要制定成本目標管理以及高質量的成本控制計劃，保證企業(yè)各相關部分按照要求嚴格執(zhí)行成本計劃。例如，工業(yè)企業(yè)采購部門的采購環(huán)節(jié)，現(xiàn)代經(jīng)營管理中的采購不再是傳統(tǒng)的買東西，而是在考慮采購期、再采購點、到貨時間、采購成本、批量優(yōu)惠、經(jīng)濟批量采購、存貨成本、缺貨成本等因素以后的綜合的采購成本。有效地控制采購成本，可以大大節(jié)約企業(yè)的資金占用，為創(chuàng)造企業(yè)更高的經(jīng)濟效益提供了很好的基礎。工業(yè)企業(yè)成本控制計劃不僅要具有全面性，更需具有前瞻性，不僅要考慮到企業(yè)成本控制的各個范疇，更要以成本效益的角度超前看待和處理成本控制相關問題，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響，尋找有效降低成本的途徑，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。其次，采用科學控制方法，加強成本控制力度。工業(yè)企業(yè)需要加強對生產(chǎn)經(jīng)營過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強對企業(yè)成本的控制力度。例如金屬絲制品行業(yè)的生產(chǎn)成本控制，實行跟蹤測試，分段考核，綜合比對的方法，從產(chǎn)成品所用原材料開始投料，到每一工序耗用的工時、折舊、主要材料、輔助材料、制造費用等分項核算，細化到每一種產(chǎn)品規(guī)格的每一個工段，然后到產(chǎn)品包裝、入庫，生產(chǎn)過程中的成本控制是工業(yè)企業(yè)成本控制的核心控制，在保證產(chǎn)品質量的前提下，從材料的領用出庫，到設備的折舊損耗，每一個細節(jié)無不滲透著成本控制這一現(xiàn)代經(jīng)營理念的重要性，有效的提升了企業(yè)的整體競爭力。再次，建立有效的成本控制保障措施和激勵機制。建立完善的監(jiān)督保障體系和激勵機制有助于成本控制措施的發(fā)揮，是成本控制貫徹執(zhí)行的基本條件之一。我國工業(yè)企業(yè)可以通過劃分多個成本責任單位、編制責任預算，實現(xiàn)權、責、利的統(tǒng)一，推行責任成本制度，建立多層次責任成本控制體系，發(fā)揮各層次責任成本中心的成本控制優(yōu)勢，加強對成本控制實施效果的控制監(jiān)督。另一方面，為充分調動員工成本控制的積極性和責任心，需要從物質和精神兩方面建立健全的成本控制激勵機制，從而增強成本控制力度，保證成本控制的貫徹落實，企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2.3設立專門成本管理機構。設立專門的成本管理機構能夠保證工業(yè)企業(yè)成本控制的及時性和合規(guī)性。成本管理機構可以幫助企業(yè)設立符合實際的成本管理目標，制定具體可行的成本控制計劃，同時保證成本控制的有效實施，并對實施結果進行考核。另一方面，專門的成本管理機構可以進行專門的成本會計核算，為企業(yè)決策者提供科學合理的數(shù)據(jù)，減少企業(yè)盲目決策行為，增強企業(yè)成本優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展。專業(yè)的部門需要配備專業(yè)的人才，因此為保證成本控制和管理的準確性、高效性需要聘用專業(yè)的成本核算人員?？梢哉f，成本管理機構是工業(yè)企業(yè)降低經(jīng)營管理成本、提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的有力支持部門。
結束語：工業(yè)企業(yè)要在激烈競爭的市場中謀生存、求發(fā)展，不僅需要有質量和產(chǎn)量保證的產(chǎn)品支持，更要采取各種措施完善企業(yè)成本控制保證企業(yè)成本信息的完整性和真實性，從根本上提升我國工業(yè)企業(yè)的整體競爭力。因此，加強成本控制，使企業(yè)全部投入最小化帶來企業(yè)價值的最大化，充分利用現(xiàn)代的科學技術與先進成本控制方法是工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。
參考文獻
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工業(yè)控制技術論文篇三
淺談工業(yè)企業(yè)成本控制
摘 要：本文是作者近幾年的工作經(jīng)驗總結的，主要就是圍繞如何實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本控制與管理進行論述。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本控制
一、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)前期成本控制與管理
工業(yè)企業(yè)活動的基礎環(huán)節(jié)是物資采購，物資采購主要指的是原材料的購入價格;運輸原材料所需的保險費、運輸費、裝卸費、倉儲費;原材料運輸過程中的各種消耗;入庫前的整理費用;購買物資所需要承擔的各種其他類型費用。根據(jù)上述的費用開支可以將其分為兩大類，第一是指采購過程的成本管理與控制，第二是指材料儲備過程中的成本管理與控制。
(一)采購過程中的成本管理與控制
首先，在采購環(huán)節(jié)應該通過工程招標形式讓其他企業(yè)成為采購主體，這樣能夠通過中介購買使采購成本控制在一定范圍，降低采購成本。通過對多家企業(yè)調查發(fā)現(xiàn)，自行采購所需費用往往要高于工業(yè)企業(yè)招標所需的采購成本，因而，工業(yè)企業(yè)通過采購招標方式能夠降低成本。其次，在工業(yè)企業(yè)采購中要堅持貨比三家的原則，當商品價格相同，就應該對產(chǎn)品質量、售后服務以及商家的信譽等等方面情況進行綜合考察，只有這樣才能保證企業(yè)購買到物美價廉的商品。第三，提高采購人員的素質。如果采購人員缺乏一定的職業(yè)道德修養(yǎng)，可能會出現(xiàn)在采購中收取中間好處費的情況，這對企業(yè)來說是極為不利的，因為企業(yè)會因為采購人員的職業(yè)道德操守缺位而購買到不合質量規(guī)范的產(chǎn)品，從而增加采購成本。所以，應該對采購人員進行嚴格考核，并使用績效管理保證采購人員的利益要求。
(二)儲備過程的成本控制與管理
首先，應該通過籌劃和定期清查做到零倉儲。庫存生產(chǎn)資料太多可能會造成生產(chǎn)成本的積壓，這對于企業(yè)資金流動來說是不利的，因而要盡量的避免倉庫存在大量的積壓原材料，這樣能夠節(jié)省大量的屋子倉儲費用。第二，應該加強工業(yè)企業(yè)的倉庫基礎設施建設，防止因為物資失竊而造成的經(jīng)濟損失。工業(yè)企業(yè)用于生產(chǎn)的原材料保存需要一定的條件，比如通風、適宜的溫度和濕度等等。如果倉庫的基礎設施不完備，可能會因此而造成原材料腐爛或者變質，最終增加原材料購買成本，因此，對工業(yè)企業(yè)原材料費用進行有效管理能夠大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制與管理
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程指的是企業(yè)將原材料投入生產(chǎn)，通過機械設備使生產(chǎn)資料的價值發(fā)生轉移的過程，對于工業(yè)企業(yè)而言，這是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。(一)嚴格控制成本開支工業(yè)企業(yè)的各種成本發(fā)生都具有自己的不同作用，因此，作為企業(yè)本身要有成本控制的意識，按照現(xiàn)行的會計制度規(guī)范將各種生產(chǎn)成本計入到產(chǎn)品成本中，將各項專項費用的支出不計入產(chǎn)品成本中。
(二)落實成本管理責任
落實成本管理的相關責任是工業(yè)企業(yè)的一項重要舉措。在這個過程中要做到以下兩點：第一，使技術、計量、生產(chǎn)各部門之間相互配合，通過評估測量，淘汰落后的設備，檢修常用設備，保證設備正常運行，對各種動力消耗實行定額動態(tài)管理。第二，配備職業(yè)技術素養(yǎng)較高的統(tǒng)計人員，按照計劃定期對車間的各項成本生產(chǎn)指標進行控制。對那些超標準項目進行嚴格控制。在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過設置班組，及時的掌握生產(chǎn)中的各項成本消耗，盡快解決那些不利于企業(yè)發(fā)展的因素，有目的的避免那些不利于企業(yè)發(fā)展的因素，避免損失和浪費，為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎。在班組分配中，將每一項任務落實到個人，通過有獎有罰，提高班組成員的積極性。這樣就從人員的積極性上對降低企業(yè)生產(chǎn)成本起到一定的制約作用。
三、工業(yè)企業(yè)固定費用的管理與控制
固定費用指的是工業(yè)企業(yè)無論在何種環(huán)境下都必須支付的管理費用、銷售費用和財務費用。管理費用主要包括工業(yè)企業(yè)管理人員的工資等費用支出;銷售費用指的是為了使工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)價值所支付的銷售人員工資和廣告費用;財務費用指的是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)在籌措資金過程中向銀行貸款所要支付的利息。首先，是對于管理費用的控制管理。從目前的情況來看，我國的大多數(shù)工業(yè)企業(yè)由于機構龐大，非生產(chǎn)性人員的比重過大，冗雜的管理部門不但降低了辦事效率，而且還增加了企業(yè)的管理費用。因此，作為工業(yè)企業(yè)應該精簡機構，提高管理人員素質，減少非生產(chǎn)型人員，降低工業(yè)企業(yè)的成本。另外還應該注意到非生產(chǎn)性的固定資本存在大大的增加了機械的折舊費，因此應該盡量的對那些不合理占用的資產(chǎn)進行處理，減少對其管理所產(chǎn)生的額外費用。其次，是對銷售費用的管理。銷售費用是一種期間費用支出。工業(yè)企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，降低成本就必須嚴格的控制此類費用的支出。所以，如果想要控制工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本就必須建立完善的銷售網(wǎng)絡，培育優(yōu)秀的銷售人才，通過一些列的績效措施激勵銷售人員工作的積極性。最后，是對財務費用的控制?？刂乒I(yè)企業(yè)的成本就必須從企業(yè)自身的資金使用結構入手，其具體做法是如下：核對清點庫存貨物，通過流通手段，盡量減少積壓;制定銷售計劃，通過績效評價的方式鼓勵員工銷售，快速回收資金，減少資金的占用;提高企業(yè)資金的周轉速率，減少向銀行貸款;充分的利用現(xiàn)代金融工具調節(jié)資金使用。
四、提高資金的使用效率
我國的工業(yè)企業(yè)在資金使用上存在著不考慮資金使用的經(jīng)濟效果的危險，大多數(shù)的企業(yè)他們只是投入，卻沒有嚴格計算資金投入產(chǎn)出比，沒有去籌劃哪些資金是無法短期內(nèi)收回，哪些資金是可以延期投入。所以，大部分的工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)還未進行的時候就已經(jīng)在造成資金的浪費，在折損自己企業(yè)的效益獲得。所以，作為企業(yè)應該樹立起資金成本管理使用籌劃，對資金的使用做到心中有數(shù)，保證資金的順暢流通。
五、結語
工業(yè)企業(yè)的成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進行現(xiàn)代管理的最基本環(huán)節(jié)，在提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)利潤，促進企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。因此，工業(yè)企業(yè)為了適應激烈的市場競爭，必須建立健全成本控制流程，積極調動各部門和人員參與成本控制，進而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本控制的目的。
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