有關(guān)建筑工程造價(jià)控制論文
工程造價(jià)控制是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法和經(jīng)濟(jì)管理等手段,合理分配和使用人力、物力和財(cái)力,達(dá)到節(jié)省建設(shè)資金、提高投資效益為目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)建筑工程造價(jià)控制論文，供大家參考。
有關(guān)建筑工程造價(jià)控制論文篇一
水利工程造價(jià)控制措施探析
摘要：水利工程建設(shè)是關(guān)乎著民生發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步的大事，對(duì)于國(guó)家的安定有著極為重要的作用。而進(jìn)行水利工程造價(jià)控制不僅能夠?qū)①Y金的效益發(fā)揮到最大化，更為重要的是，還能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程投資資金流的有效控制。但是要實(shí)現(xiàn)水利工程造價(jià)的有效控制并非易事，很大程度上說(shuō)來(lái)，水利工程造價(jià)控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，而工程造價(jià)又往往是動(dòng)態(tài)的，受到了國(guó)家政策，市場(chǎng)變化等多方面的影響。加上不同地區(qū)地質(zhì)條件、水文條件、中和植被覆蓋程度的不同，這就為水利工程造價(jià)造成了一定的難度。文章將從水利工程造價(jià)中存在的問(wèn)題出發(fā)，具體分析加強(qiáng)水利工程造價(jià)控制的措施。
關(guān)鍵詞：水利工程;造價(jià)控制;存在問(wèn)題;解決措施
水利工程是我國(guó)的重要工程，能夠?qū)崿F(xiàn)水資源的合理調(diào)配，對(duì)于保障民生有著極為重要的意義。但是水利工程的投資成本較大，施工周期較長(zhǎng)，加上涉及的部門與人員較多，很難準(zhǔn)確有效的進(jìn)行水利工程造價(jià)控制。在新的時(shí)期要改變這一現(xiàn)狀，就需要從多個(gè)角度出發(fā)，不僅要建立健全相應(yīng)的造價(jià)管理體系，從整體出發(fā)，將合理工程造價(jià)落實(shí)到實(shí)處。而且還要做好前期的勘察工作，提升工程造價(jià)者的技術(shù)與水平，減少資源浪費(fèi)。
1水利工程造價(jià)存在的問(wèn)題
1.1造價(jià)管理體系尚未健全
水利工程建設(shè)是一個(gè)需要很長(zhǎng)周期，需要設(shè)計(jì)方、政府、施工方、委托方等多個(gè)部門進(jìn)行通力合作的工程項(xiàng)目。涉及部門多在很大程度上決定了其在進(jìn)行具體管理時(shí)往往更具有難度。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)都是采用“二分制”的管理辦法對(duì)水利工程造價(jià)進(jìn)行管理，“二分制”是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善的今天，“二分制”的管理辦法在面對(duì)涉及多個(gè)部門的水利工程造價(jià)時(shí)暴露出了很多的弊端。更為重要的是，在“二分制”的管理之下，投資控制往往很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樵靸r(jià)往往隨著多方面的因素不斷變化，但是“二分制”卻造成了各個(gè)環(huán)節(jié)的斷鏈，很難真正做到統(tǒng)一管理以及進(jìn)行全過(guò)程的工程造價(jià)控制。
1.2施工前準(zhǔn)備工作不足，設(shè)計(jì)變更較為頻繁
很大程度上說(shuō)來(lái)，一項(xiàng)完善的水利勘察應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)氐闹脖?、水文條件、天氣條件、地質(zhì)狀況等進(jìn)行全方位的勘探，做出較為全面的預(yù)估，指出施工時(shí)可能存在的問(wèn)題及其相應(yīng)的解決辦法。但是在很多項(xiàng)目施工前，很多資金都沒(méi)有全線到位，很多的勘察資料都沒(méi)有被收集完整，這就使得很多設(shè)計(jì)人員不能將自己的能力完全的發(fā)揮出來(lái)。加上在進(jìn)行方案最終敲定時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)多方的論證，在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)很有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)不符合實(shí)際情況的狀況發(fā)生，設(shè)計(jì)方案變更頻繁，很多建造因素都沒(méi)有被充分考慮到工程造價(jià)預(yù)估中來(lái)，這就使得實(shí)際造價(jià)規(guī)劃中的水利工程造價(jià)很難控制。
1.3單位估價(jià)法的弊端
“單位估價(jià)法”是我國(guó)水利工程造價(jià)中較為常用的方法，具體說(shuō)來(lái)就是通過(guò)編制單位估價(jià)表確定一定計(jì)量單位建設(shè)產(chǎn)品的工程預(yù)算單價(jià)，再以這種預(yù)算單價(jià)來(lái)計(jì)算建筑產(chǎn)品工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法。但是我國(guó)的工程預(yù)算估價(jià)指標(biāo)大多是五年前甚至更早前制定的，時(shí)代環(huán)境與需求在變化但是這些估價(jià)指標(biāo)卻沒(méi)有發(fā)生改變，這也將降低水利工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。且加之不同的水利建設(shè)受到水文條件、氣候條件、植被狀況條件的影響，在不同項(xiàng)目之間往往存在著很大的差異。如果采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)，那么市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就很難發(fā)揮出來(lái)。在這樣的大背景下，我國(guó)就應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)母淖儯M(jìn)新的機(jī)制來(lái)進(jìn)行合理有效的工程造價(jià)預(yù)算。
1.4施工管理較為混亂，監(jiān)督制約機(jī)制不是很完善
客觀來(lái)看，水利的實(shí)際造價(jià)受到多方面的影響。施工是影響水利造價(jià)的一個(gè)重要因素，在工程建設(shè)中沒(méi)有將項(xiàng)目三制(工程投標(biāo)制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程建設(shè)監(jiān)理制)嚴(yán)格的落實(shí)與推廣，這就使得工程在實(shí)際施工時(shí)往往會(huì)面臨著很多的問(wèn)題，一些項(xiàng)目承包方將建設(shè)資金進(jìn)行挪用，管理水平較差，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)有效的進(jìn)行解決。因?yàn)榍捌跊](méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任劃分，當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，爭(zhēng)端就更加明顯。
2如何解決當(dāng)前我國(guó)水利工程造價(jià)中存在的問(wèn)題
2.1建立健全造價(jià)管理體系
工程造價(jià)與工程預(yù)算緊密聯(lián)系，兩者相互影響。不合理的工程造價(jià)管理往往會(huì)造成惡劣的后果。因此，我國(guó)應(yīng)該盡快建立和健全造價(jià)管理體系，將水利的工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。這就需要，將“分單位、分階段”的“二分制”管理辦法革除，改變項(xiàng)目決策者、招標(biāo)部門、施工單位、造價(jià)咨詢單位分別進(jìn)行造價(jià)預(yù)估的局面，將造價(jià)管理變?yōu)橐粋€(gè)長(zhǎng)期性整體性的過(guò)程，這也是俗稱的全過(guò)程造價(jià)管理。將工程造價(jià)管理交給專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)做，讓機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全方位多角度的勘察與考慮形成一份完善的工程造價(jià)報(bào)表。同時(shí)，這樣的管理機(jī)制下，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)控，在出現(xiàn)超預(yù)算或者其他突發(fā)情況時(shí)能夠利用它們的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的解決。
2.2做好前期項(xiàng)目勘探工作，減少后期的資源浪費(fèi)
設(shè)計(jì)單位要出一份合理的設(shè)計(jì)報(bào)表需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)地勘察與分析，但是一些委托方為了盡快完成項(xiàng)目建設(shè)往往將設(shè)計(jì)的時(shí)間壓縮到很短，設(shè)計(jì)單位為了滿足委托方要求往往沒(méi)有進(jìn)行全方位的勘探后就急于搶進(jìn)度。因此，要對(duì)水利工程造價(jià)進(jìn)行合理規(guī)劃就需要項(xiàng)目投資方給予項(xiàng)目設(shè)計(jì)方合理的時(shí)間讓其能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行較為全面的勘探。同時(shí)，要給予設(shè)計(jì)單位資金上的支持，讓設(shè)計(jì)單位的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最大，使得設(shè)計(jì)人員的能力能夠被充分發(fā)揮出來(lái)。設(shè)計(jì)單位也要在單位內(nèi)部定期進(jìn)行培訓(xùn)，以開講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、公派學(xué)習(xí)等多種形式使得單位內(nèi)的設(shè)計(jì)人員水平能夠得到較大的提升。在單位內(nèi)部還要建立健全一套完善的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)設(shè)計(jì)人員每次的設(shè)計(jì)作品進(jìn)行綜合的評(píng)估，從設(shè)計(jì)理論經(jīng)費(fèi)與實(shí)際經(jīng)費(fèi)的差額率出發(fā)，到最后工程的驗(yàn)收，并讓此與設(shè)計(jì)人員的薪酬相互聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而激發(fā)出設(shè)計(jì)人員的潛能。
2.3引進(jìn)“實(shí)物量法”，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理規(guī)劃
“實(shí)物量法”與“單位估價(jià)法”有著很大的不同，它強(qiáng)調(diào)對(duì)具體項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行深入的分析與勘探，讓設(shè)計(jì)能夠與具體施工結(jié)合起來(lái)，多方面多角度進(jìn)行分析，使得工程造價(jià)能夠與工程實(shí)際花費(fèi)成本誤差較小，從而實(shí)現(xiàn)有效工程預(yù)算的目的。但是“實(shí)物量法”在我國(guó)起步時(shí)間較短，且沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行輔助，這就需要我國(guó)相關(guān)單位和企業(yè)積極學(xué)習(xí)外國(guó)“實(shí)物量法”的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工方法與技術(shù)，地質(zhì)環(huán)境與地質(zhì)構(gòu)造，勞動(dòng)力的花費(fèi)所占總體成本比率等進(jìn)行考慮，對(duì)相關(guān)法規(guī)和優(yōu)惠政策進(jìn)行研讀，將水利工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。
3結(jié)束語(yǔ)
就我國(guó)目前的水利工程造價(jià)來(lái)看，還存在著諸如造價(jià)體系不完善，設(shè)計(jì)質(zhì)量難以得到保證，單位估價(jià)法影響造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性等多種問(wèn)題，在新的形勢(shì)下，要想解決這些問(wèn)題，這就需要建立健全水利工程造價(jià)管理體系，將水利的工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。同時(shí)，做好前期項(xiàng)目勘探工作，減少后期的資源浪費(fèi)。更為重要的是，引進(jìn)“實(shí)物量法”，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理規(guī)劃。只有不斷的優(yōu)化水利工程工程造價(jià)管理，才能使得發(fā)揮資金的最大效益，促進(jìn)民生發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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有關(guān)建筑工程造價(jià)控制論文篇二
水利水電工程造價(jià)控制淺談
摘要：水利水電工程是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)性工程，投資大，所需的工期長(zhǎng)，并且受到地質(zhì)因素和自然環(huán)境的影響。為了提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，解決水利水電工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，需合理控制工程的造價(jià)，在工程建設(shè)的全過(guò)程都要進(jìn)行深入的分析和研究，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
關(guān)鍵詞：水利水電工程;造價(jià)控制;決策階段;設(shè)計(jì)階段
1工程前期投資決策階段的造價(jià)控制
工程造價(jià)應(yīng)從工程的前期就加以控制，即投資決策階段，而優(yōu)化配置的有效途徑就是合理選擇建設(shè)項(xiàng)目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在決策和設(shè)計(jì)階段，有60%～80%的可能性會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響。因此，做好決策階段的造價(jià)控制工作，具有非常重要的意義，可以收到很明顯的效果。工程造價(jià)的合理確定是以正確決策為基礎(chǔ)的，因此必須從源頭入手，有效控制工程造價(jià)。
2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制
2.1引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
在選擇設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)單位時(shí)，為激發(fā)設(shè)計(jì)者創(chuàng)造的熱情，應(yīng)建立和完善經(jīng)濟(jì)和技術(shù)互動(dòng)式的控制機(jī)制，廣泛采用招投標(biāo)制度，從而獲得更加合理的造價(jià)和最優(yōu)化的設(shè)計(jì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，充分發(fā)揮建設(shè)資金的重要作用。
2.2運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化
價(jià)值工程是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一套管理理論，其核心為功能分析，以滿足建設(shè)單位要求和提高價(jià)值目標(biāo)為重點(diǎn)，綜合分析工程造價(jià)和工程的功能，使價(jià)值系數(shù)最大，即在滿足必要功能的前提下，將工程造價(jià)控制在最低，實(shí)現(xiàn)價(jià)值功能。
2.3積極推行限額設(shè)計(jì)
通過(guò)運(yùn)用工程量控制和投資分解等方法，以滿足設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性為前提，精心設(shè)計(jì)，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同的專業(yè)，將投資限額下達(dá)至設(shè)計(jì)人員。以限額為標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員對(duì)工程量、概預(yù)算指標(biāo)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模的控制。科學(xué)管理和有效控制投資限額，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與概算、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合。在確保工程使用功能的基礎(chǔ)上，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效果。實(shí)現(xiàn)降低或控制工程造價(jià)的目的，與此同時(shí)也提高了設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
2.4推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
為了縮短設(shè)計(jì)周期，應(yīng)積極推廣和使用標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，在一定程度上也可以推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以使用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)。而利用定型工藝，不僅可以減少生產(chǎn)費(fèi)用，同時(shí)可以使勞動(dòng)生產(chǎn)率得以提高，實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)、縮短建設(shè)周期的目的。
2.5變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制
一直以來(lái)，在對(duì)水利水電工程造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中，采取的都是被動(dòng)控制的方式，這種方式存在一定的不足，也體現(xiàn)了人們對(duì)于控制的誤解。人們認(rèn)為控制是實(shí)際值和目標(biāo)值的比較，一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)值和實(shí)際值存在差異，就會(huì)分析其原因并制定相應(yīng)的措施。然而這種方式卻并不能使偏離消失，也無(wú)法進(jìn)行預(yù)防，因此很容易存在安全隱患。因此，應(yīng)積極地變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，避免實(shí)際值和目標(biāo)值發(fā)生偏差，主動(dòng)控制工程造價(jià)。
2.6對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)行節(jié)約資金獎(jiǎng)勵(lì)辦法
根據(jù)投資額的比例計(jì)算設(shè)計(jì)取費(fèi)，是目前采用的主要計(jì)費(fèi)方式。然而這種方法卻存在一定的弊端，設(shè)計(jì)員為了獲取更多的設(shè)計(jì)費(fèi)，必然會(huì)提高工程的造價(jià)，而不是出于節(jié)約投資、降低成本的目的而控制造價(jià)。因此，應(yīng)采取有效措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)降低工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)合同中，添加有關(guān)工程造價(jià)控制的條款，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員優(yōu)先選用新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)。以保證設(shè)計(jì)所需的功能，以確保質(zhì)量和安全為前提，將節(jié)約下來(lái)的資金按照一定的比例，作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給設(shè)計(jì)單位，使設(shè)計(jì)者能夠積極主動(dòng)地控制工程的造價(jià)。
3招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
對(duì)于工程建設(shè)所需的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備，以及勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等，都需采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，形成科學(xué)合理的價(jià)格運(yùn)行機(jī)制，從而獲得更多的投資收益，降低成本。企業(yè)從眾多的投標(biāo)者中擇優(yōu)選擇，有助于對(duì)工程整體造價(jià)的合理控制。而招投標(biāo)制度的實(shí)行，則使價(jià)格更加透明化，體現(xiàn)了公開、公正、公平的原則，對(duì)于遏制腐敗現(xiàn)象起到了重要的作用。
4工程實(shí)施階段即施工階段的造價(jià)控制
4.1控制材料用量，合理確定材料價(jià)格
在工程建設(shè)中，影響工程造價(jià)的因素很多，其中材料費(fèi)就對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響。材料費(fèi)在總投資額中占有相當(dāng)大的比例，因此應(yīng)合理地控制材料價(jià)格。在合同中，對(duì)于材料用量有著詳細(xì)的規(guī)定，在施工階段應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定控制材料的用量，將材料的價(jià)格控制在一個(gè)相對(duì)合理的范圍內(nèi)。建立和完善與項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)的制度，對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的情況，做到深入地了解和掌握，從而獲得更為詳細(xì)的施工情況和材料信息。
4.2嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，將工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的概算投資內(nèi)
隨著工程的進(jìn)展，很有可能發(fā)現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，原有的設(shè)計(jì)已無(wú)法滿足實(shí)際施工的需要，這時(shí)就需要在原有設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行變更，由此就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用。因此，需要對(duì)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用加以控制，完善審批制度，對(duì)造價(jià)和工程量的增減進(jìn)行嚴(yán)格的論證和分析，并且需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。如果超過(guò)工程總預(yù)算，還需防止盲目提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、隨意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容的現(xiàn)象，如果確有必要變更，必須經(jīng)審批單位同意。
4.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
在施工過(guò)程中，業(yè)主要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督，要求施工方按圖施工，對(duì)預(yù)算外費(fèi)用的簽證應(yīng)做到先算賬，后簽證，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用變化額度，對(duì)工程造價(jià)盡量做到心中有數(shù)。同時(shí)要促使施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少竣工結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。
4.4技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，加強(qiáng)投資控制
從多方面、多角度對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，如合同管理、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面，各部門相關(guān)人員要有團(tuán)體意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為合理配置人力、物力、財(cái)力資源，提高工程質(zhì)量，確保施工進(jìn)度而共同努力。和設(shè)計(jì)人員一起，對(duì)于施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，尋求最佳的解決方案，從施工的全過(guò)程加強(qiáng)造價(jià)管理，使節(jié)約的意識(shí)深入人心，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。
5工程竣工決算階段的造價(jià)控制
竣工決算是竣工驗(yàn)收報(bào)告重要的組成部分。建設(shè)單位及時(shí)、正確地編報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算，對(duì)如實(shí)反映及有效控制工程造價(jià)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交，總結(jié)分析建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，考核建設(shè)成本，分析投資效果，提高工程造價(jià)管理和控制水平以及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等方面的工作，具有重要意義。
6結(jié)束語(yǔ)
工程造價(jià)的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，對(duì)于水利水電工程這種比較特殊的建設(shè)項(xiàng)目，要有效的控制工程造價(jià)，就要進(jìn)行全階段的造價(jià)控制，同時(shí)，把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段。有效控制工程造價(jià)對(duì)進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，降低工程成本，并與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌具有重大的意義。
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有關(guān)建筑工程造價(jià)控制論文篇三
土木工程管理與工程造價(jià)控制措施
摘要:隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于基礎(chǔ)土木工程的管理以及基礎(chǔ)工程造價(jià)的控制項(xiàng)目逐漸引起社會(huì)各界的關(guān)注，要在實(shí)際土木工程運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化升級(jí)，就要利用相應(yīng)的措施進(jìn)行集中的工程管理。本文從土木工程管理以及工程造價(jià)的內(nèi)容概述入手，對(duì)提高土木工程管理以及基礎(chǔ)工程造價(jià)的相應(yīng)措施進(jìn)行了集中的闡釋，旨在更好的助力相應(yīng)企業(yè)進(jìn)行集中的項(xiàng)目?jī)?yōu)化。
關(guān)鍵詞:土木工程管理工程造價(jià)控制措施
土木工程建筑是社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目的優(yōu)化，就要從管理層面以及基礎(chǔ)造價(jià)控制層面進(jìn)行集中的項(xiàng)目升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)整體土木工程的順利建立和竣工。
1土木工程管理與工程造價(jià)控制的內(nèi)涵
1.1土木工程管理的內(nèi)涵概述
對(duì)于基礎(chǔ)工程的管理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)集中的管控措施進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化，利用相應(yīng)的管理方式和管理職能促進(jìn)整體項(xiàng)目的完整。基礎(chǔ)工程的順利竣工也離不開基礎(chǔ)的管理措施，在整體工程建立過(guò)程中，相關(guān)人員要優(yōu)化基礎(chǔ)的運(yùn)行措施，利用有效的管理手段進(jìn)行集中的過(guò)程優(yōu)化，不僅要對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、基礎(chǔ)工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化的管理，也要對(duì)整體項(xiàng)目中的基礎(chǔ)成本以及整體施工安全進(jìn)行集中的管控，只有實(shí)現(xiàn)全局性管理措施的踐行，才能實(shí)現(xiàn)整體管理機(jī)制的有效操作。在實(shí)際土木工程項(xiàng)目中，相關(guān)管理人員要以管理基礎(chǔ)質(zhì)量以及基礎(chǔ)成本為目標(biāo)，運(yùn)行有效的管理指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)整體管理措施的完整，進(jìn)一步推動(dòng)整體工程項(xiàng)目的順利落成[1]。
1.2土木工程造價(jià)控制的內(nèi)涵概述
在實(shí)體化工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)管理人員要對(duì)基礎(chǔ)工程造價(jià)進(jìn)行集中的管控，相應(yīng)的造價(jià)控制包括基礎(chǔ)決策和設(shè)計(jì)階段的成本控制，也包括對(duì)于基礎(chǔ)施工階段以及竣工驗(yàn)收階段的成本控制，只有實(shí)現(xiàn)全程的項(xiàng)目監(jiān)控，才能保證成本控制的全面性。在實(shí)際工程運(yùn)行過(guò)程中，要在利用相應(yīng)措施保證工程質(zhì)量的同時(shí)，運(yùn)行最優(yōu)化的成本控制[2]。相關(guān)管理人員要從多角度進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選擇，并且對(duì)相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及效果指標(biāo)進(jìn)行集中的分析，以實(shí)現(xiàn)整體工程結(jié)構(gòu)的完整。在整體土木工程造價(jià)控制過(guò)程中，相關(guān)管理人員要對(duì)工程中的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行集中的監(jiān)控，并且利用基礎(chǔ)核算機(jī)制進(jìn)行造價(jià)的控制，按照相應(yīng)的施工圖紙進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，集中審查實(shí)際工程量以及基礎(chǔ)竣工項(xiàng)目的結(jié)算項(xiàng)目，建立真正切實(shí)有效的造價(jià)控制結(jié)構(gòu)。
2優(yōu)化土木工程管理的措施分析
在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，只有實(shí)現(xiàn)整體管理措施的優(yōu)化運(yùn)行，才能保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量，并且利用相應(yīng)的管理機(jī)制進(jìn)行項(xiàng)目的集中升級(jí)，順利推進(jìn)工程效果的提高。第一，優(yōu)化基礎(chǔ)質(zhì)量和安全管理。對(duì)于基礎(chǔ)土木工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有保證基礎(chǔ)質(zhì)量的優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的順利建成?；A(chǔ)的質(zhì)量管理不僅要對(duì)施工階段的施工質(zhì)量進(jìn)行集中的監(jiān)控，也要對(duì)整體施工項(xiàng)目的安全運(yùn)行進(jìn)行相應(yīng)的管理。在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)人員會(huì)簽訂必要的施工合同，相關(guān)單位要嚴(yán)格按照合同中的相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行工程進(jìn)度的推進(jìn)，并且保證基礎(chǔ)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。管理人員要選取質(zhì)量安全的施工材料，并且運(yùn)用適宜的施工技術(shù)，保證基礎(chǔ)工程的安全性能以及可靠性，利用相關(guān)培訓(xùn)提升基礎(chǔ)施工人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，并且保證整體工程技術(shù)符合工程的要求，在提升相應(yīng)工程人員責(zé)任心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化質(zhì)量控制。若是在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題，就要與施工單位進(jìn)行有效的溝通，保證集中的糾偏，并且利用相應(yīng)的措施，確保工程項(xiàng)目符合相應(yīng)的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二，優(yōu)化基礎(chǔ)工程進(jìn)度的管理。對(duì)于基礎(chǔ)土木工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化運(yùn)行，才能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成相應(yīng)的工作，這就要求相關(guān)人員對(duì)工程建立相應(yīng)的工程進(jìn)度表，并且輔以相關(guān)管理人員進(jìn)行施工進(jìn)度的集中監(jiān)管，保證整體工程按照相應(yīng)的施工圖紙以及進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行有序的運(yùn)作，若是在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，出現(xiàn)了不可規(guī)避的問(wèn)題，相關(guān)工程管理人員和監(jiān)理人員要進(jìn)行進(jìn)度的重建。另外，要對(duì)施工技術(shù)以及施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件進(jìn)行集中的考量，并且根據(jù)具體情況具體分析，保證工程進(jìn)度的完整。第三，優(yōu)化基礎(chǔ)成本管理。在土木工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，基礎(chǔ)的成本管理是實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，只有在保證進(jìn)度合理的前提下，才能實(shí)現(xiàn)整體工程的順利運(yùn)行，要對(duì)影響工程成本管理的因素進(jìn)行集中的干預(yù)，有效的控制相應(yīng)的工程運(yùn)行成本。相關(guān)管理人員在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，要保證對(duì)施工材料進(jìn)行優(yōu)化的選擇，保證其符合實(shí)際的工程標(biāo)準(zhǔn)，并且要進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)的對(duì)比，以實(shí)現(xiàn)整體價(jià)格的最優(yōu)化。另外，相關(guān)人員要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的分配，保證基礎(chǔ)資源的合理化配置，真正落實(shí)權(quán)責(zé)分明的基礎(chǔ)制度，利用優(yōu)化的管理手段實(shí)現(xiàn)整體成本的實(shí)時(shí)節(jié)約。
3優(yōu)化土木工程造價(jià)控制的措施分析
對(duì)于基礎(chǔ)造價(jià)的控制，要實(shí)現(xiàn)管理人員和管理方案的有效聯(lián)動(dòng)，不僅要升級(jí)基礎(chǔ)的管控措施，也要保證適宜的管理節(jié)點(diǎn)。第一，優(yōu)化決策與設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)工程造價(jià)控制。在項(xiàng)目的決策階段，要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的工程造價(jià)控制，就要對(duì)工程的項(xiàng)目類別、工程的基礎(chǔ)規(guī)模、工程的基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)、工程的基礎(chǔ)技術(shù)方案等方面進(jìn)行集中的控制，利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行集中的數(shù)據(jù)收集，并且通過(guò)基礎(chǔ)的市場(chǎng)調(diào)查生成基礎(chǔ)的項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告，在其中對(duì)基礎(chǔ)工程的造價(jià)控制進(jìn)行數(shù)據(jù)和可行性的分析，再結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的基礎(chǔ)情況進(jìn)行工程投資的有效控制，真正保證在設(shè)計(jì)決策階段，建立完整的造價(jià)控制方案[3]。第二，優(yōu)化施工運(yùn)行階段的造價(jià)控制。對(duì)于基礎(chǔ)的土木工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程的周期長(zhǎng)，人員復(fù)雜，實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行中涉及的問(wèn)題非常多，要進(jìn)行集中的造價(jià)控制非常繁瑣，因此，需要相關(guān)人員進(jìn)行優(yōu)化的項(xiàng)目審核。相關(guān)管理人員要對(duì)施工開始前基礎(chǔ)招標(biāo)的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，并且對(duì)審計(jì)變更進(jìn)行集中的施工基礎(chǔ)造價(jià)管理，在招標(biāo)文件中要對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行集中化的管理和落實(shí)，利用基礎(chǔ)審計(jì)措施進(jìn)行項(xiàng)目的核查和分析。另外，在審計(jì)變更環(huán)節(jié)中，若是設(shè)計(jì)項(xiàng)目和實(shí)際項(xiàng)目出現(xiàn)不符，會(huì)一定程度上影響整體的工程造價(jià)，這就需要相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況進(jìn)行集中的匯總，以實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算機(jī)制的優(yōu)化運(yùn)行。第三，優(yōu)化竣工階段的造價(jià)控制。只有實(shí)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的完整，才能保證竣工造價(jià)控制的合理化運(yùn)行，相關(guān)管理人員要在工程竣工后，結(jié)合相應(yīng)的工程合同和招標(biāo)文件，進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的審計(jì)和核算，相關(guān)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集中的數(shù)據(jù)收集和整理，并且利用工程量的運(yùn)算方式，進(jìn)行整體項(xiàng)目的造價(jià)核實(shí)，以實(shí)現(xiàn)整體工程造價(jià)控制結(jié)構(gòu)的完整。對(duì)于土木工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，竣工造價(jià)核算是整體工程的實(shí)際造價(jià)核算，具有非常重要的作用，只有實(shí)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)和方式的完整，才能保證基礎(chǔ)造價(jià)控制項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，要實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行，就要針對(duì)管理措施以及造價(jià)控制進(jìn)行集中的項(xiàng)目升級(jí)，利用相應(yīng)的優(yōu)化措施實(shí)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的完善，要針對(duì)工程運(yùn)行的各個(gè)階段進(jìn)行集中的管理和項(xiàng)目控制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行，真正助力整體土木工程項(xiàng)目的持性發(fā)展。
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