政府機構水利工程造價論文
水電工程項目投資是一個復雜的、系統(tǒng)的、全方位的建設過程,水電投資應該得到有效控制,充分利用有限批準的投資限額使其發(fā)揮最大的效益。下面是學習啦小編為大家整理的政府機構水利工程造價論文，供大家參考。
政府機構水利工程造價論文篇一
淺談水利工程造價控制
摘 要：水利工程全過程造價控制是一個動態(tài)控制造價的過程，它貫穿于項目的全過程，即項目決策、項目設計、項目實施和竣工驗收等階段。對水利工程造價進行一體化管理，抓住水利工程造價控制要點，實現工程投資控制在批準的概算內的控制目標，這是全過程造價控制的最終目的。
關鍵詞：水利工程;全過程造價;控制目標;控制要點
Abstract: The whole process cost control of the hydraulic engineering is a dynamic process of cost control; it runs through the whole process of the project, which means project decision-making, project design, project implementation and completion of the acceptance stage. Integrated management of water project cost, to seize the water project cost control points to achieve the project investment control of the control objectives within the approved budget, which is the ultimate purpose of the whole process of cost control.Key words: hydraulic engineering; the cost of the whole process; control objectives; control points
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2012)05-0020-02
全過程造價控制是業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位、咨詢公司(或代業(yè)主)間的互動的服務與管理活動。管理的深度與精度來自項目的特點與業(yè)主的要求，管理的推進與完善來自項目各實施方的配合與監(jiān)督，服務的質量來自咨詢公司的人員素質與組織架構。整個過程應以以下思路展開：
1控制目標
確保投資控制在批準的項目設計概算內。
1.1 控制原則
建立以設計階段為重點的建設全過程的造價控制流程。實行主動控制、動態(tài)跟蹤、鏈狀臺帳的管理手段。
1.2 目標分解
1.2.1 主動控制
每一階段都有一個造價管理方案，因應工程進度組織業(yè)主相關部門、監(jiān)理與總包單位協調方案的實施與修正。
1.2.2 動態(tài)跟蹤
因應不同的招標階段、設計深化程度、施工完成情況，對材料價格、合同造價、變更價款予以詢價、計量、修正等工作。
1.2.3 鏈狀臺帳
以合同管理為核心，形成招標與采購、合同與支付、變更與結算等鏈式數據庫。
2 造價控制內容
全過程造價控制根據不同的階段分別完成不同工作，各項工作雖相對獨立，但應考慮連貫性。每一階段工作為下一階段提供基礎數據，減少可能產生變動因素，后階段工作應及時解決暫定項目或變更項目，將不同標段的計價原則統(tǒng)一，仍然不能解決的項目應預計風險，提出初步解決意見。
2.1 設計階段
審核設計概算，分析概算編制范圍、編制依據是否齊全、合理;概算項目設置是否全面、有沒有漏項。審核設計概算的工程量計量是否與初步設計圖紙深度一致，暫定項的設置能否函蓋工程范圍，保留金是否充足。材料設備價格是否符合當地的價格水平;設備規(guī)格、數量和配置是否滿足圖紙要求。工程建設其他費用是否符合國家、(省、自治區(qū)、直轄市)政府的相關部門收費標準，是否符合該項目的實際情況。技術經濟指標與同類型工程指標相比，是否相接近，差異原因。提供建筑材料、設備造價方面的選擇意見，控制投資預算成本。
2.2 招標階段
2.2.1 制定招標方案
根據圖紙深度、項目管理要求協助業(yè)主制定招標方案。
2.2.2 制定招標文件
協助招標代理單位制訂招標文件，注意多專業(yè)、多標段的交接點及交接面劃分、配合及銜接。對總包與分包工作內容的劃分與費用計算，對甲供(控)材料來源、供應情況、價格的調查和對比。根據招標文件、工程特點、質量及工期要求，按甲方及國家有關政策法規(guī)的要求，編制工程量清單，要求: ①.項目的開列應嚴格執(zhí)行國標規(guī)范;②.結合工藝特點，工作內容與特征描述應符合施工要求;③.考慮設計深度要求，便于設計變更計量調整;④.根據初步的施工方案編制措施費用; ⑤.避免相同項目重復出現。
2.2.3 組織招標
協助甲方組織招標工作：①.對招標文件提出造價管理條款;②. 參加工程招標會議，向甲方或投標單位解釋清單的內容;③.協助業(yè)主確定投標限價。
2.3 施工階段
2.3.1施工過程造價控制
在施工圖設計完成后，根據施工單位的投標報價及施工圖，編制施工圖預算，與合同造價進行對比分析，確定預留金的剩余金額，作為該專業(yè)工程投資控制的依據。按實際的施工進度，定期到施工現場評估及審核承包方提交、監(jiān)理工程師確認的已完成工程量申請報告，提供有效的本工程中期付款證明建議書;乙方對于施工過程的產生變更、簽證，應及時對承建商造價分析予以審核，注明該工程量產生的原因及參考費用;根據有關的工程變更及簽證，及時調整合同金額，包括如投資增減、工期影響等書面報告。未經確認的變更報價不得進行計量支付。協助設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主共同審定因設計或市場變化等原因造成招投標時所定設備、材料的品牌、規(guī)格、型號等發(fā)生變化而引起的價格調整，并進行市場詢價。按實際之工程變更數量，每月必須與施工單位核實上個月之工程變更金額，并在工程造價書內反映。在項目實施過程中，對可能引起的索賠的原因進行預測。審核施工單位提出的工程索賠，并進行協調，不能超越或違反合同原則;合理的給予簽認，并報甲方審批。項目施工過程中，協助業(yè)主對因施工單位原因而造成的損失提出反索賠，如工期延誤、工程質量事故造成的費用索賠。協助甲方提供階段性投資分析報表。建立完備、齊全的各類計量支付臺帳。
2.3.2工程竣工結算的審核
承包商按合同規(guī)定完成全部的工程，按照水行政主管部門或省市建設管理部門頒發(fā)的竣工驗收證明書后，提交竣工圖紙及竣工技術資料、竣工結算書，經監(jiān)理單位審核資料齊全，在收到資料后按工程需要進行全面審核，提出審核意見;與建設單位、施工單位共同協調解決所審核的結果;處理工程索賠文件，對合同規(guī)定可調整的金額，月(季)度計量支付中發(fā)生的暫定單價(金額)進行調整，包括合同條款規(guī)定的工程獎罰、補償、索賠等費用進行確定，并納入結算造價中。
3項目計算依據
初步設計圖、招標文件、招標圖紙、工程施工合同、協議書;工程施工圖、竣工圖、圖紙會審紀錄、施工指令;業(yè)務聯系單、業(yè)主發(fā)文、會議紀要;承建商投標報價書、工程結算書支付核定表、索賠文件;國家法律法規(guī)以及造價咨詢行業(yè)規(guī)范、工程項目所在地法定機構公布的費用定額及市場實際單價等有關數據。
4 咨詢內容
4.1 咨詢范圍
4.1.1 專業(yè)范圍(包括但不限于)
水利工程、工民建與市政配套工程、設備安裝工程、道路綠化工程及其它項目內配套設施工程。
4.1.2 造價范圍
概算造價、預算造價、合同造價、變更造價、結算造價。
4.2 工作要點
服務方針為指導，根據不同時期工程特點制定工作細則;質量為第一，所有技術人員必須認真工作;以基本技術力量為主，根據工作量的變化調整人員安排。
4.2.1 設計階段
集中各專業(yè)人員對項目特點、當地材料供應狀況、勞動力市場進行分析。提取各設計方案中的可比因素，分類整理，形成可量化數據，為方案的比選提供依據。審核設計概算: 編制范圍應涉及工程各方面，并預計市場波動情況，考慮異地采購、集中采購因素。
4.2.2 招標階段
各專業(yè)人員熟悉相關資料，提取重點、疑點，做好編審預備工作。分組分時期編制投資預算，并與施工圖會審緊密配合。根據審定的概算編制工程標底及工程量清單，并根據施工圖會審調整相關數據，配合審批工作。回復答疑會提問，協助處理評標過程中有關工程造價方面的問題。
4.2.3 建設實施階段
將中標情況記錄分析，組織相應的工作小組，對口管理。根據招標要求、中標單位具體情況編制施工資金計劃，注意資金流量大小平衡與可行性。根據現場情況審核施工單位的月度計量申請，并隨時與資金計劃對比，編寫相應的資金完成情況報告，必要時，選派測量工程師駐場。根據月度計量情況編制分項工程結算，并與施工圖預算對比，及時發(fā)現情況上報業(yè)主。
4.2.4 竣工階段
整理各分項工程預算，整理施工過程中形成的對造價影響的有效文件。穿插審核已竣工項目工程結算，配合業(yè)主的審查。
4.3 工作質量保障計劃與措施
選派與本項目有相應經驗的技術人員參與工作，強調服務意識，整個服務過程嚴格遵守職業(yè)規(guī)范，嚴禁任何違法、不公正行為。虛心聽取有關方面意見，積極改進工作。相關措施如下: 各專業(yè)人員嚴格執(zhí)行工作細則，各咨詢報告依據充足，有關計量清晰、明確。建立多層次的審核制度，每份咨詢報告須經過初審、終審程序。采用多種審核方法，力求將誤差減到最低。保證相對固定的技術小組，負責人的調換需經甲方同意。遇到工程特緊情況馬上增派人員。嚴格做好__，最后匯總工作由責任人負責。每項工作完畢做好總結工作，任何資料未經甲方同意不能交流發(fā)表。加強當地造價站緊密聯系。
5 結語
對水利工程造價進行全過程控制是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制建設工程造價，就要把控制重點轉移到建設前期的投資決策和設計階段，尤其應抓住設計這個關鍵階段，以取得事半功倍的效果。同時要對工程造價的估算、概算、預算、承包合同價、結算價、竣工決算實行一體化管理，改變過去分段管理的狀況。加強對工程造價的主動控制，強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，對進一步提高建設工程項目投資效益具有很重要的意義。
政府機構水利工程造價論文篇二
水利工程施工造價控制
摘 要：本文通過句容市馬埂水庫除險加固工程項目實例，在市場經濟條件下，施工企業(yè)如何控制工程項目造價提供了一些方法以供探討。
關鍵詞：水利工程 造價控制
目前，隨著建筑市場的不斷規(guī)范，在供大于求的情況下，市場競爭激烈，各施工企業(yè)都圍繞著工程質量、工期、造價、安全四大要素展開競爭，而其中，工程項目造價控制是施工單位工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于施工項目的全過程之中，直接關系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。抓好工程項目造價管理已成為施工企業(yè)求得最大經濟效益的重要手段。
一、 工程項目造價控制的意義及方法
施工企業(yè)工程項目的造價控制就是在保證工程正常發(fā)揮功能及效益的前提下，按照一定的程序和規(guī)則，采取相應的管理措施，最大程度地把工程造價控制在合理范圍內，實現科學投資、合理節(jié)約資金成本的目的，充分發(fā)揮出社會效益和經濟效益。
工程造價管理包括兩大要點：一，是對工程造價合理的確定;二，是對工程造價的有效控制。而對工程造價的有效控制又是造價管理的主要內容，是工程造價合理確定的基礎。
下文結合句容市馬埂水庫除險加固工程實例，從以下幾個方面來談談一些卓有成效的工程造價控制的方法措施。
二、加強句容市馬埂水庫除險加固工程成本預測分析工作
工程中標后，我們根據實際情況，對施工前后成本控制做了三點分析：①施工前的成本控制。在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，認真會審圖紙，選定先進的施工方案。②施工過程中的成本控制。在項目施工過程中，按照所選的技術方案，充分利用現有的資源，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。③及時作好成本分析總結。對項目的成本進行預測，從而制定出盈利目標，以合理安排施工，節(jié)約各種費用開支，以降低成本，增加盈利，促進企業(yè)發(fā)展。
三、加強句容市馬埂水庫除險加固工程合同管理
合同規(guī)定是雙方的最高行為準則。合同一經簽訂，只要有效，雙方的經濟關系就限制在合同范圍內。合同不但決定雙方在工程過程中的經濟地位，而且合同地位受法律保護，在當事人之間，合同是至高無上的，如果不履行合同或違反合同規(guī)定，就必將受到經濟甚至法律的制裁。
合同的管理是項目管理中一項重要的工作，通過對合同履行的管理，可以維持生產和經營活動的正常次序，可以控制和降低工程的造價，提高工程項目的經濟效益。首先，必須制定出項目的合同管理體系。其次，必須加強合同交底工作。項目合約部對所有合同的承包范圍、各方的責任與義務，合同中存在的風險和履約中應注意的問題，將合同的責任進行分解，具體落實到各對口管理人員。再次，加強履約的過程控制，履約承諾，信守合同，在履約過程中要針對各階段的特點認真分析研究合同，正確行使權利，認真履行合同的職責，分析預測合同的風險所在，并有針對性地采取預防、控制和解決措施，力求避免合同風險事件的發(fā)生。另外，在合同管理中必須還要注意工程索賠。同時也要加強自身的管理，對合同履行進行跟蹤管理工作。施工中注意正確履行我方責任，嚴格控制反索賠的發(fā)生。
四、加強句容市馬埂水庫除險加固工程材料管理
在工程項目造價管理中，材料費約占成本的60%左右，加強材料成本控制，是實現成本目標的關鍵內容之一。
我項目部對于材料在預算――計劃――采購――運輸――簽收――保管――使用――監(jiān)督――回收等各環(huán)節(jié)上都加強控制，采取切實可行的方法實現材料成本的有效控制。
定額中，材料的用量構成：定額量=凈用量+損耗量
定額中，材料的價格構成：預算價格=原價+綜合費+供銷部門手續(xù)費+運輸費+砂石材料工地加工費+采購及倉儲管理費
因此，從以上公式中可以看出，材料成本的降低主要反映在材料的價和量的降低上。
1、加強材料量的管理
根據公式可以看出，材料的節(jié)約主要在損耗量上的減少。我們采取了以下的管理方法來控制材料的節(jié)約。具體做法是每次材料進場時，由項目材料員和勞務材料員共同對材料的數量和質量簽收，簽收入庫后的材料現場管理均由施工隊負責，我們發(fā)現這種做法既劃清了職責，又調動了各方面的積極性，減少了材料簽收和使用中“量”上的漏洞。
2、加強材料價格管理
對于材料的價格，我們注重在材料的采購上下工夫，影響材料價格的因素主要為批量的大小、運輸遠近、產地差異、品牌、材質優(yōu)劣和廠商價格策略等，所以在確保材料供應時間、數量、質量的基礎上，努力做到貨比三家。具體做好以下幾點：①按照工程的材料實際需要量制定出詳細、準確的材料采購計劃，最大限度地控制采購費用的支出，避免材料因采購量與實際使用量出入懸殊造成不必要的浪費。②我們通過兩條途徑尋價，公司材料科和項目的材料員各自在市場上尋找低價位的供應商，然后再擇優(yōu)選擇，有時對大宗材料采用向社會公開招標的方式進行采購，努力確保材料價格低于造價信息上的材料價格。③材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里采購。在句容市馬埂水庫除險加固工程項目的材料管理中我總結出：要實現材料成本控制目標，必須要建立科學合理的經營機制，培養(yǎng)一支愛企敬業(yè)，經營意識強的材料員隊伍，加強現場材料管理，加強材料采購管理，管理中做到權責明確，加強監(jiān)督管理與考核，并將企業(yè)的效益與管理者的效益掛鉤。
五、加強句容市馬埂水庫除險加固工程人工費的控制
目前，建筑承包單位的勞動力管理方式主要有以下兩種，一種是由項目部選擇多個班組進場，由各工種隊長直接管理到班組，另一種是將工程勞務完全分包給專業(yè)的勞務施工企業(yè)。我們采用的是第一種方法，按工程量承包到班組。
六、加強句容市馬埂水庫除險加固工程機械管理
在使用中，我們最大限度地發(fā)揮機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務不飽和。我們還通過各種有效的途徑，最大限度地縮短工期，從而縮短機械的使用周期，降低機械租賃的成本支出。此外，還要注意做好租賃機械的保管、防止毀損，避免賠償。
七、加強句容市馬埂水庫除險加固工程變更洽談、經濟索賠的管理
我項目部在工程中把變更洽商、經濟索賠的管理放在了造價管理的首位，重點對以下加強了管理。
1、合同管理
合同是索賠的首要依據，索賠是合同履行的一項重要內容。首先在合同簽定前以及合同實施前，可以通過對招標文件及合同的審核、分析來預測和發(fā)現潛在的索賠機會。其次，在項目管理中將工程實施情況與合同分析的結果相對照，一發(fā)現有不同或有異議時，應及時進一步分析，作好文字記錄，及時索賠處理。
2、計劃管理
從根本上說，索賠是由于干擾事件造成實際施工過程與預定計劃的差異，而索賠值的大小常常由這個差異而決定，所以計劃是分析干擾事件影響大小的尺度和索賠值計算的基礎。
項目管理人員要隨時通過施工計劃和實際狀態(tài)的對比分析來發(fā)現索賠的機會，對實際施工中，工程進度的變化、施工順序、勞動力、機械材料設備使用量的變化，都可能是干擾事件的影響。對此作進一步的定量分析，即可得到索賠值。工期索賠是由計劃和實際的關鍵路線分析得到的。
3、文檔管理
索賠需要證據，文檔就是一個重要證據，是構成索賠報告的一個重要組成部分。在日常工作中，施工單位應注意取得經濟活動的證據，必須保持完整的實際工程記錄;同時，建立工程項目文檔管理系統(tǒng)，設資料員負責工程資料和其它經濟活動資料的收集和整理工作，也可利用計算機進行文檔管理。
通過句容市馬埂水庫除險加固工程的項目管理，我認為索賠與工程項目管理的其它方面也有著密切的關系。它涉及工程技術、設計、經營、公共關系等方面。一個成功的索賠不僅在于造價人員的努力，還依賴工程項目管理各職能人員的配合。
八、及時做好句容市馬埂水庫除險加固工程項目的成本效益分析
成本分析是建筑工程技術經濟分析的重要內容，是在項目成本形成過程中，對各項生產費用的開支進行監(jiān)督整理，及時糾正和控制發(fā)生的偏差，把各項費用的支出控制在預算成本規(guī)定的范圍之內，以利于降低成本，保證成本預算的實現。具體做法是：預算員按本期已完成實物工程量得出完成造價金額，將其報給財務人員，定位本期預算成本，將預算成本減掉實際成本，即可中結出本期盈虧。
九、結語
在句容市馬埂水庫除險加固工程施工中，我們正是從以上幾個方面加強管理，運用上面所說的方法和措施來控制工程造價，經實踐證明，以上的方法和觀點都是適應現代建筑企業(yè)項目管理的，在實際中都起到了很好的經濟效果和社會效益，是在工程項目造價管理中值得提倡和仿效的。
政府機構水利工程造價論文篇三
水利工程中工程項目造價分析與優(yōu)化探討
摘要：水利工程的工程造價分析與優(yōu)化是水利工程項目管理中，極其重要的任務。水利施工項目成本控制應貫穿于水利施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，這是成本控制的基礎之一，必須給予足夠的重視。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。本文通過對水利工程的造價及管理進行了分析，著重分析了施工中的成本控制，通過對技術與經濟相結合進行優(yōu)化，設計方案的優(yōu)化和價值工程的優(yōu)化方法，探討水利工程造價分析和優(yōu)化的有效途徑。
關鍵詞：水利工程 工程項目 造價分析 優(yōu)化
水利工程是投資較大、施工期較長、操作單位較為復雜的基礎建筑工程。在水利施工過程中，如何通過項目造價的分析和優(yōu)化達到水利工程項目的成本最優(yōu)化是我們一直在探尋的目標。
一、水利工程造價管理與控制分析
為了在水利建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得比較好的投資效益和社會效益，合理確定和有效地控制水利水電工程造價尤顯重要。水利工程造價控制是指在投資決策階段、設計階段、建設實施階段，把建設項目工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內，不得突破，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證工程造價管理和投資目標的實現。因此，水利工程造價的控制是水利工程造價管理的重要工作。
我國現行水利工程造價的構成主要劃分為建筑安裝工程費用、設備及工、器具購置費用、臨時工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息等。
一項工程不是一朝一夕就能完成的，工程周期長，綜合性強，資源消耗數量大。工程項目一旦確立方案，按照固有程序進入到初步設計階段，初步設計完成后，進入到施工圖設計階段，直到竣工驗收交付生產或使用。工程雖說是一個持續(xù)的過程，但是也是分階段進行的，對于同一項工程，為了適應工程建設過程中各方經濟關系的建立，適應項目的決策、控制和管理的要求，需要對其進行多次性計價。為了招標、投標工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內，還將由招標單位或其委托單位、投標單位等多家單位，面對同一工程內容，從不同的角度進行工程造價的計算。
二.施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中，對影響水利施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發(fā)現和總結先進經驗。
水利施工項目成本控制應貫穿于水利施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，這是成本控制的基礎之一，必須給予足夠的重視。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。
三、技術與經濟相結合進行優(yōu)化
造價管理過程中，要明確控制造價的原理。對造價的控制手段與管理方法有很多，如何對造假管理最有效、最優(yōu)化，一般應從組織、技術、經濟、合同與信息等多方面采取措施。在組織方面應該有一個職能分工明確的組織結構，對職能分工要心中有數，有專人負責工程造價控制;在技術方面要重視先進技術的發(fā)揮，盡可能多的備選擇方案，擇優(yōu)實施，嚴格審查監(jiān)督初步設計、施工圖設計，深入技術領域研究節(jié)約造價的可能。一方面技術的合理安排，另一方面要從經濟上應動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，對造價限額要嚴格控制把關，對費用的支出要嚴格按照審批流程進行審核，對工程的節(jié)約措施與行為進行表揚與獎勵。從合同上應明確合同各方責任，明確合同價款及獎罰條文。對市場和外界影響因素要心中有數、隨時關注，清楚市場材料行情變化、了解銀行利息的變動，對同行類項目的造價要及時跟蹤了解，對相關影響因素了解越多，對造價的管理與控制變就越有利。
在工程造價的確定與控制方面，全國應建立造價工程師管理工程造價的體制。造價工程師是建設項目經濟工作重要的組織者和負責人，其執(zhí)業(yè)資格須通過國家考試取得。在有中國特色的社會主義理論指導下，堅持技術與經濟相結合，為建立社會主義市場經濟體制和工程建設全過程的工程造價管理的需要，造價工程師應具有工程建設技術與經濟知識，并逐步向工程造價確定、控制與管理電算化方向發(fā)展。
四.通過設計招標和設計方案競選優(yōu)化
為保證設計市場的公平競爭，水利工程項目設計階段也應采用招投標。建設單位對擬建工程的設計任務通過公開發(fā)布招標公告，吸引設計單位參加設計招標和設計方案競選，通過一定的招投標程序，由專家組成的評標小組采用科學的方法，按照經濟、適用、美觀的原則，以及技術先進、功能全面、結構合理、安全適用、滿足建設單位要求，綜合評定各設計方案的優(yōu)劣，從中選取最佳設計方案，也可以對選中的設計方案進行進一
步改進和優(yōu)化。通過設計招標和設計方案競選，引入競爭機制，完善設計單位內部質量保證體系，有利于促進設計單位提高設計水平。在設計中采用設計招標，不但對設計方案的技術安全、功能等進行考核，還要對工程結構方案，工程造價進行綜合考核，促使設計單位精心設計，拿出最好的設計方案。推行設計招標和設計方案競選，可以使工程設計方案的技術和 經濟有機地結合。一個成功的設計方案應該是功能適宜，技術先進，經濟合理的統(tǒng)一體，只有當三者得以充分平衡時， 建筑的價值才能充分體現。
五.運用價值工程優(yōu)化
價值工程是用最低的壽命周期成本，可靠地實現必要功能，并且著重于功能分析的有 組織活動。價值、功能和成本三者之間的關系如下：價值一慧這里的功能指必要功能，成本指壽命周期成本(包括生產成本和使用成本)，價值指壽命周期成本投入所獲得的產品必要功能。價值工程的目的是以研究對象的最低壽命周期成本可靠地實現使用者所需的必要功能，以獲得最佳的綜合效益。其目標為從功能和成本兩方面改進研究對象，以提高其價值。
(一)價值工程的一般 工作程序
對象選擇。這一過程應明確目標、限制條件和分析范圍。并根據選擇的研究對象，組成價值工程領導小組，制定工作 計劃。
信息資料。此項工作應貫穿于價值工程的全過程。
功能分析。功能分析是價值工程的核心，此項工作根據功能的不同特點和要求進行功能分類，從定性的角度進行功能定義，然后用系統(tǒng)的觀點將定義了的功能系統(tǒng)化，找出各局部功能相互之間的邏輯關系，用功能系統(tǒng)圖表示。
功能評價。確定研究對象各項功能和成本的量化形式，根據價值、功能和成本三者之間的關系，計算出價值的量化形式，從而進行價值分析，為方案創(chuàng)新打下基礎。
方案創(chuàng)新與評價。根據功能評價的結果，提出各種不同的實現功能的方案，從技術、經濟和 社會等方面綜合評價各種方案優(yōu)劣，選擇最佳方案，并進一步對選出的最佳方案進行優(yōu)化，然后由主管部門組織進行審批，最后制定實施計劃，組織實施，并跟蹤檢查，對實施后取得的技術經濟效果進行成果鑒定。
(二)價值工程研究方法
價值工程對象的選擇開展價值工程研究，首先要確定研究對象。在選擇價值工程對象時，一般的原則為優(yōu)先考慮在企業(yè)生產經營上有迫切需要的或對國計民生有重大影響的項目，以及在改善價值上有較大潛力的項目。如果針對水利工程項目設計階段來選擇價值工程對象時，一般選擇對控制工程造價影響較大的項目作為價值工程的研究對象。選擇研究對象的定量方法可采用ABC分析法、百分比分析法、強制確定法、價值指數法。(1)ABC分析法。就是根據產品的數量和所占總成本的比重大小來選擇對象的方法。在總體中所占數量較少而占成本較大的產品為A類，作為價值工程選擇的對象。(2)百分比分析法。就是通過分析比較產品在各項經濟指標中所占的百分比大小來選擇對象的方法。在總體中所占成本較大而利潤較少的產品作為價值工程選擇的對象。(3)強制確定法。就是以功能重要程度作為選擇價值工程對象的決策指標的一種分析方法。選擇功能重要程度較大的產品作為價值工程選擇的對象。(4)價值指數法。就是通過比較各個對象之間的功能水平位次和成本位次，尋找價值系數偏離1的對象作為價值工程研究對象的一種方法。
(三)功能分析價值工程研究
對象確定以后，收集研究對象的各種資料，包括用戶方面、技術方面和經濟方面的資料，然后進行功能分析。
功能定義。功能定義是把產品的功能用準確簡潔的 語言加以描繪，以區(qū)別各產品之間的特性。功能分析要對產品的每項功能給予準確的功能定義，有利于明確所要求的功能，使功能評價容易進行，進一步擴大設計思路。功能定義要抓住功能的實質，對功能從不同的角度進行分類。按功能的重要程度可分為基本功能和輔助功能。按功能的性質可分為使用功能和美學功能，要正確處理好使用功能和美學功能之間的關系，如機電產品主要是使用功能，美學功能重要性相對差一些;服裝、鞋帽等產品一方面需要耐穿等使用功能，另一方面要求產品的試樣、顏色等美學功能;各種工藝品，主要需要美學功能。
功能整理。功能整理是把其構成要素的功能相互連接起來，分清它們之間的關系，從局部功能和整體功能的相互關系上分析研究問題，達到把握必要功能的目的。功能整理目的在于明確功能之間的相互關系。如白熾燈的開關功能之一是構成回路，其目的是接通電源，接通電源的目的是加熱燈絲，加熱燈絲的目的是為了發(fā)光，若反過來說，則每個功能如能實現必須有其手段來保證，如白熾燈能發(fā)光，手段是必須加熱燈絲，加熱燈絲的手段必須是接通電源，接通電源的手段又必須通過開關構成回路。根據功能之間目的和手段的關系，進行功能整理，并將其整理成功能系統(tǒng)圖。通過功能整理后，掌握必要功能，消除不必要功能，把握住價值改善的功能領域，明確改善對象的等級。
功能評價。功能評價原理功能評價就是找出實現某 一必要功能的最低成本(稱為功能評價值)，并將功能評價值與實現同一功能的現實成本相比，求出兩者的比值和兩者的差值.作為功能改進的對象。功能評價包括相互關聯的價值評價和成本評價兩個方面。價值評價是通過計算功能價值來尋找功能改進的對象，而成本評價是通過計算成本改善期望值來確定價值工程對象的改進范圍。
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