水利工程造價論文
水利工程造價論文
水利水電工程,尤其是重點水利水電工程,其建設(shè)周期長、規(guī)模大、涉及面廣、協(xié)作部門多、投資大、資金來源渠道多、技術(shù)復(fù)雜,影響因素多,受自然資源、水文氣象、地質(zhì)和地形等條件的制約,個性非常明顯。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的水利工程造價論文，供大家參考。
水利工程造價論文篇一
有關(guān)水利水電工程造價管理研究
【摘 要】加強水利水電工程造價管理有利于保證建設(shè)項目的順利完成。文章闡述了其必要性，分析了我國當(dāng)前水利水電工程造價管理滯后發(fā)展的原因，通過分析其原因提出了解決措施。為水利水電工程造價管理提供參考。
【關(guān)鍵詞】水利水電工程;造價管理;措施
1、水利水電工程造價管理的必要性
水利水電工程建設(shè)對我國社會經(jīng)濟發(fā)展與建設(shè)有著重要的作用。水利投資帶來的經(jīng)濟效益對經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的意義。
(1)加強對水利水電工程的造價管理有利于為水利建設(shè)項目決策提供科學(xué)依據(jù)。水利水電工程項目在投資之前要進行科學(xué)調(diào)研其可行性，以論證建設(shè)項目實際操作的可行性與合理性。在這一過程進行投資估算是進行經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)。
(2)加強水利水電工程造價管理有利于工程造價的前期控制。建設(shè)項目在科學(xué)調(diào)研階段，對其可行性進行研究及開展初步設(shè)計，對工程規(guī)模、工程范圍和設(shè)計標準比較其技術(shù)和經(jīng)濟因素，優(yōu)化設(shè)計方案，從而強化工程造價的前期控制。
(3)加強水利水電工程造價管理有利于工程投資規(guī)模的宏觀控制。建設(shè)項目根據(jù)當(dāng)前有關(guān)費用的標準和定額編制的工程投資計劃來對項目進行初步設(shè)計概算。初步概算編制的準確有利于基本建設(shè)投資規(guī)模的控制，保證工程項目順利進行。如果概算偏低，在施工過程中導(dǎo)致基本建設(shè)規(guī)模失控，資金空缺，不能按計劃完成工程建設(shè)。
(4)加強水利水電工程的造價管理有利于前期建設(shè)資金的籌措。水利水電工程資金來源多元化，加強工程造價管理保證資金在限定的時候到位順利開展工作。
(5)水利水電工程造價管理有利于工程招標。招標投標是工程建設(shè)管理制度改則的重要內(nèi)容。合理的標底可以在招標投標中選出經(jīng)驗豐富最優(yōu)的承包商，避免招標過程中出現(xiàn)變相要價壓價的競爭現(xiàn)象，促進工程建設(shè)順利進行。
(6)水利水電工程造價管理有利于對工程造價實施控制。科學(xué)合理的對造價實施控制管理方法，分析影響資金運行的主客觀因素，調(diào)整影響客觀因素的投資，盡量避免主觀因素對投資的影響。
2、水利水電工程造價管理滯后的原因
(1)我國信息技術(shù)起步較晚，工程造價管理領(lǐng)域完全進入市場經(jīng)濟運行體制較遲，信息技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用受到一定程度的影響，限制了我國工程造價管理的發(fā)展。我國信息技術(shù)對工程造價管理的影響主要表現(xiàn)在：信息包采集缺乏時效性且沒有統(tǒng)一的標準，致使信息發(fā)揮不了其作用;軟件智能化程度低且功能單一，軟件之間無法實現(xiàn)共享;互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用不熟練，沒有制定統(tǒng)一的工程造價管理系統(tǒng);工程造價計算途徑多樣化，沒有統(tǒng)一的管理模式，無法對工程造價的總過程進行管理。
(2)工程造價管理中的計價方法不夠科學(xué)。目前我國大多采用通過預(yù)算來確定工程造價，即按定額計算直接費，間接費、利潤和稅金通過取費標準計算，再根據(jù)相關(guān)的文件規(guī)定進行調(diào)整和補充，最后得到工程造價。
工程計價方法不夠科學(xué)。當(dāng)前，我國都是采用通過預(yù)算確定工程造價，也就是按定額計算直接費，按取費標準計算間接費、利潤、稅金，再依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定進行調(diào)整、補充，最后得到工程造價。直接費與間接費的計算依據(jù)分別是參照定額和取費標準。定額既包括了生產(chǎn)過程中的實物與物化勞動的消耗量，同時還包括了各項消耗指標所對應(yīng)的單價，屬“量價合一”的定額。
(3)工程造價管理監(jiān)督不完善。建筑市場中變相競爭現(xiàn)象嚴重，諸如盲目壓低工程造價、壓縮工期、不按質(zhì)論價、墊資施工、拖欠工程款等現(xiàn)象已經(jīng)相當(dāng)普遍，一旦出現(xiàn)上述這些問題，極易影響工程的順利開展，影響工程質(zhì)量，延長工期，超過預(yù)算，降低投資效益，浪費人力和物理。同時，設(shè)計人員為抬高標準變更設(shè)計，施工時頻繁變更多因設(shè)計精度和深度的不足;投資方只希望以低價招標，但是往往忽視對投標施工單位或材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，導(dǎo)致出現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為，承包方往往采取“低價中標，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來“賺錢”，造成工程造價管理的被動局面。
(4)工程造價管理體制不夠健全。工程定額按管理權(quán)限和主編單位有全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額，補充定額等。地區(qū)定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)了市政定額，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中常發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關(guān)主管部門難以仲裁。
3、加強水利水電工程造價管理的措施
水利水電工程造價管理出現(xiàn)的問題可以通過信息技術(shù)進行改善，同時也有利于促進工程造價管理的改良與發(fā)展。解決水利水電工程造價管理出現(xiàn)的問題可以參考以下幾方面內(nèi)容：
首先，完善工程造價管理體系。統(tǒng)一的工程造價管理機構(gòu)可以對工程全過程造價進行管理，強化工程造價管理部門的管理職能。加強宏觀調(diào)控力度，建立完善統(tǒng)一的工程造價管理制度和方法，強化法律意識，加快法律規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范建筑市場，維護各方的合法權(quán)益。同時，明確各工程造價管理主管部門的關(guān)系，制定各部門協(xié)調(diào)溝通的制度，使工程造價管理的標準和指標具有緊密型與連貫性。設(shè)立專門的工程造價咨詢中介機構(gòu)，對于政府和非政府投資國家需分開進行管理。
其次，建立全國統(tǒng)一的工程造價信息網(wǎng)。我國各個地區(qū)都有各自的工程造價信息網(wǎng)站，工程分類、材料編碼、材料分類及指標和價格都存在差異，不利于造價工作者查找信息。建立統(tǒng)一的工程造價信息網(wǎng)，統(tǒng)一信息采集標準，統(tǒng)一信息編碼，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫解決方案，統(tǒng)一口徑內(nèi)容，有利于建筑工程造價的發(fā)展，也是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢。為使用者查詢、分析和決策提供依據(jù)與參考，便于國家主管部門實行統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程造價管理科學(xué)化、信息化、規(guī)模有序化。
(3)建立工程造價網(wǎng)絡(luò)市場操作平臺。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在網(wǎng)上建立工程造價網(wǎng)絡(luò)市場操作平臺，模擬建材市場，開辟建材市場的電子商務(wù)平臺。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化、自動化、電子化和信息共享是必然趨勢，網(wǎng)絡(luò)招投標也會逐漸實現(xiàn)，提高管理的公平性、公正性和透明性，促進工程造價管理科學(xué)健康發(fā)展。
4、結(jié)束語
水利水電工程造價管理在項目建設(shè)中占有十分重要的地位，對比當(dāng)前我國工程造價管理現(xiàn)存的問題，只有完善工程造價管理體系，建立全國統(tǒng)一的工程造價信息網(wǎng)，實現(xiàn)工程造價管理科學(xué)化、信息化與規(guī)范化，才能促進工程造價的改良與發(fā)展。
水利工程造價論文篇二
水利水電工程施工企業(yè)工程造價管理
摘要：隨著水利水電開發(fā)速度的加快，如今國內(nèi)水利水電開發(fā)的市場份額已經(jīng)逐漸萎縮，各水利水電施工企業(yè)之間的競爭也已經(jīng)是越來越激烈，因此水利水電施工企業(yè)如何控制好工程造價，降低工程的成本已經(jīng)是企業(yè)生存發(fā)展的大問題。
關(guān)鍵詞：水利水電工程 ; 施工企業(yè) ;工程造價管理
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
引言：
水利水電工程造價管理的關(guān)鍵是通過科學(xué)的方法和手段確立工程造價。其核心問題就是價格機制問題，它也是投資宏觀決策和提高項目投資效益的一個核心問題。加強造價管理，提高投資效益，必須形成一個國家宏觀調(diào)控下以市場為主的價格機制。
1.加強水電工程造價管理的重大意義
水利水電基本建設(shè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位。1995年來，我國水利基建投資每年都在200億元以上，年均增長20%左右。發(fā)揮這筆資金的經(jīng)濟效益，對我國經(jīng)濟建設(shè)有著十分重要的意義。
1.1加強水電工程造價管理是項目正確決策的重要依據(jù)。建設(shè)項目在投資之前要進行可行性研究，以充分論正其技術(shù)的可行性和合理性。在這一階段，投資估算是進行經(jīng)濟分析的重要基礎(chǔ)。
1.2加強水電工程造價管理是工程造價前期控制的科學(xué)方法。在工程項目可行性研究和初步設(shè)計階段，控制工程規(guī)模工程范圍、設(shè)計標準。通過技術(shù)經(jīng)濟比較優(yōu)化設(shè)計方案等方法對工程造價進行前期項目控制。
1.3加強水電工程造價管理是工程投資規(guī)模和宏觀控制目標初步概算的基本前提。初步設(shè)計階段依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)費用標準、定額而編制的工程投資計劃，是國家或業(yè)主確定基本建設(shè)投資規(guī)模的依據(jù)一般來說。初步概算反映了建設(shè)項目在初步設(shè)計階段編制價格水平年的建筑市場平均生產(chǎn)力水平所需花費的費用總和，包括靜態(tài)總投資額度和動態(tài)總投資預(yù)測，而概算投資在建設(shè)期間不能任意突破。概算編制準確，摹本建設(shè)投資規(guī)模就容易控制，有利于工程項目的順利建設(shè);反之，如果總造價偏低，在實施中一再突破，就會導(dǎo)致基本建設(shè)規(guī)模失控，破壞財政收支平衡。
1.4加強水電工程造價管理是籌措建設(shè)資金的必備條件。當(dāng)前水利工程建設(shè)投資已形成多元化格局。主要有各級政府財政投資、貸款集資、利用外資等形式。各種投資所占比例與工程總投資額密切相關(guān)，如果投資總額不準確或比例失調(diào)，就勢必然影響建設(shè)資金到位，也會影響運行期間還貸。
1.5加強水電工程造價管理是實行工程招標的有力杠桿。招標投標制定是水利水電工程建設(shè)管理制度管理的主要內(nèi)容，合理的工程標底和投標報價是推行招投標制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的標底為選擇出最優(yōu)的承包商提供了重要依據(jù)，可以避免盲目要價和競相壓價等不正當(dāng)競爭，從而保護各方面的合法利益，為工程建設(shè)順利進行打下良好的基礎(chǔ)。
1.6加強水電工程造價管理是工程造價實施控制的關(guān)鍵因素?？茖W(xué)的造價實施控制方法就是分清影響資金運用的主觀和客觀因素，計算并調(diào)整客觀因素影響的投資，避免主觀因素的影響。規(guī)范合同調(diào)整和充分處理方法，促進業(yè)主和承包商之間的友好合作，有利于工程順利發(fā)展。
2.水利水電施工企業(yè)管理成本的方法和措施
當(dāng)前水利改革不斷深入,把水利水電施工企業(yè)推向市場。其目的在于增強企業(yè)活力,增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。
2.1我國水利水電施工企業(yè)工程成本造價管理現(xiàn)狀
2.1.1“ 二分式”管理模式受長期計劃經(jīng)濟時期管理模式的影響,我國在造價管理過程中還沒有形成完善的、系統(tǒng)的全過程造價管理體系。實際工作中,建設(shè)工程造價管理一般通過幾個單位來完成,實行“ 分單位、分階段”的“二分式”管理方式。這種管理模式產(chǎn)生許多弊端: ( 1 ) 不利于投資的有效控制。造價控制是一個動態(tài)的過程,每個環(huán)節(jié)之間有一定的聯(lián)系,前面的環(huán)節(jié)是否做好,需要下一個環(huán)節(jié)來驗證,客觀上要求每一個環(huán)節(jié)之間應(yīng)該緊密聯(lián)系,統(tǒng)一管理。( 2 ) 不利于造價咨詢單位的發(fā)展。“ 二分式”管理必然造成造價咨詢單位經(jīng)營業(yè)務(wù)狹窄,業(yè)務(wù)量偏小,總體規(guī)模偏小。( 3 ) 不利于培養(yǎng)高層次造價專業(yè)人員。按照國際慣例,從事工程造價咨詢的專業(yè)人員應(yīng)該是以工程技術(shù)為基礎(chǔ),兼有經(jīng)濟、法律、管理等方面知識的復(fù)合型人才。由于“ 二分式” 管理,造價從業(yè)人員接觸面窄,不利于培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才。
2.1.2采用“ 單位估價法”編制水利水電工程造價。目前,建設(shè)工程造價的基本方法大致有兩種:“ 單位估價法”和“ 實物量法”,我國采用單位估價法。單位估價法所采用的定額是在一定時期、一定范圍由行政部門編制頒發(fā)的,反映了這一時期、 這個行業(yè)或這個地域的“共性”,與某個具體工程項目“爪、陛”之間必然存在差異,且這種差異有時會很大。
2.2建立現(xiàn)代化水利水電企業(yè)管理模式
2.2.1掌握工程信息,做好工程投標工作。工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標, 首先要掌握準確的工程信息,明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標。
2.2.2搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標價,根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測 。
2.2.3注重成本核算,實現(xiàn)成本控制目標。在施工企業(yè)成本控制中,應(yīng)考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本,二是專業(yè)設(shè)備成本,三是社會成本。總之,只有抓住了成本控制,加強工程項目成本管理,施工企業(yè)才能獲取最大利潤,實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán),才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2.2.4建立“ 市場形成價格” 機制。( 1 ) 推行“ 實物量法”編制水利水電工程造價。與市場實際以及施工企業(yè)水平直接掛鉤,編制更切合每個工程具體情況的合理造價。“ 實物量法” 已成為國際社會編制水利工程造價的慣例。( 2 ) 建立企業(yè)定額,企業(yè)定額是企業(yè)按照國家有關(guān)政策、法規(guī)以及相應(yīng)的施工技術(shù)標準、驗收規(guī)范、施工方法的資料,根據(jù)自身的機械裝備狀況、生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平、企業(yè)施工組織能力、管理水平、機構(gòu)的設(shè)置形式以及可能挖掘的潛力,自行編制的供企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)營管理、成本核算和投標報價的企業(yè)內(nèi)部文件。企業(yè)只有依據(jù)企業(yè)定額和自身的特點及優(yōu)勢,才能在招標投標中做出合理的、具有競爭性的投標方案。( 3 ) 建立高效暢通的詢價、采購體系。這一體系能體現(xiàn)一個水電企業(yè)信息渠道通暢程度和對外界反映的靈敏度,能夠真實地反映市場狀況,做出短期甚至中期的市場價格走向和預(yù)測,這對于規(guī)避企業(yè)報價風(fēng)險非常重要。
2.2.5工程竣工驗收過程中成本核算與管理。工程項目完工后,要及時進行竣工審計。要以目 標責(zé)任合同中確定的各項指標為依據(jù),逐項核實、對比、分析,精確計算各項考核指標,客觀地進行審計評價,為項目績效考核提供依據(jù)。同時根據(jù)審計結(jié)果兌現(xiàn)獎罰,并對項目遺留問題做出處理。必須落實項目責(zé)任,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。
3.結(jié)語
綜上所述，施工企業(yè)的工程造價管理貫穿于整個施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，需要企業(yè)各相關(guān)部門各負其責(zé)，通力協(xié)作、密切配合，共同努力才能做好。面對激烈的市場競爭形勢，施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在實踐中不斷地自我完善，不斷增強企業(yè)的實力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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水利工程造價論文篇三
水利水電工程項目實施階段工程造價管理
摘要：水利水電工程項目造價管理最主要的就是實施階段的管理。實施階段造價管理得好，對整個過程的造價管理具有實質(zhì)性的作用。對工程造價進行實施階段的管理，有利于節(jié)約整個工程的人力、物力、財力等方面的建設(shè)成本，提高水利水電項目的工程質(zhì)量。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟體制還不完善，水利水電項目在具體的施工階段依舊存在許多問題需要引起相關(guān)部門的重視。
關(guān)鍵詞：水利水電;實施階段;造價管理
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
引言
近年來，我國水利水電工程項目不斷擴展，隨著而來的工程項目造價管理工作也不斷增加。對水利水電工程項目實施階段進行造價管理是整個建設(shè)項目工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個建設(shè)工程管理的全過程。在保障整個水利水電項目質(zhì)量的前提下，對其進行造價管理，使建設(shè)工程的經(jīng)費控制在一定范圍內(nèi)，有利于實現(xiàn)整個水利水電工程項目的社會經(jīng)濟效益，具有重大的實際意義。但在實際工程造價管理實施階段的工作中，依舊出現(xiàn)了許多問題，這就需要相關(guān)人員加強工程造價的管理，最大限度的保障整個工程的效率和質(zhì)量。
一、水利水電工程項目實施階段造價管理重要性
工程造價，顧名思義就是指建設(shè)工程在其全部的建造過程中所需要的所有投資經(jīng)費。相對于業(yè)主而言，工程造價是整個工程的投資費用，是整個工程的預(yù)期開支經(jīng)費和全部的固定資產(chǎn)投資經(jīng)費。建設(shè)項目工程造價并不容易估算，因為對于一個水利水電來說，其建造的時間周期較長，在建設(shè)的過程中，影響因素較多，很難預(yù)算其較長時期內(nèi)的所有開支情況。水利水電的工程造價管理是指針對整個建設(shè)工程中的所有預(yù)期資金和實際資金中的開支金額。也可以說成是整個水利水電在施工中到最后的竣工階段消耗的所有無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。水利水電的工程造價管理包含兩個意思，一個是指水利水電在施工全過程中所消耗的投資費用的管理，另一個是指水利水電的價格管理。
工程造價在項目的工程管理方面具有重要的意義和作用，工程造價的質(zhì)量體現(xiàn)了整個工程技術(shù)人員和管理者的水平程度。工程造價的管理對于投資方而言，是預(yù)期投資目標成敗的關(guān)鍵。因此要加強對水利水電工程造價的管理，使整個項目在實施階段能夠減低投資成本，節(jié)約投資資金，用最少的資金獲得最大的經(jīng)濟效益。當(dāng)前建設(shè)工程在造價管理中，普遍存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等問題，這嚴重影響了項目的投資效率，因此我國要更加注重工程造價的管理，使整個水利水電能夠控制其合理的工程造價。當(dāng)前我國建筑項目實施階段工程造價的管理模式主要有以下幾種：
在實施合同時，工程造價的管理主要是控制造價、進行工程造價結(jié)算。在這一階段，要依據(jù)施工合同，進行預(yù)算的控制、根據(jù)合同內(nèi)容調(diào)整劑調(diào)價方法對合同進行修正，進行結(jié)算;當(dāng)要對建筑項目進行竣工驗收時，要依據(jù)竣工結(jié)算資料進行對整個建筑工程進行竣工結(jié)算。當(dāng)然不同的建筑項目，工程造價管理模式適用于不同的建筑項目，因此在運用時要根據(jù)其具體情況而定。
二、水利水電工程施工階段的造價控制
1、控制施工變更
在水利施工中，往往會出現(xiàn)施工場地與設(shè)計不符的現(xiàn)象，那么在具體施工中，就要出現(xiàn)施工變更而導(dǎo)致工程造價增加。為了避免工程變更發(fā)生，在施工之前，技術(shù)人員就要到施工現(xiàn)場勘測場地，包括施工地質(zhì)情況、地形的變化、材料的堆放、礙物的處理以及設(shè)備的安排使用等等，都無法按照定額計算，如果由于種種原因而致使工程修改、延誤工期等等，以及由于不可抗拒的因素而造成工程損失，都會導(dǎo)致施工變更。那么在施工的過程中，對施工變更現(xiàn)象要嚴格控制，切不可擅提高設(shè)計標準、擴大設(shè)計規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容。如果有必要設(shè)計變更，則需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師到場會簽，并確保變更提前實現(xiàn)，以盡量減少由于變造成的經(jīng)濟損失。
2、施工材料控制
在工程項目費用中，施工材料所占比例是非常大的。在工程造價控制中，嚴格控制材料的費用，就需要造價人員了解材料市場行情，掌握材料信息，以為材料結(jié)算打好基礎(chǔ)。在整個的水利工程總造價中，材料資金消耗要超過一半以上，因此為成本控制的主要內(nèi)容。造價人員要將材料控制滲入到工程施工的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，首先做出材料預(yù)算，制定材料使用計劃，然后就近采購或者使用超投標的方式引進質(zhì)優(yōu)價廉的材料。施工階段材料的使用，要執(zhí)行簽收、領(lǐng)取、使用、回收幾個環(huán)節(jié)，提高材料的使用效率，注意將監(jiān)督滲入到每一個施工環(huán)節(jié)中。
3、工程施工進度拔款控制
在工程造價的全過程當(dāng)中，控制好工程進度拔款是一項重要的內(nèi)容。工程造價人員參與到工程進度拔款的控制環(huán)節(jié)當(dāng)中，就要按照工程進度和具體需要進行拔款控制。施工單位要將完成工程量的預(yù)算上交，工程造價人員則要進入到施工現(xiàn)場，根據(jù)提交的預(yù)算報告單逐項核實，以確保工程預(yù)算準確。當(dāng)施工單位的完成工程量得到確認之后，就要進入到造價核算階段，將完成工程的實際造價計算出來，并加以確定。
三、完善水利水電工程造價管理中的措施
1、追加投資現(xiàn)象較多
在施工階段，一些建筑項目的管理者并沒有意識到項目計劃的前期造價管理，而是等到項目建設(shè)完成后再來進行總體的算賬，因此往往容易造成再次投資或追加資金等情況的出現(xiàn)。當(dāng)建筑項目接近完工時才意識到項目的工程造價早已超過項目的計劃投資額度，這對工程項目的預(yù)期收益非常不利。
解決對策：針對以上問題，要及時計算已經(jīng)處理好的各個部分的工程量，對于付款手續(xù)也要采取相應(yīng)的進度付款方式進行。在建筑工程項目造價管理過程中，要嚴格處理中間支付的款項和數(shù)量。合理計算中間支付的報表，根據(jù)施工合同和招投標文件等資料來完成施工項目的付款和計量工作，嚴格控制工程總造價。
2、簽證秩序混亂
在建筑工程造價管理中，因為甲方代表或者工程造價管理者對國家相關(guān)法律法規(guī)掌握得不夠明確，這使得在簽證的過程中出現(xiàn)了很多不該發(fā)生的事情。有些簽證并不符合規(guī)范，要么缺乏施工單位，要么就是沒有簽字蓋章，甚至有些簽證出現(xiàn)假冒偽劣等現(xiàn)象。這些問題導(dǎo)致簽證工作相對混亂，不利于建筑項目的造價管理。
解決對策：嚴格控制簽證現(xiàn)場秩序和工程變更事宜。當(dāng)建筑工程出現(xiàn)類似于地質(zhì)狀況與地勘不符等問題時，要根據(jù)業(yè)主的需求和項目工程的具體施工來進行方案的調(diào)整。在對工程進行設(shè)計時，要對其進行技術(shù)評審和經(jīng)濟核算，以便較為科學(xué)合理的設(shè)計方案，實現(xiàn)對工程變更費用的科學(xué)管理。
3、工程造價成本控制不合理，技術(shù)選擇不精確
要科學(xué)的對項目工程進行造價管理，需要將技術(shù)手段與經(jīng)濟項目相互聯(lián)系。很多施工單位往往只注重技術(shù)手段的采用，卻忽視了成本造價的控制;或是只重視成本造價的控制而相對忽視技術(shù)手段的運用，這樣都不利于施工單位的成本造價的管理。這樣的估算方案難以提升工程造價管理工作的質(zhì)量，項目管理者與技術(shù)人員也無法進行有效的溝通，最終導(dǎo)致項目工程造價失控。
解決對策：根據(jù)工程項目科學(xué)客觀的經(jīng)濟規(guī)律來進行工程項目的評估，有序的完成項目計劃。將工程項目造價管理的技術(shù)手段與經(jīng)濟效益相互結(jié)合，確保項目管理的科學(xué)性和有效性，提升整個工程項目造價管理的社會經(jīng)濟效益。
結(jié)束語
水利水電項目工程實施階段的工程造價管理一直是管理重點、難點問題。隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展進步，對水利水電工程項目的造價管理需要系統(tǒng)化、規(guī)范化、動態(tài)化，以便能夠準確分析工程造價的基本信息，及時把握市場動態(tài)，減少工程造價不必要的開支，從而達到節(jié)約成本，減少能耗，最大限度提高國家和建設(shè)單位經(jīng)濟效益的目的。
參考文獻
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